精益標(biāo)桿機臺項目

1、1成立小組成立小組3計劃實施計劃實施2計劃制定計劃制定總指揮：推行干事：推行干事：輔導(dǎo)員：Text in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in here組長：組長：1成立小組成立小組3計劃實施計劃實施2計劃制定計劃制定時間4.144.154.184.19周四周五周一周二上午8:

2、30-12:009:30-10:008:3012:008:3012:00項目溝通現(xiàn)場勘測啟動大會10:30-12:001.準(zhǔn)備目標(biāo)機臺完好度準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2.準(zhǔn)備活動使用表單清掃實施精益機臺培訓(xùn)下午13:00-17:0013:00-17:0013:00-17:0013:00-17:001.項目組織確定及職責(zé)劃分2.繪制區(qū)域責(zé)任地圖了解設(shè)備:1.繪制機臺工藝流程圖2.繪制機臺機理圖3.KYT教育4.準(zhǔn)備活動看板1.紅牌行動,發(fā)現(xiàn)問題,制定不合理問題清單2.分析不合理問題并分類:困難部位,發(fā)生源;并制定清掃工具清單3.按清單準(zhǔn)備清掃工具清掃實施(清掃完成項匯整)時間4.204.214.22周三周四周五上午

3、8:30-12:008:3012:008:30-9:30項目認(rèn)證考試1.制定清掃加油點檢暫行基準(zhǔn)2.制定精益機臺準(zhǔn)完好度基準(zhǔn)(可視化、性能、污染源、清潔度、安全)再清掃追蹤現(xiàn)場實施結(jié)果10:00-12:00項目PPT匯報及現(xiàn)場審核下午13：00-17:0013:00-17:0013:30-14:10現(xiàn)場實施暫行基準(zhǔn)，針對員工不理解處做OPL教育精益機臺活動感想及總結(jié)PPT總結(jié)大會1成立小組成立小組3計劃實施計劃實施2計劃制定計劃制定A.A.了解設(shè)備了解設(shè)備1.精益機臺介紹2.設(shè)備重點項目明細(xì)表3.設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理的理解B.B.掌握現(xiàn)狀掌握現(xiàn)狀4.設(shè)備完好度評價5.設(shè)備停機時間、次數(shù)調(diào)查6.活動目

4、標(biāo)設(shè)定C.C.清掃設(shè)備清掃設(shè)備7.設(shè)備責(zé)任分工（繪制平面圖&立體圖）8.清掃加油緊固工具和方法的準(zhǔn)備9.不合理表單和紅色標(biāo)簽準(zhǔn)備D.D.安全防范安全防范10.KYT預(yù)知訓(xùn)練E.E.實施清掃實施清掃11.通過清掃尋找不合理點12.不合理點復(fù)原與改善活動13.制作改善前后對照表F.F.活動輸出活動輸出14.IN/OUT指標(biāo)統(tǒng)計表15.制作設(shè)備清掃、加油、緊固、點檢基準(zhǔn)書16.制作設(shè)備無故障日歷17.精益機臺活動看板18.精益活動會議記錄G.G.評價考核評價考核19.活動成果總結(jié)(A3報告)20.活動診斷、驗收與表彰STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7設(shè)備是設(shè)備是，

5、有形固定資產(chǎn)的總稱，指建筑、機器、裝置等有形固定資產(chǎn)的總稱，指建筑、機器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長久使用和提供利益的物件，按目的來分類的在企業(yè)內(nèi)長久使用和提供利益的物件，按目的來分類的話可分為生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)話可分為生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)備、銷售設(shè)備、管理設(shè)備等；按形狀來分類的話可分為備、銷售設(shè)備、管理設(shè)備等；按形狀來分類的話可分為土地、建筑、機器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。土地、建筑、機器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。設(shè)備設(shè)備，不，不就是機器設(shè)備嗎？就是機器設(shè)備嗎？設(shè)備是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置的技術(shù)裝備，儀器，儀表，試驗，檢測，控制設(shè)施等的總稱。

6、設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)的固定資產(chǎn)之一。機器設(shè)備是由零件組成的，能運轉(zhuǎn)，能轉(zhuǎn)換能量或產(chǎn)生有用功的裝置。機器設(shè)備能減輕人的勞動強度，能提高生產(chǎn)率。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，機器設(shè)備的由動力部分，傳動部分，工作部分及控制部分組成。STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7“發(fā)生故障時，很容易發(fā)現(xiàn)并加以立即修復(fù)發(fā)生故障時，很容易發(fā)現(xiàn)并加以立即修復(fù)” 保養(yǎng)性保養(yǎng)性 “不會發(fā)生故障不會發(fā)生故障” 信賴性信賴性 可可靠靠性性維護(hù)性維護(hù)性經(jīng)濟性經(jīng)濟性平均故障間隔（平均故障間隔（meantimebetweenfailures）MTBF=實際運轉(zhuǎn)時間/停止次數(shù)設(shè)備故障次數(shù)

7、率=故障次數(shù)/單位運轉(zhuǎn)時間平均修理時間（平均修理時間（meantimetorepair）MTTR=故障時間/故障次數(shù)設(shè)備故障強度率=故障停止時間/單位運轉(zhuǎn)時間產(chǎn)品每單位維護(hù)費用產(chǎn)品每單位維護(hù)費用=維護(hù)費用總額維護(hù)費用總額/生產(chǎn)量生產(chǎn)量管理方法管理方法完整完整性性設(shè)備完好度設(shè)備完好度（ soundnessofequipment）完好度等級=完好項目數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)項目數(shù)“設(shè)備完好程度設(shè)備完好程度” 完整完整性性 STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7設(shè)備安全設(shè)備可視化設(shè)備污染源設(shè)備清潔度設(shè)備性能STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7設(shè)備等設(shè)

8、備等級級符合完好度標(biāo)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況設(shè)備狀況5（完美）98%完美的狀態(tài)，卓越的性能，滿足/超出期望設(shè)備等設(shè)備等級級符合完好度標(biāo)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況設(shè)備狀況4（優(yōu)秀）90%-98%無主要安全、質(zhì)量危害，可靠的機器設(shè)備等級設(shè)備等級符合完好度標(biāo)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況設(shè)備狀況1（較差）70%低于所有標(biāo)準(zhǔn)，很難操作，不可靠，需要立即改善設(shè)備等級設(shè)備等級符合完好度標(biāo)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況設(shè)備狀況2（中等）70%-80%勉強可以接受，低于標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備功能需要改進(jìn)設(shè)備等級設(shè)備等級符合完好度標(biāo)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例準(zhǔn)

9、條目的比例設(shè)備狀況設(shè)備狀況3（良好）80%-90%滿足要求，基本可靠附件：STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7負(fù)荷時間（133H）動作停止30H1.0H30H0.5H10H0.5H60H1.0H133Hr-3Hr4次= 32.5Hr/次1、MTBF（平均故障間隔）（平均故障間隔）=3Hr4次= 0.75Hr/次2、MTTR（平均修理時間）（平均修理時間）= 4次 133Hr100=3.0%3、設(shè)備故障次數(shù)率設(shè)備故障次數(shù)率= 3Hr 133Hr100=2.3%4、設(shè)備故障強度率設(shè)備故障強度率=STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

10、STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP71.現(xiàn)狀設(shè)備完好度等級評分表平均故障間隔平均故障間隔故障度數(shù)率故障度數(shù)率設(shè)備完好度設(shè)備完好度等級等級平均修理時間平均修理時間故障強度率故障強度率產(chǎn)品每單位產(chǎn)品每單位維修費用維修費用精精益益機機臺臺1.現(xiàn)狀設(shè)備維修費用（/月）1.現(xiàn)狀設(shè)備平均修理時間(MTTR)（/月）2.現(xiàn)狀設(shè)備故障強度率（/月）1.現(xiàn)狀設(shè)備平均故障間隔(MTBF)（/月）2.現(xiàn)狀故障度數(shù)率（/月）STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7設(shè)備故障明細(xì)設(shè)備故障明細(xì)設(shè)備停機次數(shù)及時間設(shè)備停機次數(shù)及時間設(shè)備停機時間設(shè)備停機時間TOP1

11、0(TOP10(按原因按原因) )設(shè)備停機次數(shù)設(shè)備停機次數(shù)TOP10(TOP10(按原因按原因) )設(shè)備完好度等級或現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好度等級或現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品維護(hù)費用單位產(chǎn)品維護(hù)費用STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7長期目標(biāo)長期目標(biāo)成果成果設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量人均生產(chǎn)量創(chuàng)收創(chuàng)收金額金額2675001660200400600199819992000提高提高單位：百萬美圓 83.887.579.9708090199819992000提高提高307392210100300500199819992000提高提高單位：臺/套工程不良率工程不良率125849

12、4351567501000020000199819992000單位：PPM減少減少短期目標(biāo)短期目標(biāo)成果成果1.短期目標(biāo)：初次清掃發(fā)現(xiàn)問題20個/人首次問題整改率：80%初版設(shè)備完好度標(biāo)準(zhǔn)建立完好度等級： 4初版設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化點檢標(biāo)準(zhǔn)建立2.專項改善目標(biāo)：MTBF提升10%；MTTR降低10%；平均維護(hù)費用降低10% STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7sSTEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7浸膠機即熱系統(tǒng)機理圖STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7完好度標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備性能、可視化、污染源、清潔度、安全）完

13、好度標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備性能、可視化、污染源、清潔度、安全）不合理清單不合理清單設(shè)備清掃加油點檢基準(zhǔn)書設(shè)備清掃加油點檢基準(zhǔn)書設(shè)備安全條件檢查基準(zhǔn)書設(shè)備安全條件檢查基準(zhǔn)書清掃工具方法清單清掃工具方法清單OPLOPL教育表單教育表單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7KYT危險（Kiken）：不安全的狀態(tài)預(yù)知（Yochi）：預(yù)先掌握訓(xùn)練（Tranining）：訓(xùn)練有素定義：是針對生產(chǎn)特點和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊的一項安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動，目的是控制作

14、業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故根據(jù)設(shè)備原理制定設(shè)備安全防范事項清單，并進(jìn)行小組根據(jù)設(shè)備原理制定設(shè)備安全防范事項清單，并進(jìn)行小組人員學(xué)習(xí)，促使活動安全。人員學(xué)習(xí)，促使活動安全。STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP71.建立日清掃基準(zhǔn) （4月）:按初步準(zhǔn)基準(zhǔn)書做每日清掃，清掃需要清掃位置，確定清掃準(zhǔn)基準(zhǔn)書清掃頻次2.建立周清掃基準(zhǔn)（5-6月）維護(hù)日點檢基準(zhǔn)，根據(jù)點檢頻次，確定月點檢基準(zhǔn).3.建立月清掃基準(zhǔn)（7-8月）維護(hù)周點檢基準(zhǔn)，根據(jù)點檢頻次，確定月點檢基準(zhǔn). 日點檢基準(zhǔn) 周點檢基準(zhǔn)

15、月點檢基準(zhǔn)STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7目標(biāo)：整理：找出減少工作時間導(dǎo)致的異常情況（過時、次品、閑置機器、材料或卡具）；用“紅色標(biāo)簽機制”來提高安全性。整頓：有一塊區(qū)域可以存放所有物項，每件物項放在各自的位置并貼上標(biāo)簽，具體標(biāo)準(zhǔn)參考體系文件PMT-01-622文件。行動：對所有可能的物項一個個評估，再貼標(biāo)簽和建立清單；把沒用的扔掉；將有用的物品擺放方法標(biāo)準(zhǔn)化，定位，歸位，標(biāo)示。 具體參照體系文件PMT-01-622可視化標(biāo)準(zhǔn)文件。STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7發(fā)現(xiàn)問題不合理清單不合理清單整理整理 區(qū)分要與不要 去除

16、多余的管線電線，地腳螺絲等，減少管理項目整頓整頓 合理定置，明確標(biāo)示，方便取用 設(shè)備按鈕、壓力表、油位工具等標(biāo)示清楚，方便點檢清掃清掃 保持環(huán)境，場所，物品的干凈 通過擦設(shè)備來發(fā)現(xiàn)存在的微缺陷，并記錄解決困難部位清單困難部位清單難以整理、整頓、清掃的難以整理、整頓、清掃的部位部位難以緊固的部位難以緊固的部位難以點檢的部位難以點檢的部位發(fā)生源清單發(fā)生源清單漏氣部位漏氣部位漏油部位漏油部位漏水部位漏水部位STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STE

17、P6STEP76*A4改善前后照片佳通全鋼精益機臺管理看板自由排版區(qū)A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4精益機臺小組成員活動計劃精益機臺小地圖精益機臺目標(biāo)發(fā)生源清單困難部位清單機理圖不合理清單疑問點清單OPL教育清掃改善一覽表不合理對策書完好度推移圖A4MTBF推移圖A4MTTR推移圖A4自主點檢清單工程品質(zhì)推移圖活動診斷書效果展示效果展示精益機臺小組成員輔導(dǎo)員組員1組員2組員3組長小組所有成員小組所有成員各成員職責(zé)各成員職責(zé)成員間組織關(guān)系成員間組織關(guān)系形成團(tuán)隊意識形成團(tuán)隊意識STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示將本小組

18、管理的將本小組管理的區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任到小組每個人任到小組每個人每個人的區(qū)域通每個人的區(qū)域通過不同顏色進(jìn)行區(qū)過不同顏色進(jìn)行區(qū)分及標(biāo)號管理分及標(biāo)號管理根據(jù)次表每個員根據(jù)次表每個員工對自己負(fù)責(zé)的區(qū)工對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行不合理項的域進(jìn)行不合理項的查找和改善查找和改善小組區(qū)域介紹及小組區(qū)域介紹及模范設(shè)備介紹模范設(shè)備介紹精益活動小地圖活動區(qū)域平面圖：12345STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示小組努力方向小組努力方向可以量化的工作可以量化的工作成果成果不斷提高的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的標(biāo)準(zhǔn)精益機臺目標(biāo)STEP1STEP2STEP3STEP4STE

19、P5STEP6STEP7效果展示效果展示完成目標(biāo)的步驟完成目標(biāo)的步驟工作結(jié)果的保證工作結(jié)果的保證小組成員成長的小組成員成長的路徑路徑標(biāo)準(zhǔn)化的誕生標(biāo)準(zhǔn)化的誕生精益活動計劃STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示繪制設(shè)備立體圖繪制設(shè)備立體圖制定設(shè)備的工作制定設(shè)備的工作原理和性能原理和性能標(biāo)示重要部位標(biāo)示重要部位（編號）（編號）統(tǒng)計設(shè)備重要部統(tǒng)計設(shè)備重要部位及作用說明位及作用說明查找設(shè)備的缺陷查找設(shè)備的缺陷及發(fā)生源、困難源、及發(fā)生源、困難源、沖擊點做標(biāo)示沖擊點做標(biāo)示設(shè)備機理圖設(shè)備部件機理圖STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STE

20、P7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示整理整理 區(qū)分要與不要 去除多余的管線電線，地腳螺絲等，減少管理項目整頓整頓 合理定置，明確標(biāo)示，方便取用 設(shè)備按鈕、壓力表、油位工具等標(biāo)示清楚，方便點檢清掃清掃 保持環(huán)境，場所，物品的干凈 通過擦設(shè)備來發(fā)現(xiàn)存在的微缺陷，并記錄解決不合理清單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示漏氣部位漏氣部位漏油部位漏油部位漏水部位漏水部位 發(fā)生源清單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示難以整理、整頓、難以整理、整頓、清掃

21、的部位清掃的部位難以緊固的部位難以緊固的部位難以點檢的部位難以點檢的部位 困難部位清單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示疑問點清單疑問產(chǎn)生，清掃疑問產(chǎn)生，清掃設(shè)備、畫三現(xiàn)圖、設(shè)備、畫三現(xiàn)圖、點檢、巡檢等點檢、巡檢等有一個疑問就有有一個疑問就有一張現(xiàn)場培訓(xùn)一張現(xiàn)場培訓(xùn)OPLOPL員工提出疑問，員工提出疑問，現(xiàn)場管理或小組人現(xiàn)場管理或小組人員積極解答員積極解答STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示OPL單點課程疑問產(chǎn)生，清掃疑問產(chǎn)生，清掃設(shè)備、畫三現(xiàn)圖、設(shè)備、畫三現(xiàn)圖、點檢、巡檢等點檢、巡檢等有一個疑問就有有一個疑問就有一張現(xiàn)場培訓(xùn)一張現(xiàn)場培訓(xùn)OPLOPL員工提出疑問，員工提出疑問，現(xiàn)場管理或小組人現(xiàn)場管理或小組人員積極解答員積極解答STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7小組自我診斷診斷結(jié)果公司精益辦診斷診斷結(jié)果驗收、表彰NGNG診斷標(biāo)準(zhǔn)書診斷標(biāo)準(zhǔn)書項目報告收益評估OKOKSTEP1STEP2STEP3ST