課程顧問薪酬制度管理辦法

1、課程顧問薪酬制度課程顧問考核制度薪資構(gòu)成課程顧問薪資由 職能工資、提成、團隊月獎、月銷售冠軍獎組成：1、職能工資：當(dāng)月業(yè)績/萬Y=00Y35Y55Y88Y1010Y職能工資2500元3000元3500元4000元4500元5000元2、業(yè)績提成：當(dāng)月業(yè)績/萬033Y55Y88Y1010Y15獎金比例%3、飯補：每個月飯補200元；4、年終獎勵：年度實際總業(yè)績（實收金額減去實際退費）超過50萬，年終獎勵或6000元；年度實際總業(yè)績（實收金額減去實際退費）超過80萬，年終獎勵或10000元；年度實際總業(yè)績（實收金額減去實際退費）超過120萬，年終獎勵或15000元； 年度實際總業(yè)績（實收金額減去實

2、際退費）超過180萬，年終獎勵30000元；年度實際總業(yè)績（實收金額減去實際退費）超過250萬，年終獎勵50000元；年度實際總業(yè)績（實收金額減去實際退費）超過300萬，年終獎勵80000元；5、團隊月獎：整個校區(qū)完成當(dāng)月任務(wù)額且個人當(dāng)月業(yè)績達到五萬，每人獎勵500元。6、月銷售冠軍獎個人當(dāng)月業(yè)績達到五萬以上且整個校區(qū)完成當(dāng)月任務(wù)額，當(dāng)月銷售冠軍獎勵500元，第二名獎勵300元。一、績效、提成期限劃定標準：1、當(dāng)月合同當(dāng)月付款的，提成根據(jù)當(dāng)月付款總額結(jié)合公司提成比例制度來核算；2、當(dāng)月合同次月付款的，提成以簽定合同日與付款日相結(jié)合分情況計算：1）、合同簽定日與付款日期在七日內(nèi)計入合同簽定月發(fā)放

3、獎金，累計到總額中核算績效；2）、合同簽定日與付款日期在七日外則不計入合同簽定月發(fā)放激勵獎金，提成按最低標準%核算發(fā)放；3）、合同簽定日與付款日期在一個月之外的，課程顧問當(dāng)月不享有提成獎金及考評獎金；3、關(guān)于保分協(xié)議的提成，業(yè)績按合同約定最低收費計算獎金，考試結(jié)果出來后計算剩余部分獎；如果保分協(xié)議在約定付款期限七日內(nèi)付清，可以累計到當(dāng)月業(yè)績，七日后則按最低標準%核算發(fā)放。二、合同簽訂要求與規(guī)定：1、關(guān)于折扣合同，課程顧問的業(yè)績按合同折扣計算；2、簽定當(dāng)日學(xué)員須支付定金，剩余費用須在簽定協(xié)議起7日內(nèi)付清；3、合同約定定金為合同總額的10%。但最低不得少于200元；4、凡未經(jīng)主管級以上人員簽字審批違反約定簽約的，不計