醫(yī)院管理知識練習題

1、醫(yī)院管理知識練習題1 .PDCA循環(huán)4.PHC2 .系統(tǒng)5.醫(yī)學模式3 .反饋原理6.醫(yī)院現(xiàn)代化二、填空題1 .醫(yī)院的差不多條件包含硬件設施、o2 .我國目前按照醫(yī)院的功能將其劃分為一定級不和等次的標準化治理，即03 .現(xiàn)代醫(yī)學模式為。4 .在一定地域范疇內，依照人群衛(wèi)生服務需求等因素，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率，合理配置衛(wèi)生資源，制定的衛(wèi)生進展的目標和模式，即。5 .醫(yī)院治理職能包括打算、組織、決策、和諧、o6 .我國的醫(yī)院能夠分為個級不。7 .治理科學差不多原理之“老三論”：-8 .治理科學差不多原理之“新三論”：9 .關于非營利性醫(yī)院，政府予以財政補貼并免交稅款，這表達了醫(yī)院是具有的社會公益單位

2、。10 .由于我國三級醫(yī)療網(wǎng)的建設不完善，造成整個系統(tǒng)運轉不合理，病人盲目涌向大醫(yī)院，造成o11 .隨著現(xiàn)代化醫(yī)院進展的整體化趨勢，醫(yī)院逐步從醫(yī)療型向醫(yī)療、預防、轉化。12.醫(yī)院分等，能夠鼓舞同級醫(yī)院適當競爭。我國在三級醫(yī)院中增設了0三、選擇題1.醫(yī)院的規(guī)章制度與工作制度屬于：A.硬件設施C.兩者差不多上2 .下列性質中不屬于醫(yī)院性質的：A.生產性C.經營性3 .現(xiàn)代醫(yī)學模式為：A.生物一心理醫(yī)學模式C.心理一社會醫(yī)學模式4 .醫(yī)院的工作是以什么為中心：A.教育C.科研5 .以下不屬于治理學中“老三論”A.系統(tǒng)論C.操縱論6 .以下不屬于“新三論”內容的是A.系統(tǒng)論B.軟件設施D.兩者均不是B

3、.福利性D.分散性B.生物一社會醫(yī)學模式D.生物一心理一社會醫(yī)學模式B.醫(yī)療D.社區(qū)衛(wèi)生服務內容的是：B.結構論D.信息論B.突變論C.耗散結構論D.協(xié)同論7 .我國實行醫(yī)院分級與分等治理，將醫(yī)院共分為幾級：（）A.-B.二C.三D.四8 .我國實行醫(yī)院分級與分等治理，將醫(yī)院共分為幾等：（）A.九B.十c.H-D.十二9 .下列特性中不屬于系統(tǒng)特點的是：（）A。排斥性B.目的性C.優(yōu)化性D.層次性10 .下列哪項屬于醫(yī)院的經營性質：（）A.政府給予醫(yī)院財政補貼B.政府免收醫(yī)院稅款C.醫(yī)務勞動中醫(yī)院得到的經濟補償D.醫(yī)院獲得的定額補助11 .下列哪項不屬于醫(yī)院的福利性質：（）A.政府給予醫(yī)院財政

4、補貼B.醫(yī)療活動中人、財、物的投入C.政府免收醫(yī)院稅款D.醫(yī)院獲得的定額補助12 .下列選項中不屬于醫(yī)院要緊功能的是：（）A.醫(yī)療B.科學研究C.社區(qū)服務D.固定資產投資13 .美國一位空軍上尉工程師曾經講了一句玩見笑：“假如壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的缺失?！焙髞?，這句話成為聞名的治理定律，我們稱為：A.彼得定律B.奧卡姆定律C.墨菲定律D.馬太效應14 .反饋原理是以下哪一種理論的重要概念：A.操縱論B.突變論C.協(xié)同論D.信息論15 .下列不屬于PDCA循環(huán)的是：A.打算B.實施C.和諧D.處理16,下列不屬于醫(yī)院工作的特點的是：A.重視醫(yī)療質量，關

5、懷病人安危16 醫(yī)院要重視經濟效益，保證職工的切身利益C.一切工作要以醫(yī)療工作為中心，發(fā)揚救死扶傷的精神D.科學技術性強，醫(yī)務人員既要科學分工又要科學協(xié)作17.下列選項中不屬于醫(yī)院的進展趨勢的是：A.醫(yī)院治理職業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化B.醫(yī)院環(huán)境向家庭化、藝術化進展C.分工精細與多種綜合的新型醫(yī)療技術結構D.醫(yī)院趨于醫(yī)療型，一切將以醫(yī)療工作為中心四、是非題1 .醫(yī)院的功能是以醫(yī)療工作為中心，包含醫(yī)療、教育、科研、預防和社區(qū)衛(wèi)生保健服務。()2 .醫(yī)院是對住院和門診病人實施診療與護理的單位，不包含預防功能。()3 .打確實是治理的首要職能，醫(yī)院治理者要重視打算的制定。()4 .操縱職能是一種被動行為

6、，當偏倚發(fā)生時，利用反饋信息進行糾正，調整系統(tǒng)行為。()5 .服務觀念現(xiàn)代化要求以病人為中心，強化服務意識，尊重病人，愛護病人的權益。()6 .我國醫(yī)院實行分級分等治理，共分三級九等。()7 .醫(yī)院的進展逐步從醫(yī)療型向醫(yī)療、預防、保健型轉化。()8 .醫(yī)院在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的需要范疇以外，只要條件較好，通過申請，能夠跳級。()9 .現(xiàn)代化的治理體制與運行機制和職業(yè)化的治理隊伍是醫(yī)院治理現(xiàn)代化的前提條件。()10 .醫(yī)院治理向職業(yè)化、科學化、系統(tǒng)化、信息化進展。()11 .服務觀念現(xiàn)代化確實是要樹立以病人為中心的服務思想，按照心理一社會醫(yī)學的醫(yī)學模式治療病人。()12 .醫(yī)院設立門診部，這屬于醫(yī)院的

7、軟件環(huán)境的建設。()13 .醫(yī)院的醫(yī)療工作是以醫(yī)療、護理兩大業(yè)務為主題，并和醫(yī)技及其他輔助科室協(xié)作配合形成的醫(yī)療整體。()14 .作為大型公立醫(yī)院，且國家予以財政補貼且免交稅款，所以醫(yī)院在醫(yī)療服務活動中，不存在經濟補償。()15 .醫(yī)院醫(yī)療包括門診醫(yī)療、住院醫(yī)療、急救醫(yī)療，一樣不包括康復醫(yī)療。()16 .操縱工作離不開信息的反饋。()17 .區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃關于合理配置衛(wèi)生資源，改善和提高衛(wèi)生服務的質量和效率，提供了有效的治理思想和打算方法。()18 .加強預防和社區(qū)衛(wèi)生保健服務工作是醫(yī)院進展的一個趨勢。()19 .醫(yī)院的工作連續(xù)性專門強，時刻性不強。()20 .醫(yī)院的和諧工作要緊是醫(yī)院成員之間的

8、和諧，在組織活動中和諧不多。()五、簡答題1 .醫(yī)院治理工作職能有哪些？2 .簡述醫(yī)院工作的要緊特點。3 .我國醫(yī)院實施分級分等治理的要緊作用是什么?4 .簡述反饋原理。5 .簡述醫(yī)院的要緊功能。6 .簡述醫(yī)院治理現(xiàn)代化的概念。7 .簡述區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的定義。8 .簡述醫(yī)院的差不多條件。9 .簡述系統(tǒng)原理。10 .簡述封閉原理。11 .簡述動力原理的分類。六、論述題1 .結合醫(yī)院的特點，談談醫(yī)院進展的趨勢。2 .結合醫(yī)院的特點，論述如何注意運用反饋原理。3,結合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，談談醫(yī)院進展的重點。參考答案名詞講明1 .PDCA循環(huán)：在系統(tǒng)運行的過程中，存在一個治理循環(huán)，即制定打算(Plan),通過

9、共同實施(D。)，對實施后產生的反饋信息不斷的檢查(Check),最后對實施的結果進行評判(Action)。2 .系統(tǒng)：系統(tǒng)是由若干相互依靠、相互作用的要素組成，并在一定環(huán)境中為同一目標而存在，具有目的性、整體性、層次性、優(yōu)化性。3 .反饋原理：依照過去運行的情形來調整以后的行為，使之符合客觀規(guī)律，以求獲得最佳的運行成效。5 .醫(yī)學模式：對人類健康與疾病總體的特點和本質的概括，其核心是醫(yī)學觀。6 .醫(yī)院現(xiàn)代化：是一個動態(tài)的過程，包括服務觀念、設施裝備、醫(yī)療技術、醫(yī)療隊伍、醫(yī)院治理全面現(xiàn)代化。填空題1 .軟件設施2 .醫(yī)院分級治理3 .生物一心理一社會醫(yī)學模式4 .區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃5 .操縱6 .三

10、7 .系統(tǒng)論信息論操縱論(不分先后)8 .突變論協(xié)同論耗散結構論(不分先后)9 .一定福利性質10 .看病難11 .保健型12 .特等選擇題1.B2.D3.D4.B5.B6.A7.C8.B9.A10.C11.B12.D13.C14.A15.C16.B17.D是非題1.V2.X3.J4.X5.V6.X7.、8.X9.V10.、11.X12.X13.J14.X15.X16.V17.J18.J19.X20.X簡答題1 .醫(yī)院治理工作職能：打算：是指醫(yī)院治理目標的確定及實現(xiàn)目標的途徑和方法。組織：建立有效的、連續(xù)的工作系統(tǒng)。決策：圍繞醫(yī)院經營治理活動所作出的合理決定。和諧：保證系統(tǒng)內組織相互協(xié)作，發(fā)揮

11、功能。操縱：依據(jù)反饋的信息調整行為，保證目標的實施。2 .醫(yī)院工作的要緊特點：以醫(yī)療工作為中心。重視醫(yī)療質量。科學技術性強。醫(yī)療工作的隨機性和規(guī)范性。醫(yī)院工作的時刻性和連續(xù)性。醫(yī)院工作的社會性和群眾性。（回答其中四點即可）3 .我國醫(yī)院實施分級分等治理的要緊作用：促進合理分配和利用有限的衛(wèi)生資源。促進三級醫(yī)療網(wǎng)進展，合理分流病人。促進“區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃”的實施。促進醫(yī)院適應醫(yī)學模式的轉變。促進醫(yī)院綜合水平的提高。有利于調動各方而積極性，共同關注和支持醫(yī)療事業(yè)。（回答其中四點即可）4 .反饋是操縱論的一個重要概念，其本質是依照過去的運行情形來調整以后的行為，使之符合客觀規(guī)律，以求獲得最佳運行成效?；?/p>

12、者講，反饋是由操縱系統(tǒng)把需要的信息輸送出去，再把其作用的結果返送回來。通過多次信息往返與純化，對其作用物體進行科學操縱，以求達到優(yōu)化治理的預期目的。5 .醫(yī)院的差不多條件：醫(yī)院的功能應是：以醫(yī)療工作為中心，在提高醫(yī)療質量的基礎上，保證教學和科研任務的完成，并不斷提高教學質量和科研水平。同時做好擴大預防，指導基層和打算生育的技術工作。醫(yī)療：科研：教育：預防和社區(qū)衛(wèi)生保健服務。6 .醫(yī)院現(xiàn)代化治理要求：要有一支把握并能運用現(xiàn)代治理知識的職業(yè)化治理隊伍，能駕馭市場經濟條件下的醫(yī)療服務市場，實施科學決策和經營治理；要有一個與市場經濟體制相適應的現(xiàn)代治理體制和運行機制：要有現(xiàn)代化的治理手段，能夠充分運用

13、電子運算機技術，使治理規(guī)范化、標準化。7 .區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃是在一定地域范疇內，依照自然生態(tài)環(huán)境、社會經濟進展、人群疾病負擔、要緊衛(wèi)生咨詢題和人群衛(wèi)生服務需求等因素，確定區(qū)域的衛(wèi)生進展目標、模式、規(guī)模和速度，統(tǒng)籌打算，合理配置衛(wèi)生資源，改善和提高區(qū)域內衛(wèi)生服務的質量和效率，向全體居民提供公平、有效的衛(wèi)生服務的一種治理思想和打算方法。8 .醫(yī)院的差不多條件硬件設施：醫(yī)院應有正式病房和一定數(shù)量的病床設施：一樣設有相應的門診部，以實施住院診療為主；應有差不多的醫(yī)療設備。軟件環(huán)境：應有相應的、系統(tǒng)的人員編配：醫(yī)院應具備差不多的醫(yī)療、休養(yǎng)環(huán)境及衛(wèi)生學治理設施：具有差不多的工作制度與規(guī)章制度。9 .所謂系統(tǒng)，

14、確實是由若干相互依靠、相互作用的要素所組成，并處在一定環(huán)境中為共同達到規(guī)定目標而存在的有機結合體。系統(tǒng)具有以下特點：目的性；整體性：層次性：優(yōu)化性。10 .封閉原理是指任何一個系統(tǒng)內的治理職能和治理手段必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的治理運動。盡管任何系統(tǒng)都與外部進行物質、能量、信息交換，但在系統(tǒng)內部卻是一個相對封閉回路，如此，物質、能量、信息才能在系統(tǒng)內自律化與合理流通，使治理組織、打算實施與操縱等都有不受外界干擾的相對獨立權，不承諾有阻礙其正常運行和阻礙流通渠道的內部因素存在。為使科室治理獲得最佳成效，按照封閉原理，應做好以下工作：建立治理法規(guī)。強化封閉治理。理順封閉渠道。11

15、.科室治理中，差不多上有三種動力：物質動力：它不僅指系統(tǒng)治理中獲得的經濟效益,而且也指社會主義按勞分配、多勞多得的物質分配原則。精神動力：革命的理想、事業(yè)的追求、高尚的情操、理論或學術研究、科技或目標成果的實現(xiàn)等，差不多上精神動力的客觀存在。專門是人一輩子觀、道德觀的動力作用，往往是全然的、持久的，甚至阻礙人的終生。信息動力：在科室專業(yè)技術活動中，大力收集、分析、整理和運用科技資料，為醫(yī)學現(xiàn)代化制造質量的科技成果，總結出高水平的學術論文，獲得豐富的醫(yī)療成效和社會經濟效益，這便是信息動力的表達。論述題1 .醫(yī)院進展的趨勢：分工精細。廣泛綜合的新型醫(yī)療技術。廣泛應用現(xiàn)代科學技術成就。職業(yè)化、現(xiàn)代化

16、的隊伍。醫(yī)院治理信息化、系統(tǒng)化。醫(yī)療、預防、保健、康復一體化。醫(yī)院環(huán)境家庭化、藝術化。醫(yī)院社會化程度高。(回答其中四點即可)2 .反饋是操縱論的一個重要概念，其本質是依照過去的運行情形來調整以后的行為，使之符合客觀規(guī)律，以求獲得最佳運行成效。對其運用時，應注意兩點：反饋的信息要及時、靈敏、準確。而對科室醫(yī)療護理工作不斷變化的客觀實際，治理是否有效，關鍵看信息反饋是否靈敏、確切、有力。凡在系統(tǒng)治理中，及時獲得靈敏、準確的信息反饋，科室治理必將充滿活力，其效益也將會倍增：反之，將會導致系統(tǒng)失控與紛亂，給工作帶來缺失。反饋的方法要科學、嚴密、求實。在治理信息的反饋中，可采納戴明(Deming)循環(huán)法

17、，即PDCA,使系統(tǒng)運行的每個時期、每個科室和個人都有自己的PDCA循環(huán)，形成治理中的階梯網(wǎng)絡,使每循環(huán)一次都能總結成績(評判)、糾正缺點(檢查)，再制定新的目標(打算)，通過共同努力(實施)，使科室治理向更高水平前進。注：plan打算，do實施，check檢查，action評判。3 .區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃是在一定地域范疇內，依照自然生態(tài)環(huán)境、社會經濟進展、人群疾病負擔、要緊衛(wèi)生咨詢題和人群衛(wèi)生服務需求等因素，確定區(qū)域的衛(wèi)生進展目標、模式、規(guī)模和速度,統(tǒng)籌打算，合理配置衛(wèi)生資源，改善和提高區(qū)域內衛(wèi)生服務的質量和效率，向全體居民提供公平、有效的衛(wèi)生服務的一種治理思想和打算方法。依照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的要求，醫(yī)

18、院的進展重點為：(1)依照等級原理，劃分醫(yī)院等級，制訂醫(yī)院技術分級標準，逐步使醫(yī)院分級從單一的行政隸屬關系轉向技術分級，形成合理的網(wǎng)點布局。(2)依照整體服務的原則，進展綜合醫(yī)院為主，加強或建立重點專科醫(yī)院。(3)依照資源共享的原則，建立檢驗、阻礙中心，減少或幸免重復投資。(4)操縱醫(yī)院規(guī)模，放慢病床增長速度，一個醫(yī)院一樣限制在600張病床以內。擴大醫(yī)院功能，加強社區(qū)服務，防止盲目新建或擴建醫(yī)院。(6)加強或興建急診及康復服務設施，充分考慮院前急救設施的建設。第二章醫(yī)院組織及醫(yī)院領導一、名詞講明1 .能級原則6.直線參謀組織2 .層次分析7.灰色系統(tǒng)技術3 .領導體制8.院長負責制4 .反頭腦

19、風暴法9.矩陣組織5 .組織10.層次原則二、選擇題1.不屬于醫(yī)院整體治理的職能部門是：A.院長辦公室B.醫(yī)務處C.人事處D.科教處2.不屬于業(yè)務治理機構的職能部門是：A.保衛(wèi)處B.醫(yī)務處C.護理部D.門診部3 .醫(yī)院的要緊業(yè)務部門是：A.診療部B.輔助診療部C.護理部D.行政后勤部4 .醫(yī)院病床編設的效益與動態(tài)治理原則是：A.調整低效率病床B.不為無需求科室設立病床C.兩者差不多上D.兩者都不是5 .通常情形下，醫(yī)院病床編制不能反映：A.醫(yī)院規(guī)模的大小B.收治病人能力的大小C.醫(yī)院業(yè)務水平高低D.三者皆是6 .領導的共同特點是：A.責、權、利三位一體B.具有豐富的理論知識C.具有冒險精神D.

20、領導藝術7 .下列不屬于領導藝術的內容的是：A.運籌帷幄B.推陳出新C.事必躬親D.協(xié)力合作8.下列不屬于學位分析技術的是：A.層次分析B.灰色系統(tǒng)技術C.推測技術D.價值工程9.醫(yī)院領導必須具備的首要素養(yǎng)是：A.品德素養(yǎng)C.才能素養(yǎng)10 .領導班子的群體結構不包括:A.知識結構C.年齡結構11 .不屬于醫(yī)院組織原則的是：A.專業(yè)化分工原則C.適應社會需求原則B.政治素養(yǎng)D.政治素養(yǎng)B.專業(yè)結構D.性不結構B.統(tǒng)一指揮原則D.職責與權限一致原則12.層次是從上級到.責任者的系列:A.上級B.中級C.下級D.無級13.矩陣組織是在一的基礎上再設立橫向的機構系統(tǒng):A.曲線參謀組織C.拋物線參謀組織

21、14.下列屬于診療部門的是:A.臨床護理C.預防保健科B.直線參謀組織D.平行線參謀組織B.科教科D.設備科15.下列不屬于行政后勤部的機構為:A.消毒器材供應室C.醫(yī)務處16 .組織的全然原則是：A.專業(yè)化工分C.職責與權限一致17 .直線組織的優(yōu)點不包括：A.機構簡單C.指揮統(tǒng)一B.保衛(wèi)處D.設備處B.統(tǒng)一指揮D.有效治理范疇B.責任與權限明確D.適用范疇較廣18.不屬于專業(yè)性參謀職能部門的是:A.人事處C.財務科B.醫(yī)務處D.設備科三、是非題1 .醫(yī)院的優(yōu)越性在于有專業(yè)化分工的集體協(xié)作醫(yī)療。（）2 .當兩個或兩個以上無直屬關系部門發(fā)生協(xié)作關系時，仍必須逐層上報至頂層，由頂層聯(lián)系后再逐層下

22、達、反饋。（）3 .街道、地段醫(yī)院等一級醫(yī)院應采納直線參謀組織。（）4 .輔助診療部不是醫(yī)院的要緊機構，它是診療部的一個下屬部門。（）5 .醫(yī)院病床編設要遵循平均化原則，每個科室擁有相同數(shù)目的病床，不得變更。（）6 .治理者不一定是領導者。（）7 .能否最大限度地利用新的治理手段進行領導活動，是區(qū)不“傳統(tǒng)領導藝術”和“現(xiàn)代領導藝術”的重要分界線。（）8 .推測技術的推測方法可分為四個差不多類型：判定推測、因果推測模型、回來推測模型、歷史延伸推測。（）9 .打確實是領導者對以后工作的進展方向形成有條理的設想，確定目標，做出規(guī)劃。（）10 .一個好的領導班子只需要熟知醫(yī)教研治理的人才。（）11 .

23、領導工作是一種繁重的智力勞動。老同志體會豐富，領導班子應以老同志為主。（）12 .治理是分層次的，因此醫(yī)院領導不能越俎代庖，科室的工作應交科室領導負責。（）13 .我國醫(yī)院的進展趨勢是二、三級醫(yī)院向醫(yī)療中心轉化，一級醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生服務中心轉化。（）14 .醫(yī)院病床編設，要注意醫(yī)院病床使用的經濟效益和社會效益，保證每個科室都必須設有病床。（）15 .任何一個領導都必須重視調動下級人員的積極性、主動性和制造性，并通過建立嚴格的規(guī)范來實現(xiàn)。（）16 .頭腦風暴法是科學的調查方法，反頭腦風暴法不是。（）手資料，從而獲得領導工作的主動權，行使各項治理職能。（）18 .在人才使用中，必須用其所長，嚴格要求

24、，充分信任，多加鼓舞。19 .醫(yī)院領導必須面面俱到，以做好表率帶頭作用。()20 .領導者應用大塊的整批時刻處理重要工作，利用零星時間去處理日常工作。()21 .醫(yī)院病床編制時必須保證重點學科與特色?？频倪M展，同時滿足病人的醫(yī)療需求。()22 .關于日常例行業(yè)務，應盡量交下級處理，即使遇到例外、專門情形也由下級自行發(fā)揮主觀能動性來制造性地解決。()23 .當一個系列必須與其他系列協(xié)同工作時，不必再通過上傳下達這種方式。()24 .依照有效治理原則，治理范疇與治理層次成反比。()25 .直線組織只適用于規(guī)模較小、治理層次較為簡單的醫(yī)院。()26 .直線參謀組織比較適用于中等規(guī)模的醫(yī)院，比如我國的

25、區(qū)、縣中心醫(yī)院等二級醫(yī)院絕大多數(shù)都采納了這種組織形式。()27 .矩陣組織對醫(yī)療任務重、業(yè)務情形復雜、輔助診療技術較高、科研任務較多的大型醫(yī)療單位，是一種行之有效的組織形式。()四、簡答題1 .簡要列出醫(yī)院的要緊機構。2 .簡述治理者與領導者的區(qū)不。3 .領導的重要職責有哪些？4 .如何提高會議效率？5 .醫(yī)院領導的差不多工作是什么？6 .醫(yī)院病床的編制需要遵循的差不多原則是什么？7 .簡述調查研究的差不多方法。8 .簡述醫(yī)院組織結構的要緊形式。9 .簡述阻礙當?shù)刈≡悍沼行鐣枨蟮囊蛩亍Ｎ?、論述題1 .試述醫(yī)院組織原則。2 .試述醫(yī)院要緊的組織結構及其優(yōu)缺點和適宜應用范疇。3 .試述評判我

26、國醫(yī)院領導體制的幾種重要模式。4 .醫(yī)院領導的差不多工作方法是什么？5 .試述領導者應具備的素養(yǎng)。6 .要正確實施治理的組織職能，應解決那些咨詢題？7 .作為醫(yī)院領導，如何提高工作效率？8 .試述領導藝術的要緊內容。9 .試述直線參謀組織。參考答案名詞講明1 .能級原則：每一級工作人員的工作能力都應與其擔任的職級相稱：各個治理層次同樣應具有不同能級，形成穩(wěn)固的治理層次結構，2 .層次分析：學位分析技術的一種.它通過把復雜咨詢題的各種因素劃分成相互聯(lián)系的有序層次，使之條理化，并依照一定的客觀現(xiàn)實的判定，就每一層次各元素兩兩間相對重要性給予相應的定量表達，從而利用數(shù)學方法確定全部要素相對重要性次序

27、（權值）以及對上一層次的阻礙。3 .領導體制：一個組織領導機構的設置和權限的劃分制度，是領導者職能及其意圖借以實現(xiàn)的組織機構形式。4 .反頭腦風暴法：會議第一明確列出某方而的咨詢題，與會者不僅自己發(fā)表意見，而且要針對不人意見進行評論，以查找解決咨詢題的最佳方案與最有效的措施。5 .組織：建立一個適當?shù)墓ぷ飨到y(tǒng)，把醫(yī)院的各個要素（人力、物資、資金、設備、任務、信息等）、各個環(huán)節(jié)和各個方面，從勞動分工和工作協(xié)作上，從上下左右相互關系上，從時刻和空間的相互聯(lián)結上，將其合理的組織起來，形成一個有機的整體，使全院職工都為了達到醫(yī)院的總目標而工作。6 .直線參謀組織：是按照組織和治理職能來劃分醫(yī)院的部門和

28、設置機構。它將醫(yī)院治理人員分成直線指揮人員和參謀人員（職能治理人員）。前者負責醫(yī)院的統(tǒng)一指揮、治理，后者作為前者的參謀助手，對本組織內部的活動實行有效的治理。7 .灰色系統(tǒng)技術：指部分信息清晰、部分信息不清晰的系統(tǒng)。通過將意圖、觀點、要求等進行概念化、規(guī)范化和模型化，歸結為語言形式的模型，并進行量化、優(yōu)化，使不明確的因素逐步明確，再分析各因素間的相關程度，據(jù)此判定其阻礙程度和范疇，進而獲得對系統(tǒng)的量的認識，用于推測、決策和操縱。8 .院長負責制：院長對醫(yī)院行政工作、業(yè)務工作全權負責，醫(yī)院經營與治理相對自主，并全面領導和統(tǒng)一指揮醫(yī)院工作且承擔責任，醫(yī)院重大決策須集體討論，工作受上級行政主管部門領

29、導。9 .矩陣組織：在直線參謀組織的基礎上，再設立橫向的機構系統(tǒng).它將集權與分權有機結合，增強了醫(yī)院治理工作的科學性和靈活性，有利于醫(yī)院各學科的健康進展和專門人才的培養(yǎng)。10 .層次原則：層次是從上級到下級責任者的系列，指揮和命令必須通過組織層次逐層下達,下級的報告也要逐層上報。選擇題1.B2.A3.A4.C5.C6.A7.C8.D9.B10.D11.C12.C13.B14.C15.A16.B17.D18.B是非題1.V2.X3.X4.X5.X6.V7.V8.X9.X10.X11.X12.V13.J14.X15.X16.X17.V18.V19.X20.J21.V22.X23.V24.J25.V

30、26.V27.V簡答題1 .醫(yī)院的要緊機構：診療部（醫(yī)療科和急診科、預防保健科）、輔助診療部（為臨床提供技術支持的專業(yè)科室）、護理部（臨床護理、保健護理、醫(yī)技護理）、行政后勒部（對醫(yī)院人、財、物進行治理的部門）。2 .治理者與領導者的區(qū)不：在活動對象上，治理的對象包括人、財、物、時刻、信息等;領導的重點對象是人。從功能上看，治理活動包括打算決策、組織領導、操縱和諧三大功能：領導只是治理的一個功能，要緊涉及人的因素，如提高士氣、調解糾紛等。3 .領導的重要職責：決策、打算、組織、用人、和諧，操縱。4 .不開沒有明確議題的會；不開有許多議題的會；不開沒有預備的會；不開可開可不開的會：不要無關的人參

31、會：不作離題發(fā)言；不作重復性發(fā)言；不要議而不決，決而不行。5 .醫(yī)院領導的差不多工作：規(guī)劃：規(guī)劃是醫(yī)院治理的首要職能，規(guī)劃的好壞在專門大程度上直截了當阻礙著治理效能。制定規(guī)劃需注意：領導主持，統(tǒng)籌兼顧；調查研究，瞻前顧后：實事求是，量力而行。組織：建立一個適當?shù)墓ぷ飨到y(tǒng)，把醫(yī)院的各個要素(人力、物資、資金、設備、任務、信息等)、各個環(huán)節(jié)和各個方而，從勞動分工和工作協(xié)作上，從上下左右相互關系上，從時刻和空間的相互聯(lián)結上，將其合理地組織起來，形成一個有機的整體，使醫(yī)院全體職工都為了達到醫(yī)院的總目標而工作。需做到：建立合理、精干的組織機構：制定規(guī)范；合理使用人才、挖掘人才。決策：決策是領導者的差不多

32、職能，只有科學的決策才可能有高效能的領導。調查研究：沒有調查研究就沒有發(fā)言權，常用方法包括：聽取匯報、統(tǒng)計分析、親自深入、開會。學習。6 .醫(yī)院病床編制的差不多原則：合理布局原則：適應當?shù)匦l(wèi)生行政主管部門對醫(yī)療衛(wèi)生進展規(guī)劃的總體要求，保證衛(wèi)生資源的合理配置和充分應用，同時滿足本地區(qū)人群對醫(yī)療保健服務的差不多需要：適應社會需求原則：社會需求是決定一個醫(yī)院規(guī)模及相應的病床編制的重要指標之一；服從醫(yī)院等級原則：我國醫(yī)院的進展趨勢是二、三級醫(yī)院向醫(yī)療中心轉化，一級醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生服務中心轉化；效益與動態(tài)治理原則：注意醫(yī)院病床使用的經濟效益，保證衛(wèi)生資源的充分利用：保證重點反映特色原則：保證重點學科與特色

33、S科的進展，同時滿足病人的醫(yī)療需求。7 .調查研究的差不多方法：聽取匯報，包括聽取院總值班和護理總值班的報告，及時把握和了解每天的醫(yī)療護理情形，以及聽取科室給醫(yī)院領導的報告：統(tǒng)計分析，把握系統(tǒng)的準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)，推測以后：親自深入，對醫(yī)院工作的情形有一個全面的和動態(tài)的了解：開會，包括一系列科學的調查方法，比如“頭腦風暴法”和“反頭腦風暴法”等。8 .醫(yī)院組織結構的要緊形式：直線組織：適用于規(guī)模較小、治理層次較為簡單的醫(yī)院，如街道、地段醫(yī)院等一級醫(yī)院；直線參謀組織：比較適用于中等規(guī)模的醫(yī)院，比如我國的區(qū)、縣中心醫(yī)院等二級醫(yī)院絕大多數(shù)都采納了這種組織形式；矩陣組織：適用于醫(yī)療任務重、業(yè)

34、務情形復雜、輔助診療技術較高、科研任務較多的大型醫(yī)療單位。9 .阻礙當?shù)刈≡悍沼行鐣枨蟮囊蛩兀喊ㄡt(yī)院的服務范疇、地區(qū)經濟特點、服務人群的性不年齡等人口學特點、人群疾病譜和發(fā)病率以及現(xiàn)有醫(yī)療機構的分布狀況和病床的設置數(shù)量、當?shù)蒯t(yī)療保健體制、病床的工作效率和醫(yī)院工作人員的業(yè)務能力等。論述題1 .醫(yī)院組織原則：專業(yè)化分工原則，包括診療科室和后勒服務的專業(yè)化分工；統(tǒng)一指揮原則，防止多頭領導，堅決組織基礎；層次原則，指揮和命令必須通過組織層次逐層下達，下級的報告也要逐層上報：職責與權限一致原則，使職責和權限大小相當，并讓各級人員明確其職責和權限：例外原則，除專門、例外事務交領導處理，日常事務均交

35、下級處理：能級原則和新陳代謝：有效治理范疇原則，治理范疇和治理層次成反比。2 .(1)直線組織優(yōu)點：機構簡單，責權明確，指揮統(tǒng)一，工作效率高。缺點：要求應用行政負責人通曉多方面知識，各方面工作能力都專門強。應用：街道、地段醫(yī)院等一級醫(yī)院。(2)直線參謀組織優(yōu)點：通過設立職能部門，將本屬于直線組織部門的同類業(yè)務集中，為直線組織部門提供專門服務。缺點：做好各個職能部門間、職能部門和業(yè)務部門間的和諧合作。應用：區(qū)、縣中心醫(yī)院等二級醫(yī)院。(3)矩陣組織優(yōu)點：將集權和分權有機結合，增強了醫(yī)院治理工作的科學性和靈活性，有利于醫(yī)院各學科的健康進展和專門人才的培養(yǎng)。應用：大型醫(yī)療單位。3 .我國醫(yī)院領導體制的

36、模式：(1)黨委書記領導下的院長負責制：包括三個方面：黨委集體領導；院長在黨委的領導下負責醫(yī)院的行政指揮：醫(yī)院職工參與民主治理。不足之處是書記、院長的多頭指揮，使院長難以對行政業(yè)務實行獨立領導和統(tǒng)一指揮。(2)院長負責制：院長對醫(yī)院行政工作、業(yè)務工作全權負責，黨委是醫(yī)院的政治核心。由于領導結構比較合理，層次比較清晰，職能比較明確，我國大多數(shù)醫(yī)院實行這種領導體制。(3)董事會領導下的院長負責制：醫(yī)院董事會向股東大會負責，院長由董事會任命，并對董事會負責。醫(yī)院行政或業(yè)務上的重大咨詢題須經堇事會討論決定，院長是具體執(zhí)行者，是目前一些中外合資醫(yī)院或國內股份制醫(yī)院中實行。4 .一樣領導方法：調查研究、聽

37、取意見、集思廣益；點而結合，具體指導：合理分權、合理授權；貫徹執(zhí)行、注意反饋。具體領導方法：運籌時刻，分清工作的輕重緩急，利用大塊的整批時刻處理重要工作，利用零碎時刻處理日常工作；組織會議，提高會議效率：公文處理，操縱發(fā)文數(shù)量、質量和范疇：抓重點學科，加強薄弱環(huán)節(jié)，促進醫(yī)院平穩(wěn)進展；搞好院內學術活動，重視對外交流,建立學術領導中心。5 .領導者應具備的素養(yǎng)：政治素養(yǎng)：學會和把握用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析研究醫(yī)院治理工作中的咨詢題：品德素養(yǎng)：有崇高的思想境域，有無私無畏的高尚情操,作風民主、寬以待人：知識素養(yǎng)：熟悉和把握治理科學和相關學科的知識和技能，善于將這些知識正確運用于實踐，在實

38、際工作中善于總結體會，不斷提高自己的治理水平：才能素養(yǎng)：有統(tǒng)領全局的戰(zhàn)略頭腦。6 .建立合理、精干的組織機構，使各治理層次具有不同能級，使相應才能的人處于相應能級崗位，實現(xiàn)動態(tài)的對應，以人盡其才，發(fā)揮最佳治理效能。制定規(guī)范，通過將咨詢題具體化，和諧好各科室部門間工作，健全責任制，以保證任務的完成。選人用人，做到用人之長、避人之短，注重以后遠景所需人才的培養(yǎng)。7 .領導者要做領導工作，必須把自己的精力集中在作為領導的責任上，不能分散精力，作不必要的消耗；調動下級的積極性、主動性和制造性，辦事公平，賞罰分明，指令明確,決斷及時，嚴格要求，敢于承擔責任，言必行，行必果，既用之，則信之：提高會議效率,

39、不開沒有明確議題的會，不開有許多議題的會，不開沒有預備的會，不開可開可不開的會，不要無關的人參會，不作離題發(fā)言，不作重復性發(fā)言，不要議而不決、決而不行；有效利用時刻，對日常工作應建立工作程序，建立備忘錄或工作日記，科學地、合理地安排時刻：建立決策參謀機構，重視參謀咨詢機構所能發(fā)揮的作用。8 .領導藝術的要緊內容為：(1)運籌帷幄：對其負責的工作方針、重點、目標、步驟、程序等咨詢題進行深思熟慮。(2)推陳出新：在原有治理技術的基礎上，總結歸納出更高效率的治理技術方法。(3)因勢利導：善于運用客觀條件，發(fā)揮本地區(qū)、本部門的各種優(yōu)勢。(4)揚長避短：發(fā)揮主體優(yōu)勢，知人善用。(5)協(xié)力合作：團結一切能

40、夠團結的力量，調動各方面積極因素，充分發(fā)揮集體聰慧，同心同德向目標奮斗。9 .直線參謀組織是按照組織和治理職能來劃分醫(yī)院的部門和設置機構。它的要緊精神是保證醫(yī)院內有一個統(tǒng)一的指揮和治理，幸免多頭指揮和無人負責的現(xiàn)象。同時有一套職能部門和人員，作為直線指揮人員的參謀助手，因而能對本組織內部的活動實行有效的治理。這種組織形式將醫(yī)院治理人員分為兩類：直線指揮人員和參謀人員（職能治理人員）。這種組織形式比較適用于中等規(guī)模的醫(yī)院，我國的區(qū)、縣中心醫(yī)院等二級醫(yī)院絕大多數(shù)都采納了這種組織形式。第三章醫(yī)院人力資源治理與醫(yī)院文化一、名詞講明1 .崗前教育4.醫(yī)院精神文化2 .醫(yī)院文化5.醫(yī)院哲學3 .文化凝聚二

41、、選擇題1.醫(yī)院人員編制的比例定員法適用于制定哪一類人員的編制：（）A.醫(yī)院各級、各類人員B.醫(yī)院衛(wèi)生技術人員、工程技術人員、工勤人員C.住院部醫(yī)療技術人員D.適用于醫(yī)療技術科室的操作人員2.三級醫(yī)院的高級、中級、初級職員比例一樣應為：（）A.1：2：10B.1：3：8C.1：3：6D.1：4：83 .下列哪一項不是醫(yī)院人力資源培訓類型：（）A.崗前培訓B.在崗培訓C.離崗培訓D.外部培訓4 .醫(yī)院人力資源培訓不包括：（）A.工勤人員B.治理人員C.院領導D.與醫(yī)院相關的機關人員5 .下列不屬于醫(yī)院文化隱性內容的是：（）A.醫(yī)院哲學B.規(guī)章制度C.道德規(guī)范D.醫(yī)院精神6 .下列不屬于醫(yī)院文化顯

42、性內容的是：（）A.醫(yī)院環(huán)境B.文化儀式C.價值觀念D.文化網(wǎng)絡三、填充題1 .醫(yī)院人力資源治理的特點有一一、一一、。2 .醫(yī)院文化結構包含一一四個層次。3 .醫(yī)院文化的分類可分為一一、一一。4 .依照工作性質，醫(yī)院的崗位一樣分為一一、一一、.5 .在衛(wèi)生事業(yè)治理職稱系列中一樣可分為研究實習員、一一、.6 .解聘與辭聘的重要手段是對職員進行定期考核，要緊依據(jù)一一、的內容，判定其工作是否合格。四、是非題1 .崗前教育的對象除了剛畢業(yè)的醫(yī)、藥、護、技人員外，還包括醫(yī)院各部門中工作變動、職稱變動的各級人員和立即走上各部門、科室領導工作崗位的人員。()2 .醫(yī)院哲學、價值觀念、道德規(guī)范、醫(yī)院精神均屬于

43、顯性醫(yī)院文化范疇。()3 .文化網(wǎng)絡是醫(yī)院內部正式的信息傳播手段。()4 .醫(yī)院文化工作與思想政治工作具有相同的特點，然而有不同的研究內容和工作隊伍。()5 .平等公平是處理醫(yī)患關系、愛護醫(yī)德的首要原則。()五、簡答題1 .現(xiàn)代醫(yī)院人力資源治理功能有哪些？2 .醫(yī)院職員聘用治理的要緊內容有哪些？3 .調劑醫(yī)患關系應遵循哪些差不多道德準則？4 .醫(yī)院文化要素包括哪些？5 .簡述醫(yī)德規(guī)范的差不多內容。6 .簡述江蘇省衛(wèi)生工作者職業(yè)道德的差不多要求。7 .簡述醫(yī)院文化特性。8 .簡述醫(yī)院人力資源治理的目標。9 .制訂人力資源治理目標的關鍵點是什么？六、論述題1 .試述醫(yī)院文化與思想政治工作的異同。2

44、 .結合實際，論醫(yī)院文化凝聚與團隊建設。3 .如何加強醫(yī)院文化建設？參考答案名詞講明1 .崗前教育：醫(yī)院工作人員走上新的工作崗位之前，就其立即履行的新的崗位職責，同意結合崗位特點的短期培訓教育，使其了解工作特點，把握工作性質，是在一定條件下的最差不多的就職前職業(yè)訓練，不同于在職業(yè)務教育。2 .醫(yī)院文化：是醫(yī)院在建設和進展過程中逐步形成的物質文明和精神文明的總和，是一種理想信念、價值觀念和行為規(guī)范，是“以人為本”的治理文化，以文化引導為差不多手段,以實現(xiàn)職工共同價值取向為核心，以形成團隊精神為追求，以激發(fā)職工自覺性、枳極性、制造性為目的，是當代醫(yī)院治理理論的重要組成部分。3 .文化凝聚：是指在團

45、隊建設中，用高尚的組織目標和組織精神塑造人才、凝聚隊伍、鼓舞職員的過程中所形成的文化現(xiàn)象。4 .醫(yī)院精神文化：它是指醫(yī)院在經營治理中形成的獨具本醫(yī)院特點的意識形狀和文化觀念。它是醫(yī)院文化中的核心層，可稱核心文化”。5 .醫(yī)院哲學：這是醫(yī)院理論化和系統(tǒng)化的世界觀和方法論。它是一個醫(yī)院全體職工所共有的對世界事物的最一樣的看法，用它指導醫(yī)院的工作、經營、治理、人際關系處理等。選擇題1.A2.C3.D4.D5.B6.C1.戰(zhàn)略性全方位性2.物質文化、行為文化、3.隱性文化顯性文化4.衛(wèi)生技術人員工程技術人員5.助理研究員副研究員6.崗位講明書任務講明書填充題創(chuàng)新性制度文化、精神文化工勤人員行政黨務治理

46、人員研究員是非題1.V2.X3.X4.X5.、簡答題1 .醫(yī)院人力資源治理功能有：制訂人力資源規(guī)劃和打算：有效配置各級各類人員；工作績效考評：促進職員個人進展；工資酬勞治理：福利與勞保治理：保管職員檔案：會計工作。2 .醫(yī)院職員聘用治理包括：聘請與錄用：公布聘請、擇優(yōu)聘用、簽訂聘用合同；聘后治理：定期職員績效考評；解聘辭聘：是雙方面的，誡勉制度等。3 .調劑醫(yī)患關系應遵循的差不多道德準則：平等公平，真誠禮貌，負責互諒，知病知心、身心兼治，互尊互學、患者為師，充分愛護和尊重患者的人格和差不多醫(yī)療權益。4 .醫(yī)院文化要素包括：醫(yī)院標志、醫(yī)院環(huán)境、規(guī)章制度、文化儀式、經營治理行為、文化網(wǎng)絡、醫(yī)院哲學

47、、價值觀念、道德規(guī)范、醫(yī)院精神。5 .醫(yī)德規(guī)范的差不多內容：救死扶傷。尊重病人的人格與權益。文明禮貌服務。廉潔奉公。為病人保守醫(yī)密?；W互尊，團結協(xié)作。嚴謹求實，鉆研醫(yī)術。(回答5個即可)6 .江蘇省衛(wèi)生工作者職業(yè)道德的差不多要求：一切為了人民健康，實行社會主義人道主義。(1)防病治病，救死扶傷, (2)熱愛本職，恪盡職守, (3)鉆研業(yè)務，探究創(chuàng)新, (5)團結協(xié)作，尊重同行, (6)舉止端莊，態(tài)度和氣, (7)嚴謹求實，廉潔奉公,全心全意為人民服務 忠于黨的衛(wèi)生事業(yè)。 對技術精益求精， 尊重他人勞動。語言文明。工作扎實。(回答5個即可)7 .醫(yī)院文化的特性：(1)挽救生命、造福大眾的高尚性

48、。(2)探究和崇尚科學的聰慧性。(3)甘冒風險、不顧危險的奉獻性。(4)永久與生命和鮮血同在的熱情性。(5)協(xié)同會診的團結性。(6)醫(yī)院文化建設主體的社會性。8 .醫(yī)院人力資源治理的目標可分為遠期目標和近期目標Q遠期目標是通過科學有效的人力資源治理，實現(xiàn)醫(yī)院人力資源的合理開發(fā)、配置和使用，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益與經濟效益的最大化。近期目標是在資源分配上優(yōu)先保證重點目標，可隨著時刻變化而作相應改變，堅持關鍵與全面性相結合的原則、可行性和挑戰(zhàn)性相結合的原則，堅持明確、具體、量化原則。9 .明確目標內涵：5W+1H。即人力資源治理的特定時期所針對的要緊咨詢題和性質(What)：目標人群(Whom)；行動的

49、領導者、操作者和實施者(Who)；目標人群所分布的部門和專業(yè)(Where,)；完成治理活動的期限(When)；如何有效實施治理保證目標的實現(xiàn)(How)。明確目標成效：指實現(xiàn)目標的程度。注意目標的副作用和無法預料的結果。論述題1 .醫(yī)院文化與思想政治工作的相同點：差不多上醫(yī)院行為，同屬思想文化范疇，研究及作用的對象差不多上人，兩者能夠互補、互通、互促，最終目的一致一一建立培養(yǎng)醫(yī)院精神。不同點：研窕內容：醫(yī)院文化研究人在醫(yī)院中的全部行為，提倡具有時代精神的價值念、群體意識和行為規(guī)范，思想政治工作研究如何貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策：特點：醫(yī)院文化強調各個醫(yī)院獨有的特點，重視個性研究，思想政治工作既有

50、醫(yī)院行為，又有社會行為,共性明顯：工作隊伍：醫(yī)院文化是所有醫(yī)院治理者及全體醫(yī)護人員共同參與，思想政治工作要緊由專職政工人員承擔。2 .醫(yī)院文化凝聚原理的概念：團隊型治理和人文治理是文化凝聚原理的具體表現(xiàn)。要實現(xiàn)以人為中心的治理，用高尚的組織目標和組織精神塑造人才、凝聚隊伍、鼓舞職員。(結合實際進行論述。)3 .加強醫(yī)院文化建設需做到：必須抓好文化理論的系統(tǒng)研究和普及宣傳工作，確立醫(yī)院精神、院標等，使之深入人心，全員參與。領導必須高度重視醫(yī)院文化建設。領導成員要分工明確，全面協(xié)同，共同抓好落實，同時要建立目標獎懲鼓舞機制。必須與醫(yī)院工作實際相結合。全部活動必須圍繞“以病人為中心”來進行，傳統(tǒng)的、

51、行之有效的政治教育不能丟。大力培養(yǎng)醫(yī)院精神，融醫(yī)院治理、思想政治工作、精神文明建設等項工作為一體，集觀念文化層、行為文化層、物質文化層為一身，全方位輻射醫(yī)院文化的各個方面。必須與醫(yī)院思想政治工作相結合。一、名詞講明1 .醫(yī)療治理2 .診療組織3 .住院診療治理4 .住院診療組織5 .會診6 .病例討論7 . ICU8 .診療組織中心化9 .查房10 .專系診療組織11 .醫(yī)囑二、選擇題1 .診療組織機構就職能分類，可劃分為：A.醫(yī)療診療組織和護理診療組織B.長期性醫(yī)療組織和臨時性醫(yī)療組織C.治理機構和業(yè)務科室D.專系、專病診療組織和醫(yī)技科室2 .住院醫(yī)師應保證有足夠的時刻接觸病人，每天至少查房

52、多少次:A.1次B.2次C.3次D.4次3 .打算診療內容包括對個體病例擬定的診治打算及病情演變估計計策，群體疾病病種診治方案及實施過程中對診療措施的修正，并對診療成效作出判定，使診療在宏觀操縱下作到按打算進行。打算診療的擬訂一樣是：（）A.住院醫(yī)師B.主治醫(yī)師C.主任醫(yī)師D.科主任4 .目前，我國綜合性醫(yī)院的住院診療組織通常由三部分構成一個完整的運行系統(tǒng)。下列組織中，不屬于這一運行系統(tǒng)的是：（）A.聯(lián)絡組織B.中心組織C.支持組織D.業(yè)務組織5 .ICU的組織形式能夠分為：（）A.ICU和CCUB.CCU和RCUC. TCU和RCUD.?？艻CU和綜合ICU6.以下關于綜合ICU的講法錯誤的

53、是：（）A.以集中處理多科咨詢題為工作中心B.能夠補充?？艻CU的不足C,是一個非獨立的病區(qū)D. 一樣由危重病醫(yī)學的專業(yè)醫(yī)師治理7 .下列不屬于病區(qū)標準化治理的內容的是：（）A.病區(qū)治理制度化B.醫(yī)療技術規(guī)范化C.病房設施規(guī)格化D.醫(yī)療服務標準化8 .衡量醫(yī)院規(guī)模的大小以及收治病人的能力的指標是：（）A.醫(yī)院占地面積的多少B.醫(yī)院業(yè)務能力的大小C.醫(yī)院醫(yī)護人員的多少D.醫(yī)院病床的編制9 .醫(yī)院的性質是：（）A.具有一定公益性的福利性事業(yè)單位B.福利性事業(yè)單位C.具有一定福利性的公益性事業(yè)單位D.公益性事業(yè)單位10.病歷書寫應當在多長時刻內完成：（）A.8小時（當日當班）B.診療終止后趕忙C.6

54、小時內D.24小時內11.三級查房是指：（）A.主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師三級查房B.醫(yī)師、護理、行政三級查房C.科主任、臨床醫(yī)師、護理人員三級查房D.預備、查房、討論三個時期12 .醫(yī)院治理總體系中，下列哪一項是阻礙整個醫(yī)院治理水平的中心環(huán)節(jié)：（）A.人員治理B.組織治理C.質量治理D.醫(yī)療治理13 .為發(fā)揮最佳指揮效能，診療組織結構宜設置為：（）B.二層A.一層C.三層D.四層14 .依照綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案規(guī)定，醫(yī)院病床數(shù)與門診、急診人次（日）的比例為：（）A.1：3B.1：4C.1：5D.1：615 .綜合ICU設置的床位數(shù)一樣約占總床數(shù)的：（）A.1%B.1.5%C.2%D.3%16 .醫(yī)療系統(tǒng)是由三個分系統(tǒng)集合而成的，下列哪項不屬于醫(yī)療系統(tǒng)：（）A.組織分系統(tǒng)B.技術分系統(tǒng)C.醫(yī)療支持分系統(tǒng)D.信息支持分系統(tǒng)17 .ICU病床與護士人數(shù)之比約為：（）A.1：1-1：2B.1：2-1：3C.1：31：4D.視實際需要設定18.完成醫(yī)院任務的要緊手段是：（）A.醫(yī)療治理B.人員治理C.質量治理D.物資治理三、是非題1 .從醫(yī)療程序上講，醫(yī)療治理包括門診、急診治理，急救治理，住院治理和出院治理。（）