精品資料（2021-2022年收藏）跨國公司管理復(fù)習(xí)題1

1、 一、單項選擇題1.跨國公司：指在兩國或更多國家之間組成的公營、私營或混合所有制的企業(yè)實體，不論此等實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何； 該企業(yè)在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)； 該企業(yè)中各個 實體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而使其中的一個或多個實體得以對其他實體的活動施行有效的影響，特別是與別的實體分享知識、資源和分擔(dān)責(zé)任。 2 .跨國公司的組織形式 （1） 母公司A特征：母公司實際控制子公司的經(jīng)營管理權(quán) 母公司以參股或非股權(quán)安排行使對子公司的控制 母公司對子公司承擔(dān)有限責(zé)任B母公司對子公司的控制。集權(quán)控制以母公司為中心，重要決策

2、權(quán)掌握在母公司手中，母公司與子公司之間關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)控制子公司為獨立的利潤中心，可自行產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、成本核算、市場銷售，具有自主權(quán)協(xié)調(diào)控制通過協(xié)商做出決策，母公司與子公司關(guān)系是合作關(guān)系C 母公司對子公司的控制手段關(guān)系母公司對子公司控制分為2類股權(quán)控制和非股權(quán)控制股權(quán)控制：母公司在子公司中擁有股權(quán)形成的控制全部控股（95%-100%）多數(shù)控股（51%-95%）對等控股（50%）少數(shù)控股（ 49%）非股權(quán)控制：母公司通過非股權(quán)因素對子公司的控制經(jīng)理權(quán)控制、技術(shù)控制、關(guān)鍵資源控制、融資控制、管理技能控制和文化控制D母公司對子公司的控制手段 正式控制和非正式控制正式控制：利用正式集權(quán)或分

3、權(quán)做出決策，運用標(biāo)準(zhǔn)化手冊、作業(yè)程序和規(guī)則進(jìn)行控制非正式控制：通過非正式溝通手段進(jìn)行管理控制私人接觸、經(jīng)理人員輪崗等，能夠建立成員共同認(rèn)可的組織文化和價值觀（2）子公司特征：子公司是獨立法人 子公司在經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實際控制。 母公司對子公司的實際控制，或是基于股權(quán)參與，或是基于支配性協(xié)議等非股權(quán)安排。（3）分公司 特征：分公司不具有法人資格，不能獨立承擔(dān)責(zé)任，其一切行為后果及責(zé)任由總公司承擔(dān) 分公司由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，自己沒有獨立的公司名稱和章程。 分公司沒有獨立的財產(chǎn)，其所有資產(chǎn)屬于總公司，并作為總公司的資產(chǎn)列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債下腹部 ，母公司對分公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。3. 混合

4、型跨國公司將多種基本要素（產(chǎn)品、地區(qū)、職能等）混合在一起，公司一部分用產(chǎn)品要素驅(qū)動，其他部分用地域要素和功能要素驅(qū)動，公司一部分強(qiáng)調(diào)一種組織形式，另一部分強(qiáng)調(diào)另一種組織形式采用這種結(jié)構(gòu)的跨國公司有?？松?，西門子，奔馳等優(yōu)點:組織結(jié)構(gòu)靈活，既強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，又強(qiáng)調(diào)地域，可以根據(jù)工作重心調(diào)整策略缺點：組織結(jié)構(gòu)不清晰職能部門重合，造成管理成本增加，管理較復(fù)雜4跨國經(jīng)營：資源(商品、勞務(wù)、信息、資本、技術(shù)）的傳遞與轉(zhuǎn)化活動跨越了一個國家的主權(quán)范圍。5. 直接投資：投資者為取得國外企業(yè)經(jīng)營所有權(quán)而輸出資本、技術(shù)和管理等資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為6. 間接投資：投資者購買他國政府和企業(yè)發(fā)行的股票、債券_或其他資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)

5、行為7國際貿(mào)易: 國與國之間商品和勞務(wù)的交換活動8. 競爭全球化雷蒙·弗農(nóng)產(chǎn)品周期 （1）新產(chǎn)品階段 創(chuàng)新國擁有技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢，新產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)銷售，少量出口。生產(chǎn)者注意力在產(chǎn)品的設(shè)計與功能，非成本；消費者對產(chǎn)品價格無比較機(jī)會（2）成熟產(chǎn)品階段產(chǎn)品定型，需求擴(kuò)大，產(chǎn)量增加，需求價格彈性增大。國內(nèi)外出現(xiàn)仿制者和替代產(chǎn)品， 技術(shù)優(yōu)勢削弱，生產(chǎn)成本上升 （3） 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模己成熟且產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，國內(nèi)外仿制品充斥，壟斷優(yōu)勢全完消失，成本價格因素在市場競爭中起決定作用。為進(jìn)一步降低成本，原投資國開始在發(fā)展中國家投資生產(chǎn)，再將產(chǎn)品返銷母國或第三國市場9. 收購（P77

6、頁）：指一個公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。(書上）收購是企業(yè)資本經(jīng)營的一種形式，既有經(jīng)濟(jì)意義，又有法律意義。收購的經(jīng)濟(jì)意義是指一家企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)易手，原來的投資者喪失了對該企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，實質(zhì)是取得控制權(quán)。 收購的原因：增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率。提高市場占有率，打擊競爭對手。進(jìn)入國際市場，深化全球化經(jīng)營。獲得先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營經(jīng)驗，提升公司的競爭力。保障資源供應(yīng)，尤其是稀缺資源，保證公司持續(xù)發(fā)展。收購方法：資產(chǎn)收購：通過淡判購買原有企業(yè)部分或全部資產(chǎn)（企業(yè)收購）股權(quán)收購：收購目標(biāo)公司在股票市場發(fā)行的股權(quán)（股權(quán)參與） 按對象可分為資產(chǎn)并購

7、和股權(quán)并購 跨國并購的類型 橫向并購：同行業(yè)企業(yè)兼并 縱向并購：同一生產(chǎn)過程前后企業(yè)兼并 混合并購：跨行業(yè)企業(yè)之間的兼并10. 戰(zhàn)略：建立在整體性、長期性視野基礎(chǔ)上，對一個系統(tǒng)未來發(fā)展的根本性方向所進(jìn)行的展望、思考和構(gòu)造戰(zhàn)略是一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動，旨在開發(fā)核心能力，獲取競爭優(yōu)勢11. 全球戰(zhàn)略：利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)帶來的成本_商業(yè)模式為基于全球性的_戰(zhàn)略適用于降低成本的壓力很強(qiáng)而提高本地響應(yīng)壓力不大的情形 另一種定義： 又稱跨國公司國際專業(yè)化生產(chǎn)戰(zhàn)略，它是指跨國公司以加強(qiáng)其在世界市場上的競爭力為目標(biāo)，在全球范圍內(nèi)建立專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，分工制造零部件，定點加工資本，定向銷售產(chǎn)品。1

8、2.多國戰(zhàn)略 ：是指東道國特定經(jīng)營環(huán)境制定戰(zhàn)略，提高對各國經(jīng)營環(huán)境和市場需求的適應(yīng)能力而制定的戰(zhàn)略。(P&G、聯(lián)合利華、雀巢)適用于國家間消費者口味和偏好差異很大，而成本壓力不大的情形13. 跨國經(jīng)營風(fēng)險：管制風(fēng)險、貨幣風(fēng)險、貿(mào)易壁壘、政治風(fēng)險 14. 兼并：通過購買另一個企業(yè)的股權(quán)來接管該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為兼并形式：兼并： _業(yè)企業(yè)兼并縱向兼并： _生產(chǎn)過程前后企業(yè)兼并綜合兼并： _業(yè)企業(yè)之間的兼并15. 合資企業(yè) ： 跨國公司與東道國企業(yè)依照當(dāng)?shù)胤晒餐顿Y、共同經(jīng)營一家企業(yè)16. 合作企業(yè) 投資者根據(jù)東道國法律以各自法人身分共同簽訂合作經(jīng)營合同特征：合作各方權(quán)利和義務(wù)由合同明確規(guī)定，

9、而不是股權(quán)17. 當(dāng)?shù)鼗瘔毫Γ?8.套利交易：同時和兩張不同種類的期貨合約，交易者買進(jìn)自認(rèn)為是“便宜”的合約，同時賣出 “高價”的合約，從兩份合約價格間的變動關(guān)系中獲利 19貨幣風(fēng)險 貨幣風(fēng)險：因匯率變化導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)營風(fēng)險20營銷密集戰(zhàn)略 ：充分利用場地，占領(lǐng)更多的市場供應(yīng)點 21.內(nèi)部貿(mào)易 ： 跨國公司內(nèi)部各經(jīng)營單元之間在產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)方面的國際交易活動特點：實行轉(zhuǎn)移價格、無商品所有權(quán)的外向轉(zhuǎn)移、實行計劃管理作用：防止技術(shù)優(yōu)勢喪失、 降低外部市場交易的不確定性、 減少交易成本22轉(zhuǎn)移價格： (內(nèi)部價格)：跨國公司內(nèi)部經(jīng)營單元之間相互約定的購買產(chǎn)品、勞務(wù)和技術(shù)規(guī)定的價格 23.海外

10、派出人員社會化過程： 23跨文化環(huán)境中企業(yè)行為差異 ：2、 多項選擇（加粗的可能會出選項，其他的了解一下即可。）1. 母公司控制海外子公司主要方式 ：參股與控股 、非股權(quán)安排行使對子公司的控制。 2. 政治風(fēng)險 ：是指各種政治力量使一個國家的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。 政策不穩(wěn)定性，政治不穩(wěn)定性匯率不穩(wěn)定性3. 合資企業(yè)： 跨國公司與東道國企業(yè)依照當(dāng)?shù)胤晒餐顿Y、共同經(jīng)營一家企業(yè)包括股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合資企業(yè)。股權(quán)式合資企業(yè):由兩個或兩個以上國家的國民或企業(yè)按照所在國的法律聯(lián)合起來，由各方提供資金、設(shè)備、技術(shù)知識，共同經(jīng)營的以盈利為目的的企業(yè)。它是一種公司制合營企業(yè)。主要是

11、采用合資經(jīng)營的股份有限制公司。它是獨立的法人，具有起訴、被訴和貸款的行為能力。要求投資各方以股權(quán)方式共同投資建立企業(yè)(或公司），而公司的全部資本劃分為若干等額的股份。公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)負(fù)責(zé)，股東的責(zé)任只限于他們各自的出資額；絕大多數(shù)的公司所有權(quán)和管理權(quán)相分離。它是遵照東道國的法律設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實體。4. 比較優(yōu)勢理論 ： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種相對優(yōu)勢，比較優(yōu)勢理論源于產(chǎn)業(yè)化分工和國際貿(mào)易理論，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)等各方面包括 亞當(dāng)·斯密絕對優(yōu)勢理論 、李嘉圖比較優(yōu)勢理論、俄林要素稟賦理論5. 產(chǎn)品生命周期理論 ：包括產(chǎn)品創(chuàng)新階段、產(chǎn)品成熟階段、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。5.

12、內(nèi)部化理論 ：又稱市場內(nèi)部化理論，是指市場不完全并非規(guī)模經(jīng)濟(jì)、寡占行為、貿(mào)易保護(hù)主義和政府干預(yù)所致，而是由于外部市場失效，導(dǎo)致專利技術(shù)和管理技術(shù)等知識產(chǎn)品 的交易在企業(yè)內(nèi)部市場進(jìn)行。 促使內(nèi)部化形成的因素：外部市場不完全、知識產(chǎn)品具有的特性（“自然壟斷”、公共產(chǎn)品的特性，知識產(chǎn)品市場上存在著買方的不確定性)、交易成本的降低（內(nèi)部化的收益與成本）。 建立內(nèi)部化市場的四個特定因素：行業(yè)特定因素、地區(qū)特定因素、企業(yè)特定因素。6. 波特企業(yè)成功條件： 成功的戰(zhàn)略、 企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相適配、 核心能力7. 組織結(jié)構(gòu)： 全球職能組織結(jié)構(gòu)、 全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)、全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)、全球客戶組織結(jié)構(gòu)、全球混

13、合組織結(jié)構(gòu)8. 東道國政府對子公司干預(yù)形式：稅收9. 職能結(jié)構(gòu) ：生產(chǎn)、人事、研發(fā)、銷售、財務(wù)10. 投資進(jìn)入海外市場方式.（見案例分析）。三、判斷題(這個自己再去推敲一個哪一句話會考判斷，我只列了一些我認(rèn)為重要的。1.全球品牌戰(zhàn)略（跨國公司國際專業(yè)化生產(chǎn)戰(zhàn)略）：它是指跨國公司以加強(qiáng)其在世界市場上的競爭力為目標(biāo)，在全球范圍內(nèi)建立專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，分工制造零部件，定點加工資本，定向銷售產(chǎn)品。一項全球性戰(zhàn)略的制定意味著首都不受任何民話和國家的限制來考慮世界市場和世界資源的分配，而不是單純孤立地考慮某一個特殊國家的市場和資源。一項全球戰(zhàn)略目標(biāo)，是要在多國基礎(chǔ)上取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而不是計較國際

14、業(yè)務(wù)活動中一時一地的經(jīng)濟(jì)利益?？鐕髽I(yè)必須從全球經(jīng)營的總體考慮，有計劃地謀求最大的利潤和最小的風(fēng)險。2. 多國戰(zhàn)略 ：指東道國特定經(jīng)營環(huán)境制定戰(zhàn)略，提高對各國經(jīng)營環(huán)境和市場需求的適應(yīng)能力而制定的戰(zhàn)略。3. 轉(zhuǎn)移價格 ：跨國公司內(nèi)部經(jīng)營單元之間相互約定的購買產(chǎn)品、勞務(wù)和技術(shù)規(guī)定的價格 價格在一定程度上不受市場供求關(guān)系法則影響，不是在公開市場上按“獨立競爭”原則確定的價格，而是根據(jù)跨國公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)和謀求最大利潤目的，由企業(yè)決策者人為確定。4.跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移：P157頁，指三種技術(shù)要素即技能、工藝和知識，從一國到另一國、從一個企業(yè)到另一個企業(yè)的轉(zhuǎn)移。技術(shù)轉(zhuǎn)移可以通過技校授受、技術(shù)貿(mào)易以及技術(shù)人員的

15、流動與共同研究開發(fā)等途徑進(jìn)行?？梢允怯袃?shù)?，也可以是無償?shù)摹ＭǔＲ越?jīng)濟(jì)利益為動機(jī)的技術(shù)傳播稱為有償?shù)膫鞑ァ?跨國公司選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓時考慮的主要因素有： （1）、被轉(zhuǎn)讓技術(shù)所處的競爭地位和它的成熟程度對跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓 形式的選擇起著決定性影響。 （2）企業(yè)規(guī)模大小影響著技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式的選擇。 借助技術(shù)轉(zhuǎn)讓 可以促進(jìn)跨國公司與將才之間建立良好的合作關(guān)系。 東道國限制建立子公司，別國公司只能以技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式進(jìn)入對方市場。 跨國公司需要轉(zhuǎn)讓那些不能被公司直接使用的新技術(shù)。 對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓能幫助跨國公司獲取潛在的銷售市場。 跨國公司國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓迅速發(fā)展的原因（1） .跨國公司通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓 可以獲利大量的利潤。

16、（2） 跨國公司通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的地區(qū)結(jié)構(gòu)。（3） 跨國公司通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓可以獲利各種信息和資料?？鐕夹g(shù)轉(zhuǎn)讓策略采用兩種方式：技術(shù)許可證(當(dāng)區(qū)位存在進(jìn)入壁壘，變化快、壽命短的技術(shù),缺乏對外直接投資的必要條件時)和對外直接投資(技術(shù)復(fù)雜，學(xué)習(xí)和掌握起來比較難，生命周期長）。5. 跨國合作企業(yè)：P85頁。在“非法人”模式通常沒有一個統(tǒng)一的組織管理機(jī)構(gòu)，多采用靈活的管理方式，有的高一個聯(lián)合管理委員會，企業(yè)沒有注冊資本，沒有安排股權(quán)比例，合作各方的責(zé)任與風(fēng)險通過合同具體規(guī)定，一旦合同完成，合作關(guān)系就告終止。按合同規(guī)定進(jìn)行收益分配，分配方式比較靈活。 6. 所有權(quán)優(yōu)勢 ：所有權(quán)優(yōu)勢是指

17、企業(yè)獨占的無形資產(chǎn)所產(chǎn)生的優(yōu)勢，以及擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的優(yōu)勢。所有權(quán)越大，企業(yè)進(jìn)行國外直接投資的能力越強(qiáng)。它包括：技術(shù)與管理優(yōu)勢，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，融資優(yōu)勢。7.內(nèi)部化優(yōu)勢： 跨國公司運用所有權(quán)特定優(yōu)勢，降低成本的能力。 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的高低，直接影響到跨國公司選擇國外直接投資的形式和規(guī)模。8. 股權(quán)安排：指通過擁有子公司一定比例的股權(quán)，以獲利股東會多數(shù)表決權(quán)，從而獲得對公司重大事務(wù)的決策權(quán)，達(dá)到控制子公司的目的。9. 非股權(quán)安排 ：主要是指通過各種協(xié)議達(dá)到實際上控制經(jīng)營管理決策的目的。 10. 里昂惕夫之謎 里昂惕夫用投入產(chǎn)出分析法(1973年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎)計算了19471951年美國生產(chǎn)

18、每百萬美元的出口品和進(jìn)口替代品所需的國內(nèi)資本和勞動力及比例計算表明美國出口產(chǎn)品所含的資本密集程度程低于進(jìn)口替代品，即美國出口的是勞動密集型產(chǎn)品，進(jìn)口的是資本密集型產(chǎn)品11.國家競爭優(yōu)勢：理論基本思想國家是支撐每個企業(yè)和特定產(chǎn)業(yè)進(jìn)行國際競爭的基礎(chǔ)國家競爭優(yōu)勢：一個國家使其國內(nèi)企業(yè)或行業(yè)在一定的領(lǐng)域創(chuàng)造和保持_的能力一個國家的產(chǎn)業(yè)能否在國際上具有_，取決于該國的國家競爭優(yōu)勢國家競爭優(yōu)勢由4組因素決定：要素條件、需求條件、相關(guān)供應(yīng)商和支持產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、組織與競爭狀態(tài)要素條件：特定行業(yè)_必須的生產(chǎn)要素 人力資源、自然資源、知識資源、資本資源和基礎(chǔ)設(shè)施需求條件：國內(nèi)_狀態(tài) 市場對公司產(chǎn)品需求的規(guī)模、增

19、長和特征 相關(guān)供應(yīng)商和支持性產(chǎn)業(yè) 與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)商的_ 企業(yè)戰(zhàn)略、組織與競爭狀態(tài) 一國國內(nèi)支配_創(chuàng)建、組織和管理的條件 公司建立、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織和管理環(huán)境、國內(nèi)競爭性質(zhì)機(jī)會要素：超出企業(yè)控制范圍的_事件 新發(fā)明、技術(shù)中斷或突破，生產(chǎn)要素:供求情況重大變動、金融市場變化和突發(fā)事件（戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害）政府作用:通過制定相關(guān)_ 和_來影響國際競爭優(yōu)勢的四個基本因素3、 簡述題 1. 內(nèi)部市場：企業(yè)的內(nèi)部市場，不受市場供求關(guān)系的影響，也不是買賣雙方在市場上按獨立競爭原則確定的價格，而是根據(jù)跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和謀求最大限度利潤的目的，由公司少數(shù)決策人制定的價格，即轉(zhuǎn)移價格，用以解決市場不完全

20、而帶來的不能保證供需交易正常進(jìn)行的問題。 外部市場往往是不完全，存在著種種不確定的因素，交易成本大。某些中間產(chǎn)品，特別是知識產(chǎn)品的市場尤為不完善，使得企業(yè)無法充分利用外部市場有效地協(xié)調(diào)其經(jīng)營活動。于是，跨國公司通過國外直接投資，建立海外子公司，以其公司內(nèi)部市場取代外部市場，使資源和產(chǎn)品在公司內(nèi)部得到合理的配置和充分的利用。 2. 跨國經(jīng)營程度與組織結(jié)構(gòu)選擇 地區(qū)組結(jié)構(gòu)跨國產(chǎn)品品種數(shù)量國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)混合組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)國外銷售占銷售總額百分比3. 法默里奇曼模型 企業(yè)的經(jīng)營效率是環(huán)境因素和經(jīng)營機(jī)能的函數(shù) 環(huán)境因素是經(jīng)營機(jī)能的影響者 環(huán)境因素分為國際環(huán)境因素和國內(nèi)環(huán)境因素 國際

21、經(jīng)營效率=F（國內(nèi)環(huán)境因素、國際環(huán)境因素、 企業(yè)經(jīng)營機(jī)能）國際環(huán)境要素：社會要素、政治法律要素、經(jīng)濟(jì)要素國內(nèi)環(huán)境要素：教育要素、社會要素、政治法律要素、經(jīng)濟(jì)要素經(jīng)營機(jī)能要素：計劃與創(chuàng)新、控制、組織、人事、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、營銷、生產(chǎn)與采購、研究與開發(fā)、財務(wù)、公共關(guān)系4. 差異化戰(zhàn)略及實現(xiàn)方式: 差異化戰(zhàn)略是指通過提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得競爭優(yōu)勢主要在采購活動、產(chǎn)品 R&D 和產(chǎn)品設(shè)計 、生產(chǎn)工藝與技術(shù)、生產(chǎn)制造、后勤和分銷 、市場營銷和顧客服務(wù)中實行差異化。供應(yīng)商 企業(yè)活動 前向渠道聯(lián)盟、用戶價值鏈 實施條件： 有很多途徑創(chuàng)造產(chǎn)品差異，且購買者認(rèn)可差異的價值 購買者需求多樣化 采用

22、相似差異化途徑的競爭者少 技術(shù)變革和產(chǎn)品更新很快5. 國際生產(chǎn)折衷理論 所有權(quán)特定優(yōu)勢 是跨國公司特有、獨占，并在公司內(nèi)部可自由移動，能跨越一定空間距離利用，包括：獨占無形資產(chǎn)所產(chǎn)生的優(yōu)勢(技術(shù)與管理)、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的優(yōu)勢(規(guī)模效益)、 融資優(yōu)勢 所有權(quán)優(yōu)勢理論的關(guān)鍵是所有權(quán)越大，企業(yè)進(jìn)行國外直接投資的能力超強(qiáng)。 內(nèi)部化優(yōu)勢 是跨國公司運用所有權(quán)特定優(yōu)勢，降低成本的能力。內(nèi)部化優(yōu)勢的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢的高低，直接影響到跨國公司選擇國外直接投資的形式和規(guī)模。在世界市場上，企業(yè)最終選擇哪一條途徑參與國際經(jīng)濟(jì)活動，取決于其內(nèi)部化優(yōu)勢的強(qiáng)弱程度 。內(nèi)部化優(yōu)勢越大，企業(yè)就越容易開展國外直接投資。內(nèi)部化的根源在于外部市場失效：結(jié)構(gòu)性市場失效：由于東道國貿(mào)易壁壘引起的市場失效交易性市場失效：由于交易渠道不暢或信息不易獲得而導(dǎo)致的市場失效區(qū)位特定優(yōu)勢 是東道國擁有的固有的不可移動的要素稟賦優(yōu)勢（地理位置、豐富的自然資源、潛在的市場容量等），跨國公司自身無法左右，只能適應(yīng)和利用 區(qū)位論考察的主要優(yōu)勢要素有：勞動力要素成本、市場潛在購買力、基礎(chǔ)設(shè)施、東道國外資政策、生產(chǎn)要素成本的質(zhì)量、運輸成本、通訊費用、基礎(chǔ)設(shè)施、