建設工程施工管理hr

1、1施工管理施工管理2施工成本管理施工成本管理3施工進度管理施工進度管理4施工質量管理施工質量管理6施工合同管理施工合同管理5施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理7施工信息管理施工信息管理目錄第一章第一章 施工管理施工管理 施工方的項目管理施工管理的組織施工組織設計的內容和編制方法施工風險管理工程監(jiān)理的工作任務和方法施工項目經理的任務和責任施工項目管理目標的動態(tài)控制 項目的全壽命周期編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收立項立項項目決項目決策階段策階段項目實施階段項目實施階段保

2、保修修期期止止使使用用階階段段五個項目管理參與方內容比較五個項目管理參與方內容比較業(yè)主方服務對象管理工作階段設計方施工方供貨方項目總承包方業(yè)主利益項目整體利益和設計方自身利益項目整體利益和施工方自身利益項目整體利益和供貨方自身利益項目整體利益和項目總承包方自身利益實施階段全過程主要在設計階段主要在施工階段主要在施工階段實施階段全過程五個項目管理參與方內容比較五個項目管理參與方內容比較管理目標管理任務業(yè)主方設計方施工方供貨方項目總承包方總投資、進度、質量目標項目投資、設計成本、設計進度、設計質量目標施工成本、施工進度、施工質量目標供貨方成本、供貨進度、供貨質量目標項目總投資、總承包方成本、項目進

3、度、項目質量目標七項任務三管理、三控制（目標）、一協調七項任務三管理、三控制（目標）、一協調七項任務三管理、三控制（目標）、一協調七項任務三管理、三控制（目標）、一協調七項任務三管理、三控制（目標）、一協調組織論內容組織論內容圖圖表表施工組織施工組織總設計總設計單位工程單位工程施工組織設計施工組織設計分部（項）分部（項）施工組織設計施工組織設計增增指標指標和和措施措施增增指標指標增增措施措施施工組施工組織設計織設計 施工組織設計的分類施工組織設計的分類6：工程概況、施工方案、施工準備、進度計劃、資源計劃、平面圖：工程概況、施工方案、施工準備、進度計劃、資源計劃、平面圖熟悉圖紙熟悉圖紙計算工程量

4、計算工程量確定施工總體部署確定施工總體部署確定施工方案確定施工方案 施工總平面圖設計施工總平面圖設計編制施工準備工作計劃編制施工準備工作計劃編制資源需要量計劃編制資源需要量計劃確定施工方案是編制確定施工方案是編制施工進度計劃的前提施工進度計劃的前提編制進度計劃是編制進度計劃是資源需要量計劃資源需要量計劃的前提的前提主要技術經濟指標主要技術經濟指標 編制施工總進度計劃編制施工總進度計劃施工組織設計編制程序施工組織設計編制程序確定計劃值確定計劃值收集實際值收集實際值將實際值與計劃值比較將實際值與計劃值比較糾偏糾偏調整系統調整系統偏差否是第一步第一步準備工作準備工作第二步第二步動態(tài)控制動態(tài)控制第三步

5、第三步調整目標調整目標核核心心建設項目目標動態(tài)控制建設項目目標動態(tài)控制練習題練習題答：B單項選擇題單項選擇題n下列建設工程承包模式中，除（ ）以外都屬于施工方項目管理的范疇。 A.施工總承包 B.設計、施工綜合承包 C.施工總承包管理 D.施工分包 n某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。 A.業(yè)主 B.設計方 C.施工總承包方 D.項目監(jiān)理方 答：Cn項目經理王某在工作中發(fā)現由于某些工作之間缺乏聯系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的

6、工作應當基于（ ）進行。 A.工作流程圖 B.項目結構圖 C.合同結構圖 D.組織結構圖 答：An為了加快施工進度，施工協調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 A.籌劃 B.決策 C.執(zhí)行 D.檢查 答：Cn某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報監(jiān)理方審批業(yè)主現場代表審查業(yè)主項目負責人審核業(yè)主分管副經理審批支付。該程序屬于（ ）。 A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程 C.信息處理工作流程 D.物資采購工作流程 答：Bn編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（ ）。 A.施工平面圖 B.施工進

7、度計劃 C.施工方案 D.施工準備工作計劃 答：Cn項目目標動態(tài)控制的第二步是（ ）。 A.收集項目目標的實際值 B.如有必要目標調整 C.將項目的目標分解 D.目標的動態(tài)跟蹤與控制 答：Dn分析各種風險的損失量屬于風險管理中的（ ）工作。 A.風險識別 B.風險評估 C.風險響應 D.風險控制 答：Bn工程建設監(jiān)理程序包括： 編制監(jiān)理細則； 編制監(jiān)理規(guī)劃； 向項目法人提交監(jiān)理檔案資料； 進行建設監(jiān)理； 參與工程竣工預驗收，簽署監(jiān)理意見。 以下程序中表述正確的是（ ）。 A.- B.- C.- D.- 答：Bn下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的是（ ）。 A.施工總承包管理方主要進行施工

8、的總體管理和協調 B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同 C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作 D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可 答：A C D多項選擇題多項選擇題n某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）。 A.以橫向指令為主 B.讓兩類部門自己解決矛盾 C.由工作人員自己解決 D.以縱向指令為主 E.由最高管理人員親自管理

9、 答：A Dn施工方項目管理的目標包括（ ）。 A.施工的成本目標 B.施工的進度目標 C.施工的質量目標 D.項目的投資目標 E.項目的質量目標 答：A B Cn在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（ ）。 A.合理安排施工順序 B.確定主要施工方法 C.對可能的施工方案進行評價并決策 D.繪制施工平面圖 E.編制資源需求計劃 答：A B Cn下列糾偏措施中，屬于組織措施是（ ）。 A.調整項目組織結構 B.調整項目工作流程組織 C.調整項目管理人員班子 D.調整項目任務分工 E.改變施工方法 答：A B C D 建筑安裝工程費用項目的組成與計算建設工程定額施工成本管理

10、與施工成本計劃施工成本控制與施工成本分析合同價款約定與工程結算本章難點本章難點按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程造價分部分項工程項目規(guī)費稅金其他項目措施項目綜合單價工程量可計量其他（項）暫列金額(招標人)暫估價(招標人)記日工總承包服務費采用工程量清單的建筑安裝工程造價采用工程量清單的建筑安裝工程造價材料、專業(yè)工程價格指數調整價格指數調整工程扣款工程扣款起扣點計算：起扣點計算：例某工程合同總額為300萬元，工期為4個月，工程預付款60萬元，主要材料所

11、占比重為60%，問每月應付工程款多少萬元？月份一二三四完成量409011060解起扣點：30060/60%200萬元第1個月支付：40萬；第2個月支付：90萬；第3個月支付：4090110240200 第一次扣款： （4090110）200 60%24萬元 應付款：1102486萬元第4個月支付：第二次扣款：6060%36萬元 應付款：603624萬元成本管理的任務成本管理的任務施工施工成本預測成本預測（估計、估算估計、估算）（）（決策與計劃的決策與計劃的依據依據）施工施工成本計劃成本計劃：（：（書面方案、文本文件書面方案、文本文件）（）（責責任制、控制和核算的基礎任制、控制和核算的基礎）施工

12、施工成本控制成本控制：（：（一系列動作、動態(tài)原理一系列動作、動態(tài)原理）施工施工成本核算成本核算：（實際發(fā)生額實際發(fā)生額）（）（所有的依據所有的依據）施工施工成本分析成本分析：(影響因素分析，可能有偏差影響因素分析，可能有偏差）施工施工成本考核成本考核：（：（完成，獎罰完成，獎罰）贏得值（掙值）法贏得值（掙值）法l已完工作預算費用（BCWP） =已完工作量預算（計劃）單價l計劃工作預算費用（BCWS） =計劃工作量預算（計劃）單價l已完工作實際費用（ACWP） =已完工作量實際單價u費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP） u進度偏差（SV）=已完工作預算費用（

13、BCWP）計劃工作預算費用（BCWS） u費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） u進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS） 施工成本分析方法施工成本分析方法練習題練習題單項選擇題單項選擇題n下列選項中，除（ ）以外都屬于施工機械使用費。 A.購置費 B.安拆費及場外運費 C.折舊費 D.修理費 答：An某施工機械預算價格為80萬元，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班，一次大修理費為18萬元，大修次數為3次，則該臺機械臺班大修理費為（ ）元。 A.320 B.216 C.240 D.264 答：Bn下列

14、定額中可直接用于工程項目施工管理的是（ ）。 A.概算定額 B.預算定額 C.施工定額 D.概算指標 答：Cn生產某產品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產品所必須的工作時間為4小時，則生產該產品的勞動定額為（ ）。 A.2工日 B.4工日 C.8工日 D.16工日 答：An某工程的定額工期為300天，按照相關規(guī)定，招標人在確定合同工期時，壓縮的工期天數不得超過（ ）天，超過者，招標人應在招標文件中明示增加趕工費用。P85 A.30 B.45 C.60 D.90 答：Cn施工成本管理的任務有六項，其中應貫穿施工項目從投標階段開始直至竣工驗收全過程的任務是（ ）。 A.成本預測

15、 B.成本計劃 C.成本控制 D.成本考核 答：Cn在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是（ ）。 A.比較法 B.因素分析法 C.差額計算法 D.比率法 答：Bn企業(yè)管理費費率的計算基礎可以是（ ）。 A.人工費 B.機械費 C.人工費和材料費合計 D.分部分項工程費 E.人工費、材料費和機械費合計 答：A C D多項選擇題多項選擇題n在合理勞動組織與合理使用機械的條件下，完成單位合格產品所必須的施工機械工作時間包括（ ）。P75 A.正常負荷下的工作時間 B.施工過程

16、中的停工時間 C.不可避免的中斷時間 D.有根據地降低負荷下的工作時間 E.不可避免的無負荷工作時間 答：A C D En在合同工程履行期間，下列（ ）事項可以歸入現場簽證的范圍。P91 A.施工現場所有的零星工程 B.工程變更后需要現場確認的工程量 C.非承包人原因導致的人員窩工 D.確認修改施工方案引起的工程量增減 E.工程變更導致的工程施工措施費增減 答：B C D En施工成本計劃可以按照（ ）等方法進行編制。 A.企業(yè)組織結構 B.工程合同結構 C.施工成本組成 D.子項目組成 E.工程進度 答：C D En施工成本分析的方法包括（ ）。 A.比較法 B.因素分析法 C.差額計算法

17、D.比率法 E.因果分析法 答：A B C D建設工程項目進度控制的目標和任務施工進度計劃的類型及其作用施工進度計劃的編制方法施工方進度控制的任務和措施建設工程項目進度計劃系統建設工程項目進度計劃系統由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統：計劃系統：總進度計劃總進度計劃項目子系統進度規(guī)劃項目子系統進度規(guī)劃項目子系統中的單項工程進度計劃項目子系統中的單項工程進度計劃控制性進度規(guī)劃控制性進度規(guī)劃指導性進度規(guī)劃指導性進度規(guī)劃實施性進度計劃實施性

18、進度計劃不同計劃周期不同計劃周期不同項目參與方不同項目參與方不同計劃功能不同計劃功能不同計劃深度不同計劃深度業(yè)主、設計、施工、供貨業(yè)主、設計、施工、供貨5年、年度、季度、月度、旬年、年度、季度、月度、旬雙代號與單代號雙代號與單代號ij工作名稱 A作業(yè)時間D雙代號：單代號：iAD1jBD2ESEFLSLFTFFFET LTET LTESEFLSLFESLSEFLFTFFFTFFF起點節(jié)點起點節(jié)點終點節(jié)點終點節(jié)點只有一只有一個個只有一只有一個個雙代號網絡計劃時間參數的計算雙代號網絡計劃時間參數的計算工期計算TC工期要求Tr工期計劃TP工期六個時間參數v最早開始時間ESv最早完成時間EFv最遲開始時

19、間LSv最遲完成時間LFv總時差TFv自由時差FF時差計算公式時差計算公式早時間參數計算時（ET、ES）：順箭累加，遇圈取大。遲時間參數計算時（LT、LF）：逆箭累減，遇圈取小。TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j雙代號：單代號網絡計劃：LAGi-j=ESj EFi TFi=minTFj + LAGi-j FFi=minLAGi-j 某工作最早開始時間(ES)=緊前工作最早完成時間(EF)的最大值某工作最遲完成時間(LF)=緊后工作最遲開工時間(LS)的最小值單代號單代號:某工作自由時差=該工作與緊后工

20、作的時間間隔最小值某工作總時差=(緊后工作總時差+兩工作時間間隔)的最小值雙代號計算示例雙代號計算示例1234567ABCDEFGHIJ214343232102ESEFLSLFTFFF0122625226256689899111111101192200108 2096 0096 4462 00106 4263 112221 1120 00002 28 10ET LT0 011 116 62 29 9某工作的總時差=緊后工作總時差的最小值+本工作的自由時差（1）計算工期）計算工期 （2）關鍵線路）關鍵線路 （3）自由時差）自由時差看看單代號網絡計劃計算單代號網絡計劃計算練習題練習題單項選擇題單項

21、選擇題n在建設工程項目進度計劃系統中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與（ ）等的進度計劃編制和調整時，必須注意其相互間的聯系和協調。 A.采購和供貨方 B.監(jiān)理方 C.物業(yè)管理方 D.總承包方 答：An施工方進度控制的任務是依據（ ）對施工進度的要求控制施工進度。 A.監(jiān)理規(guī)劃 B.施工任務委托合同 C.施工任務單 D.施工組織設計 答：Bn工程項目施工進度計劃是針對（ ）為對象編制的。 A.整個企業(yè) B.分部分項工程 C.作業(yè)班組 D.一個具體工程項目 答：Dn某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（ ）。 A.

22、3天 B.4天 C.5天 D.9天 答：Cn已知在工程網絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天、第21天和第23天。如果該工作的持續(xù)時間為6 天，則其最遲開始時間為（ ）。 A.12天 B.14天 C.15天 D.17天 答：An建設項目進度控制主要包括（ ）等內容。 A.進度計劃的跟蹤檢查與調整 B.工期索賠條件的分析與比較 C.進度目標分析和認證 D.建立輔助進度控制的信息處理平臺 E.進度計劃的編制 答：A C E多項選擇題多項選擇題n編制控制性施工進度計劃的主要目的是（ ）。 A.對進度目標進行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標工期

23、D.安排施工圖出圖計劃 E.確定里程碑事件的進度目標 答：A B En關于自由時差和總時差的說法，正確的是（ ）。 A.自由時差為零，總時差必定為零 B.總時差為零，自由時差必為零 C.不影響總工期的前提下，工作的機動時間為總時差 D.不影響緊后工作最早開始的前提下，工作的機動時間為自由時差 E.自由時差總是不大于總時差 答：B C D En某高層保障性成品房，鋼筋混凝土框剪結構，下列工程設計和施工組織設計的工作中，屬于為進行進度控制而采取的技術措施的有（ ）。 A.編制適用于各項技術方案的進度計劃 B.選用有利于實現進度目標的設計方案 C.對各項技術方案進行經濟比較 D.編制勞動力計劃 E.

24、選用有利于實現進度目標的施工方案 答：B E施工質量管理與施工質量控制施工質量管理體系施工質量控制的內容和方法施工質量事故預防與處理施工質理的政府監(jiān)督本章難點本章難點質量管理與質量控制質量管理與質量控制作業(yè)技術作業(yè)技術 活動活動管理管理 活動活動質量控制：質量控制：質量管理的一部分，質量管理的一部分，致力于滿足質量要求致力于滿足質量要求的一系列相關活動。的一系列相關活動。質量生產質量生產發(fā)揮能力發(fā)揮能力質量管理質量管理4、質量記錄、質量記錄支持性文件支持性文件1、質量手冊、質量手冊3 3、質量計劃、質量計劃綱領性文件綱領性文件2、程序文件、程序文件1.1.文件控制程序；文件控制程序；2.2.質

25、量記錄管理程序；質量記錄管理程序；3.3.內部審核程序；內部審核程序；4.4.不合格品控制程序；不合格品控制程序；5.5.糾正措施控制程序；糾正措施控制程序；6.6.預防措施控制程序。預防措施控制程序。施工企業(yè)質量管理體系文件的構成施工企業(yè)質量管理體系文件的構成單位工程分部工程分項工程檢驗批工程項目劃分工程項目劃分檢驗批、分項工程：監(jiān)理工程師組織分部工程：總監(jiān)理工程師組織單位工程：建設單位施工過程質量驗收不合格的處理施工過程質量驗收不合格的處理不可驗收不可驗收返工重做返工重做檢測鑒定檢測鑒定返修或返修或加固補強加固補強 達到達到設計要求設計要求設計設計核算核算可以驗收可以驗收是是否否安全安全不

26、安全不安全不可驗收不可驗收外形外形缺陷缺陷重做重做重驗重驗安全安全不安全不安全一般一般較大較大重大重大特別重大特別重大嚴重性嚴重性死亡死亡重傷重傷經濟損失經濟損失3103010501001000萬5000萬1億100萬起萬起練習題練習題單項選擇題單項選擇題n在影響工程質量的因素中，（ ）的因素是決定性因素。 A.人 B.材料 C.機械設備 D.施工方法 答：An保證施工質量的重要措施是正確選用以下機械設備中的（ ）。 A.電梯 B.泵機 C.消防設備 D.操作工具 答：Dn按照我國關于檢驗批驗收的規(guī)定，關于檢驗批的說法，正確的是（ ）。 A.檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格 B.檢驗批合格的

27、標準是主控項目檢驗合格 C.主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目 D.檢驗批驗收必須要檢查相關資料的合格性 答：Cn某現澆樓面平整度偏差達到10mm，該質量問題可以（ ）。 A.加固處理 B.修補處理 C.返工處理 D.不作處理 答：D多項選擇題多項選擇題n施工質量影響因素主要有“4M1E”，其中“4M”中包括（ ）。 A.人 B.機械 C.資金 D.環(huán)境 E.材料 答：A B En在用試驗法進行質量檢查中，需要進行現場試驗的有（ ）。 A.樁的靜載試驗 B.下水管道的通水試驗 C.防水層的蓄水試驗 D.混凝土試塊強度試驗 E.供熱管道的壓力試驗 答：A B C E施工安全生產管

28、理職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系生產安全事故應急預案和事故處理施工現場文明施工和環(huán)境保護的要求本章難點本章難點死亡人數死亡人數重傷人數重傷人數經濟損失經濟損失一般一般 3 10100萬萬 X 1000萬萬較大較大3X1010 X 501000萬萬 X 5000萬萬重大重大10 X 3050 X 1005000萬萬 X 1億億特別重大特別重大30 100 1億億按造成的人員傷亡或直接經濟損失分類按造成的人員傷亡或直接經濟損失分類（含急性工業(yè)中毒）（含急性工業(yè)中毒）施工單位施工單位負責人負責人事故發(fā)生地縣級以上人民政府事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門建設主管部門和有關部門1小時

29、之內小時之內較大事故、較大事故、重大事故、重大事故、特別重大事故特別重大事故國務院建設主管部門國務院建設主管部門一般事故一般事故省、自治區(qū)、直轄市人民省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門政府建設主管部門逐級上報逐級上報逐級上報逐級上報每級上報時間不得超過每級上報時間不得超過2小時小時練習題練習題單項選擇題單項選擇題n職業(yè)健康安全管理體系標準由五大要素構成，其循環(huán)的順序為（ ）。 A.策劃職業(yè)健康安全方針實施與運行檢查和糾正措施管理評審 B. 職業(yè)健康安全方針策劃實施與運行檢查和糾正措施管理評審 C.策劃職業(yè)健康安全方針管理評審實施與運行檢查和糾正措施 D.職業(yè)健康安全方針策劃實施與運行管理評

30、審檢查和糾正措施 答：Bn建立施工安全生產管理制度體系應貫徹的方針是（ ）。 A.控制成本，確保安全 B.安全第一，預防為主 C.質量與安全并重 D.以人為本，預防為主 答：Bn道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈，這屬于施工安全隱患處理的（ ）。 A.冗余安全度處理原則 B.單項隱患綜合處理原則 C.重點處理原則 D.動態(tài)處理原則 答：An某工程發(fā)生一般事故，施工單位及時向建設主管部門進行了事故報告，根據生產安全事故報告和調查處理條例的相關規(guī)定，建設主管部門應逐級上報至（ ）。 A.國務院建設主管部門 B.國務院 C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門 D.國家

31、安全生產監(jiān)督管理總局 答：C多項選擇題多項選擇題n施工職業(yè)健康安全管理體系包括三個層次，分別是（ ）。 A.操作規(guī)程 B.管理手冊 C.監(jiān)測準則 D.作業(yè)文件 E.程序文件 答：B D En下列情況中屬于特別重大事故的是（ ）。 A.造成20人以上死亡 B.造成30人以上死亡 C.造成100人以上重傷 D.造成直接經濟損失1億元以上 E.造成直接經濟損失2億元以上 答：B C D施工發(fā)承包模式施工承包與物資采購合同施工計價方式施工合同執(zhí)行過程的管理施工合同的索賠本章難點本章難點名稱名稱投資投資進度進度質量質量合同合同管理管理組織組織協調協調不同點不同點施工總承包施工總承包有利不利依賴有利有利1

32、、開展程序2、合同關系3、分包選擇認可4、分包付款5、合同價格施工總承包施工總承包管理管理不利有利有利不利有利平行發(fā)包平行發(fā)包不利有利有利不利不利施工承發(fā)包的模式施工承發(fā)包的模式工程隱蔽部位覆蓋前的檢查工程隱蔽部位覆蓋前的檢查l監(jiān)理人未到場檢查l監(jiān)理人重新檢查l承包人私自覆蓋承包人承包人監(jiān)理人監(jiān)理人發(fā)包人發(fā)包人付款付款收到進度付款申請單后收到進度付款申請單后28天天14天天審核審核工程進度付款工程進度付款進度付款申請單出具進度付款證書28天竣工驗收、竣工結算與最終結清竣工驗收、竣工結算與最終結清竣工驗收申請報告工程接收證書28天內驗收56天內出具56天后未驗收視為合格竣工清場隊伍撤離56天內竣

33、工付款申請單（承包人）（發(fā)包人）（承包人）竣工付款證書（發(fā)包人）監(jiān)理人14天+發(fā)包人14天付款14天內缺陷責任期終止證書（責任期終止后（責任期終止后14天內）天內）最終結清申請單（承包人）最終結清證書（發(fā)包人）14+14付款14天內竣工驗收證明書合同類型合同價特點投資控制風險單價合同實際完成工程量*合同單價1、統計工程量工作大2、可縮短投標時間3、對合同雙方公平4、單價優(yōu)先投資控制不利共同承擔；業(yè)主（量）風險較大,承包商風險較?。▋r）總價合同固定總價變動總價1、總價優(yōu)先2、易迅速確定最低報價的投標人3、施工進度上調動承包人積極性容易控制（有明確合同價）承包商風險較大，業(yè)主風險較小成本加酬金合同

34、實際成本+酬金1、與設計深度無2、非代理CM模式的合同采用最大成本加酬金形式3、四種形式具體適用情形難度大業(yè)主風險很大，承包商無風險施工計價方式施工計價方式監(jiān)理人監(jiān)理人承包人承包人變更意向書變更意向書同意否同意否是是否否通知監(jiān)理通知監(jiān)理,說明原因說明原因,三方協商三方協商監(jiān)理人監(jiān)理人按要求提交方案按要求提交方案,發(fā)包人同意發(fā)包人同意,監(jiān)理發(fā)變更指示監(jiān)理發(fā)變更指示提出建議提出建議確認確認否否14天內天內作出變作出變更指示更指示書面書面答復答復承包人承包人14天天內提交變更內提交變更報價書報價書監(jiān)理人監(jiān)理人14天天內商定或確內商定或確定變更價格定變更價格變更程序變更程序練習題練習題單項選擇題單項選擇題n平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是（ ）。 A.有利于業(yè)主對造價的早期控制 B.投標人投標報價一般以施工圖設計為基礎 C.業(yè)主的合同管理工作量較大 D.業(yè)主的組織協調工作量較大 答：Bn某工程項目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2009年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2009年8月10日簽署有關竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。本項目的實際竣工日期為（ ）。 A.2009年7