從唐僧師徒看團隊精神

1、 王王 江江 王王 江江唐僧取經為什么能成功？唐僧取經為什么能成功？ 可能原因有很多，比如： 唐僧鍥而不舍的精神； 孫悟空神通廣大的本領； 有八戒和沙僧的保護； 有如來佛這樣強大的后臺老板支持； 。 但是在我眼里看來，最關鍵的原因是由吳承恩老先生所架構的唐僧師徒這一強大團隊。團隊組建團隊組建 德者指揮團隊 能者攻克難關 智者協(xié)調關系 勞者執(zhí)行有力一個成功的團隊必須俱備互補性，一個堅強的團隊，基本上要有四種人：領導型、能力型、智慧型、勤勞型。1、團隊的組建、團隊的組建2、唐僧師徒的優(yōu)缺點、唐僧師徒的優(yōu)缺點3、總結、總結 唐僧團隊分析唐僧團隊分析 最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，能力稍差

2、；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。 阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團隊，認為一個理想的團隊就應該有這四種角色。團隊領導者團隊領導者-唐僧唐僧 德德 者者 居居 上上三大領導素質：首先，目標明確、善定愿景。其次，手握緊箍，以權制人。第三，以情感人，以德化人。德者居上。德者居上。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經，唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經，以普渡眾生，廣播善緣。要說降妖伏魔的本領，他連最差的白龍馬都趕不以普渡眾生，廣播善緣。要說降妖伏魔的本領，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔任西天取經的團隊

3、領導？上，但為什么他能夠擔任西天取經的團隊領導？首先，目標明確、善定愿景。首先，目標明確、善定愿景。唐領導（唐僧），無論是被妖怪所抓，還是身陷女兒國的溫柔鄉(xiāng)，唐領導始終堅信西天取經這一宏偉藍圖，不拋棄，不放棄。表現出了成功領導所具備的基本素質。領導如果不會制定目標，肯定是個糟糕的領導。唐領導從一開始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，方能修成正果，而且歷經磨難，從不動搖。一個企業(yè)，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現團隊的目標。其次，手握緊箍，以權制人。如果唐領導沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者

4、使喚不動他。這也是一個領導的必備技能，一定要樹立自己的權威，沒有權威，也就無法成為領導。但是唐領導從來不濫用自己的權力，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權，這對企業(yè)領導也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是領導藝術的基本原理。第三，以情感人，以德化人。最初，孫悟空并不尊重唐領導，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經艱險后，唐領導的執(zhí)著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐領導。作為一個團隊領導，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的

5、時候，領導一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流溝通，關心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。實行軟硬管理，所謂軟管理就是給予孫悟空縫制衣服（注意：唐僧只給孫悟空縫過虎皮裙）；每次遇到重大禮儀場合，隆重介紹其大徒弟（一般總是先說：“這是我的大徒弟，叫孫悟空。”）即使身陷險境，也開口閉口一個“悟空”叫著。充分給予孫悟空最大的榮譽感和使命感。所謂硬管理，就是當孫悟空不服管教時，利用“緊箍咒協(xié)議”可以牢牢的控制其不敢就犯。并給孫悟空一定的權利，來管制思想自由散漫的豬八戒。再次充分表現出了唐領導的領導魅力。總的來說，作為企業(yè)領導，要用人為能，攻心為上。團隊能者團隊能者-悟空悟空能能 者者 居居 前

6、前 有外援和人脈：善利用外部人脈資源。 筋斗云：說明孫悟空具有高效率的工作能力。 火眼金睛：說明有眼力。 七十二變：說明他綜合能力強，善于交流，可 以跟人說人話，跟鬼說鬼話。 團隊能者團隊能者-悟空悟空能力型人才的缺點 比較沒有紀律性 不講究工作方式，有時比較容易讓領導看得不舒服 不講究細節(jié)，讓同事羨慕嫉妒恨。能者居前。能者居前。孫悟空是唐領導最喜歡的員工，不是因為孫悟空沒缺點，而是因為他能力很孫悟空是唐領導最喜歡的員工，不是因為孫悟空沒缺點，而是因為他能力很強。強。孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖

7、報，是個非常優(yōu)秀的人才。是個非常優(yōu)秀的人才。唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權威，唐僧如果沒有了權威，估計孫悟首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權威，唐僧如果沒有了權威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權威，制度的執(zhí)行一定空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權威，制度的執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。但制

8、度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐領導就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐領導就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。品感化了孫悟空。沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀估計孫悟空也不會這么賣命；當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。成大錯。但孫悟空這樣的員工只能是一個

9、好員工，不能成為一個好領導。孫悟空最大但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工，不能成為一個好領導。孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩抓幾個妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現，他，這是一種工作狂的表現，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦。但是他天性頑皮、直言不諱，經常把玉皇不近女色、不戀錢財、不懼勞苦。但是他天性頑皮、直言不諱，經常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領導。大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領導。孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前

10、顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。團隊智者團隊智者-八戒八戒智智 者者 在在 側側 好吃懶做，貪圖美色，愛打小報告 職位卑微，牽馬的，卻練成了拍馬屁的好本領 無明顯優(yōu)點，在當今社會，八戒卻是個智慧者的代表，在團隊中并不可少。智者在側。智者在側。豬八戒是個什么樣的員工？豬八戒是個什么樣的員工？從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不

11、與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；也不心慈手軟； 生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，崩管生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，崩管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興，說職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我還是佛祖向著我”。更為重要的是，他成為西天枯。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。燥旅途的開心果，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒的

12、另外一個優(yōu)點就是對如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協(xié)調和管理作用。加了唐僧作為領導的協(xié)調和管理作用。從不好的方面看，他經常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度方面也從不好的方面看，他經常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，差，尤其是剛加入取經團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結和睦。一點佛

13、心都沒有，而且影響了團隊的團結和睦。首先，不要過于強求。首先，不要過于強求。有人做過統(tǒng)計，現代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理有人做過統(tǒng)計，現代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單，唐僧太古板，沒情調，悟空太機靈，沒安全感，沙很簡單，唐僧太古板，沒情調，悟空太機靈，沒安全感，沙僧太老實，沒激情，只有八戒又幽默，又有情調，還比較實僧太老實，沒激情，只有八戒又幽默，又有情調，還比較實際，是個理想的老公。際，是個理想的老公。八戒總結怕老婆的好處：八戒總結怕老婆的好處：1.怕老婆可長壽；怕老婆可長壽；2.怕老婆可省錢；怕老婆可省錢；3.怕老婆可保障社會穩(wěn)定；怕老婆可保障社會穩(wěn)定；4.怕老婆可利于

14、求職；怕老婆可利于求職；5.怕老婆是政治家風范；怕老婆是政治家風范；6.怕老婆可高升；怕老婆可高升；7.怕老婆是移風易俗的壯舉；怕老婆是移風易俗的壯舉；8.怕老婆是一種偉大的愛；怕老婆是一種偉大的愛；9.怕老婆利于親子關系；怕老婆利于親子關系；10.怕老婆的人上網最健康。怕老婆的人上網最健康。團隊勞者團隊勞者-沙僧沙僧勞勞 者者 居居 其其 下下 能力最差，但任勞任怨，執(zhí)行力強。 沙僧宿舍寫的標語都是：態(tài)度決定執(zhí)行，用汗水灌溉幸福，天花板上寫著把信送給加西亞勞者居其下。勞者居其下。如果唐領導這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，如果唐領導這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題

15、，唐領導唐領導只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團隊，各種人才都要有?？梢娨粋€團隊，各種人才都要有。沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經常站在悟空的沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經常站在悟空的一面說服一面說服唐領導唐領導，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿。悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿。工作分工豬

16、八戒 沙和尚 孫悟空唐僧西天取經成功的秘訣（團隊精神） 一、目標明確。就是要取得真經，明知一路會有不少妖魔鬼怪作祟，卻不畏艱難險阻，一心向佛。 二、利益一致。師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真經，大家方能成得正果。 三、規(guī)則清楚。制度明確，等級分明，“游戲規(guī)則”清楚。 四、結構合理。這支取經團隊從人員結構上相對來說是比較合理的。 五、分工明確。團隊分工明細，各盡其職，等級分明。 六、素質尚可。整個團隊素質相對較高，團隊人才結構也比較合理，雖有種種矛盾和沖突，但團隊總體上還是能形成合力的。 七、上級支持。唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領導的關心支持是分不開的。 團隊

17、的選人，并非能人加能人就可以發(fā)揮團隊的最大力量，而團隊的管理也要因人而異，因材施教；在打造精英團隊時，選對人，你就成功了50%，再加上用對人，你就團隊就可以交上一份滿分的答卷。 抓住一個機遇，抓住一個機遇，走對一個方向，走對一個方向，成就一個完滿的人生。成就一個完滿的人生。謝謝大家周六快樂唐僧和嫦娥結婚后寫給八戒的信唐僧和嫦娥結婚后寫給八戒的信 親愛的小八戒；我這一封信寫得很慢，因為知道你親愛的小八戒；我這一封信寫得很慢，因為知道你看字不快，我們已經搬家了，不過地址沒改，因為搬家看字不快，我們已經搬家了，不過地址沒改，因為搬家的時候把門牌帶來了。這個禮拜下了的時候把門牌帶來了。這個禮拜下了2次

18、雨，一次下了次雨，一次下了3天，一次下了天，一次下了4天。昨天我們去買大餅，店員問我要切天。昨天我們去買大餅，店員問我要切8塊還是塊還是12塊，我說塊，我說8塊就行了，塊就行了，12塊吃不完。我給你寄去塊吃不完。我給你寄去的外套，怕郵寄時超重，把扣子剪下來放口袋里了。奧的外套，怕郵寄時超重，把扣子剪下來放口袋里了。奧對了嫦娥生了，因為不知道是男是女，所以不知道你是對了嫦娥生了，因為不知道是男是女，所以不知道你是該當舅舅還是當阿姨。本來還想給你寄錢，可是信封已該當舅舅還是當阿姨。本來還想給你寄錢，可是信封已經封上了。天冷了，注意身體，別忘了給孩子講很久很經封上了。天冷了，注意身體，別忘了給孩子講很久很久以前的事，那時候天是藍的，水也是綠的，莊稼是長久以前的事，那