內(nèi)部化理論最終

1、市場內(nèi)部化市場內(nèi)部化1 2內(nèi)部化觀點與內(nèi)容34132 24 科斯“科斯定理”麥克麥納斯繼承了科斯的理論并用之以研究跨國公司的形成機制內(nèi)部化理論出現(xiàn) 代表人物 巴克利（P.J.Buckley）卡森（M.Casson）拉格曼（A.M.Rugman）1937年1972年20世紀紀70年代末HI企業(yè)之所以從事對外直接投資活動，是由于市場的不完全性造成的，即市場交易難以保證企業(yè)獲得最大限度利潤，于是企業(yè)在跨國經(jīng)營活動中將中間產(chǎn)品內(nèi)部化，以獲取最大利潤。企業(yè)用于制造其他產(chǎn)品的半成品以及研究與開發(fā)、營銷技巧、技術(shù)、管理技能、人員培訓等內(nèi)部化理論Internalization Theory又稱市場內(nèi)部化理論，

2、是當前解釋對外直接投資的一種比較流行的理論?；居^點中間產(chǎn)品概念概念三個三個假設(shè)假設(shè)(一).三個假設(shè).JPG內(nèi)部化觀點與內(nèi)容1企業(yè)在不完全市場競爭中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是追求利潤最大化。2中間產(chǎn)品市場的不完全，使企業(yè)通過對外直接投資，在組織內(nèi)部創(chuàng)造市場，以克服外部市場的缺陷。3跨國公司是跨越國界的市場內(nèi)部化過程的產(chǎn)物。（二）決定要素.JPG內(nèi)部化觀點與內(nèi)容1行業(yè)特定因素，主要是指產(chǎn)品性質(zhì)、外部市場結(jié)構(gòu)以及規(guī)模經(jīng)濟；2地區(qū)特定因素，包括地理位置、文化差別以及社會心理等引起的交易成本；3國別特定因素，包括東道國政府政治、法律、經(jīng)濟等方面政策對跨國公司的影響；4企業(yè)特定因素，主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、

3、協(xié)調(diào)功能、管理能力等因素對市場交易的影響。動機（三）動機.JPG內(nèi)部化觀點與內(nèi)容1降低交易成本2避免中間產(chǎn)品市場的不完全性（知識產(chǎn)品和技術(shù)密集型半成品特點：形成耗時長，費用大、可以給擁有者提供壟斷優(yōu)勢、很難通過市場來定價、導致額外的交易成本。）3運用轉(zhuǎn)移定價獲取財務(wù)利益（轉(zhuǎn)移定價：跨國公司內(nèi)部，在母公司與子公司、子公司與子公司之間銷代產(chǎn)品，提供商務(wù)、轉(zhuǎn)讓技術(shù)和資金借貸等活動所確定的企業(yè)集團內(nèi)部價格。）內(nèi)部化內(nèi)部化優(yōu)勢優(yōu)勢（四）內(nèi)部化優(yōu)勢.JPG內(nèi)部化觀點與內(nèi)容1.避免尋求機遇、洽談或討價還價費用2.避免違約及有關(guān)法律糾紛3.降低投入要素供應的不確定性4.避免或利用政府的干預5.控制市場銷售渠道

4、6.運用交叉補貼、掠奪性定價、轉(zhuǎn)移價格等手段作為競爭戰(zhàn)略（五）理論拓展與問題.JPG內(nèi)部化觀點與內(nèi)容國際分工？ Vs 跨國企業(yè)內(nèi)部化？一、防止技術(shù)優(yōu)勢的喪失直接建立自己的研發(fā)機構(gòu)，有微軟中國研究開發(fā)中心，微軟大中華區(qū)全球技術(shù)支持中心，微軟亞洲研究院，微軟亞洲工程院及微軟中國技術(shù)中心等 微軟通過各種方式將自己的技術(shù)內(nèi)部化，從而減少了與外部企業(yè)進行交易獲取技術(shù)的諸多交易費用，降低了企業(yè)在別國的經(jīng)營成本和風險二、降低交易費用同時與中國國內(nèi)的主要硬件生產(chǎn)商，包括聯(lián)想，方正，TCL，長城，清華同方等企業(yè)開展了全面的合作，這些都使微軟降低了交易成本。 時間2003200420042004事件與中軟總公司建

5、立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與創(chuàng)智建立了全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與神州數(shù)碼建立全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與浪潮集團舉行了全球戰(zhàn)略合作伙伴的簽字儀式三、利潤最大化四、對微軟實行內(nèi)部化的評價擁有了巨大的技術(shù)優(yōu)勢，保持了較強的競爭力，獲得了巨大的利潤，但同時也帶來了一些危機。ADD YOU THEME壹37，800LifestylesCLOUDCLOUD壹云上的喵.AVI.EPUB.WORK.SONG.SHOP.JPG.MOVIE.LOVEThe Coming of Wisdom with Time.Though leaves are many, the root is one; 三個三個假設(shè)假設(shè)(一).三個假設(shè).JPG內(nèi)

6、部化觀點與內(nèi)容1企業(yè)在不完全市場競爭中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是追求利潤最大化。2中間產(chǎn)品市場的不完全，使企業(yè)通過對外直接投資，在組織內(nèi)部創(chuàng)造市場，以克服外部市場的缺陷。3跨國公司是跨越國界的市場內(nèi)部化過程的產(chǎn)物。一、防止技術(shù)優(yōu)勢的喪失直接建立自己的研發(fā)機構(gòu)，有微軟中國研究開發(fā)中心，微軟大中華區(qū)全球技術(shù)支持中心，微軟亞洲研究院，微軟亞洲工程院及微軟中國技術(shù)中心等 微軟通過各種方式將自己的技術(shù)內(nèi)部化，從而減少了與外部企業(yè)進行交易獲取技術(shù)的諸多交易費用，降低了企業(yè)在別國的經(jīng)營成本和風險二、降低交易費用同時與中國國內(nèi)的主要硬件生產(chǎn)商，包括聯(lián)想，方正，TCL，長城，清華同方等企業(yè)開展了全面的合作，這些都

7、使微軟降低了交易成本。 時間2003200420042004事件與中軟總公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與創(chuàng)智建立了全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與神州數(shù)碼建立全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與浪潮集團舉行了全球戰(zhàn)略合作伙伴的簽字儀式三、利潤最大化四、對微軟實行內(nèi)部化的評價擁有了巨大的技術(shù)優(yōu)勢，保持了較強的競爭力，獲得了巨大的利潤，但同時也帶來了一些危機。叁二、對內(nèi)部化理論的評價(一)內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢理論的比較二者的一致性兩種理論都是從跨國公司的主觀方面尋找其進行對外直接投資的原因和基礎(chǔ)，而較少關(guān)注跨國投資的外部決定因素。二者不同之處內(nèi)部化理論并不是靜態(tài)地強調(diào)企業(yè)所擁有的壟斷優(yōu)勢，而是強調(diào)企業(yè)通過內(nèi)部組織體系和信息傳遞網(wǎng)絡(luò)

8、，以較低成本來轉(zhuǎn)移這種優(yōu)勢，因而是跨國經(jīng)營過程本身帶來了跨國企業(yè)的特有優(yōu)勢。壟斷優(yōu)勢強調(diào)對外直接投資是對過剩資源的利用；而內(nèi)部化理論則強調(diào)跨國公司在共同的生產(chǎn)過程中將這些資源與其他資源結(jié)合起來發(fā)揮其經(jīng)濟性的能力。(二)內(nèi)部化理論的貢獻與不足1、內(nèi)部化理論的貢獻第一，內(nèi)部化理論的分析方法是傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟學與交易成本理論的結(jié)合。第二、內(nèi)部化理論是西方學者研究跨國公司理論的一個重要轉(zhuǎn)折點。第三，交易成本概念的深化和細化使內(nèi)部化理論的研究受到啟發(fā)，交易成本與資源配置模式有關(guān)。第四，內(nèi)部化理論從內(nèi)部化優(yōu)勢的角度來解釋跨國公司在出口貿(mào)易、契約性協(xié)議(許可證交易)與直接投資三種方式之間進行選擇的依據(jù)。第五，內(nèi)部化理論在后期研究中注意到了跨國經(jīng)營的福利效應。2、內(nèi)部化理論的局限性(1)內(nèi)部化理論沒有解釋對外直接投資的方向，其理論框架并不能用于短期的投資行為分析，尤其是不適用于解釋較小規(guī)模企業(yè)在一個或兩個國家的對外直接投資活動。(2)內(nèi)部化理論為跨國公司的有效資源配置提供了某種預示，但并不十分明確。(3)在很多方面，尤其是在分清哪些因素導致跨國公司對市場不完善實行內(nèi)部化等方面，還有待進一步發(fā)展。 (4)企業(yè)擁有的優(yōu)勢和國家擁有的優(yōu)勢之間的關(guān)系，也有待說明。（5）內(nèi)部化理論也不能解決跨國公司對外直接投資的具體去向和區(qū)位選擇問題，因而需要其他理論加以補