HSSE文化階梯

1、HSSE理解你的文化理解你的文化請(qǐng)注意這是一個(gè)預(yù)展示的版本請(qǐng)注意這是一個(gè)預(yù)展示的版本如果你想打印復(fù)印請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)上下載最新版如果你想打印復(fù)印請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)上下載最新版一步一步使用這個(gè)小冊(cè)子一步一步使用這個(gè)小冊(cè)子分類(lèi)分類(lèi)ABCDEFGHIJKLMNOPQR管理層主管層 具有相似資歷和涉及相關(guān)作業(yè)的具有相似資歷和涉及相關(guān)作業(yè)的520人進(jìn)行分組練習(xí)，人進(jìn)行分組練習(xí)，（每組大約（每組大約4-5人）人） 1、引入不同層級(jí)的HSSE文化理念，解釋我們?yōu)槭裁匆斫馕覀兊奈幕?，并使它更?qiáng)； 2、不是所有的18個(gè)文化描述都適用于所有的組織層級(jí)，經(jīng)理和主管應(yīng)該以上表的標(biāo)識(shí)綠點(diǎn)項(xiàng)為指導(dǎo)，其它要素的評(píng)估為選擇性的； 3、仔細(xì)閱讀小

2、冊(cè)子中你所選擇的項(xiàng)目，結(jié)合本部門(mén)的情況，對(duì)于每一個(gè)適用的部分，閱讀從病態(tài)的到健康的內(nèi)容，然后在你的記分表相應(yīng)欄內(nèi)做好標(biāo)記，如果你確實(shí)無(wú)法確定可以選擇相鄰的欄。 4、使用分?jǐn)?shù)表計(jì)算總分?jǐn)?shù)（請(qǐng)看示例）； 5、考慮薄弱環(huán)節(jié)，你切實(shí)可行的目標(biāo)是哪個(gè)階段？ 6、與同部門(mén)的人員分享你的分?jǐn)?shù)， 并對(duì)存在的差別進(jìn)行討論。 7、看一下個(gè)人文化感受實(shí)例，個(gè)人文化感受實(shí)例，然后決定下一步你將做什么，如何通過(guò)你的個(gè)人行為縮小你目前狀況和你期望狀況之間的差距？在表中寫(xiě)下你的個(gè)人行為“我”，這些新的行為將體現(xiàn)你期望的狀況和你明天馬上就可以開(kāi)始做的事情。8、相互討論與挑戰(zhàn)，“我” 陳述： 他們與你所期望的文化水平是否一致？

3、 他們是個(gè)人的、可行的或是可見(jiàn)的嗎？ 9、根據(jù)本人意向作個(gè)人記錄，在自愿的基礎(chǔ)上分享個(gè)人計(jì)劃，制定明確的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，如果你和其他人覺(jué)得這樣可以給你和他們帶來(lái)改善，甚至可以將其作為任務(wù)和目標(biāo)。 10、這是建立強(qiáng)有力的HSE文化旅程的開(kāi)始。定期回顧我的計(jì)劃的進(jìn)展情況。使你的行為改變變成習(xí)慣。然后回到第二步，再使用此手冊(cè)繼續(xù)進(jìn)行改善。 請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。打分表打分表日期： 年 月 日病態(tài)的被動(dòng)的計(jì)算的積極的健康的總分各項(xiàng)的描述A與員工溝通HSSE文化主題B員工承諾水平C好的HSE績(jī)效的回報(bào)D在管理層眼中導(dǎo)致事故發(fā)生的

4、是誰(shuí)？E在效益和HSE之間尋求平衡F承包商管理G員工對(duì)能力是否感興趣？HHSE部門(mén)的狀況？I工作計(jì)劃包括工作許可證系統(tǒng)（PTW）J工作場(chǎng)安全管理技能K程序的目的是什么？L事故/事件報(bào)告/分析M危害及不安全行為的報(bào)告N事故發(fā)生后做了哪些事？O誰(shuí)檢查HSSE的日常工作？P感覺(jué)HSE會(huì)議怎么樣？Q審計(jì)R衡量標(biāo)準(zhǔn)、傾向的和統(tǒng)計(jì)的每一欄總標(biāo)記數(shù)：a標(biāo)記總和：N=a =權(quán)重因數(shù)：b12345每一欄標(biāo)記數(shù)(a)權(quán)重因數(shù)(b )權(quán)重分?jǐn)?shù)高=（ab）=計(jì)算HSSE文化平均得分：總分/N=操作指南注意：分?jǐn)?shù)只是主觀的，不能以此來(lái)衡量與作為基準(zhǔn)！序號(hào)序號(hào)行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃完成時(shí)間完成時(shí)間123456789簽名: 病態(tài)

5、的病態(tài)的被動(dòng)的被動(dòng)的計(jì)算型計(jì)算型主動(dòng)的主動(dòng)的健康型健康型我接受在這種工作中人員的傷害是不可避免的我告訴每一人工作時(shí)注意安全，我認(rèn)為我的工作已經(jīng)做了。當(dāng)我看到工作存在危險(xiǎn)的情形時(shí)，我認(rèn)為那是主管的事。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)我才找到責(zé)任人并開(kāi)除/處理他們我認(rèn)為符合一定的法律要求就足夠了我只想達(dá)到我的財(cái)務(wù)指標(biāo)，HSSE指標(biāo)與我無(wú)關(guān)我不得不認(rèn)真地對(duì)待安全，因?yàn)槲业莫?jiǎng)金中的部分已經(jīng)與事故率掛鉤了。我與HSSE顧問(wèn)一起調(diào)查主要的事故當(dāng)有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)我才到現(xiàn)場(chǎng)去我認(rèn)為HSSE最好由HSSE專家去管理。我認(rèn)為經(jīng)常出事的人應(yīng)該被開(kāi)除當(dāng)我發(fā)現(xiàn)員工不認(rèn)真時(shí)我會(huì)發(fā)出警告信如果有一個(gè)可靠的HSSE程序我就覺(jué)得可以了.我盡力對(duì)于事故

6、進(jìn)行再分類(lèi)，我們的績(jī)效反應(yīng)的是真實(shí)的我口頭上說(shuō)我對(duì)待HSSE是很認(rèn)真的，因?yàn)槲抑肋@么說(shuō)是被期望的。我愿意進(jìn)行事故調(diào)查并進(jìn)行整改項(xiàng)的關(guān)閉我相信有一個(gè)好的HSSE管理體系可以使我們足夠安全了。我堅(jiān)持用硬指標(biāo)來(lái)報(bào)告我們的HSSE績(jī)效。如果可能的話我盡量不選擇HSE記錄不好的承包商我認(rèn)為如果人們按照要求去做的話，所有的事故都是可以避免的。我相信只要通過(guò)資質(zhì)預(yù)審就可以確保所有的承包商的安全。當(dāng)我看到不安全行為時(shí)我喜歡表現(xiàn)出難過(guò)，因?yàn)檫@可以體現(xiàn)HSSE的承諾。我發(fā)現(xiàn)HSSE很有趣，并認(rèn)為有能力去管理它。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)我愿意與員工談?wù)揌SSE的相關(guān)內(nèi)容。我努力在同級(jí)別人中盡量得到最好的HSSE績(jī)效。我為

7、我的團(tuán)隊(duì)具有事故調(diào)查的能力而感到自豪。事故或隱患上報(bào)后我親自跟蹤整改項(xiàng)我參加事故調(diào)查，確保能夠找到事故的根本原因。我委派最好的人從事HSSE的關(guān)鍵崗位并發(fā)展他們。我認(rèn)為管理者在由于系統(tǒng)失效而造成的事故中承擔(dān)責(zé)任。我尋找另一方式而非依據(jù)事故的方式來(lái)衡量HSE活動(dòng)成功與否。我反對(duì)因?yàn)槔谏a(chǎn)而對(duì)HSSE輕易作出讓步。我尋找“軟性”和“硬性”的HSE績(jī)效指標(biāo)。對(duì)于仍未解決辦法的HSE問(wèn)題讓我感到不安。我愿意聽(tīng)到關(guān)于險(xiǎn)肇與不安全的狀態(tài)，因?yàn)檫@會(huì)提醒我現(xiàn)在的狀態(tài)仍有問(wèn)題。我總會(huì)尋找新的辦法去管理HSSE。在沒(méi)有考慮HSSE的情況下我不會(huì)允許做任何業(yè)務(wù)決定。我相信我的主管與員工在有HSSE問(wèn)題時(shí)會(huì)告訴我。

8、我努力創(chuàng)造條件，使我的員工能夠解決他們遇到的HSSE問(wèn)題。我知道不是每個(gè)解決方法都能一次起到作用，我努力尋找為什么會(huì)這樣我相信在危險(xiǎn)行業(yè)中，努力工作的人員將有可能發(fā)生奇怪的事故我會(huì)快速并便宜的完成被分派的工作我愿意去完成艱巨的生產(chǎn)目標(biāo)我不喜歡HSE部門(mén)人員開(kāi)展HSE的工作有時(shí)侯我不得不說(shuō)：“只告訴我工作是否完成，不要告訴我如何去做”當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)我將不符合的情況隱藏起來(lái)我不喜歡人們進(jìn)行HSE工作我認(rèn)為工人應(yīng)該留下繼續(xù)他們的工作我已經(jīng)聽(tīng)到：不要告訴我你為什么工作做得這么快當(dāng)我忙的時(shí)候我就忽視了我所看到的不安全的行為我討厭被審計(jì)，認(rèn)為審核人員是專門(mén)懲罰我們的一種方式我總是沒(méi)有時(shí)間去做那些我認(rèn)為應(yīng)

9、該做的HSSE的事情我覺(jué)得我必須主動(dòng)的執(zhí)行我的老板交待給我的工作我知道我應(yīng)該報(bào)告所有的嚴(yán)重的事件與不安全的狀態(tài)我喜歡及時(shí)并安全的完成我的工作事故發(fā)生后我說(shuō)：“我告訴他們不要這樣，但是他們不聽(tīng)“當(dāng)有管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)我清理工作現(xiàn)場(chǎng)我覺(jué)得我們應(yīng)該放在現(xiàn)場(chǎng)更多的警告提示牌我正在經(jīng)受考驗(yàn)，但是我并不完全理解這是為什么當(dāng)我看到不安全行為時(shí)我會(huì)告訴他們我覺(jué)得一個(gè)好的工作許可證系統(tǒng)能夠確保財(cái)產(chǎn)的完整我覺(jué)得HSE有太多的紙面上的工作了我總是知道我們的HSE的數(shù)字情況我想我們有這么多的審計(jì)與檢查，我們從來(lái)都不能完成實(shí)際的工作我知道有事情發(fā)生，但是我從來(lái)沒(méi)有從正式的場(chǎng)合得到這些消息我總是保持現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔與有

10、序我確保HSSE板報(bào)及時(shí)更新我明確表示我想聽(tīng)到關(guān)于安全與環(huán)境方面的險(xiǎn)肇事故我會(huì)因?yàn)槲覀兊膯T工嚴(yán)格執(zhí)行HSSE和取得到好的HSSE的成績(jī)而感到自豪我會(huì)很自信的相信我的員工可以檢查他們區(qū)域的安全我愿意得到所有的不安全情況的報(bào)告，即使我們沒(méi)有直接的得到更加詳細(xì)的情況我喜歡從其他團(tuán)隊(duì)里發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，這樣可以避免在我們這里發(fā)生類(lèi)似的事故當(dāng)我們提前有機(jī)會(huì)進(jìn)行一定的討論，我能夠容忍某種程度的不遵從我正在同員工一起工作，以便于得到他們需要什么樣的HSSE 的程序我以通過(guò)HSSE會(huì)議刺激所有員工執(zhí)行HSSE而自豪我經(jīng)常懷疑我們這樣好的HSSE的績(jī)效是否歸功于幸運(yùn)在工作之后我經(jīng)常評(píng)估我們工作計(jì)劃的質(zhì)量我覺(jué)

11、得我們的工作計(jì)劃很多，但這仍然不夠我會(huì)留足夠的時(shí)間去做工作計(jì)劃我不認(rèn)為接受審計(jì)與要求他們?nèi)z查就一切都OK（完好）了我相信我的經(jīng)理不會(huì)作出不合理的決定我鼓勵(lì)我的員工當(dāng)有問(wèn)題時(shí)及時(shí)告訴我我覺(jué)得我的小組人員足以自我約束，我能做的事情是支持他們的工作管理層管理層主管層主管層個(gè)人文化感覺(jué)實(shí)例個(gè)人文化感覺(jué)實(shí)例請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。HSSE管理體系文化可以繁榮地發(fā)揚(yáng)下去管理體系文化可以繁榮地發(fā)揚(yáng)下去病態(tài)型病態(tài)型無(wú)人關(guān)心只要不被逮住無(wú)人關(guān)心只要不被逮住被動(dòng)型被動(dòng)型安全是重要的，每次我們有安全是重要的，每次我們有意外事故都要做許多工

12、作意外事故都要做許多工作計(jì)算型計(jì)算型我們有系統(tǒng)來(lái)管理所有危我們有系統(tǒng)來(lái)管理所有危害害主動(dòng)型主動(dòng)型我們繼續(xù)工作在我們?nèi)匀话l(fā)我們繼續(xù)工作在我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)的問(wèn)題健康型健康型HSSE是我們?nèi)绾卧谶@里是我們?nèi)绾卧谶@里經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)日益信任日益信任/責(zé)任責(zé)任愈加規(guī)范愈加規(guī)范請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。對(duì)于一個(gè)好的對(duì)于一個(gè)好的HSSE績(jī)效來(lái)說(shuō)嚴(yán)格的執(zhí)行績(jī)效來(lái)說(shuō)嚴(yán)格的執(zhí)行HSSE管理體系（管理體系（HSSE-MS）是是最基本的，突出的績(jī)效與持續(xù)的改進(jìn)只能在最基本的，突出的績(jī)效與持續(xù)的改進(jìn)只能在HSSE文化已經(jīng)很興旺的時(shí)侯得文化已經(jīng)很興旺的

13、時(shí)侯得到。到。這個(gè)小冊(cè)子能夠幫助你在你們的組織里開(kāi)展這個(gè)小冊(cè)子能夠幫助你在你們的組織里開(kāi)展HSSE文化的理解的活動(dòng)，在會(huì)文化的理解的活動(dòng)，在會(huì)議與在培訓(xùn)中使用它，可以給你一個(gè)關(guān)于目前與期望的文化一個(gè)清晰的觀議與在培訓(xùn)中使用它，可以給你一個(gè)關(guān)于目前與期望的文化一個(gè)清晰的觀念與采取什么樣的個(gè)人行為能夠降低差距念與采取什么樣的個(gè)人行為能夠降低差距HSSE管理體系的執(zhí)行可以使用不同方式進(jìn)行評(píng)估：包括審計(jì)、自我評(píng)估調(diào)查表。然而，努力工作與系統(tǒng)的方法將使HSSE管理體系得到充分的執(zhí)行，這對(duì)于他們自已來(lái)說(shuō)這是不足夠的 。他們形成必要的基礎(chǔ)，但必須有很好的公司文化來(lái)幫助繁榮HSE的文化。HSE管理體系每一個(gè)人

14、有一個(gè)很強(qiáng)的文化：每一個(gè)人有一個(gè)很強(qiáng)的文化： 體現(xiàn)安全價(jià)值； 總是留心，擔(dān)心不期望發(fā)生的情況發(fā)生； 完全理解他們應(yīng)該做什么； 開(kāi)放的新觀念； 想做出不同凡想的事情，相信他們的行為與其他人不同；特定經(jīng)理們：不僅僅管理者，顯示了真正的HSSE的領(lǐng)導(dǎo)力；看其他人的感覺(jué)與行為，作為他們領(lǐng)導(dǎo)力的反應(yīng)；HSSEHSSE文化評(píng)估：文化評(píng)估：HSE文化分成五個(gè)發(fā)展階段，在這個(gè)圖里展示了從“病態(tài)”到“健康”型，在每一個(gè)水平中組織特性的描述，同時(shí)給出了18個(gè)典型的描述，可以用作識(shí)別本組織內(nèi)的文化水平?？紤]關(guān)于個(gè)人行為，對(duì)于每一個(gè)文化階段，可以幫助你識(shí)別你們所處階段需要進(jìn)行哪些HSE績(jī)效的改善。以下是一個(gè)文化階梯解

15、釋的網(wǎng)址：http/:.uk/heartstantand minds /docs/cul.exe以下是一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)力的文化解釋的網(wǎng)址：http/:.uk/heartstantand minds /docs/gen.exe組織特性組織特性ABCDE領(lǐng)導(dǎo)力與承諾領(lǐng)導(dǎo)力與承諾戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)病態(tài)的病態(tài)的被動(dòng)的被動(dòng)的計(jì)算型計(jì)算型主動(dòng)的主動(dòng)的健康型健康型管理者有興趣與員工進(jìn)行HSSE問(wèn)題的溝通嗎？管理者只是告訴員工不要出問(wèn)題, 來(lái)進(jìn)行HSSE的溝通事故只在敏感期發(fā)生后管理層才發(fā)出HSSE的信息. 隨著時(shí)間的推移,人們對(duì)此事故的興趣逐

16、漸降低.管理層與員工分享許多信息，經(jīng)常進(jìn)行HSSE主動(dòng)的活動(dòng)。管理層講的比較多，但很少有人認(rèn)真傾聽(tīng)。在合適的場(chǎng)合進(jìn)行雙向的HSSE溝通，提出問(wèn)題并告訴他們?yōu)槭裁匆@樣。就HSSE問(wèn)題，有較頻繁清晰的HSSE雙向溝通，基層反饋的信息多于高層傳達(dá)的信息，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)所有人都知道。員工承諾與關(guān)愛(ài)同事的程度”只要不被抓住, 誰(shuí)會(huì)在乎？”自己管好自己“管好你自己”是原則，只有在事故發(fā)生后，管理人員和員工才公開(kāi)聲明要照顧好同事。在HSSE績(jī)效變好了一段時(shí)間后, 從前所強(qiáng)調(diào)的那些就會(huì)減弱。管理層在事故成本的意識(shí)上不斷提升，并在組織內(nèi)廣為人知，大家知道在談到HSE時(shí)要說(shuō)什么，但并不總是完成他們所說(shuō)的事情員工為

17、他們的HSE的績(jī)效而自豪，同時(shí)想做得更好，人們關(guān)注其他人和環(huán)境公司各個(gè)層面人員的承諾與關(guān)愛(ài)達(dá)到很高的水平，因?yàn)閱T工對(duì)個(gè)人有很高的標(biāo)準(zhǔn)要求, 所以他們的熱情帶動(dòng)其他人員的提高. 如果有人受傷會(huì)被看作是家庭的悲劇。對(duì)于好的HSE績(jī)效的回報(bào)是什么？對(duì)于HSE沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，也不期望好的HSSE業(yè)績(jī) 活著就不錯(cuò)了。出現(xiàn)事故或者問(wèn)題時(shí)經(jīng)常會(huì)受到懲罰對(duì)于HSSE績(jī)效很差的進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)積極的行為一般沒(méi)有。有事故發(fā)生時(shí)獎(jiǎng)金會(huì)減少。好的HSE績(jī)效被認(rèn)為是非常重要的。安全的獎(jiǎng)勵(lì)物品,如T恤衫或棒球帽。有安全競(jìng)賽與一般知識(shí)測(cè)驗(yàn)，使用事故率進(jìn)行獎(jiǎng)金的考核好的HSE績(jī)效給予獎(jiǎng)勵(lì)并在提升時(shí)作為考慮項(xiàng)目。員工的評(píng)估基于很好的執(zhí)

18、行了制度并且沒(méi)有發(fā)生事故。承認(rèn)好的HSE的績(jī)效具有很高的價(jià)值。無(wú)需額外的獎(jiǎng)勵(lì)，好的HSE績(jī)效也能激發(fā)人們工作的積極性。在管理層眼中誰(shuí)經(jīng)常發(fā)生事故？員工受責(zé)備、發(fā)生事故被認(rèn)為是工作的一部分。直接與事故有關(guān)的人才對(duì)事故負(fù)責(zé)。開(kāi)除有事故傾向的人，認(rèn)為事故常常是由于運(yùn)氣不好。管理者認(rèn)為公司內(nèi)部發(fā)生事故的常常是那些很低層級(jí)的人造成的.機(jī)器的故障、缺乏維修和個(gè)人的因素經(jīng)常被看成是造成事故的原因。盡量減少危害暴露。發(fā)生事故時(shí)將責(zé)任推給（HSE）“系統(tǒng)”當(dāng)考慮事故原因時(shí)，管理層關(guān)注整個(gè)HSE體系，包括流程和程序。他們認(rèn)為管理層必須承擔(dān)一些責(zé)任。責(zé)任不是主要問(wèn)題。當(dāng)管理層被評(píng)估他們需要采取措施消除潛在隱患時(shí)，他

19、們會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。管理層看到的是寬廣的HSE，看到整個(gè)系統(tǒng)和人之間的影響.HSE與利益的平衡只關(guān)心賺錢(qián)。HSE被認(rèn)為只是花錢(qián)的，首要的問(wèn)題是避免額外的花費(fèi)。通過(guò)消減成本來(lái)節(jié)約費(fèi)用是一個(gè)重要途徑，但是僅僅在符合必要的法律要求時(shí)，才花費(fèi)必要的費(fèi)用進(jìn)行HSE的改善。生產(chǎn)連續(xù)性是第一位的不清楚如何能夠平衡HSE與收益之間的關(guān)系，直線經(jīng)理花費(fèi)大部分時(shí)間去討論操作方面的問(wèn)題，直線經(jīng)理知道如何說(shuō)一些正確的事情，但是不能夠?qū)⑺麄冋f(shuō)的應(yīng)該做的全做到，特別是在涉及到花錢(qián)的時(shí)侯當(dāng)理解了HSE能夠創(chuàng)造效益時(shí)，公司盡可能將HSE放在首位，公司非常擅長(zhǎng)于將效益和HSE融合，能夠接受因?yàn)镠SSE而推遲合同完成日期管理者認(rèn)

20、為HSE能夠帶來(lái)利益，能夠平衡HSE和公司的利益之間的沖突. 公司的計(jì)劃中有足夠的時(shí)間和資源確保我們的合同方達(dá)到我們的安全標(biāo)準(zhǔn).請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。FGHI病態(tài)的病態(tài)的被動(dòng)的被動(dòng)的計(jì)算型計(jì)算型主動(dòng)的主動(dòng)的健康型健康型承包商管理承包商管理承包商期望花費(fèi)最小的努力和費(fèi)用攬到工作，HSE的問(wèn)題完全是承包商的責(zé)任事故發(fā)生之后承包商管理變得非常重要。選擇承包商首要關(guān)注的是價(jià)格，但是承包商的業(yè)績(jī)不好也會(huì)影響對(duì)它的選擇。基于調(diào)查表與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，承包商已經(jīng)符合了預(yù)審計(jì)的要求。如果沒(méi)有承包商符合要求，則HSE的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)變得很低。承包商

21、不得不利用自己的資源達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)承包商資質(zhì)預(yù)審，要求承包商提供HSE管理體系的證據(jù)，公司和承包商共同努力，公司給承包商提供培訓(xùn)。對(duì)于承包商的HSE的管理能力沒(méi)有妥協(xié) ，與承包商一塊解決發(fā)現(xiàn)的HSE問(wèn)題，條件不符合要求，工作不能開(kāi)展，直到達(dá)到HSE要求的程度。能力能力/培訓(xùn)，培訓(xùn)，員員工感興趣嗎？工感興趣嗎？員工不在乎離開(kāi)惡劣的工作環(huán)境而去參加幾小時(shí)的HSE培訓(xùn)。HSE的培訓(xùn)被認(rèn)為是討厭的事，屬于法律要求的培訓(xùn)他們才參加。培訓(xùn)的目標(biāo)是人 “如果我們能改變每個(gè)人的態(tài)度，則一切都會(huì)好起來(lái)”。事故發(fā)生之后會(huì)花錢(qián)開(kāi)展一個(gè)特別的培訓(xùn)項(xiàng)目，但這種努力會(huì)隨著時(shí)間的流逝而減少。有能力矩陣，并提供了很多標(biāo)準(zhǔn)的培

22、訓(xùn)，對(duì)課程的內(nèi)容進(jìn)行了測(cè)試。同時(shí)對(duì)其他人員進(jìn)行工作中的輔導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)層熟知工作中的測(cè)試技巧。在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估時(shí)員工自豪的展示他們的技能。一些培訓(xùn)的需求是由員工進(jìn)行識(shí)別的。內(nèi)部員工技能與技術(shù)知識(shí)一樣重要。員工技能發(fā)展被認(rèn)為是永遠(yuǎn)都不會(huì)結(jié)束的過(guò)程。員工要求培訓(xùn)，并且形成完成流程HSE部門(mén)的規(guī)模狀況部門(mén)的規(guī)模狀況怎么樣？怎么樣？如果有HSE部門(mén)的話，部門(mén)人員組成可能是一個(gè)人或人力資源部門(mén)的一個(gè)職位。HSE部門(mén)是很小的而且推動(dòng)力很小。一旦被安排到HSE部門(mén)，會(huì)被認(rèn)為是職業(yè)生涯的結(jié)束而且很難脫離。HSSE人員隨時(shí)待命，但是總處于幕后。HSE部門(mén)被看作是警察。HSE的崗位是由有很好工作背景的人來(lái)?yè)?dān)任的，是不能被其他

23、位置所替代的。HSE是一個(gè)很大的部門(mén)，有很強(qiáng)的推動(dòng)力，主要是分析數(shù)據(jù)。HSE經(jīng)理向報(bào)告給總經(jīng)理的經(jīng)理匯報(bào)。HSE被認(rèn)為是非常重要的工作，給予很高的權(quán)利。HSE的建議得到直線經(jīng)理的高度評(píng)價(jià)。所有重要的操作人員都要有HSSE的經(jīng)驗(yàn)。HSE經(jīng)理直接匯報(bào)給公司的總經(jīng)理。HSE的職責(zé)分布到全公司所有的人員。如果有HSE部門(mén)，它雖然很小但是權(quán)利很大，與其他部門(mén)一樣有同等權(quán)利工作計(jì)劃，包括工作許可證，行程管理沒(méi)有HSE計(jì)劃或者幾乎沒(méi)有HSE的整體計(jì)劃。工作計(jì)劃主要關(guān)注于能夠最便宜和最快的完成工作。HSE的計(jì)劃是基于過(guò)去曾發(fā)生過(guò)問(wèn)題的情況制定的。有非正規(guī)的工作計(jì)劃，計(jì)劃的管理主要關(guān)注于完成時(shí)間的管理。對(duì)于危害

24、分析和安全許可制度多次強(qiáng)調(diào)。很少吸取教訓(xùn)來(lái)改善計(jì)劃。人們相信只要“系統(tǒng)”起作用則不會(huì)發(fā)生事故。工作和HSSE問(wèn)題被整合成統(tǒng)一的計(jì)劃，計(jì)劃被定期跟蹤執(zhí)行并且由主管和經(jīng)理對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估。有完整的對(duì)預(yù)期問(wèn)題和對(duì)流程回顧的計(jì)劃，員工被相信能夠執(zhí)行更多的HSSE計(jì)劃。有很少的紙上的工作，多數(shù)都是思索性的工作。計(jì)劃過(guò)程得到充分的討論與很好的理解。請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。組織、職責(zé)、資源、標(biāo)準(zhǔn)和文件組織、職責(zé)、資源、標(biāo)準(zhǔn)和文件危害及其影響管理危害及其影響管理JKLM病態(tài)的病態(tài)的被動(dòng)的被動(dòng)的計(jì)算型計(jì)算型主動(dòng)的主動(dòng)的健康型健康型工作

25、場(chǎng)所工作的安全技能沒(méi)有使用現(xiàn)場(chǎng)工作的安全技能，“自己照顧自己”事故發(fā)生后會(huì)引入一套工作現(xiàn)場(chǎng)危害管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是引入后并沒(méi)有系統(tǒng)使用過(guò)為了滿足管理體系的要求引入了商業(yè)性的安全工作技能，一定數(shù)量的報(bào)告表明系統(tǒng)正在正常的運(yùn)行基于個(gè)人興趣，員工接受工作安全分析/工作安全觀察技術(shù)。他們認(rèn)為這些方法是標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐操作。對(duì)于危害員工和主管之間互相通告。工作安全分析，作為工作場(chǎng)所危害管理的技術(shù)，經(jīng)常按照定義的流程進(jìn)行修訂。程序的目的是什么？公司只有在必要時(shí)才制定HSSE的程序。這些程序被認(rèn)為是為了避免糾紛或財(cái)產(chǎn)損失而對(duì)員工的活動(dòng)進(jìn)行的限制。程序的制定是為了避免內(nèi)部事故的再次發(fā)生。這些程序只是針對(duì)具體的事故制定

26、，整體的效果并沒(méi)有具體考慮。有很多HSSE的程序作為“屏障”用于避免事故的發(fā)生。一些HSSE程序被培訓(xùn)和能力要求所取代。HSE程序傳播的都是最佳實(shí)踐，但是經(jīng)常被有能力的員工認(rèn)為不太方便。努力去除難以執(zhí)行的規(guī)定和程序員工之間互相信任，他們知道在什么樣的情況下對(duì)規(guī)則進(jìn)行挑戰(zhàn)，對(duì)于違反HSE程序的渠道有清晰的界定，程序得到不斷的優(yōu)化。事故/事件報(bào)告，調(diào)查與分析許多事故沒(méi)有被報(bào)告。只有發(fā)生重大的事故 后才進(jìn)行事故調(diào)查，分析不考慮人的因素與違反法律的要求，優(yōu)先考慮的是公司的保護(hù)與利益。有一個(gè)非正式的事故報(bào)告系統(tǒng)，事故調(diào)查主要針對(duì)直接原因，并只停留在紙面上的，調(diào)查主要關(guān)注誰(shuí)有罪，很少有系統(tǒng)的跟蹤，以前類(lèi)似

27、的事件也沒(méi)有加以考慮。有事故調(diào)查程序并且有很多數(shù)據(jù)和整改項(xiàng)，但是重要的問(wèn)題往往被忽視。跟蹤主要集中在一些局部的問(wèn)題，糾正措施主要關(guān)注培訓(xùn)和程序上的解決方案。有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的事故調(diào)查人員，系統(tǒng)的跟蹤與檢查已經(jīng)發(fā)生的必要的變化與維護(hù)。事故報(bào)告在公司范圍內(nèi)分發(fā)并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享。對(duì)于潛在原因?qū)I(yè)務(wù)的影響幾乎沒(méi)有建設(shè)性的建議調(diào)查和分析是基于對(duì)事故的全面了解，識(shí)別的問(wèn)題是來(lái)自于對(duì)事故信息的廣泛收集，有系統(tǒng)的進(jìn)行跟蹤。危害與不安全行為的報(bào)告沒(méi)有危害與不安全行為的報(bào)告。危害與不安全行為的報(bào)告真實(shí)簡(jiǎn)單。主要關(guān)注于確定誰(shuí)或什么導(dǎo)致此種情形。報(bào)告提交以后公司沒(méi)有對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤按照固定的格式和文件的要求報(bào)告危害與不

28、安全行為。報(bào)告的數(shù)量被計(jì)數(shù)。公司要求完成表格沒(méi)有空白項(xiàng)。管理者根據(jù)報(bào)告的數(shù)量設(shè)定目標(biāo)。危害與不安全行為報(bào)告關(guān)注“為什么”而不僅僅是“什么”或“什么時(shí)候”?？焖偬峤粓?bào)告是正常的。管理層設(shè)定報(bào)告質(zhì)量的目標(biāo)并對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行跟蹤。在日常工作中，管理各層級(jí)人員積極應(yīng)用隱患和不安全行為報(bào)告中的信息。請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。請(qǐng)注意這是一個(gè)復(fù)印件。如果你想打印請(qǐng)上網(wǎng)下載表格。組織、職責(zé)、資源、標(biāo)準(zhǔn)和文件組織、職責(zé)、資源、標(biāo)準(zhǔn)和文件危害及其影響管理危害及其影響管理NOPQR病態(tài)的病態(tài)的被動(dòng)的被動(dòng)的計(jì)算型計(jì)算型主動(dòng)的主動(dòng)的健康型健康型事故發(fā)生后做什么？反饋的問(wèn)題是否均已關(guān)閉？事故發(fā)生后主

29、要關(guān)注于事故中牽扯的員工，這些人經(jīng)常會(huì)被解雇。首要的是減少破壞盡快恢復(fù)生產(chǎn)。直線經(jīng)理對(duì)于“愚蠢的事故”感到惱怒。事故發(fā)生后，調(diào)查報(bào)告通常不會(huì)給直線管理者，管理層只是發(fā)一個(gè)事故警告信。員工報(bào)告他們自己的事故，但是不報(bào)告合同方的事故。管理層聽(tīng)到有事故發(fā)生會(huì)非常生氣，“我們的指標(biāo)完不成怎么辦？”管理層非常失望，但還是關(guān)心當(dāng)事人。事故調(diào)查的關(guān)注點(diǎn)是事故的根本原因，并將結(jié)果反饋給管理層。事故發(fā)生后管理層出現(xiàn)在事故當(dāng)事人中間，他們關(guān)心當(dāng)事人和調(diào)查過(guò)程。員工對(duì)于發(fā)生在其他人身上的事故當(dāng)成自己發(fā)生的對(duì)待。誰(shuí)檢查HSE日常基本的工作？沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的表格對(duì)HSE日常基本的問(wèn)題進(jìn)行檢查。每個(gè)人都認(rèn)為只要照顧好自己就可以了。依賴外部專家來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，大多數(shù)事故或無(wú)效的情況發(fā)生后由直線經(jīng)理/主管進(jìn)行表面的檢查，沒(méi)有正規(guī)的跟蹤系統(tǒng)。直線人員定期就HSE問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，但并不是每天進(jìn)行，主要檢查程序是否被執(zhí)行。主管鼓勵(lì)小組人員自檢現(xiàn)場(chǎng)的HSE的情況，經(jīng)理經(jīng)常會(huì)被看到在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。內(nèi)部交叉檢查，例如：經(jīng)理和主管參與的公司部門(mén)之間的互檢。每個(gè)人檢查HSSE的危害的情況，他們自己加以警惕并提醒他們的同事注意。大