2019年4月企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略真題及答案_第1頁(yè)
2019年4月企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略真題及答案_第2頁(yè)
2019年4月企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略真題及答案_第3頁(yè)
2019年4月企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略真題及答案_第4頁(yè)
2019年4月企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略真題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、全國(guó)2019年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼:00151注意事項(xiàng):1 .本試卷分為兩部分,第一部分為選擇題,第二部分為非選擇題。2 .應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無效。3 .涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題:本大題共10小題,每小題1分,共10分在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的,請(qǐng)將其選出。1 .企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險(xiǎn),下列風(fēng)險(xiǎn)中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的是A.易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的風(fēng)險(xiǎn)B.多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)C.高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)D.喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)2 .某企業(yè)

2、與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口,該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于A.商品出口戰(zhàn)略B.加工出口戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3 .日本松下公司對(duì)生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱,那么松下公司采取的品牌名稱策略是A.個(gè)別品牌策略B.家族品牌策略C.組合品牌策略D.獨(dú)立家族品牌策略4 .根據(jù)產(chǎn)品要素的分類,下列屬于無形要素的是A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的安裝5 .在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中,具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性”特點(diǎn)的是A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略6 .關(guān)于

3、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處,下列說法錯(cuò)誤的是A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡C.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)D.有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本7.美國(guó)EM公司有個(gè)“百分之百俱樂部”,公司以成為該俱樂部會(huì)員來激勵(lì)員工完成任務(wù),IBM此時(shí)采取的激勵(lì)方式是A.榮譽(yù)激勵(lì)B.物質(zhì)利益激勵(lì)C.任務(wù)?殷勵(lì)2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.榜樣激勵(lì)8 .下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是A.銀行貸款B.股票C.折舊準(zhǔn)備基金D.企業(yè)債券9 .根據(jù)企業(yè)文化的層次,廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于A.制度與行為層文化B.物質(zhì)

4、層文化C.精神層文化D.理念層文化10 .根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)的劃分原則,“問題SBA”具有的特點(diǎn)是A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出,錯(cuò)選、多選或少選均無分11 .企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有A.容易引發(fā)消極經(jīng)營(yíng)B.影響員工的積極性C.抑制企業(yè)的發(fā)展D.快速發(fā)展破壞資源平衡E.過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降12 .市場(chǎng)細(xì)分的作用有A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

5、C.有利于企業(yè)降低市場(chǎng)價(jià)格D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E.有利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13 .企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.生態(tài)資源因素D.社會(huì)文化因素E.技術(shù)因素14 .企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有A.收縮戰(zhàn)略B. “以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C. “新品完善”戰(zhàn)略D.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略E.新品形象戰(zhàn)略15 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有A.預(yù)測(cè)未來原則B.放松控制原則C.重點(diǎn)控制原則D.經(jīng)濟(jì)合理原則E.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則第二部分非選擇題三、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。16 .麥肯錫矩陣分

6、析法17 .集中化戰(zhàn)略18 .反回頭戰(zhàn)略19 .市場(chǎng)定位20 .資產(chǎn)重組四、判斷改錯(cuò)題:本大題共5小題,每小題4分共20分。判斷下列各題的正誤,在“答題卡”的試題序號(hào)后,正確的劃上;錯(cuò)誤的劃上,并改正錯(cuò)誤。21 .在市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略中,突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷謀略是文化營(yíng)銷。22 .產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。23 .由高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱不同職稱等級(jí)的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。24 .外延型投資的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廣房,增添設(shè)備。25 .在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次體系中,由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。五、簡(jiǎn)答題:

7、本大題共5小題,每小題5分,共25分。26 .簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件27 .簡(jiǎn)述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。28 .簡(jiǎn)述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。29 .簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)。30 .簡(jiǎn)述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用。2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略六、論述題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。31 .試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。32 .試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。直自用事2019年4”一等教介中學(xué)考試至國(guó)統(tǒng)-命題考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)故略試胭答案及評(píng)分參考10r多喳送!(:太大界線S小HL每小X?分,共10分.MK12ARIBARCIN|4BOISA

8、COF%訶*U?8犬共5小般.小題3分,火15分.14汛即ivy撲;::,喙明外次業(yè)的電8他小將分理的將標(biāo)于渤o.is場(chǎng)風(fēng)義故勺:企夏過目義同件生上技落在產(chǎn)品.#星海內(nèi)禽求.圈香生產(chǎn)成3低而找一品G1琳一叫,皎總的殳爭(zhēng)力.退匍打入IW除山場(chǎng)(包結(jié)技21出Edi場(chǎng)的E片化tX?戰(zhàn)R1市粒:i汁,核產(chǎn)出在縝*W位4W對(duì)it產(chǎn)品的本度.L的地網(wǎng)也玄企。品的杉皎.研上K在II帕市場(chǎng)匕的位置說個(gè)收用:公讓因友K毒要面各f電擊或產(chǎn)之風(fēng)的數(shù)坡比何關(guān)系遂行兩整如優(yōu)化13011,*大城箕5小&小目,分.共20分.:1號(hào)與否x乂?分片梢除攵法均叫把-文化芭WT改為.嫁色ktr;或者改為文化行in箱金以提a*高意澳

9、為電求.以員r族識(shí)的價(jià)他級(jí)為鼻”.以立晶詫文化、w未,以所推會(huì)的價(jià)債信會(huì)力立力雜所做出的3s性漢始jpr(2分)22參號(hào)警基:(XM2分打兩*Mt法均嗚把廣MT改為“Kflr:或械為產(chǎn)缺組令的廣度希一全金所捕有的產(chǎn)品絨的數(shù)IT2分入2)0與齊*:*)h苒改法均可,m人才加次總白改為人共祖嶼內(nèi).:或杵改為-人才丫次婚也指企,TM管理U次所者的著次管用人才的tt例關(guān)系?分I24號(hào)為重;(V4分)2S號(hào)衿*:,乂2分),機(jī)械5均“r:IE-務(wù)控制量改為件冷制屋、或行改力警匚林金中公,依我位,各“tawJ傲*人力長(zhǎng)體所儲(chǔ)戰(zhàn)的控制后便.,.h善,拿大a5小小5分.典25分Mt#W:(I)今1%的大金化,3),產(chǎn)殳令的II?;碖;(3)科學(xué)代農(nóng)不遺風(fēng)Win3)資源共軋(4)全球戰(zhàn)略和體化件理(濘分說WJ:一個(gè)要點(diǎn)I分.再根1KM迷情況的情加CM分,牖分S分)30.參考蘇案:(I)導(dǎo)向作用;(2)彩聚作川:(3)規(guī)范作用,(評(píng)分次叫:把個(gè)要點(diǎn)根拉涌I述情況酌情給1-2分滿分S分)六.論述題:本大瞠共2小題,每小題10分,共20分31.參考答案:(1)械略目標(biāo)必制仃科學(xué)的依據(jù);(2) 口標(biāo)正,的明廊刖上(體.并嵯定完成珈眼;(3) 已標(biāo)必很具“挑放性.并切實(shí)可行:(4) 口標(biāo)應(yīng)突出不點(diǎn):(5) 口標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完饋的體系(評(píng)分說

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論