中國(guó)大唐集團(tuán)公司光伏項(xiàng)目精品工程創(chuàng)建及評(píng)價(jià)管理辦法

1、中國(guó)大唐集團(tuán)公司光伏項(xiàng)目精品工程創(chuàng)建及評(píng)價(jià)管理辦法（試行）第一章總則第一條為了全面貫徹“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的理念，落實(shí)“科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造”要求，推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)工程建設(shè)水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的精品工程目標(biāo)，特制定本辦法。第二條本辦法明確了集團(tuán)公司精品工程的概念及創(chuàng)建活動(dòng)要求，規(guī)定了光伏項(xiàng)目精品工程的管理職責(zé)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選條件、檢查評(píng)價(jià)及考核管理流程。第三條本辦法適用于集團(tuán)公司全資及控股的新建和擴(kuò)建光伏項(xiàng)目的精品工程檢查評(píng)價(jià)管理。第二章精品工程概念及創(chuàng)建活動(dòng)要求第四條精品工程是具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工程；精品工程是綜合效益好的工程；精品工

2、程更注重內(nèi)在質(zhì)量、移交水平、移交后的穩(wěn)定運(yùn)行；更注重技術(shù)指標(biāo)、工程造價(jià)、投產(chǎn)后的綜合經(jīng)濟(jì)效益；是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司工程建設(shè)的最高要求。第五條精品工程四個(gè)要素明確了在工程建設(shè)過(guò)程中，提高經(jīng)濟(jì)效益的著力點(diǎn)和努力方向。精品工程的核心是以經(jīng)濟(jì)效益為中心。精品工程的四個(gè)要素是相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，在保證安全的前提下，“質(zhì)量”、“進(jìn)度”、“造價(jià)”應(yīng)符合項(xiàng)目全生命周期“經(jīng)濟(jì)效益”最大化的要求，“工期短”要體現(xiàn)在項(xiàng)目投資成本降低和收益提高上；“造價(jià)低”要體現(xiàn)在項(xiàng)目全生命周期成本降低和效益提高上；“質(zhì)量?jī)?yōu)”要體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)和高效穩(wěn)定運(yùn)行上；“效益好”最終要體現(xiàn)在項(xiàng)目投產(chǎn)后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力上

3、。第六條要全面貫徹精品工程創(chuàng)建理念，把提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力擺在精品工程創(chuàng)建工作的首要位置；堅(jiān)持“高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)移交”，努力實(shí)現(xiàn)“九個(gè)轉(zhuǎn)變”。通過(guò)精品策劃、對(duì)標(biāo)一流、指標(biāo)倒逼、技術(shù)創(chuàng)新、全程優(yōu)化、示范引領(lǐng)、階段打分、結(jié)果考核等措施，使“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的理念在基建管理人員的思想觀念上落地生根，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、移交全過(guò)程貫徹始終。第七條各分子公司、項(xiàng)目公司要加強(qiáng)精品工程理念的宣貫，認(rèn)真組織開(kāi)展各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)方面、各個(gè)層次的精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)制定精品工程創(chuàng)建方案、措施，編制能夠切實(shí)指導(dǎo)創(chuàng)建工作的精品工程總體策劃，并組織各參建單位做好各專項(xiàng)策劃，在建

4、設(shè)過(guò)程中逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，精心實(shí)施。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)將工程建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)、亮點(diǎn)、措施等內(nèi)容在“六牌一圖”中予以體現(xiàn)，并在建設(shè)過(guò)程中予以落實(shí)。第八條集團(tuán)公司組織精品工程檢查、評(píng)價(jià)，并對(duì)所有項(xiàng)目的精品工程創(chuàng)建評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序、公布和表彰。第三章管理職責(zé)第九條集團(tuán)公司職責(zé)如下：（一）制定精品工程管理辦法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；（二）監(jiān)督、指導(dǎo)精品工程創(chuàng)建；（三）組織精品工程復(fù)檢和評(píng)價(jià)；（四）負(fù)責(zé)精品工程創(chuàng)建考核及表彰。第十條分子公司職責(zé)如下：（一）按照集團(tuán)公司要求，組織開(kāi)展所屬項(xiàng)目的精品工程創(chuàng)建活動(dòng)；（二）審批精品工程總體策劃；（三）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查創(chuàng)建措施的制定和實(shí)施；（四）組織所屬項(xiàng)目精

5、品工程預(yù)檢和評(píng)價(jià)。第十一條項(xiàng)目公司（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）職責(zé)如下：（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精品工程管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)；（二）編制精品工程總體策劃、制定創(chuàng)建方案；（三）按照精品工程總體策劃，組織參建單位制定創(chuàng)建措施并開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)；（四）組織精品工程自檢和評(píng)價(jià)。第四章評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選基本條件第十二條評(píng)價(jià)原則如下：精品工程評(píng)價(jià)遵循注重效益、覆蓋全程、指標(biāo)量化、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、豉勵(lì)創(chuàng)新的原則。精品工程評(píng)價(jià)體系以結(jié)果為主過(guò)程為輔、以定量為主定性為輔、以指標(biāo)為主管理評(píng)價(jià)為輔、創(chuàng)新與繼承相結(jié)合，涵蓋了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)以及集團(tuán)公司文明樣板工地的評(píng)價(jià)。第十三條評(píng)價(jià)階段及評(píng)價(jià)權(quán)重設(shè)

6、置如下：精品工程評(píng)價(jià)按照效益、造價(jià)、質(zhì)量、管理、設(shè)計(jì)、工期六個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)詳見(jiàn)表1:表1評(píng)價(jià)指標(biāo)廳P指標(biāo)分類評(píng)價(jià)內(nèi)容分值1效益項(xiàng)目全投資內(nèi)部收益率、單位裝機(jī)容量利潤(rùn)、單位度電投資、可利用小時(shí)、政策性收益222造價(jià)造價(jià)通報(bào)、設(shè)計(jì)變更、合同變更、單項(xiàng)超概、（結(jié)算）總投資結(jié)余率163質(zhì)量生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量安全檢查、整套啟動(dòng)條件檢查、未處理缺陷、遺留尾工、設(shè)備性能測(cè)試、運(yùn)行可靠性244管理初設(shè)優(yōu)化方案落實(shí)、二次優(yōu)化、文明工地檢查、可視化管理、組件監(jiān)造、專項(xiàng)驗(yàn)收。175設(shè)計(jì)主要設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和管理166工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制控制情況、計(jì)劃總工期、實(shí)際總工期5合計(jì)100第十四條

7、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件光伏項(xiàng)目精品工程檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)得分為基本分得分與加分項(xiàng)得分之和，其中基本分得分滿分為100分，加分項(xiàng)得分滿分為20分。項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分低于80分的為不合格；大于等于80分且小于90分的為合格；大于等于90分且小于95的為良好；大于等于95分的為優(yōu)秀。第十五條評(píng)選基本條件如下：精品工程評(píng)選必須具備以下條件：（一）投產(chǎn)當(dāng)年盈利；（二）按批準(zhǔn)計(jì)劃投產(chǎn)；（三）工程總結(jié)算（預(yù)計(jì)）不超過(guò)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的可研設(shè)計(jì)概算；（四）工程質(zhì)量全部合格，主要性能考核試驗(yàn)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)或合同保證值；（五）未發(fā)生人身死亡事故，未發(fā)生一般及以上責(zé)任事故；（六）滿足安全

8、設(shè)施、消防設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用要求；（七）項(xiàng)目啟動(dòng)試運(yùn)行、移交生產(chǎn)水平符合規(guī)程規(guī)范和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。第五章評(píng)價(jià)與考核第十六條檢查評(píng)價(jià)流程如下：（一）精品工程檢查評(píng)價(jià)分為項(xiàng)目公司自檢、分子公司預(yù)檢和集團(tuán)公司復(fù)檢。在自檢、預(yù)檢的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司根據(jù)項(xiàng)目公司及分子公司的自檢、預(yù)檢評(píng)價(jià)報(bào)告，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢，并提由評(píng)價(jià)意見(jiàn)；（二）精品工程評(píng)價(jià)在項(xiàng)目并網(wǎng)試運(yùn)行完成3個(gè)月后，6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行；（三）項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)得分為良好，主要單項(xiàng)（效益、造價(jià)、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等方面）處于同類、同期全國(guó)領(lǐng)先水平的，將被評(píng)為單項(xiàng)精品工程；（四）滿足評(píng)選基本條件，且最終評(píng)價(jià)得分為優(yōu)秀的項(xiàng)目，按年度

9、評(píng)分排序擇優(yōu)選擇1-3個(gè)項(xiàng)目授予該年度精品工程稱號(hào)；（五）集團(tuán)公司每年按最終評(píng)價(jià)得分，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行排序并予以公布。第十七條考核獎(jiǎng)勵(lì)如下：（一）集團(tuán)公司對(duì)獲得精品工程的項(xiàng)目公司和分子公司進(jìn)行表彰，并在年度考核中予以體現(xiàn)；（二）集團(tuán)公司對(duì)獲得精品工程的項(xiàng)目公司和參建單位頒發(fā)證書(shū)；（三）集團(tuán)公司對(duì)獲得精品工程的參建單位，在招標(biāo)時(shí)予以優(yōu)先考慮第六章附則第十八條本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：光伏項(xiàng)目精品工程評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)光伏項(xiàng)目精品工程評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)廳P指標(biāo)分類評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)基本分最局加分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1效益228.51.1單位裝機(jī)容量利潤(rùn)單位裝機(jī)容量利潤(rùn)實(shí)際

10、值（按考核期統(tǒng)計(jì)）53每高（低）于考核期內(nèi)集團(tuán)平均值2%加（減）0.5分1.2度電投資2度電投資一流標(biāo)桿綜合指標(biāo)=3.60元/kwh51.5每高（低）于基準(zhǔn)值1%減（加）0.5（0.1）分1.3光伏電站利用小時(shí)3發(fā)電量折算到其滿負(fù)荷運(yùn)行條件下的發(fā)電小時(shí)數(shù)21每高（低）于基準(zhǔn)值（同時(shí)期、同類型、同區(qū)域光伏電站平均值上浮5%1%力口（減）0.5分實(shí)際利用小時(shí)數(shù)/設(shè)計(jì)利用小時(shí)數(shù)，基準(zhǔn)值100%21每高（低）于基準(zhǔn)值1%加（減）0.2（0.5）分1.4項(xiàng)目全投資內(nèi)部收益率以結(jié)算（預(yù)計(jì)）總投資、實(shí)際工期、利用小時(shí)數(shù)（根據(jù)實(shí)際利用小時(shí)數(shù)與相應(yīng)時(shí)段設(shè)計(jì)利用小時(shí)數(shù)折算全年利用小時(shí)數(shù)）、電價(jià)核算項(xiàng)目全投資內(nèi)部收

11、益率62每高（低）于設(shè)計(jì)值0.1個(gè)百分點(diǎn)，力口（減）0.2（0.5）分1.5政策性收益政府、電網(wǎng)的政策補(bǔ)貼電價(jià)滯后情況（基準(zhǔn)值為考核期結(jié)束）2每項(xiàng)滯后基準(zhǔn)值一個(gè)月，減0.5分2造價(jià)1613.52.1概算造價(jià)水平可研概算單位千瓦造價(jià)先進(jìn)性（與集團(tuán)先進(jìn)值對(duì)標(biāo)）51.5每高（低）于集團(tuán)先進(jìn)值1%減（加）0.2（0.1）分2.2變更管理合規(guī)性設(shè)計(jì)及合同變更管理符合制度規(guī)定3不符合管理規(guī)定的，每項(xiàng)減0.5分2.3變更增加費(fèi)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)占預(yù)備費(fèi)比例，基準(zhǔn)值=20%合同變更增加費(fèi)用占該合同額的比例5%勺合同份數(shù)21設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)每比基準(zhǔn)值增加（減少）1個(gè)百分點(diǎn)，減（加）0.05分；比例5%勺合同份數(shù)，每份

12、合同減0.5分2.4單項(xiàng)超概單位工程或單項(xiàng)管理費(fèi)用超概3單位工程超概每項(xiàng)減1分；單項(xiàng)管理費(fèi)用超概每項(xiàng)減0.5分2.5造價(jià)結(jié)余及造價(jià)通報(bào)情況造價(jià)結(jié)余率：（可研概算-結(jié)算（預(yù)計(jì)）/可研概算，基準(zhǔn)值1%31每比基準(zhǔn)值減少（增加）0.1%,力口（減）0.5（1.5）分；每被造價(jià)通報(bào)，次減0.5分；3質(zhì)量243.1安全質(zhì)量檢查4各次安全質(zhì)量大檢查評(píng)價(jià)得分率3安全質(zhì)量大檢查評(píng)分得分率的平均值X該項(xiàng)基本分3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到位、制度建立、規(guī)程編制發(fā)布、設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)識(shí)、代保管驗(yàn)收簽證、“兩票”管理3人員及時(shí)到位、制度健全、系統(tǒng)圖及運(yùn)行規(guī)程發(fā)布及時(shí)、標(biāo)識(shí)規(guī)范、代保管驗(yàn)收及時(shí)簽證齊全、制度及“兩票”執(zhí)行嚴(yán)格0.5-

13、1分；一股0-0.5分3.3整套啟動(dòng)條件檢查一次通過(guò)整套啟動(dòng)條件檢查，檢查評(píng)價(jià)符合率3通過(guò)檢查的次數(shù)每增加1次減0.5分；3.4功率特性一致性試運(yùn)期間，同類型逆變器交流側(cè)發(fā)電量一致性系數(shù)1偏差5%之內(nèi)得1分，偏差大于5%、于10%10.5-1分，偏差超過(guò)10%f得分3.5移交缺陷及遺留尾工未處理完的較大及以上缺陷5數(shù)量和一般缺陷數(shù)量；移交生產(chǎn)時(shí)遺留的尾工造價(jià)，尾工項(xiàng)數(shù)（按分項(xiàng)，程計(jì)4重大缺陷每項(xiàng)減2分，較大缺陷每項(xiàng)減0.5分，一般缺陷每項(xiàng)減0.1分；尾工造價(jià)（建安費(fèi)用）每1%減0.5分，每1項(xiàng)尾工減0.1分3.6光伏電站整體性能系統(tǒng)綜合效率2偏差1戒內(nèi)得2分，偏差1%-5叱內(nèi)，的1-2分，偏差

14、大于5%不得分。3.7性能試驗(yàn)光伏組件功率測(cè)試6、電能質(zhì)量測(cè)試、防孤島測(cè)試、低電壓穿越測(cè)試、絕緣測(cè)試、接地電阻測(cè)試、光伏組件EL測(cè)試62一項(xiàng)/、合格減0.5分3.8綜合站用電率消耗在光伏電站內(nèi)的全部電量占全場(chǎng)發(fā)電量的百分比72比設(shè)計(jì)值每高0.1%,減0.1分3.9光伏組件完好率光伏組件完好率=完好組件數(shù)量/總數(shù)，基準(zhǔn)值=100%1低于基準(zhǔn)值0.01%扣0.2分3.10光伏電站運(yùn)行率8光伏電站運(yùn)行率=逆變器運(yùn)行容量/總?cè)萘?，集中式逆變器基?zhǔn)值=95%組用式逆變器基準(zhǔn)值=99%3達(dá)到基準(zhǔn)值得滿分，集中式逆變器每低基準(zhǔn)值5%，減0.2分，組用式逆變器每低基準(zhǔn)值0.1%,減0.2分4管理174.1精品

15、工程創(chuàng)建目標(biāo)、指標(biāo)、措施目標(biāo)和指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性、完整性、一致性；措施的針對(duì)性、可行性、完整性、充分性2目標(biāo)和指標(biāo)先進(jìn)、合理、完整、T,措施的針對(duì)強(qiáng)、可行、完整、充分得2分，否則根據(jù)情況減分4.2精品工程可視化管理在現(xiàn)場(chǎng)六牌一圖中展現(xiàn)精品工程理念、目標(biāo)、亮點(diǎn)、措施2突出精品工程理念、目標(biāo)、亮點(diǎn)、措施的得2分，否則不得分4.2主要承包冏水平，施工組織設(shè)計(jì)整體水平：資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)、臨建及場(chǎng)地布置、機(jī)械配置、勞動(dòng)力、力2好得2分，較好得1-2分，一般得0-1分4.3征地、送出情況開(kāi)工前征、租地工作已落實(shí)；電網(wǎng)送出、水源等外部建設(shè)條件已落實(shí)3全部已落實(shí)得3分，一項(xiàng)未

16、落實(shí)減1分，直至扣完4.4安全、質(zhì)量事故人身死亡事故、其它較大及以上責(zé)任事故重傷1人減10分，死亡1人減20分；發(fā)生1起其它較大責(zé)任事故減10分；發(fā)生1起其匕重大貝任事故減20分4.5安全文明施工及安全標(biāo)準(zhǔn)化安全文明樣板工地檢查評(píng)價(jià)得分率和查評(píng)結(jié)果，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)果3榮獲樣板工地稱號(hào)的項(xiàng)目得2分，其它項(xiàng)目按照安全文明樣板工地評(píng)分得分率X2;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到集團(tuán)公司管理規(guī)定10得1分，否則不得分4.6質(zhì)量監(jiān)督各次質(zhì)量監(jiān)督檢查主控項(xiàng)目不符合項(xiàng)、整改率（基準(zhǔn)值=100%2每項(xiàng)不符合項(xiàng)，減0.2分；整改率每低1%減0.2分4.7質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度1質(zhì)量目標(biāo)

17、全部實(shí)現(xiàn)得1分；部分實(shí)現(xiàn)得根據(jù)情況減分4.8專項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)保、水保、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生、安全、檔案驗(yàn)收通過(guò)情況2驗(yàn)收未通過(guò)每項(xiàng)減0.2分5設(shè)計(jì)1675.1年設(shè)計(jì)利用小時(shí)數(shù)設(shè)計(jì)值先進(jìn)性（與同類地形、同類區(qū)域?qū)?biāo)）42（低）1%加（減）0.5分5.2設(shè)計(jì)系統(tǒng)綜合效率設(shè)計(jì)值先進(jìn)性（與集團(tuán)先進(jìn)值對(duì)標(biāo)）21每局（低）1%,加（減）1分5.3設(shè)計(jì)綜合站用電率設(shè)計(jì)值先進(jìn)性（與集團(tuán)先進(jìn)值對(duì)標(biāo)）21每局（低）0.1%,加（減）0.5分5.4專題優(yōu)化及創(chuàng)新亮點(diǎn)專題優(yōu)化基本項(xiàng)3項(xiàng)11、創(chuàng)新示范亮點(diǎn)基本項(xiàng)2項(xiàng)（重點(diǎn)檢查智能光伏電站內(nèi)容）63專題優(yōu)化每多（少）于基本項(xiàng)1項(xiàng)，加（減）0.5（1）分；創(chuàng)新示范亮點(diǎn)每多（少）于基本項(xiàng)

18、1項(xiàng)，加（減）0.5（1）分；專題優(yōu)化及創(chuàng)新亮點(diǎn)編制水平及效果好不減分，編制水平及效果未達(dá)到要求根據(jù)具體情況減0-1分5.5設(shè)計(jì)水平設(shè)計(jì)文件編制內(nèi)容深度和質(zhì)量水平2設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、深度符合規(guī)范要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量好、審查及時(shí)得1-2分；設(shè)計(jì)內(nèi)容較完整、深度基本符合規(guī)范要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量較好、完成審查得0-1分；6工期516.1里程碑節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率里程碑節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率=延誤的里程碑節(jié)點(diǎn)數(shù)/全部里程碑節(jié),點(diǎn)數(shù)1里程碑節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率X該項(xiàng)基本分6.2一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制合理性、控制肩效性、盤點(diǎn)及時(shí)性1編制、控制、盤點(diǎn)好得1分，較好行0.5-1分，5又行0-0.5分6.3計(jì)劃工期計(jì)劃工期先進(jìn)性1先進(jìn)得1分；良好得0.5-1分；5又付0-0.5分6.4實(shí)際工期工期實(shí)際完成值21每?jī)?yōu)（劣）于計(jì)劃工期5%（按大計(jì)）,加（減）0.1(0.1)分說(shuō)明：1 .根據(jù)精品工程創(chuàng)建及評(píng)價(jià)需要，集團(tuán)公司按典型項(xiàng)目確定評(píng)價(jià)指標(biāo)（單位造價(jià)、利用小時(shí)、工期等）的先進(jìn)值（區(qū)間）、良好值（區(qū)間）和一般值（區(qū)間）并定期修訂。2 .評(píng)價(jià)具體項(xiàng)目時(shí)，剔除項(xiàng)目外部條件（地形、太陽(yáng)能資源、設(shè)備類型等）差異的影響后與該指標(biāo)集團(tuán)先進(jìn)值、良好值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并對(duì)具體指標(biāo)給出定性（先進(jìn)、良好、一般）評(píng)價(jià)和評(píng)分。3 .每項(xiàng)減分最多不超過(guò)該項(xiàng)基本分（基本分0分