高效工作與時間管理

1、高效工作與時間管理高效工作與時間管理人力資源總部人力資源總部:黃海榮黃海榮行政管理怎樣行政管理怎樣提高效率提高效率行政管理在企業(yè)中主要三大功能行政管理在企業(yè)中主要三大功能:管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三效原則1、效果2、效率3、效益杜拉拉升職記杜拉拉升職記合理的規(guī)劃和一份科學的合理的規(guī)劃和一份科學的時間表是杜拉拉們的法寶。時間表是杜拉拉們的法寶。大多數(shù)人的幸?；虿恍?，取大多數(shù)人的幸福或不幸，取決于這決于這10或或12個小時（每天）個小時（每天）使用的是否巧妙。使用的是否巧妙。法國法國高效工作與時間管理高效工作與時間管理一一、管理者常見的時間陷阱管理者常見的時間陷阱二二、時間管理的原則時間管

2、理的原則三三、有效的時間管理方法有效的時間管理方法目錄目錄1 1、工作缺乏計劃、工作缺乏計劃目標不明確目標不明確沒有進行工作歸類的習慣沒有進行工作歸類的習慣缺乏做事輕重緩急的順序缺乏做事輕重緩急的順序沒有時間分配的原則沒有時間分配的原則一一、管理者常見的時間陷阱管理者常見的時間陷阱2 2、組織工作不當、組織工作不當職責權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)職責權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)事必躬親，親力而為事必躬親，親力而為溝通不良溝通不良工作時斷時續(xù)工作時斷時續(xù)接受請托接受請托 利用資源利用資源 一一、管理者常見的時間陷阱管理者常見的時間陷阱3 3、時間控制不夠、時間控制不夠習慣拖延時間習慣拖延時間不擅處理不速之客

3、的打擾不擅處理不速之客的打擾不擅處理無端電話的打擾不擅處理無端電話的打擾泛濫的泛濫的“會議病會議病”困擾。困擾。 一一、管理者常見的時間陷阱管理者常見的時間陷阱4 4、整理整頓不足、整理整頓不足 “帕金森定律帕金森定律” 工作將被擴展，以便填滿可供完成工工作將被擴展，以便填滿可供完成工作的時間作的時間” ” 一一、管理者常見的時間陷阱管理者常見的時間陷阱5 5、進取意識不強、進取意識不強個人的消極態(tài)度個人的消極態(tài)度 做事拖拉，找借口不干工作做事拖拉，找借口不干工作 唏噓不已，做白日夢唏噓不已，做白日夢 工作中閑聊工作中閑聊 一一、管理者常見的時間陷阱管理者常見的時間陷阱高效工作與時間管理高效工

4、作與時間管理一一、管理者常見的時間陷阱管理者常見的時間陷阱二二、時間管理的原則時間管理的原則三三、有效的時間管理方法有效的時間管理方法目錄目錄必須事先對工作做出計劃必須事先對工作做出計劃必須按照計劃去執(zhí)行、去必須按照計劃去執(zhí)行、去實施實施必須留出處理不可預(yù)計事必須留出處理不可預(yù)計事物的時間物的時間時間管理的重點：待辦單時間管理的重點：待辦單、日計劃、周計劃、月計、日計劃、周計劃、月計劃表劃表原則一：原則一：制定計劃制定計劃二二、時間管理的原則時間管理的原則明確目標明確目標 目標刺激我們奮勇向上目標刺激我們奮勇向上如何制定目標如何制定目標(SMART(SMART原則原則) ) 具體的（具體的（s

5、pecificspecific） 可衡量的（可衡量的（measurablemeasurable） 可達到的（可達到的（attainableattainable） 相關(guān)的（相關(guān)的（relevantrelevant） 基于時間的（基于時間的（time-basedtime-based） 二二、時間管理的原則時間管理的原則原則一：原則一：制定計劃制定計劃原則原則在最有價值的那些項目旁邊，標上大在最有價值的那些項目旁邊，標上大寫的寫的A A 字，在稍低價值的項目旁邊標字，在稍低價值的項目旁邊標上大寫的上大寫的B B字，在價值最低的項目旁字，在價值最低的項目旁邊標上邊標上C C 字。字。A A必須做的必須

6、做的B B應(yīng)該做的應(yīng)該做的C C不值得做的不值得做的原則二：原則二：目標目標ABCABC二二、時間管理的原則時間管理的原則原則三：原則三：80/20 80/20 原則原則80/2080/20原則：假如工作項目是以某價值原則：假如工作項目是以某價值序列排定的，則序列排定的，則80%80%的價值來自于的價值來自于20%20%的的項目，而剩下的價值則來自于項目，而剩下的價值則來自于80%80%的項的項目。目。簡單地說：簡單地說：20%20%的工作占整個工作的工作占整個工作80%80%的價值的價值集中集中80%80%的精力要做的精力要做20%20%的工作的工作投入投入20%20%的精力做另外的精力做另

7、外80%80%的工作的工作二二、時間管理的原則時間管理的原則原則四：今日事今日畢原則四：今日事今日畢拖延決定或行事緩慢是非常危險的習慣。拖延決定或行事緩慢是非常危險的習慣。應(yīng)付拖延的招數(shù)：應(yīng)付拖延的招數(shù)：1 1）訂定完成期限）訂定完成期限2 2）建立回饋制度）建立回饋制度3 3）安排人監(jiān)督你）安排人監(jiān)督你4 4）趁早解決）趁早解決5 5）把工作劃分為幾個小部分）把工作劃分為幾個小部分6 6）現(xiàn)在就去做）現(xiàn)在就去做二二、時間管理的原則時間管理的原則原則五：原則五：養(yǎng)成習慣養(yǎng)成習慣你要知道什么是好的時間管理習慣你要知道什么是好的時間管理習慣壞習慣是可以并且是必須要改變的壞習慣是可以并且是必須要改變

8、的好的習慣是可以養(yǎng)成并且是必須要養(yǎng)成的好的習慣是可以養(yǎng)成并且是必須要養(yǎng)成的時間管理是一種可以改變的習慣，不良的習時間管理是一種可以改變的習慣，不良的習慣是無意中形成的，良好的習慣可以在有意慣是無意中形成的，良好的習慣可以在有意中形成中形成二二、時間管理的原則時間管理的原則高效工作與時間管理高效工作與時間管理一一、管理者常見的時間陷阱管理者常見的時間陷阱二二、時間管理的原則時間管理的原則三三、有效的時間管理方法有效的時間管理方法目錄目錄時間管理的步驟與方法設(shè)定目標設(shè)定目標優(yōu)先排序優(yōu)先排序統(tǒng)籌安排統(tǒng)籌安排每晚回顧每晚回顧沒有目標就無沒有目標就無法管理法管理目標必須明確目標必須明確具體具體寫下目標寫

9、下目標先按重要性再先按重要性再按急迫性決定按急迫性決定順序順序時間時間/利益之利益之比較比較80/20法則法則一天內(nèi)一天內(nèi)2-3件件要項要項提高時間的利提高時間的利用率用率增加增加生命的寬度生命的寬度檢視自己的時檢視自己的時間管理狀況間管理狀況如不滿意，可如不滿意，可檢討自己的時檢討自己的時間管理方法間管理方法發(fā)現(xiàn)問題后，發(fā)現(xiàn)問題后，及時進行調(diào)整及時進行調(diào)整三三、有效的時間管理方法有效的時間管理方法運用運用”五化五化”管理管理 提高效率提高效率 管理好時間管理好時間1 2 3 5 4 制制度度化化程程序序化化信信息息化化精精細細化化標標準準化化三三、有效的時間管理方法有效的時間管理方法時間管理

10、降龍時間管理降龍18掌掌1 1、掌控每天、掌控每天2 2、確定目標、確定目標3 3、實事求是、實事求是4 4、制定計劃、制定計劃5 5、決不拖拉、決不拖拉6 6、管理表單、管理表單7 7、有效規(guī)劃、有效規(guī)劃8 8、輕重有別、輕重有別9 9、溝通細節(jié)、溝通細節(jié)1010、專心致志、專心致志1111、合理分配、合理分配1212、清理桌面、清理桌面1313、辦公室、辦公室5S5S1414、減少干擾、減少干擾1515、管理郵件、管理郵件1616、管理電話、管理電話1717、充分授權(quán)、充分授權(quán)1818、管理會議、管理會議三三、有效的時間管理方法有效的時間管理方法做好時間管理 就能享受工作和生活 一、做好計

11、劃和統(tǒng)籌一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡 四、學會說“NO” 五、明確期限 六、改進方法和習慣時間管理時間管理六步六步案例：廣交會展位的來電案例：廣交會展位的來電l一般情況下，在每年、每月、每周、每天一般情況下，在每年、每月、每周、每天當中，較忙的是什么時間段？當中，較忙的是什么時間段？l有哪些工作可以提前做？有哪些工作可以提前做？ 一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一二、要事第一 三、化繁為簡 四、學會說“NO” 五、明確期限 六、改進方法和習慣時間管理時間管理六步六步高效能人士的七個習慣高效能人士的七個習慣 因為因為我們不知道究竟什么對我們最重要我們不知道究竟什么對我們最重要,

12、, 所以每件事所以每件事好像都很重要好像都很重要； 因為因為每件事好像都很重要，所以我們不得不每件事都每件事好像都很重要，所以我們不得不每件事都做；做； 有些有些人看到我們每件事都做人看到我們每件事都做, , 所以，他們期望我們什所以，他們期望我們什么都做么都做； 每每件事都做讓我們非常忙碌件事都做讓我們非常忙碌, , 所以我們沒有時間去考所以我們沒有時間去考慮慮：究竟：究竟什么對我們最重要？什么對我們最重要？ 忙人的告白忙人的告白 時間管理四象限時間管理四象限 p 定義定義 重要重要：對你的職責或目標具有貢獻的活動。對你的職責或目標具有貢獻的活動。 緊急緊急：你或別人認為需要立刻處理的活動。

13、你或別人認為需要立刻處理的活動。時間管理四象限時間管理四象限 緊急 不緊急重要u限時完成的重要會面或限時完成的重要會面或 工作工作u影響深遠的事情影響深遠的事情uu做計劃、中長期規(guī)劃做計劃、中長期規(guī)劃u工作溝通與協(xié)調(diào)工作溝通與協(xié)調(diào)u思考工作方法和流程的改進思考工作方法和流程的改進u向上司或公司提建議向上司或公司提建議u不重要u有些電話有些電話u有些信函、報告有些信函、報告u有些無謂之請托、邀約有些無謂之請托、邀約u大部分會議大部分會議u許多迫在眉睫的小事許多迫在眉睫的小事u符合別人期望的事符合別人期望的事u忙碌瑣碎的小事忙碌瑣碎的小事u有些文件資料之處理有些文件資料之處理u有些交際應(yīng)酬有些交際

14、應(yīng)酬u80/2080/20法則法則一個企業(yè)一個企業(yè)80%80%的利潤來自其的利潤來自其20%20%的核心業(yè)務(wù)或重要的核心業(yè)務(wù)或重要客戶客戶。80%80%的銷售額來自的銷售額來自20%20%的銷售人員。的銷售人員。 每個企業(yè)優(yōu)秀的人（骨干）都只有每個企業(yè)優(yōu)秀的人（骨干）都只有20%20%左右，中等的和左右，中等的和平庸的占了約平庸的占了約80%80%。 在每天的工作中，都大概只有在每天的工作中，都大概只有20%20%是重要的工作。是重要的工作。為什么整天忙個不停卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可？為什么整天忙個不停卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可？ 案例：一個采購部經(jīng)理案例：一個采購部經(jīng)理 一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一

15、三、化繁為簡三、化繁為簡 四、學會說“NO” 五、明確期限 六、改進方法和習慣時間管理時間管理六步六步1 1、學會對付不速之客、學會對付不速之客 問題問題1：黃經(jīng)理正在處理三件：黃經(jīng)理正在處理三件A類事情，林總又過來類事情，林總又過來安排一件安排一件C類工作，王經(jīng)理該怎么說？類工作，王經(jīng)理該怎么說？ 問題問題2：黃經(jīng)理整天被領(lǐng)導(dǎo)追問每件工作的進度，：黃經(jīng)理整天被領(lǐng)導(dǎo)追問每件工作的進度，忙得不亦樂乎，他如何擺脫這種困境？忙得不亦樂乎，他如何擺脫這種困境？ 問題問題3：在每天的工作中，黃經(jīng)理總會被各種電話、：在每天的工作中，黃經(jīng)理總會被各種電話、各個突然而至的人打擾著，無法集中精力做好手上最重各個

16、突然而至的人打擾著，無法集中精力做好手上最重要的工作。黃經(jīng)理頭上都冒煙了！黃經(jīng)理該如何應(yīng)付這要的工作。黃經(jīng)理頭上都冒煙了！黃經(jīng)理該如何應(yīng)付這些打擾？些打擾？2 2、甩掉背上的猴子、甩掉背上的猴子 你在走道上碰到一位部屬，他說：你在走道上碰到一位部屬，他說：“我能不能和您談一談？我碰我能不能和您談一談？我碰到了一個問題。到了一個問題?！庇谑悄惚阏驹谧叩郎蠈Ｐ穆犓毷鰡栴}的來龍去脈，于是你便站在走道上專心聽他細述問題的來龍去脈，一站便是半個小時，既耽擱了原先你要做的事，也發(fā)現(xiàn)所獲得的信息一站便是半個小時，既耽擱了原先你要做的事，也發(fā)現(xiàn)所獲得的信息并不足以做出任何決策。于是你說：并不足以做出任何決策

17、。于是你說：“我現(xiàn)在沒時間和你討論，讓我我現(xiàn)在沒時間和你討論，讓我考慮一下，回頭再找你談?？紤]一下，回頭再找你談?！?猴子原本在部屬的背上，談話時彼此考慮，猴子的兩腳就分別搭猴子原本在部屬的背上，談話時彼此考慮，猴子的兩腳就分別搭在兩人背上，當你表示要考慮一下再談時，猴子便移轉(zhuǎn)到你背上。你在兩人背上，當你表示要考慮一下再談時，猴子便移轉(zhuǎn)到你背上。你接下了部屬的角色，而部屬則變成了監(jiān)督者，他會三不五時跑來問你：接下了部屬的角色，而部屬則變成了監(jiān)督者，他會三不五時跑來問你：“那件事辦得怎樣了？那件事辦得怎樣了？”如果你的解決方式他不滿意，他會強迫你去如果你的解決方式他不滿意，他會強迫你去做這件原本

18、他該做的事。做這件原本他該做的事。 這樣的猴子，你收得愈多，他們給的就愈多。于是你飽受堆積如這樣的猴子，你收得愈多，他們給的就愈多。于是你飽受堆積如山、永遠處理不完的問題所困擾，甚至沒有時間照顧自己的猴子。山、永遠處理不完的問題所困擾，甚至沒有時間照顧自己的猴子。 規(guī)則猴子要麼被喂養(yǎng)，要麼被處決。否則，他們會規(guī)則猴子要麼被喂養(yǎng)，要麼被處決。否則，他們會餓死，而管理者則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖餓死，而管理者則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。使他們復(fù)活上。 規(guī)則要控制猴子的數(shù)量在整個團隊力所能及的范圍規(guī)則要控制猴子的數(shù)量在整個團隊力所能及的范圍內(nèi)。對來自下屬的猴子，管

19、理者要把處理時間控制在每次內(nèi)。對來自下屬的猴子，管理者要把處理時間控制在每次5-5-1515分鐘。分鐘。 規(guī)則猴子只能在約定的時間喂養(yǎng)。經(jīng)理無須四處尋規(guī)則猴子只能在約定的時間喂養(yǎng)。經(jīng)理無須四處尋找饑餓的猴子，抓到一只喂一只。找饑餓的猴子，抓到一只喂一只。 規(guī)則應(yīng)確定每只猴子下次喂養(yǎng)時間和下屬的主動性規(guī)則應(yīng)確定每只猴子下次喂養(yǎng)時間和下屬的主動性級別。這可以由管理者和下屬共同修改并達成一致，但不要級別。這可以由管理者和下屬共同修改并達成一致，但不要模糊不清。否則，猴子或者會餓死，或者將最終回到管理者模糊不清。否則，猴子或者會餓死，或者將最終回到管理者的背上。的背上。猴子的照料與喂養(yǎng)規(guī)則：猴子的照料

20、與喂養(yǎng)規(guī)則： 一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡 四、學會說四、學會說“NONO” 五、明確期限 六、改進方法和習慣時間管理時間管理六步六步 英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎?wù)鞔鸹顒?。英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎?wù)鞔鸹顒印?題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系世界興題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系世界興亡命運的科學家。亡命運的科學家。 第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，免于因環(huán)境第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，免于因環(huán)境污染而面臨死亡的惡運。污染而面臨死亡的惡運。 第二位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭，使地第二位是核子

21、專家，他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。球免于遭受滅亡的絕境。 第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業(yè)知識成功地第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運。種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運。 此刻熱氣球即將墜毀，必須至少丟出一個人以減輕載重，使此刻熱氣球即將墜毀，必須至少丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以活存，請問該丟下哪一位科學家？其余的兩人得以活存，請問該丟下哪一位科學家？ 法國一家報社進行了一個有獎智力競賽，其中有這法國一家報社進行了一個有獎智力競賽，其中有這樣一道題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，

22、在樣一道題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，在只能搶救一幅畫的情況下，你會救哪一幅畫？在該報收只能搶救一幅畫的情況下，你會救哪一幅畫？在該報收到的成千上萬的答案中，答案最多的是蒙娜麗莎，到的成千上萬的答案中，答案最多的是蒙娜麗莎，而法國名作家貝爾納以最佳答案獲得了該題的獎金。而法國名作家貝爾納以最佳答案獲得了該題的獎金。 在工作中，有哪些東西應(yīng)該化繁為簡？在工作中，有哪些東西應(yīng)該化繁為簡？ 一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡 四、學會說“NO” 五、明確期限五、明確期限 六、改進方法和習慣時間管理時間管理六步六步1 1、給自己的目標、計劃設(shè)定清晰的期限、給自己的目標、計劃設(shè)定清

23、晰的期限 一個減肥的例子一個減肥的例子2、與別人約定期限帕金森定律：如果你安排了充裕的時間從事一項活動，你會放慢你的節(jié)奏以便用掉所有分配的時間。3、這個期限最好是合理而又稍偏緊的。 一、做好計劃和統(tǒng)籌一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一二、要事第一 三、化繁為簡三、化繁為簡 四、學會說四、學會說“NONO” 五、明確期限五、明確期限 六、改進方法和習慣六、改進方法和習慣時間管理時間管理六步六步 一個企業(yè)的董事長走在他的廠區(qū)里，經(jīng)過一個正在清掃落葉的保一個企業(yè)的董事長走在他的廠區(qū)里，經(jīng)過一個正在清掃落葉的保潔員身旁。保潔員拿著一把長長的掃把，費力地掃著。而那把掃把實潔員身旁。保潔員拿著一把長長的掃把

24、，費力地掃著。而那把掃把實在太舊了，齒間稀疏，漏掉了許多的葉子。在太舊了，齒間稀疏，漏掉了許多的葉子。 董事長停下來問：董事長停下來問：“先生，你的工具太不好用了吧，為什么不換先生，你的工具太不好用了吧，為什么不換一把？一把？” “ “我只有這一把了。我只有這一把了?！北崋T頭也不抬地忙乎著他的活。保潔員頭也不抬地忙乎著他的活。 “ “你為什么不去倉庫領(lǐng)一把呢？你為什么不去倉庫領(lǐng)一把呢？” “ “倉庫離我這兒太遠了，來回要花不少時間，我還有很多地要掃。倉庫離我這兒太遠了，來回要花不少時間，我還有很多地要掃?！北崋T用手擦拭一下汗水，這才發(fā)現(xiàn)和自己說話的竟是董事長，不禁保潔員用手擦拭一下汗水，這

25、才發(fā)現(xiàn)和自己說話的竟是董事長，不禁有些不知所措。有些不知所措?！班?，董事長，我不知道是您，我這就去倉庫領(lǐng)一噢，董事長，我不知道是您，我這就去倉庫領(lǐng)一把。把。” 看著保潔員離去的背影，董事長十分生氣：看著保潔員離去的背影，董事長十分生氣：“這是在工作嗎？真這是在工作嗎？真不能理解！要不是看在他從不偷懶的份上，我現(xiàn)在就開除他。不能理解！要不是看在他從不偷懶的份上，我現(xiàn)在就開除他?！?” 勤勞的保潔員勤勞的保潔員 猶太人漢弗特在加拿大渥大華開設(shè)了一家豪華賓館。年終時，他讓賓猶太人漢弗特在加拿大渥大華開設(shè)了一家豪華賓館。年終時，他讓賓館分別評選出館分別評選出1010名最勤快和名最勤快和1010最最“懶

26、惰懶惰”的員工。漢弗特叫人把的員工。漢弗特叫人把1010名名“懶懶惰惰”的員工叫到他的辦公室。這些員工心里七上八下，心想老板肯定會要的員工叫到他的辦公室。這些員工心里七上八下，心想老板肯定會要我們滾蛋。可是他們?nèi)f萬沒想到，一進門，漢弗特就說道：我們滾蛋?？墒撬麄?nèi)f萬沒想到，一進門，漢弗特就說道：“恭喜各位被恭喜各位被評為本賓館最優(yōu)秀的員工。評為本賓館最優(yōu)秀的員工?！?” 看著他們一個個目瞪口呆的表情，漢弗特看著他們一個個目瞪口呆的表情，漢弗特接著解釋道：接著解釋道：“據(jù)我觀察，你們的據(jù)我觀察，你們的懶懶表現(xiàn)在總是一次就把餐具送到餐表現(xiàn)在總是一次就把餐具送到餐桌上，習慣于一次就把客人的房間收拾干

27、凈，一次就把工作干完，討厭多桌上，習慣于一次就把客人的房間收拾干凈，一次就把工作干完，討厭多走半步路，討厭做第二次（返工）。因而在別人眼里你們整天閑著，在偷走半步路，討厭做第二次（返工）。因而在別人眼里你們整天閑著，在偷懶。但依我看，最優(yōu)秀的員工全無例外的都是懶。但依我看，最優(yōu)秀的員工全無例外的都是懶漢懶漢，因為你們，因為你們懶懶得連一個多余的動作都懶得去做。而勤快員工的得連一個多余的動作都懶得去做。而勤快員工的勤勤，大多表現(xiàn)在他們，大多表現(xiàn)在他們整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多余的動作上，做一件事不在乎往來多整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多余的動作上，做一件事不在乎往來多少趟，花多少時間，而

28、從來不停下來思考一下最便捷的方法，這樣能有效少趟，花多少時間，而從來不停下來思考一下最便捷的方法，這樣能有效率嗎？率嗎？” ” 懶惰的員工懶惰的員工 甲和乙兩個學生，畢業(yè)后一起進了一家餐館工作，沒多久，甲被提甲和乙兩個學生，畢業(yè)后一起進了一家餐館工作，沒多久，甲被提拔做了乙的上司，而乙卻仍在廚房干雜活。乙就去找老板理論。老板想拔做了乙的上司，而乙卻仍在廚房干雜活。乙就去找老板理論。老板想了想，說：了想，說：“你到市場上看還有什么賣的？你到市場上看還有什么賣的？” ” 乙去了一趟市場回來說：乙去了一趟市場回來說：“還有一個農(nóng)民在賣土豆。還有一個農(nóng)民在賣土豆。”老板問：老板問：“多少錢一斤？多少錢

29、一斤？” ” 乙又趕去市場，乙又趕去市場，回來回答老板：回來回答老板：“8“8毛錢一斤。毛錢一斤?！崩习逵謫枺豪习逵謫枺骸翱偣灿卸嗌俳铮咳绻靠偣灿卸嗌俳?？如果全部要了能便宜多少錢？要了能便宜多少錢？” ” 乙又急忙來回奔跑。老板說：乙又急忙來回奔跑。老板說：“好吧，你先坐好吧，你先坐著。著?！比缓笥纸衼砑祝瑢λf：然后又叫來甲，對他說：“你去市場看看，看還有什么東西賣？你去市場看看，看還有什么東西賣？”不一會甲回來說：不一會甲回來說：“還有一個賣土豆的，還有一個賣土豆的，8 8毛錢一斤，共有毛錢一斤，共有125125斤，如果斤，如果全部要了可以全部要了可以6 6毛錢一斤。過一會這個農(nóng)民還要

30、到市場上去賣西紅柿，我毛錢一斤。過一會這個農(nóng)民還要到市場上去賣西紅柿，我們庫里不多了，我?guī)Щ亓艘粋€樣品，把那個農(nóng)民也帶來了，你們當面談們庫里不多了，我?guī)Щ亓艘粋€樣品，把那個農(nóng)民也帶來了，你們當面談?wù)劙?。談吧?！崩习鍖σ艺f：老板對乙說：“這其中的原因你該明白了吧！這其中的原因你該明白了吧！” ” 乙羞愧地回到乙羞愧地回到廚房干雜活去了。廚房干雜活去了。買土豆的兩個人買土豆的兩個人走不回來的人走不回來的人 有一次，我要在客廳里掛一副畫，請鄰居來幫忙。畫已經(jīng)在墻上扶好，有一次，我要在客廳里掛一副畫，請鄰居來幫忙。畫已經(jīng)在墻上扶好，正準備砸釘子，他說：正準備砸釘子，他說：“這樣不好，最好釘兩個木塊，把

31、畫掛上面。這樣不好，最好釘兩個木塊，把畫掛上面?！蔽椅易駨乃囊庖姡屗麕椭フ夷緣K。遵從他的意見，讓他幫著去找木塊。木塊很快找來了，正要釘，他說：木塊很快找來了，正要釘，他說：“等一等，木塊有點大，最好能鋸等一等，木塊有點大，最好能鋸掉點。掉點?！庇谑潜闼奶幦フ忆徸?。找來鋸子，還沒有鋸兩下，于是便四處去找鋸子。找來鋸子，還沒有鋸兩下，“不行，這鋸不行，這鋸子太鈍了，子太鈍了，”他說，他說，“得磨一磨。得磨一磨?！彼矣幸话唁S刀，銼刀拿來了，他又發(fā)現(xiàn)銼刀沒有把柄。為了給銼刀他家有一把銼刀，銼刀拿來了，他又發(fā)現(xiàn)銼刀沒有把柄。為了給銼刀安把柄，他又去校園邊上的一個灌木叢里尋找小樹。要砍下小樹，他又

32、發(fā)安把柄，他又去校園邊上的一個灌木叢里尋找小樹。要砍下小樹，他又發(fā)現(xiàn)我那把生滿老銹的斧頭實在是不能用。他又找來磨刀石，可為了固定住現(xiàn)我那把生滿老銹的斧頭實在是不能用。他又找來磨刀石，可為了固定住磨刀石，必須得制作幾根固定磨刀石的木條。為此他又到校外去找一位木磨刀石，必須得制作幾根固定磨刀石的木條。為此他又到校外去找一位木匠，說木匠家有一現(xiàn)成的。然而，這一走，就再也沒見他回來。當然，那匠，說木匠家有一現(xiàn)成的。然而，這一走，就再也沒見他回來。當然，那幅畫，我還是一邊一個釘子把它釘在墻上。下午再見到他的時候，是在街幅畫，我還是一邊一個釘子把它釘在墻上。下午再見到他的時候，是在街上，他正在幫木匠從五交

33、化商店里往外架一臺笨重的電鋸。上，他正在幫木匠從五交化商店里往外架一臺笨重的電鋸?！澳阆氚亚驈亩蠢锿诔鰜?，卻把洞愈挖愈大。你想把球從洞里挖出來，卻把洞愈挖愈大?！?西方諺語西方諺語一些好習慣一些好習慣第一次就把資料或物品放在正確位置。第一次就把資料或物品放在正確位置。將各類資料物品歸類擺放，清晰標示。這樣做可將各類資料物品歸類擺放，清晰標示。這樣做可避免費時間去找東西，更不會再有在別人面前翻避免費時間去找東西，更不會再有在別人面前翻箱倒柜的尷尬。箱倒柜的尷尬。 下班前進行清理。下班前進行清理。輕重緩急符號化輕重緩急符號化在寫規(guī)劃時，為了使工作更加直觀，除了阿拉伯數(shù)字在寫規(guī)劃時，為了使工作更加直

34、觀，除了阿拉伯數(shù)字（1 1、2 2、3 3、4 4），還可以用其他符號表示重要程度：），還可以用其他符號表示重要程度： 緊急緊急？待重新規(guī)劃的工作待重新規(guī)劃的工作！重要重要 完成任務(wù)完成任務(wù) 工作往后推移工作往后推移 放棄的工作放棄的工作 一、管理者常見的時間陷阱一、管理者常見的時間陷阱 二、時間管理六步二、時間管理六步三、高效能的九條守則三、高效能的九條守則高效的時間管理高效的時間管理n追求事半功倍，而不是事倍功半追求事半功倍，而不是事倍功半n不要凡事追求完美不要凡事追求完美n學會學會 “ “棄卒保帥棄卒保帥” ” n簡單的就是最好的簡單的就是最好的n明確期限，少說明確期限，少說“盡快盡快”

35、n經(jīng)常進行整理和分類（經(jīng)常進行整理和分類（5S5S）n把工作做在前面把工作做在前面n不斷優(yōu)化工作方法不斷優(yōu)化工作方法n好記性不如爛筆頭好記性不如爛筆頭追求高效能追求高效能 最有價值的九條守則最有價值的九條守則考試前，老師常常教我們，先做容易的、簡單的考試前，老師常常教我們，先做容易的、簡單的題目，將復(fù)雜的、難度大的題目留到最后做，以免浪題目，將復(fù)雜的、難度大的題目留到最后做，以免浪費時間。費時間。 請問：這個方法在工作中也可行嗎？為什么？請問：這個方法在工作中也可行嗎？為什么？時間管理時間管理六步六步1、做好計劃和統(tǒng)籌 2、要事第一 3、化被動為主動 4、化繁為簡5、明確期限 6、改進方法和習

36、慣 Image information in product Image :www.photosclub.co.kr / CD_Global Business&communication(ImageStates) Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. How do I incorporate my logo to a slide that w

37、ill apply to all the other slides?On the View menu, point to Master, and then click Slide Master or Notes Master. Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides.IntroductionClick to edit title style Add your title in here Add your title in here Add your title in hereTh

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