任彥申思想二：一把手的藝術(shù)

1、任彥中思想二：一把手的藝術(shù)要辦好中國的事情，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在一把手。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一把手是核心，是靈魂。一把手的主要任務(wù)是由主意、用干部、定政策、抓典型。一把手應(yīng)當(dāng)是一個(gè)賢者，德行能夠服眾。一把手應(yīng)當(dāng)是個(gè)帥才，具有統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)伍、統(tǒng)攬全局的能力。一把手只靠小聰明是不行的，要有大智慧、大謀略、大手筆。一把手的強(qiáng)弱，在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平和本單位的工作面貌。一個(gè)原本后進(jìn)的單位，如果一把手選配得好，就能很快打開局面，由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，后來居上。原來的先進(jìn)單位，如果一把手沒有選強(qiáng)配好，工作也會(huì)很快衰落下去。因此，上級(jí)對(duì)一個(gè)單位的關(guān)心支持，最重要的莫過于選好配強(qiáng)一把手。想全局，

2、抓大事一個(gè)單位的工作千頭萬緒，一把手要弄清自己的角色定位，應(yīng)當(dāng)分工負(fù)責(zé)，分層管理。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，比較理想的工作狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是:副職各司其職，分管局部。一把手則把握方向，統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，解決副職做不了的事或是局部完不成的事。副職負(fù)責(zé)常規(guī)性工作。一把手則適當(dāng)超脫一些，集中力量抓大事，解決那些能夠帶動(dòng)全局的重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓兩頭，帶中間，用典型和案例推動(dòng)面上的工作，處理莫些非常規(guī)事務(wù)。副職維護(hù)好現(xiàn)存工作秩序，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一把手則應(yīng)當(dāng)面向未來，考慮如何尋找機(jī)遇，超越現(xiàn)狀，改變困境，不斷打開通向新道路、新生活的大門。人們常講細(xì)節(jié)決定成敗。其實(shí)對(duì)一把手來說，善于不善于抓大事才是決定成敗的關(guān)鍵。一把手

3、不能是一個(gè)事務(wù)主義者，不能碰見什么事就干什么事，誰找你你就為誰辦事。一把手的工作日程不能只是由秘書和辦公室安排，而應(yīng)當(dāng)自主選擇，主動(dòng)由擊，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。站得高，看得遠(yuǎn)；睜只眼，閉只眼只有登高望遠(yuǎn)，才能一覽群山，了解全貌，從宏觀上把握全局?？慈丝词?，首先要宏觀把握、總體判斷，然后再由遠(yuǎn)及近，進(jìn)入微觀層面。你要想看得遠(yuǎn)，就不可能看得太細(xì)致；如果看得太細(xì)致，也就不可能看得遠(yuǎn)了。所謂“睜只眼，閉只眼”，就是要學(xué)會(huì)抓大放小，大事不糊涂，小事不計(jì)較，緊要問題把得住，無關(guān)緊要的問題放得開，有時(shí)故意糊涂點(diǎn)，清醒地過一些糊涂日子。如果一把手二十四小時(shí)兩只眼睛都睜著，大事小事都認(rèn)真

4、，不僅自己活得太累，部下也受不了。尋找共識(shí)，凝聚合力一把手所以高明，不在于他壟斷了一切智慧，而在于他善于集中大家的智慧。一把手的拍板權(quán)，并不意味著獨(dú)斷與專權(quán)，而是一種擇善而行的選擇權(quán)。一把手要善于從眾說紛紜中找到共識(shí)點(diǎn)，并努力放大這種共識(shí)；要善于從各種意見中選取最有價(jià)值的成分加以吸納和改造，集思廣益，形成系統(tǒng)的工作思路。這種工作思路是共同參與、集體智慧的結(jié)晶，是領(lǐng)導(dǎo)班子共有的“公共知識(shí)產(chǎn)權(quán)”o一把手不能把所有好主意的發(fā)明權(quán)都記在自己頭上。如果奧人的意見和自己的意見不謀而合，你不妨把發(fā)明權(quán)記在他的頭上，他必定加倍努力，確保意見的成功。如果奧人的意見和你的意見“

5、小同大異”,你不妨把“小同”的部分挑選由來，予以認(rèn)同，然后再細(xì)心地加以放大和修補(bǔ)。這樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員都從這個(gè)思路中找到了自己的點(diǎn)滴心血，都得到了一種似是而非或似非而是的滿足。在領(lǐng)導(dǎo)班子中意見分歧總是有的。要設(shè)法淡化分歧而不要強(qiáng)化分歧，擱置爭論而不要展開爭論。有分歧要設(shè)法在桌面下解決，不到萬不得已，不要公開討論分歧。公開討論的結(jié)果往往會(huì)把分歧公開化、系統(tǒng)化、嚴(yán)重化。人們?yōu)榱艘孀佣灰胬淼氖虑槭浅Ｓ械?，具結(jié)果往往是：有爭就有辯，變成爭辯；有爭就有斗，變成爭斗；有爭就有戰(zhàn)，變成爭戰(zhàn)。一把手最重要的職責(zé)是把握目標(biāo)，掌控全局，不必事事親力親為，更不要把大量的精力花

6、費(fèi)在無意義的瑣碎事務(wù)中。對(duì)于副職，要善于分工、授權(quán)、委任、交辦，使他們各司其職、各負(fù)其責(zé)、各行其權(quán)、各得其利，把職、責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地統(tǒng)一起來。有職有權(quán)、責(zé)權(quán)統(tǒng)一是履行職責(zé)必備的條件。分工、授權(quán)是一種信任和激勵(lì)，在分工和授權(quán)的同時(shí)也把責(zé)任分?jǐn)偟搅嗣總€(gè)人身上，增加了他們工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，以及對(duì)組織的認(rèn)同感和忠誠感。如果只分工不授權(quán)，只有責(zé)沒有利，那么副職就會(huì)認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不信任、不尊重，從而失去責(zé)任感，敷衍了事，得過且過。我們見過不少這樣的一把手，他們總喜歡大權(quán)獨(dú)攬，對(duì)副職只分工不授權(quán)，對(duì)別人干事總是不放心、不放手，一個(gè)人包打天下，結(jié)果自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而其他領(lǐng)導(dǎo)成員卻無所適從。自己干得很辛苦

7、,但別人并不領(lǐng)情。既要管事，更要管人一把手不但要會(huì)做事，而且要會(huì)管人，學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍，善于做人的工作，千萬不能“見物不見人，見人不見思想”o要知道哪些事該管，哪些事不該管，哪些事你不管自有別人管，你只要把管事的人管好理順就行了。攤子越大，地位越高，責(zé)任越重，越要花費(fèi)更多的時(shí)間與人溝通交流，改善人際關(guān)系，深入細(xì)致地做人的思想工作。人是有思想有感情的動(dòng)物，思想統(tǒng)一了，步調(diào)才能一致；感情融通了，積極性才能調(diào)動(dòng)起來。近年來，社會(huì)上流行急功近利和浮躁、浮淺、浮夸之風(fēng)。做生意的想一夜暴富，做學(xué)問的想一舉成名，做官的想一步登天。有些領(lǐng)導(dǎo)者也沾染了這種風(fēng)氣，不愿意再做埋頭苦干、深入扎實(shí)的工

8、作，總擔(dān)心自己一覺醒來趕不上班車，在一個(gè)崗位上屁股還沒坐熱就等著提拔。有的領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于搞“批發(fā)政治”,“大轟隆”式地開展工作，整天開大會(huì)、作報(bào)告、造輿論。大眾傳媒是現(xiàn)代社會(huì)的重要支配力量之一，就連資本的力量、政治的力量也不得不畏它三分。作為政治家，應(yīng)當(dāng)搞好同媒體的關(guān)系，善于借助大眾傳媒來推動(dòng)工作，爭取人心，但切忌利用大眾傳媒的狂轟濫炸、連篇累牘來樹立自己的形象。那種在媒體上天天露面的人，往往會(huì)造成公眾的逆反心理。聰明的政治家、科學(xué)家或企業(yè)家都應(yīng)當(dāng)懂得，大眾傳媒對(duì)他們事業(yè)的干擾可能遠(yuǎn)大于對(duì)他們事業(yè)的造就。你越想獲得更大的成功，越要學(xué)會(huì)在媒體面前保持

9、低調(diào)或沉默。如果你想多干事，那就要少宣傳。一旦你成為記者追逐的對(duì)象，那就被捆住了手腳，很難有大的突破、大的作為了。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)多搞些“零售政治”，花更多的時(shí)間和精力去做深入細(xì)致的思想工作，同干部群眾進(jìn)行面對(duì)面的接觸、推心置腹的談心，在無拘無束的交流中去了解他們真實(shí)的工作、生活、思想情況，在無障礙的溝通中聽取他們的意見要求，有來有往，共同切磋。只要把思路理清了，關(guān)系理順了，什么事情都好辦了。調(diào)查研究是干部的基本功。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，就沒有決策權(quán)和指導(dǎo)權(quán)。毛澤東說：搞好調(diào)查研究，必須有滿腔的熱忱，求知的渴望，眼睛向下的決心和放下臭架子、甘當(dāng)小學(xué)生的精神。那

10、種觀光旅游式的調(diào)查是一種很不好的作風(fēng)，它不可能了解真實(shí)的情況，體察真正的民情，也沒有給基層干部提供一個(gè)傾吐自己心聲、反映基層苦衷、展示工作成績的機(jī)會(huì)。胸懷寬廣，豁達(dá)大度大有大的難處，一把手有一把手的煩惱。樹大招風(fēng)，位高權(quán)重的人最易受到非議，任重道遠(yuǎn)的人最易受到攻擊。你想為大家做好事、辦實(shí)事，但人們未必理解和滿意，可能好事沒辦成反而惹生一堆麻煩，結(jié)果是“好心不得好報(bào)”。世界上再?zèng)]有父母對(duì)孩子的愛更偉大更無私的了，然而孩子們未必理解和感謝父母。在今天的社會(huì)中，有多少父母因?yàn)楣芙滩涣撕⒆佣鄲?，因?yàn)楹眯牟坏煤脠?bào)而傷感呢！你想對(duì)上級(jí)說真話、報(bào)實(shí)情，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未必就高興按理說，一

11、個(gè)干部對(duì)組織和上級(jí)的忠誠首先應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為說真話、報(bào)實(shí)情，這是忠誠的起碼標(biāo)準(zhǔn)。然而在現(xiàn)實(shí)中，人們常常把討好諂媚、溜須拍馬視作是忠誠的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，總是希望聽到真話，了解實(shí)情，如果下面全都說假話欺騙你，你會(huì)高興嗎？然而真話實(shí)情并不總是令人愉快的，人性的一個(gè)弱點(diǎn)就是喜歡聽好話，報(bào)喜則喜，報(bào)憂則憂。在一種歌功頌德、報(bào)喜不報(bào)憂的氛圍中，敢說真話、敢講問題的人常常是令人討嫌的。就像在皇帝的新衣那個(gè)寓言中，首先喊由“皇帝沒有穿衣服”的人，可能不僅觸怒眾人,而且可能惹惱皇帝，招致禍殃。你想改革創(chuàng)新，卻觸犯了舊觀念、舊體制的維護(hù)者和既得利益者，可能在改革舉措尚未到位、新體制的好處尚未展

12、現(xiàn)之前，已經(jīng)舉步維艱了。你想超越前人，開創(chuàng)新局面，卻無意中破壞了祖輩的規(guī)矩，傷害了前任領(lǐng)導(dǎo)的自尊，被人攻擊為狂妄自大、愛由風(fēng)頭。因此，一把手一定要有健康的心理，好話壞話都能聽，經(jīng)得住批評(píng)，受得了委屈，“大肚能容，容天下難容之事”。人們所以議論你、怨你、罵你，是因?yàn)槟闩e足輕重，人家看得起你。當(dāng)人們懶得理你、周圍鴉雀無聲時(shí),說明人們對(duì)你徹底失望了，你已經(jīng)是個(gè)無足輕重的人物了。正像不要被掌聲牽著走一樣，也不要被罵聲所牽制。堅(jiān)持既定目標(biāo)，不要左右搖擺。在爭論中保持主見，在罵聲中繼續(xù)前進(jìn)，不要被爭議和批評(píng)捆住了手腳。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不同于當(dāng)演員，不能以討人喜歡、贏得掌聲為目標(biāo)。如果不想冒犯

13、任何人，試圖讓每個(gè)人都喜歡你，這只會(huì)把自己引向碌碌無為的道路。你可能做不到聞過則喜，但也不必聞過則怒，別跟自己過不去。對(duì)誤解、批評(píng)甚至誣蔑不實(shí)之詞，最好的辦法是少解釋、少爭辯、少糾纏，不要企圖事事找平衡，相信是非自有公論，公道自在人心。不爭功，不諉過一把手不能與部下爭功邀寵，不能貪天之功據(jù)為己有，更不能把一切功勞歸于自己，把一切錯(cuò)誤推給別人。老子的一條重要管理思想，就是“功成事遂，人皆謂我自然”o一件事情成功了，應(yīng)當(dāng)讓所有的參與者都能分享成功，一把手切不可沾沾自喜，風(fēng)光獨(dú)占。當(dāng)工作中發(fā)生失誤時(shí)，一把手應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，做一塊擋板，讓上面的錘子首先落到自己身上，以分減下面的壓力，而不能把部下當(dāng)作“釘子”伸生去，被一錘敲死。在外界看來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼里，一個(gè)單位所有的工作成績都是一把手正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，即使這件工作不是你親自干的。同樣，一個(gè)單位所有的失誤都有一把手的責(zé)任，即使這個(gè)失誤不是你直接造成的。因此，一把手與人爭功是沒有必要的，向人諉過也是徒勞的，只不