瓶頸法TOC-利潤(rùn)的控制點(diǎn)

1、瓶頸法 TOC - - 利潤(rùn)的控制點(diǎn)利潤(rùn)的控制點(diǎn) 運(yùn)用運(yùn)用目標(biāo)目標(biāo)中的方法中的方法“ “瓶頸法瓶頸法” ”， 3 3個(gè)月讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利！個(gè)月讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利！瓶頸法瓶頸法 TOC TOC 來(lái)源：來(lái)源：* * * * 作者為物理學(xué)家：高德拉特（作者為物理學(xué)家：高德拉特（Goldratt Goldratt ），）， 銷(xiāo)售銷(xiāo)售4,000,0004,000,000本本瓶頸法瓶頸法 TOC TOC 核心思想核心思想以以“ “ 有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出” ” 為目的，為目的， 通過(guò)持續(xù)改善通過(guò)持續(xù)改善瓶頸瓶頸和設(shè)置有效的和設(shè)置有效的緩沖緩沖， 讓系統(tǒng)整體最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)讓系統(tǒng)整體最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流量流量= =需求需求。TO

2、CTOC： T Theory heory O Of f C Constraints onstraints 的簡(jiǎn)寫(xiě)，的簡(jiǎn)寫(xiě)，即即“ “ 瓶頸法瓶頸法” ”。有效產(chǎn)出：有效產(chǎn)出： 通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)生金錢(qián)的速度，經(jīng)銷(xiāo)售賺回來(lái)的錢(qián)通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)生金錢(qián)的速度，經(jīng)銷(xiāo)售賺回來(lái)的錢(qián), , 即售價(jià)即售價(jià)- -原料價(jià)。原料價(jià)。瓶頸定義：任何限制著企業(yè)，令它不能達(dá)到更多利潤(rùn)或效益的東西。瓶頸定義：任何限制著企業(yè)，令它不能達(dá)到更多利潤(rùn)或效益的東西。瓶頸法瓶頸法 運(yùn)作思路運(yùn)作思路有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出賺賺 錢(qián)錢(qián)瓶頸瓶頸5 5步步瓶頸管理瓶頸管理思考程序思考程序 現(xiàn)在和將來(lái)都能獲得更大利潤(rùn)現(xiàn)在和將來(lái)都能獲得更大利潤(rùn) 衡量指標(biāo)順序衡量指標(biāo)

3、順序: : 有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出 庫(kù)存庫(kù)存 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 目標(biāo)清晰！目標(biāo)清晰！ 找出找出 挖盡挖盡 遷就遷就 松綁松綁 回頭回頭 DBRDBR：鼓：鼓 緩沖緩沖 繩子繩子表表 單單瓶頸法瓶頸法5 5步的執(zhí)行表步的執(zhí)行表打破瓶頸的執(zhí)行表打破瓶頸的執(zhí)行表推動(dòng)目推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行表標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行表 最重要！最重要！ 改變什么改變什么 改變成什么改變成什么 怎么改變?cè)趺锤淖?企業(yè)的真正目標(biāo)！企業(yè)的真正目標(biāo)！ 持續(xù)打破瓶頸！持續(xù)打破瓶頸！ 讓打破瓶頸成為一種必然！讓打破瓶頸成為一種必然！ 瓶頸法與傳統(tǒng)管理觀念的對(duì)照瓶頸法與傳統(tǒng)管理觀念的對(duì)照創(chuàng)造更多的創(chuàng)造更多的 “ “有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出” ”， 為全員的思考

4、和處事的出發(fā)點(diǎn)。為全員的思考和處事的出發(fā)點(diǎn)。有效資源集中在瓶頸上有效資源集中在瓶頸上， 讓流量讓流量 = = 需求需求， 而不是產(chǎn)能而不是產(chǎn)能 = = 需求。需求。所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔(dān)瓶頸的工作量（松綁）盡量分擔(dān)瓶頸的工作量（松綁） 。只分成兩大部門(mén)：只分成兩大部門(mén)： 瓶頸瓶頸 + + 非瓶頸非瓶頸追求局部的最高效率，追求局部的最高效率， 卻沒(méi)有和有卻沒(méi)有和有效產(chǎn)出相平衡，造成庫(kù)存增多和資效產(chǎn)出相平衡，造成庫(kù)存增多和資源的浪費(fèi)。源的浪費(fèi)。沒(méi)有強(qiáng)烈的瓶頸意識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)烈的瓶頸意識(shí)， 造成了瓶頸造成了瓶頸和非瓶頸的資源的平均分配，和非瓶頸的資源的平均分配，

5、 造成造成瓶頸沒(méi)辦法及時(shí)和有效解決，瓶頸沒(méi)辦法及時(shí)和有效解決， 造成造成有效產(chǎn)出和需求不平衡。有效產(chǎn)出和需求不平衡。多個(gè)部門(mén)，各自為政，多個(gè)部門(mén)，各自為政， 扯皮現(xiàn)象嚴(yán)扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，重， 未從全局考慮，未從全局考慮， 造成效率低造成效率低下、資源浪費(fèi)、下、資源浪費(fèi)、 有效產(chǎn)出不足。有效產(chǎn)出不足。三個(gè)衡量指標(biāo)的先后順序：三個(gè)衡量指標(biāo)的先后順序： 有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出 庫(kù)存庫(kù)存 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用運(yùn)營(yíng)費(fèi)用沒(méi)有經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)化的核算，沒(méi)有經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)化的核算， 每個(gè)指標(biāo)每個(gè)指標(biāo)都要一起抓，都要一起抓， 造成決策失誤或毫無(wú)造成決策失誤或毫無(wú)成效。成效。瓶頸法瓶頸法傳統(tǒng)傳統(tǒng)企業(yè)的真正目標(biāo)是什么？企業(yè)的真正目標(biāo)是什么？賺 錢(qián)測(cè)量

6、 項(xiàng)目ThroughputThroughput有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出InventoryInventory庫(kù)存庫(kù)存Operation ExpenseOperation Expense營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)費(fèi)用Net Profit Net Profit 凈利凈利ROIROI 投資回報(bào)率投資回報(bào)率 Cash Flow Cash Flow 現(xiàn)金流現(xiàn)金流 瓶頸法瓶頸法 對(duì)財(cái)務(wù)底線的直接影響對(duì)財(cái)務(wù)底線的直接影響運(yùn)營(yíng)角度：運(yùn)營(yíng)角度：財(cái)務(wù)角度：財(cái)務(wù)角度：通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)生金錢(qián)的速通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)生金錢(qián)的速度，經(jīng)銷(xiāo)售賺回來(lái)的錢(qián)度，經(jīng)銷(xiāo)售賺回來(lái)的錢(qián), ,即售價(jià)即售價(jià)- -原料價(jià)。原料價(jià)。投入用以購(gòu)買(mǎi)所有將投入用以購(gòu)買(mǎi)所有將被出售的貨物。如貨

7、被出售的貨物。如貨物庫(kù)存物庫(kù)存, , 機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備, , 建建筑物等筑物等, , 以買(mǎi)入價(jià)計(jì)以買(mǎi)入價(jià)計(jì)算。算。庫(kù)存轉(zhuǎn)化成有效產(chǎn)出的庫(kù)存轉(zhuǎn)化成有效產(chǎn)出的過(guò)程中的所有支出過(guò)程中的所有支出瓶頸是利潤(rùn)的控制點(diǎn)瓶頸是利潤(rùn)的控制點(diǎn)ThroughputThroughput有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出InventoryInventory庫(kù)存庫(kù)存Operation ExpenseOperation Expense營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)費(fèi)用瓶頸瓶頸利潤(rùn)利潤(rùn)瓶頸法符合最弱環(huán)節(jié)法則（鏈的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)）（鏈的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)）公司的盈利最有效和快速的改善來(lái)源于公司的盈利最有效和快速的改善來(lái)源于 對(duì)系統(tǒng)最薄弱環(huán)節(jié)的保護(hù)或加強(qiáng)對(duì)

8、系統(tǒng)最薄弱環(huán)節(jié)的保護(hù)或加強(qiáng)瓶頸、流量（有效產(chǎn)出）瓶頸、流量（有效產(chǎn)出） 、需求三者的關(guān)系、需求三者的關(guān)系產(chǎn)能產(chǎn)能大大需求需求 瓶頸瓶頸小小流量流量有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出變小變小作業(yè)安排和資源調(diào)配，作業(yè)安排和資源調(diào)配， 讓流量讓流量= = 需求，需求， 而不是產(chǎn)能而不是產(chǎn)能 = = 需求。需求。突破瓶頸，突破瓶頸， 就能增加流量，就能增加流量， 讓流量讓流量= = 需求需求瓶頸瓶頸變大變大瓶頸制約了企業(yè)的瓶頸制約了企業(yè)的有效產(chǎn)出和利潤(rùn)有效產(chǎn)出和利潤(rùn)流量流量有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出變大變大瓶頸突破前瓶頸突破前瓶頸突破后瓶頸突破后列舉現(xiàn)狀中的各種列舉現(xiàn)狀中的各種問(wèn)題，通過(guò)整理分問(wèn)題，通過(guò)整理分析，找出核心問(wèn)題。析

9、，找出核心問(wèn)題。找出前提條件和必找出前提條件和必要條件之間的假設(shè)要條件之間的假設(shè)錯(cuò)誤，消除沖突，錯(cuò)誤，消除沖突，達(dá)到目標(biāo)。達(dá)到目標(biāo)。設(shè)置中間目標(biāo)，制設(shè)置中間目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)中間目標(biāo)的定實(shí)現(xiàn)中間目標(biāo)的具體行動(dòng)方案，逐具體行動(dòng)方案，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。瓶頸法的思考程序：瓶頸法的思考程序： 怎么改變?cè)趺锤淖?改變成什么改變成什么 改變什么改變什么瓶頸法瓶頸法 5 5步步1 1、找出找出系統(tǒng)的制約因素系統(tǒng)的制約因素2 2、決定如何最大限度地、決定如何最大限度地挖盡和利用挖盡和利用制約因素的潛能制約因素的潛能3 3、令其他一切、令其他一切遷就遷就以上決定以上決定4 4、把制約因素、把制約因素松梆松梆

10、， 對(duì)瓶頸進(jìn)行擴(kuò)展與提升對(duì)瓶頸進(jìn)行擴(kuò)展與提升5 5、如果步驟、如果步驟4 4能成功地打破原有的制約因素，能成功地打破原有的制約因素， 那么就要那么就要 回頭回頭到步驟到步驟1, 1, 千萬(wàn)不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。千萬(wàn)不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。瓶頸法瓶頸法 - - 前前4 4步詳解步詳解：1 1、找出瓶頸：、找出瓶頸：2 2、最大限度地挖盡和利用瓶頸的潛能、最大限度地挖盡和利用瓶頸的潛能 ：更多的可能方案：更多的可能方案3 3、令其他一切遷就以上決定：、令其他一切遷就以上決定：4 4、把瓶頸松梆：、把瓶頸松梆： 打破瓶頸的具體方案打破瓶頸的具體方案 條件約束條件約束: : 由人、設(shè)備、

11、原料、由人、設(shè)備、原料、 技術(shù)、產(chǎn)能等引起技術(shù)、產(chǎn)能等引起 市場(chǎng)條件約束市場(chǎng)條件約束: : 因需求（交期、數(shù)量、價(jià)格、因需求（交期、數(shù)量、價(jià)格、 質(zhì)量）、客戶等引起質(zhì)量）、客戶等引起 方針約束條件方針約束條件: :指公司的方針、制度等引起指公司的方針、制度等引起 改進(jìn)錯(cuò)誤的方針和政策改進(jìn)錯(cuò)誤的方針和政策 。 數(shù)量大、價(jià)格好的優(yōu)先考慮：如生產(chǎn)數(shù)量大、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品數(shù)量大、價(jià)格好的優(yōu)先考慮：如生產(chǎn)數(shù)量大、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品 有利于有效產(chǎn)出的要優(yōu)先處理：有利于有效產(chǎn)出的要優(yōu)先處理： 如只生產(chǎn)比較緊急的產(chǎn)品如只生產(chǎn)比較緊急的產(chǎn)品 提高合格率：如減少進(jìn)入瓶頸的不合格品提高合格率：如減少進(jìn)入瓶頸的不合格品 所

12、有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔(dān)瓶頸的工作量（松綁）所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔(dān)瓶頸的工作量（松綁） 通過(guò)企業(yè)文化的潛移默化，影響員工的觀念通過(guò)企業(yè)文化的潛移默化，影響員工的觀念 瓶頸資源不停運(yùn)作，瓶頸資源不停運(yùn)作， 提高運(yùn)作速度提高運(yùn)作速度 確保瓶頸的前、中、后工序的良品率良品率為確保瓶頸的前、中、后工序的良品率良品率為100%100% 對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先，對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先， 如當(dāng)天可出貨的，如當(dāng)天可出貨的， 價(jià)格好，訂單大價(jià)格好，訂單大 讓非瓶頸分擔(dān)讓非瓶頸分擔(dān): : 如改變工藝，設(shè)計(jì)等，調(diào)配非瓶頸資源如改變工藝，設(shè)計(jì)等，調(diào)配非瓶頸資源 通過(guò)改變工藝，設(shè)計(jì)等，跳

13、過(guò)瓶頸工序加工的，通過(guò)改變工藝，設(shè)計(jì)等，跳過(guò)瓶頸工序加工的， 減少瓶頸負(fù)擔(dān)。減少瓶頸負(fù)擔(dān)。找出瓶頸找出瓶頸 - - 方法方法1.1. 對(duì)比供需關(guān)系對(duì)比供需關(guān)系( (針對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的模式針對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的模式) )2.2. 與相關(guān)關(guān)鍵人員交流與相關(guān)關(guān)鍵人員交流, , 看有效產(chǎn)出在何處遇到障礙看有效產(chǎn)出在何處遇到障礙( (如在制如在制品上升品上升) ) 3.3. 針對(duì)相關(guān)利益方抱怨的不良現(xiàn)象針對(duì)相關(guān)利益方抱怨的不良現(xiàn)象, , 用因果分析去識(shí)別制約用因果分析去識(shí)別制約因素因素找出瓶頸案例：找出瓶頸案例： 行軍行軍最慢（瓶頸）最慢（瓶頸）決定了全隊(duì)的表現(xiàn)決定了全隊(duì)的表現(xiàn)最初改善瓶

14、頸是提升整體表現(xiàn)改善瓶頸是提升整體表現(xiàn)的關(guān)鍵，局部最優(yōu)化是徒的關(guān)鍵，局部最優(yōu)化是徒勞的勞的最后注：注： 瓶頸成本瓶頸成本 = = 總運(yùn)營(yíng)費(fèi)用總運(yùn)營(yíng)費(fèi)用/ /瓶頸的時(shí)數(shù)瓶頸的時(shí)數(shù)瓶頸成本的概念：瓶頸成本的概念： 1 : N1 : N瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)，瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)， 放大放大好幾十倍，好幾十倍， 而且是無(wú)法補(bǔ)救的而且是無(wú)法補(bǔ)救的（1 1）瓶頸資源瓶頸資源損失損失1 1小時(shí)小時(shí)（N N）整個(gè)系統(tǒng)整個(gè)系統(tǒng)損失損失1 1小時(shí)小時(shí)瓶頸成本案例：瓶頸成本案例： 我們的成本我們的成本請(qǐng)計(jì)算一下請(qǐng)計(jì)算一下我們的瓶頸成本是多少？我們的瓶頸成本是多少？管理瓶頸

15、的方法：管理瓶頸的方法：DBRDBR（鼓緩沖繩子）其本質(zhì)：通過(guò)緩沖極力避免約束條件的停止，尋求系統(tǒng)整體其本質(zhì)：通過(guò)緩沖極力避免約束條件的停止，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)化。最優(yōu)化。應(yīng)付波動(dòng)的多余產(chǎn)應(yīng)付波動(dòng)的多余產(chǎn)能減少能減少增加緩沖區(qū)增加緩沖區(qū)提高應(yīng)對(duì)能力提高應(yīng)對(duì)能力減少緩沖區(qū)減少緩沖區(qū)以降低庫(kù)存以降低庫(kù)存瓶徑限制了產(chǎn)能的繼續(xù)瓶徑限制了產(chǎn)能的繼續(xù)提高提高在增加機(jī)器設(shè)備之外更在增加機(jī)器設(shè)備之外更節(jié)省的提升產(chǎn)能方法節(jié)省的提升產(chǎn)能方法增加產(chǎn)能增加產(chǎn)能如何如何” ”挖盡挖盡” ”瓶徑產(chǎn)能瓶徑產(chǎn)能如何化解這如何化解這一沖突？一沖突？DBRDBR作用作用 ：有效處理瓶徑：有效處理瓶徑, , 產(chǎn)生效益產(chǎn)生效益凈利凈利

16、 投資回報(bào)率投資回報(bào)率 現(xiàn)金流現(xiàn)金流 有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出DBR DBR 案例 ：行軍：行軍前面的賀比敲鼓前面的賀比敲鼓前進(jìn)前進(jìn)綁住全體成綁住全體成員員綁住賀比和最前綁住賀比和最前面的面的墨菲定律墨菲定律（MurphyMurphy）* * * 墨菲定律：任何可能發(fā)生的麻煩，都會(huì)一定發(fā)生墨菲定律：任何可能發(fā)生的麻煩，都會(huì)一定發(fā)生緩緩 沖沖我們要特別留意什么東西，才能控制大局？我們要特別留意什么東西，才能控制大局？打破數(shù)量瓶頸的原理打破數(shù)量瓶頸的原理 有效數(shù)量有效數(shù)量 = = 時(shí)間時(shí)間* * 速度速度* *良品率良品率* *有效性有效性 + + 非瓶頸分擔(dān)非瓶頸分擔(dān) + + 不需要（可跳過(guò)瓶頸環(huán)節(jié)）不

17、需要（可跳過(guò)瓶頸環(huán)節(jié)）打破數(shù)量瓶頸的標(biāo)準(zhǔn)思路打破數(shù)量瓶頸的標(biāo)準(zhǔn)思路 項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)思路標(biāo)準(zhǔn)思路D D 鼓鼓依產(chǎn)能限制工序依產(chǎn)能限制工序CCRCCR和交貨的順序，制定和宣導(dǎo)計(jì)劃排程和交貨的順序，制定和宣導(dǎo)計(jì)劃排程B B 緩沖緩沖給瓶頸留出緩沖，如時(shí)間，庫(kù)存，人力，設(shè)備等，給瓶頸留出緩沖，如時(shí)間，庫(kù)存，人力，設(shè)備等， 使得瓶頸全負(fù)荷運(yùn)作使得瓶頸全負(fù)荷運(yùn)作L L 繩子繩子建立建立“ “警報(bào)警報(bào)” ”機(jī)制，機(jī)制， 如定期通報(bào)，進(jìn)度跟蹤表，定期總結(jié)成果，超出瓶頸如定期通報(bào)，進(jìn)度跟蹤表，定期總結(jié)成果，超出瓶頸緩沖量報(bào)警等，讓工序速度緩沖量報(bào)警等，讓工序速度=CCR=CCR速度速度運(yùn)作時(shí)間運(yùn)作時(shí)間運(yùn)作不能停，

18、如連班，快速換件，分批交貨運(yùn)作不能停，如連班，快速換件，分批交貨速度速度提高加工速度，提高加工速度， 如提高工具質(zhì)量，改善冷卻系統(tǒng)等如提高工具質(zhì)量，改善冷卻系統(tǒng)等良品率良品率檢驗(yàn)保證前工序不良率為檢驗(yàn)保證前工序不良率為0%0%， 控制工序控制工序 中良品率中良品率100%100%，完善包裝和運(yùn)，完善包裝和運(yùn)輸，保證完成后良品率為輸，保證完成后良品率為100%100%有效性有效性對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先，對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先， 如當(dāng)天交貨的訂單，價(jià)格高，數(shù)量大。如當(dāng)天交貨的訂單，價(jià)格高，數(shù)量大。非瓶頸分非瓶頸分擔(dān)擔(dān)內(nèi)部?jī)?nèi)部: : 非瓶頸分擔(dān)或啟用非瓶頸的閑置資源，非瓶頸分擔(dān)或啟用非瓶頸的

19、閑置資源， 如調(diào)用人員，啟用舊設(shè)備等如調(diào)用人員，啟用舊設(shè)備等外部外部: : 外發(fā)加工外發(fā)加工不需要不需要避開(kāi)或減少瓶頸工序，避開(kāi)或減少瓶頸工序， 如變更工藝，材料，設(shè)計(jì)等。如變更工藝，材料，設(shè)計(jì)等。打破數(shù)量瓶頸方案的案例：打破數(shù)量瓶頸方案的案例： CNCCNC項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)思路標(biāo)準(zhǔn)思路具體方案具體方案D D 鼓鼓依產(chǎn)能限制工序依產(chǎn)能限制工序CCRCCR和交貨的順序，制定和交貨的順序，制定和宣導(dǎo)計(jì)劃排程和宣導(dǎo)計(jì)劃排程依依CNCCNC的產(chǎn)能和交貨的先后，的產(chǎn)能和交貨的先后， 制定加工排期和物料分制定加工排期和物料分發(fā)，發(fā)， 并開(kāi)會(huì)的宣導(dǎo)至非瓶頸員工。并開(kāi)會(huì)的宣導(dǎo)至非瓶頸員工。B B 緩沖緩沖給瓶頸留

20、出緩沖，如時(shí)間，庫(kù)存，人力，給瓶頸留出緩沖，如時(shí)間，庫(kù)存，人力，設(shè)備等，設(shè)備等， 使得瓶頸全負(fù)荷運(yùn)作。使得瓶頸全負(fù)荷運(yùn)作。給給CNCCNC的加工零件準(zhǔn)備的加工零件準(zhǔn)備1 1天的庫(kù)存，天的庫(kù)存， 并配置名一支動(dòng)并配置名一支動(dòng)技工協(xié)助。技工協(xié)助。L L 繩子繩子建立建立“ “警報(bào)警報(bào)” ”機(jī)制，機(jī)制， 如定期通報(bào)，進(jìn)度跟蹤如定期通報(bào)，進(jìn)度跟蹤表，定期總結(jié)成果，超出緩沖量報(bào)警等，表，定期總結(jié)成果，超出緩沖量報(bào)警等，讓工序速度讓工序速度=CCR=CCR速度速度在在CNCCNC加工的零件前面設(shè)定固定的箱子數(shù)量，加工的零件前面設(shè)定固定的箱子數(shù)量， 如果滿如果滿了就報(bào)警，知會(huì)物料部門(mén)停止發(fā)料，了就報(bào)警，知會(huì)

21、物料部門(mén)停止發(fā)料， 同時(shí)每小時(shí)通報(bào)同時(shí)每小時(shí)通報(bào)加工數(shù)量給裝配線。加工數(shù)量給裝配線。運(yùn)作時(shí)運(yùn)作時(shí)間間運(yùn)作不能停，如連班，快速換件，分批交運(yùn)作不能停，如連班，快速換件，分批交貨貨變更用餐時(shí)間，變更用餐時(shí)間， 讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不停，另通過(guò)自己制作快讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不停，另通過(guò)自己制作快速換件臺(tái)，速換件臺(tái)， 減少放工件時(shí)間。減少放工件時(shí)間。速度速度提高加工速度，提高加工速度， 如提高工具質(zhì)量，改善冷如提高工具質(zhì)量，改善冷卻系統(tǒng)等卻系統(tǒng)等使用超硬的工具，使用超硬的工具， 提高加工切削量和改善冷卻系統(tǒng)加提高加工切削量和改善冷卻系統(tǒng)加快工件冷卻，快工件冷卻， 良品率良品率檢驗(yàn)保證前工序不良率為檢驗(yàn)保證前工序不良率為0

22、%0%， 控制工序控制工序 中良品率中良品率100%100%，完善包裝和運(yùn)輸，保證完，完善包裝和運(yùn)輸，保證完成后良品率為成后良品率為100%100%對(duì)進(jìn)入到對(duì)進(jìn)入到CNCCNC工序的零件，工序的零件， 進(jìn)行進(jìn)行100%100%全檢；全檢； 同時(shí)讓同時(shí)讓加工好的工件，加工好的工件， 包裝好，包裝好， 單獨(dú)運(yùn)輸，單獨(dú)運(yùn)輸， 避免損壞。避免損壞。有效性有效性對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先，對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先， 如當(dāng)天交如當(dāng)天交貨的訂單，價(jià)格高，數(shù)量大。貨的訂單，價(jià)格高，數(shù)量大。只加工當(dāng)天要出貨所需的零件，只加工當(dāng)天要出貨所需的零件， 量大的和價(jià)格好的優(yōu)量大的和價(jià)格好的優(yōu)先安排生產(chǎn)。先安排生產(chǎn)。非

23、瓶頸非瓶頸分擔(dān)分擔(dān)內(nèi)部：非瓶頸分擔(dān)或啟用非瓶頸的閑置資內(nèi)部：非瓶頸分擔(dān)或啟用非瓶頸的閑置資源，源， 如調(diào)用人員，啟用舊設(shè)備等如調(diào)用人員，啟用舊設(shè)備等培訓(xùn)調(diào)用其他崗位的技工，培訓(xùn)調(diào)用其他崗位的技工， 和啟用舊設(shè)備，來(lái)分擔(dān)瓶和啟用舊設(shè)備，來(lái)分擔(dān)瓶頸工作頸工作外部外部: : 外發(fā)加工外發(fā)加工外發(fā)給到場(chǎng)外的外發(fā)給到場(chǎng)外的CNCCNC加工商加工商不需要不需要避開(kāi)或減少瓶頸工序，避開(kāi)或減少瓶頸工序， 如變更工藝，材料，如變更工藝，材料，設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)等。把原來(lái)要把原來(lái)要CNCCNC加工的零件，加工的零件， 通過(guò)變更設(shè)計(jì)公差，通過(guò)變更設(shè)計(jì)公差， 變成變成不需要用不需要用CNCCNC加工，加工， 給非瓶頸設(shè)備加

24、工給非瓶頸設(shè)備加工DBR DBR 行軍案例：行軍案例：正常行進(jìn)是最大間距正常行進(jìn)是最大間距在此在此, , 長(zhǎng)度由繩子的長(zhǎng)度由繩子的寬松度寬松度( (緩沖緩沖) )決定決定DBR DBR 生產(chǎn)線案例：生產(chǎn)線案例：鼓手鼓手( ( rummer)rummer)： CCR(CCR(產(chǎn)能限制工序產(chǎn)能限制工序) )作為鼓手，作為鼓手， 控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏?？刂普麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏。緩沖緩沖( ( uffer)uffer)：在在CCRCCR前，放置適當(dāng)?shù)膸?kù)存作為緩沖前，放置適當(dāng)?shù)膸?kù)存作為緩沖, , 這一庫(kù)存只需在一定的時(shí)間內(nèi)維這一庫(kù)存只需在一定的時(shí)間內(nèi)維護(hù)護(hù)CCRCCR工序滿負(fù)荷。工序滿負(fù)荷。繩子繩子(

25、( ope)ope)：為控制原料進(jìn)入工序的速度，在為控制原料進(jìn)入工序的速度，在CCRCCR與原料發(fā)放間建立的一個(gè)邏輯繩子，與原料發(fā)放間建立的一個(gè)邏輯繩子， 控制原料進(jìn)入速度控制原料進(jìn)入速度=CCR=CCR生產(chǎn)速度。生產(chǎn)速度。原料原料 工序工序1 1 工序工序2 2 。 工序工序N N 成品成品Capacity Constraint ResourceDBRDBR：確定：確定CCRCCR的位置的位置CCRCCR的位置確定有難度的位置確定有難度 通常只有少數(shù)的。通常只有少數(shù)的。 CCRCCR的位置是經(jīng)常移動(dòng)的。的位置是經(jīng)常移動(dòng)的。 CCRCCR位置需要花大量人力與時(shí)間進(jìn)行研討。位置需要花大量人力與時(shí)

26、間進(jìn)行研討。確定確定CCRCCR位置的簡(jiǎn)單原則位置的簡(jiǎn)單原則 向同步生產(chǎn)邁進(jìn)的第一步是需要確定向同步生產(chǎn)邁進(jìn)的第一步是需要確定CCRCCR位置位置 CCRCCR通常是所有主要的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的共同原因。通常是所有主要的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的共同原因。 對(duì)主要運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的分析研究可以確定對(duì)主要運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的分析研究可以確定CCRCCR。( (例如以例如以TOC THINKING PROCESSTOC THINKING PROCESS作為工具作為工具) )CCR: Capacity Constraint ResourceCCR: Capacity Constraint ResourceDBRDBR：如何敲鼓：如何敲鼓?

27、(? (制定生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃) ) CCRCCR限制了工廠的產(chǎn)能及交貨期限制了工廠的產(chǎn)能及交貨期, ,因而排產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)因而排產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng): : 生產(chǎn)計(jì)劃最大產(chǎn)能不可超出生產(chǎn)計(jì)劃最大產(chǎn)能不可超出CCRCCR的產(chǎn)能的產(chǎn)能 CCRCCR應(yīng)排滿應(yīng)排滿, ,不可有任何松懈不可有任何松懈 CCRCCR排程上還應(yīng)滿足交貨期的要求排程上還應(yīng)滿足交貨期的要求. .DBRDBR：“ “繩繩” ”模仿需要管理行為改變模仿需要管理行為改變 永遠(yuǎn)按照永遠(yuǎn)按照CCRCCR的計(jì)劃控制原料發(fā)放及加工的計(jì)劃控制原料發(fā)放及加工. . 絕不可僅為工人有事可做而發(fā)放物料絕不可僅為工人有事可做而發(fā)放物料. . 昂貴的設(shè)備及高薪工人閑著并不總是壞事昂貴的設(shè)備及高薪工人閑著并不總是壞事! !瓶頸法有瓶頸法有9 9條基本原則條基本原則1.1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力；重要的是平衡