化驗(yàn)室組織與管理化驗(yàn)室的組織管理PPT教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1化驗(yàn)室組織與管理化驗(yàn)室的組織管理化驗(yàn)室組織與管理化驗(yàn)室的組織管理第1頁(yè)/共56頁(yè)第2頁(yè)/共56頁(yè)第3頁(yè)/共56頁(yè)第4頁(yè)/共56頁(yè)2022年5月17日23時(shí)11分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理6第一節(jié)第一節(jié) 組織與管理的理論基礎(chǔ)組織與管理的理論基礎(chǔ)第5頁(yè)/共56頁(yè) 化驗(yàn)室的人員也應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)化驗(yàn)室的人員也應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)要求進(jìn)行合理配置。即將所投入的人力資要求進(jìn)行合理配置。即將所投入的人力資源合理安排，發(fā)揮其最大的效能。源合理安排，發(fā)揮其最大的效能。 根據(jù)化驗(yàn)室所承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)結(jié)根據(jù)化驗(yàn)室所承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)、年齡等綜合考慮，合理搭配。構(gòu)、職稱(chēng)、年齡等綜合考慮，合理搭配。高級(jí)

2、、中級(jí)、初級(jí)，老、中、青合理配置高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，老、中、青合理配置第二節(jié)第二節(jié) 化驗(yàn)室人員配備化驗(yàn)室人員配備第6頁(yè)/共56頁(yè)第7頁(yè)/共56頁(yè)第8頁(yè)/共56頁(yè)第9頁(yè)/共56頁(yè)高級(jí)、老專(zhuān)家高級(jí)、老專(zhuān)家中級(jí)、中年中級(jí)、中年初級(jí)、青年初級(jí)、青年第10頁(yè)/共56頁(yè) 1、中心化驗(yàn)室：、中心化驗(yàn)室：是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的核是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的核心化驗(yàn)室，具有強(qiáng)大的人力資源和豐富的物心化驗(yàn)室，具有強(qiáng)大的人力資源和豐富的物力資源。中心化驗(yàn)室一般由許多專(zhuān)業(yè)室如標(biāo)力資源。中心化驗(yàn)室一般由許多專(zhuān)業(yè)室如標(biāo)準(zhǔn)溶液室、計(jì)量檢查室、原料室、成品室、準(zhǔn)溶液室、計(jì)量檢查室、原料室、成品室、技術(shù)室、設(shè)備室、檔案室等共同構(gòu)成。技術(shù)室

3、、設(shè)備室、檔案室等共同構(gòu)成。第11頁(yè)/共56頁(yè) 2、中控、中控(車(chē)間車(chē)間)化驗(yàn)室：化驗(yàn)室：是企業(yè)設(shè)置在生產(chǎn)是企業(yè)設(shè)置在生產(chǎn)車(chē)間或班組中的化驗(yàn)室其作用主要是監(jiān)控生車(chē)間或班組中的化驗(yàn)室其作用主要是監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的中間產(chǎn)品、半成品和成品質(zhì)量，產(chǎn)過(guò)程中的中間產(chǎn)品、半成品和成品質(zhì)量，以便隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量變化情況，保證工藝以便隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量變化情況，保證工藝正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 3、化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)：、化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可有根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可有多種形式。多種形式。第12頁(yè)/共56頁(yè)第13頁(yè)/共56頁(yè)第14頁(yè)/共56頁(yè)返回 實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)室組織目標(biāo)，必

4、須建立一實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)室組織目標(biāo)，必須建立一個(gè)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行有效管理的機(jī)個(gè)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行有效管理的機(jī)構(gòu)構(gòu)化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)?；?yàn)室組織機(jī)構(gòu)。 機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)以組織目標(biāo)為依據(jù)以組織目標(biāo)為依據(jù)，有，有效地進(jìn)行效地進(jìn)行人員配置、儀器設(shè)備配置人員配置、儀器設(shè)備配置，明，明確組織機(jī)構(gòu)在檢驗(yàn)系統(tǒng)中所具有的地位確組織機(jī)構(gòu)在檢驗(yàn)系統(tǒng)中所具有的地位及權(quán)力。及權(quán)力。第15頁(yè)/共56頁(yè)人員組織人員組織藥品設(shè)備藥品設(shè)備第16頁(yè)/共56頁(yè)儀器儀器建筑建筑第17頁(yè)/共56頁(yè)分析天平分析天平常用玻璃儀器常用玻璃儀器常用檢測(cè)儀器常用檢測(cè)儀器第18頁(yè)/共56頁(yè) 1、化驗(yàn)室的規(guī)模：、化驗(yàn)室的規(guī)模：化驗(yàn)室的規(guī)模應(yīng)根化驗(yàn)室的規(guī)模

5、應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，應(yīng)從據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理設(shè)置，與需求實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理設(shè)置，與需求相適應(yīng)。相適應(yīng)。第19頁(yè)/共56頁(yè) 2、化驗(yàn)室的人員配置：、化驗(yàn)室的人員配置：化驗(yàn)室的人員化驗(yàn)室的人員也應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)要求進(jìn)行合理配也應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)要求進(jìn)行合理配置。即將所投入的人力資源合理安排，發(fā)置。即將所投入的人力資源合理安排，發(fā)揮其最大的效能。揮其最大的效能。 （1）化驗(yàn)室人員的構(gòu)成：根據(jù)化驗(yàn)室）化驗(yàn)室人員的構(gòu)成：根據(jù)化驗(yàn)室所承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)、年所承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)、年齡等綜合考慮，合理搭配。齡等綜合考慮

6、，合理搭配。高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，老、中、青合理配置高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，老、中、青合理配置第三節(jié)第三節(jié) 化驗(yàn)室的組織結(jié)構(gòu)化驗(yàn)室的組織結(jié)構(gòu)第20頁(yè)/共56頁(yè)第21頁(yè)/共56頁(yè)質(zhì)檢科或中心化驗(yàn)室 檢驗(yàn)責(zé)任工程師：XXX辦公室 主任：XX溶液室 主任：XXX計(jì)量室 主任：XXX技術(shù)室 主任：XX環(huán)境室 主任：XX樣品室 主任：XXX第一車(chē)間化驗(yàn)室 主任：XX第二車(chē)間化驗(yàn)室 主任：XXX第三車(chē)間化驗(yàn)室 主任：XXX圖圖2-1 化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖第22頁(yè)/共56頁(yè) 1、化驗(yàn)室的地位：、化驗(yàn)室的地位：做為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)檢做為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，化驗(yàn)室具有法律地位。機(jī)構(gòu)，化驗(yàn)室具有法律地位。在檢驗(yàn)工作

7、中在檢驗(yàn)工作中，中心化驗(yàn)室應(yīng)具有，中心化驗(yàn)室應(yīng)具有獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的權(quán)力，的權(quán)力，不受任何行政干預(yù)，在組織機(jī)構(gòu)、管理制度不受任何行政干預(yù)，在組織機(jī)構(gòu)、管理制度等方面相對(duì)獨(dú)立等方面相對(duì)獨(dú)立。堅(jiān)持原則，科學(xué)、公正地。堅(jiān)持原則，科學(xué)、公正地完成每一項(xiàng)檢測(cè)工作。完成每一項(xiàng)檢測(cè)工作。具有法律地位，獨(dú)立開(kāi)展工作，不受行政干預(yù)具有法律地位，獨(dú)立開(kāi)展工作，不受行政干預(yù)第23頁(yè)/共56頁(yè) 2、化驗(yàn)室的隸屬關(guān)系：、化驗(yàn)室的隸屬關(guān)系：企業(yè)的中心化驗(yàn)企業(yè)的中心化驗(yàn)室屬于室屬于企業(yè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)，是從事產(chǎn)品、原料，是從事產(chǎn)品、原料檢驗(yàn)分析、技術(shù)開(kāi)發(fā)等的實(shí)驗(yàn)或科研實(shí)體。檢驗(yàn)分析、技術(shù)開(kāi)發(fā)等的實(shí)驗(yàn)或科研實(shí)

8、體。 3、化驗(yàn)室的權(quán)力范圍：、化驗(yàn)室的權(quán)力范圍：是指在分析檢驗(yàn)是指在分析檢驗(yàn)程序中所行使的程序中所行使的有效權(quán)限范圍有效權(quán)限范圍。不同實(shí)驗(yàn)室。不同實(shí)驗(yàn)室，權(quán)限有大有小承擔(dān)的任務(wù)的輕有重。各企，權(quán)限有大有小承擔(dān)的任務(wù)的輕有重。各企業(yè)可業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況授予化驗(yàn)室可行使的權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況授予化驗(yàn)室可行使的權(quán)力。第三節(jié)第三節(jié) 化驗(yàn)室的組織結(jié)構(gòu)化驗(yàn)室的組織結(jié)構(gòu)第24頁(yè)/共56頁(yè)第25頁(yè)/共56頁(yè)第26頁(yè)/共56頁(yè)第27頁(yè)/共56頁(yè)第28頁(yè)/共56頁(yè)第29頁(yè)/共56頁(yè) 化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括化驗(yàn)室各系統(tǒng)化驗(yàn)室各系統(tǒng)各部門(mén)的崗位職責(zé)和各類(lèi)人員的崗位職責(zé)。各部門(mén)的崗位職責(zé)和各類(lèi)人員的

9、崗位職責(zé)。 一、各科室的職責(zé)一、各科室的職責(zé) 1、中心化驗(yàn)室：、中心化驗(yàn)室：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、計(jì)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、計(jì)量、檢驗(yàn)、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量事故調(diào)查、儀器量、檢驗(yàn)、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量事故調(diào)查、儀器設(shè)備采供、維修調(diào)試、檢驗(yàn)人員考核等工作。設(shè)備采供、維修調(diào)試、檢驗(yàn)人員考核等工作。第30頁(yè)/共56頁(yè) 2、辦公室：、辦公室：全面負(fù)責(zé)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的全面負(fù)責(zé)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、檔計(jì)劃、調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、安全保衛(wèi)、后勤保障、用品采案管理、安全保衛(wèi)、后勤保障、用品采供、水電、車(chē)輛及日常其它工作，完成供、水電、車(chē)輛及日常其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。各

10、行其職、各負(fù)其責(zé)第第四四節(jié)節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理化驗(yàn)室人員的組織管理第31頁(yè)/共56頁(yè) 二、負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)二、負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)各司其職、各負(fù)其責(zé) 1、化驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)人職責(zé)、化驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)人職責(zé) 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé) 4、辦公室負(fù)責(zé)人職責(zé)、辦公室負(fù)責(zé)人職責(zé) 5、車(chē)間化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人職責(zé)、車(chē)間化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人職責(zé)第第四四節(jié)節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理化驗(yàn)室人員的組織管理第32頁(yè)/共56頁(yè) 三、工作人員的崗位職責(zé)三、工作人員的崗位職責(zé)各司其職、各負(fù)其責(zé) 1、檢驗(yàn)人員職責(zé)、檢驗(yàn)人員職責(zé) 2、質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)、質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé) 3、計(jì)量管理員職責(zé)、計(jì)量管理員職責(zé) 4

11、、設(shè)備管理員職責(zé)、設(shè)備管理員職責(zé) 5、樣品管理員職責(zé)、樣品管理員職責(zé)第第四四節(jié)節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理化驗(yàn)室人員的組織管理第33頁(yè)/共56頁(yè) 四、不同層次人員的技術(shù)職責(zé)四、不同層次人員的技術(shù)職責(zé) 1、技術(shù)員職責(zé)、技術(shù)員職責(zé) 2、助理工程師職責(zé)、助理工程師職責(zé) 3、工程師職責(zé)、工程師職責(zé) 4、高級(jí)工程師職責(zé)、高級(jí)工程師職責(zé)第第四四節(jié)節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理化驗(yàn)室人員的組織管理第34頁(yè)/共56頁(yè)返回 任何企業(yè)或部門(mén)中，權(quán)力的分布和任何企業(yè)或部門(mén)中，權(quán)力的分布和委派都是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。使用得委派都是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。使用得當(dāng)，會(huì)有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反之，當(dāng)，會(huì)有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反之，就會(huì)

12、阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就會(huì)阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第35頁(yè)/共56頁(yè) 五、權(quán)力與職責(zé)五、權(quán)力與職責(zé) 1、權(quán)力、權(quán)力：為了達(dá)到組織目標(biāo)，人們直：為了達(dá)到組織目標(biāo)，人們直接或間接地通過(guò)他人的行動(dòng)而進(jìn)行活動(dòng)的權(quán)接或間接地通過(guò)他人的行動(dòng)而進(jìn)行活動(dòng)的權(quán)利。權(quán)力是一種授予行為，即某人有某種權(quán)利。權(quán)力是一種授予行為，即某人有某種權(quán)力是因?yàn)榱κ且驗(yàn)橛腥私o了他這權(quán)力或有人愿意接受有人給了他這權(quán)力或有人愿意接受他的領(lǐng)導(dǎo)他的領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)或部門(mén)而言，其權(quán)力是上對(duì)于一個(gè)企業(yè)或部門(mén)而言，其權(quán)力是上一級(jí)管理者授予的。一級(jí)管理者授予的。第四節(jié)第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理化驗(yàn)室人員的組織管理第36頁(yè)/共56頁(yè) 在實(shí)際工作中，正是由于

13、有了這種權(quán)力在實(shí)際工作中，正是由于有了這種權(quán)力的授予和運(yùn)用，才能理順企業(yè)內(nèi)部的各種的授予和運(yùn)用，才能理順企業(yè)內(nèi)部的各種復(fù)雜關(guān)系，使得企業(yè)利益和權(quán)益得到保護(hù)，復(fù)雜關(guān)系，使得企業(yè)利益和權(quán)益得到保護(hù)，最終達(dá)到企業(yè)的既定方針和目標(biāo)。最終達(dá)到企業(yè)的既定方針和目標(biāo)。 職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利。希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利。職位不同，職位不同，權(quán)限范圍不同。權(quán)限范圍不同。第四節(jié)第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理化驗(yàn)室人員的組織管理第37頁(yè)/共56頁(yè) 2、職權(quán)的形式：分為三種：、職權(quán)的形式：分為三種： （1）直線(xiàn)職權(quán)：即指揮權(quán)、主導(dǎo)）直線(xiàn)職權(quán)：即指

14、揮權(quán)、主導(dǎo) （2）參謀職權(quán)：輔助性職權(quán)、協(xié)助）參謀職權(quán)：輔助性職權(quán)、協(xié)助 （3）職能職權(quán)：特定范圍的指揮權(quán)力）職能職權(quán)：特定范圍的指揮權(quán)力第四節(jié)第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理化驗(yàn)室人員的組織管理第38頁(yè)/共56頁(yè) 3、權(quán)力的委派、權(quán)力的委派 權(quán)力委派也稱(chēng)為授權(quán)，即指上一級(jí)權(quán)力委派也稱(chēng)為授權(quán)，即指上一級(jí)授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下和權(quán)限范圍內(nèi)，有其自主權(quán)和行監(jiān)督下和權(quán)限范圍內(nèi)，有其自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)。動(dòng)權(quán)。權(quán)力委派的目的是為了高水平、權(quán)力委派的目的是為了高水平、高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)質(zhì)量方針和高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)。目標(biāo)。第四節(jié)第四節(jié) 化

15、驗(yàn)室人員的組織管理化驗(yàn)室人員的組織管理第39頁(yè)/共56頁(yè) 4、授權(quán)過(guò)程：、授權(quán)過(guò)程： （1）首先是職、責(zé)分配：明確職責(zé)）首先是職、責(zé)分配：明確職責(zé) （2）權(quán)力授予：給予相應(yīng)權(quán)力）權(quán)力授予：給予相應(yīng)權(quán)力 （3）明確責(zé)任，恪盡職守，不可濫用權(quán)力）明確責(zé)任，恪盡職守，不可濫用權(quán)力 （4）權(quán)力收回：用權(quán)不當(dāng)，權(quán)力收回）權(quán)力收回：用權(quán)不當(dāng)，權(quán)力收回第四節(jié)第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理化驗(yàn)室人員的組織管理第40頁(yè)/共56頁(yè) 5、授權(quán)原則：、授權(quán)原則： （1）明確目標(biāo)：授權(quán)是為了有助于目標(biāo)）明確目標(biāo)：授權(quán)是為了有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)基本原則。基本原則。 （2）按政策授權(quán)：不能任人唯親）按政策授權(quán)：不能任人唯親 （

16、3）明確任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)責(zé)范圍，做到權(quán)）明確任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)責(zé)范圍，做到權(quán)責(zé)相當(dāng)，權(quán)責(zé)分明責(zé)相當(dāng)，權(quán)責(zé)分明 （4）用人得當(dāng)，權(quán)能相符。）用人得當(dāng)，權(quán)能相符。第四節(jié)第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理化驗(yàn)室人員的組織管理第41頁(yè)/共56頁(yè) 權(quán)力的委派體現(xiàn)了企業(yè)各人員、權(quán)力的委派體現(xiàn)了企業(yè)各人員、各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，正確處理權(quán)責(zé)各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系，有利于組織工作的開(kāi)展，有利于關(guān)系，有利于組織工作的開(kāi)展，有利于化驗(yàn)室組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)的化驗(yàn)室組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)的振興與騰飛。振興與騰飛。權(quán)責(zé)相當(dāng)、用人得當(dāng)有利于企業(yè)發(fā)展權(quán)責(zé)相當(dāng)、用人得當(dāng)有利于企業(yè)發(fā)展第四節(jié)第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理化驗(yàn)室人員的組織管理第42頁(yè)/共56頁(yè)第43頁(yè)/共56頁(yè)第44頁(yè)/共56頁(yè)第45頁(yè)/共56頁(yè)第46頁(yè)/共56頁(yè)第47頁(yè)/共56頁(yè)2022年5月