產(chǎn)品開發(fā)CBB管理

1、杰華研發(fā)管理交流專題 Common Building Block共享模塊建設(shè)共享模塊建設(shè)2目目 錄錄1、杰華公司簡介杰華公司簡介2、CBB基礎(chǔ)基礎(chǔ)3杰華研發(fā)管理咨詢的定位杰華研發(fā)管理咨詢的定位 定位：研發(fā)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)和管理咨詢整體解決定位：研發(fā)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)和管理咨詢整體解決方案方案 理念：客戶成功才是我們的成功理念：客戶成功才是我們的成功 風(fēng)格：風(fēng)格：專業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新專業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新 特色：一把鑰匙開一把鎖，量身訂做特色：一把鑰匙開一把鎖，量身訂做 歷程：歷程：2001年年4杰華的專業(yè)杰華的專業(yè) 專業(yè)（專業(yè)（Professionalism）：）： 專注于企業(yè)的核心價值鏈專注于企業(yè)的核心價值鏈-

2、產(chǎn)品鏈，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品研產(chǎn)品鏈，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理，確保產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功發(fā)管理，確保產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功 幫助企業(yè)建立持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機制和土壤，強調(diào)以主業(yè)務(wù)的幫助企業(yè)建立持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機制和土壤，強調(diào)以主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動公司整體能力的提升發(fā)展帶動公司整體能力的提升 顧問專業(yè)：顧問專業(yè)： 一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗、二線的管理經(jīng)驗一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗、二線的管理經(jīng)驗 咨詢服務(wù)的同時向客戶學(xué)習(xí)咨詢服務(wù)的同時向客戶學(xué)習(xí) 咨詢行業(yè)的發(fā)展深入研究咨詢行業(yè)的發(fā)展深入研究 強大的知識庫平臺支持強大的知識庫平臺支持5杰華的務(wù)實杰華的務(wù)實 務(wù)實（務(wù)實（Pragmatism）：）：只有適合的，

3、沒有最好的只有適合的，沒有最好的從理念從理念策略策略流程流程組織組織IT，確保體系落地，確保體系落地 已完成近已完成近50個研發(fā)管理咨詢項目個研發(fā)管理咨詢項目6杰華的創(chuàng)新杰華的創(chuàng)新 華成華成 杰華杰華 FDEAT NPDCMMI Promoting Innovation 產(chǎn)品開發(fā)流程管理產(chǎn)品開發(fā)流程管理 研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理 研發(fā)績效管理研發(fā)績效管理 研發(fā)變革管理研發(fā)變革管理 研發(fā)模式研究研發(fā)模式研究 行業(yè)最佳實踐行業(yè)最佳實踐 研發(fā)組織與人員研發(fā)組織與人員 7戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴8基于企業(yè)核心價值鏈的管理系統(tǒng)基于企業(yè)核心價值鏈的管理系統(tǒng)啟動啟動計劃計劃經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫控制控制總結(jié)總

4、結(jié)項目管理體系項目管理體系PMT市場管理體系市場管理體系公司愿景與目標(biāo)公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺/ /技術(shù)技術(shù)/ /產(chǎn)品）產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計劃與調(diào)度計劃與調(diào)度采購物料采購物料制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品訂單交付訂單交付客戶服務(wù)客戶服務(wù)物流管理物流管理供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)鏈管理體系項目任項目任務(wù)書務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書項目任務(wù)書技術(shù)技術(shù)/ /平臺平臺開發(fā)項目開發(fā)項目任務(wù)書任務(wù)書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求興奮需求興奮需求市場需求管理市場需求管理流程、工具、

5、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI項目項目KPIKPI公司戰(zhàn)略績效管理體系公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門資源部門KPIKPI產(chǎn)品線產(chǎn)品線KPIKPICRMPLMERPOA企業(yè)知識門戶（企業(yè)知識門戶（EKP）基于業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù)ITIT規(guī)劃規(guī)劃路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃競爭信息競爭信息戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展市場需求市場需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系商品化商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（產(chǎn)品開發(fā)管理體系（R R）（ M）資源資源資源資源資源資源研發(fā)研發(fā)市場市場支持支持PM職位體系和技術(shù)任職資格職位體系和技

6、術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（技術(shù)開發(fā)（T T）平臺開發(fā)（平臺開發(fā)（V V）TDT技術(shù)開發(fā)體系技術(shù)開發(fā)體系9啟動啟動計劃計劃經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫控制控制總結(jié)總結(jié)項目管理體系項目管理體系PMT市場管理體系市場管理體系基于企業(yè)核心價值鏈的管理系統(tǒng)基于企業(yè)核心價值鏈的管理系統(tǒng)公司愿景與目標(biāo)公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺/ /技術(shù)技術(shù)/ /產(chǎn)品）產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計劃與調(diào)度計劃與調(diào)度采購物料采購物料制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品訂單交付訂單交付客戶服務(wù)客戶服務(wù)物流管理物流管理供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)鏈管理體系項目任項目任務(wù)書務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書項目任務(wù)書技術(shù)技術(shù)/ /平臺平臺開發(fā)項目開發(fā)項目任務(wù)書

7、任務(wù)書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求興奮需求興奮需求市場需求管理市場需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI項目項目KPIKPI公司戰(zhàn)略績效管理體系公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門資源部門KPIKPI產(chǎn)品線產(chǎn)品線KPIKPICRMPLMERPOA企業(yè)知識門戶（企業(yè)知識門戶（EKP）基于業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù)ITIT規(guī)劃規(guī)劃路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃競爭信息競爭信息戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展市場需求市場需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組

8、織體系戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系商品化商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（產(chǎn)品開發(fā)管理體系（R R）（ M）資源資源資源資源資源資源研發(fā)研發(fā)市場市場支持支持PM職位體系和技術(shù)任職資格職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（技術(shù)開發(fā)（T T）平臺開發(fā)（平臺開發(fā)（V V）TDT技術(shù)開發(fā)體系技術(shù)開發(fā)體系10目目 錄錄1、杰華公司簡介杰華公司簡介2、CBB基礎(chǔ)基礎(chǔ)11什么是什么是CBBCBB？ CBB：Common Building Block公共構(gòu)建模公共構(gòu)建模塊塊12CBBCBB的驅(qū)動力的驅(qū)動力13并且缺少部門間的重復(fù)利用和共享并且缺少部門間的重復(fù)利用和共享1996 型號部門 Z3413 料號部

9、門 X3788 料號部門 Y1032 料號100 共享53 共享88 共享部門間重復(fù)利用 2%14許多零件和技術(shù)可以被重用和共享許多零件和技術(shù)可以被重用和共享15幾個跨部門的組織機構(gòu)用于解決共用和重用問題幾個跨部門的組織機構(gòu)用于解決共用和重用問題通用平臺委員會%共用P/Ns時間AS/400RS/6000S/390PC 服務(wù)器增加跨平臺共用P/Ns的百分比開發(fā)委員會設(shè)計點時間隨 著 時 間 的增 加 ， 設(shè) 計點 減 少%優(yōu)選部件時間部門編碼委員會隨著時間的增加，增加優(yōu)選部件的使用新 P/N(CY+1)時間%P/Ns數(shù)量 $50M勞動力節(jié)省 $200M $250M 成本收益將同產(chǎn)品復(fù)雜性和CBB

10、（共用基礎(chǔ)模塊）相關(guān)的設(shè)計決策的效果進行量化的一般模型Lotus模型特征來自于RS/6000 和AS/400的經(jīng)驗數(shù)據(jù)的算法產(chǎn)生可比較的成本 (共用零件vs.唯一的零件 )制造成本開發(fā)費用庫存成本可選： 毛收入, 現(xiàn)金流例：用于估計 P/N減少的影響假定:利益：Cogs = $28B（常數(shù)）平均存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=5.0一 次性的節(jié)省 庫存 $500M (+ 0.5 Turns)30% P/N 減少+ 應(yīng)用 F(x) Lotus 模型每年的節(jié)省22IBM PCIBM PC實施實施CBBCBB的效果的效果 機箱結(jié)構(gòu)種類從機箱結(jié)構(gòu)種類從14種下降為種下降為4種種 母板種類從母板種類從15種降為種降為4種

11、種 RISER插卡通過采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進總線技術(shù)，種類由插卡通過采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進總線技術(shù)，種類由25種降到了種降到了4種種 I/O設(shè)備只支持工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備只支持工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和SCSI兩類兩類 硬盤型號由硬盤型號由23種降為種降為6種種 鍵盤由鍵盤由8種降為種降為3種種 軟驅(qū)由軟驅(qū)由7種降為種降為3種種 鼠標(biāo)由鼠標(biāo)由4種減為種減為1種種 IBM：每減少一個：每減少一個ITEM，每年可以節(jié)省成本，每年可以節(jié)省成本1萬美元！萬美元！23產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程DELLDELL、COMPAQCOMPAQ、IBMIBM比較比較類別類別DELLCompaqIBM器件數(shù)器件數(shù)250250250

12、總料號總料號75015001000料號重用率料號重用率58%30%41%風(fēng)扇種類風(fēng)扇種類143散熱器種類散熱器種類154螺絲釘種類螺絲釘種類2171512種DELL機、15種Compaq機24HWHW實施效果（實施效果（1 1）類別類別優(yōu)選優(yōu)選ITEM數(shù)數(shù)減少減少ITEM數(shù)數(shù)ITEM減少比率減少比率電容電容24517842%CPU155378%存儲器存儲器608659%鎖相環(huán)鎖相環(huán)121657%晶體晶振晶體晶振803832%五類器件的歸一化平均減少五類器件的歸一化平均減少ITEM比率：比率： 47HW：每減少一個：每減少一個ITEM，每年可以減少直接人工管理成本，每年可以減少直接人工管理成本8

13、000元，不包括倉儲、加工、維護等系列成本元，不包括倉儲、加工、維護等系列成本25器件歸一化小組的目標(biāo)示例器件歸一化小組的目標(biāo)示例一、目標(biāo)：一、目標(biāo)：五類器件平均減少五類器件平均減少35的的ITEM二、工作計劃：二、工作計劃：完成器件選型規(guī)范和器件選型指導(dǎo)書完成器件選型規(guī)范和器件選型指導(dǎo)書組織進行推廣培訓(xùn)組織進行推廣培訓(xùn)三、輸出器件選型規(guī)范三、輸出器件選型規(guī)范電阻選型規(guī)范電阻選型規(guī)范磁性元件選型規(guī)范磁性元件選型規(guī)范接插件選型規(guī)范接插件選型規(guī)范計算機選型規(guī)范計算機選型規(guī)范通用邏輯選型規(guī)范通用邏輯選型規(guī)范 26HWHW實施效果（實施效果（2 2） 螺絲釘優(yōu)化結(jié)果螺絲釘優(yōu)化結(jié)果27器件替代是歸一化的

14、重要手段器件替代是歸一化的重要手段 器件替代是器件歸一化的一項極其重要的工作器件替代是器件歸一化的一項極其重要的工作 器件替代是產(chǎn)品開發(fā)工作的延續(xù)，沒有器件替器件替代是產(chǎn)品開發(fā)工作的延續(xù)，沒有器件替代，就無法規(guī)避市場經(jīng)濟規(guī)律帶來的供貨風(fēng)險代，就無法規(guī)避市場經(jīng)濟規(guī)律帶來的供貨風(fēng)險和經(jīng)濟損失和經(jīng)濟損失 但是對老產(chǎn)品的器件替代也是有風(fēng)險、有成本但是對老產(chǎn)品的器件替代也是有風(fēng)險、有成本的，必須認(rèn)真對待，因此要從產(chǎn)品開發(fā)的源頭的，必須認(rèn)真對待，因此要從產(chǎn)品開發(fā)的源頭就開始著手抓替代。就開始著手抓替代。28產(chǎn)品重整構(gòu)想基于公用基礎(chǔ)模塊和異步層產(chǎn)品重整構(gòu)想基于公用基礎(chǔ)模塊和異步層硬件軟件硬件單元軟件單元子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺應(yīng)用程序技術(shù)子系統(tǒng)平臺集成