監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》復(fù)習(xí)題

1、監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）復(fù)習(xí)題1 簡答題（江南博哥）某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)。 在工程實施過程中，發(fā)生如下事件： 事件1：監(jiān)理單位編制施工招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求：(1)投標(biāo)人獲得過魯班獎；(2)投標(biāo)人為本省企業(yè)；(3)擁有國有股份；(4)取得安全生產(chǎn)許可證。 事件2：施工單位甲與建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂合同后，施工單位甲向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位乙的資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為分包單位資格報審材料不全

2、，要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。 事件3：基礎(chǔ)工程施工過程中，監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)施工單位采用了的一項新工藝，但未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審過。 事件4：主體裝修工程施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致工程局部無法正常進行。施工單位采取措施后，未影響工期，但造成了工人窩工等損失。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。 問題： 1逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。 2事件2中，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料? 3寫出監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。 4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序。 參考解析：1事件1中：(1)

3、投標(biāo)人獲得過魯班獎的要求能采納。理由：依法必須進行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。但是魯班獎是全國性的獎項，所以可以采納。(2)投標(biāo)人為本省企業(yè)的要求不能采納。理由：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。(3)投標(biāo)人擁有國有股份的要求不能采納。理由：依法必須進行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人，所以不能采納。(4)投標(biāo)人取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)該采納。理由：投標(biāo)人必須取得安全生產(chǎn)許可證。2施工單位還應(yīng)補充提交的材料包括：企業(yè)資質(zhì)

4、等級證書；安全生產(chǎn)許可文件；類似工程業(yè)績；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。3事件3中的處理程序為：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師；(2)總監(jiān)理工程師經(jīng)過建設(shè)單位同意后下發(fā)工程暫停令；(3)要求工程施工單位申報相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料；(4)組織專題論證；(5)經(jīng)審定通過后予以簽認(rèn)并下達工程復(fù)工令。 4事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計的處理程序如下：(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的

5、修改方案的專題會議。(2) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。(3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。項目監(jiān)理機構(gòu)費用處理索賠的程序如下： (1)審查索賠申請，符合索賠條件時予以受理； (2)對費用索賠與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商； (3)承包人接受索賠處理結(jié)果，發(fā)包人應(yīng)在做出索賠處理結(jié)果答復(fù)后 28 天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同爭議解決。2 簡答題某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定

6、選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃并在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。 于是，總監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令

7、前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。 問題： 1事件1中監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)有哪些？2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施? 3指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。4事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么? 5就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。 參考解析：1.事件1中監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括：（1）工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；（3）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；（4）建設(shè)工程監(jiān)理合同文件；（5）建設(shè)工程合同；（6）建設(shè)單位要求；（7）

8、工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。 3事件2中，總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由：危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案沒有報審，沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令。 4事件3中，總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發(fā)生或確有必要時，總監(jiān)理工程師有權(quán)口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)要書面確認(rèn)。5事件3中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由如下：(1)建設(shè)單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，與建

9、設(shè)單位無關(guān)。 (2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已盡責(zé)。(3)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何責(zé)任和義務(wù)。 (4)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)而直接造成的。3 簡答題某建設(shè)單位和施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供；由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元臺班，人工補償費為50元日工；總工期為120天；竣工時間提前獎勵為3000元天，誤期損失賠償費為5000元天。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖41所示(單位：天)

10、。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：工程進行中，建設(shè)單位要求施工單位對某一構(gòu)件做破壞性試驗，以驗證設(shè)計參數(shù)的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設(shè)單位認(rèn)為，該試驗費屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設(shè)施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費和檢驗費；由于建筑材料需要進行二次搬運，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運費。 事件3：(1)由于建設(shè)單位要求對

11、B工作的施工圖紙進行修改，致使B工作停工3天(每停一天影響30工日，10臺班)；(2)由于機械租賃單位調(diào)度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日，10臺班)；(3)由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計劃到場，E工作停工6天(每停一天影響20工日，5臺班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了延長工期和補償停工損失的要求。 事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項試驗的費用。該工程的實際工期為122天。 問題： 1事件1中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么? 2逐項回答

12、事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。 3逐項說明事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結(jié)果(寫出計算過程)。 4事件4中試驗檢驗費用應(yīng)由誰承擔(dān)? 5分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎勵，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費，金額是多少? 參考解析：1不正確。 理由：依據(jù)建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，(1)建筑安裝工程費(或檢驗試驗費)中不包括構(gòu)件破壞性試驗費；(2)建筑安裝工程中的臨時設(shè)施費不包括試驗用房修建費用(或該費用未包含在施工合同價中)。2(1)要求建設(shè)單位支付保管費合理。 理由：依據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)的規(guī)定，發(fā)包人供應(yīng)的材料和工程設(shè)備，承包人清點后由

13、承包人妥善保管，保管費用由發(fā)包人承擔(dān)。（但已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書差已經(jīng)列支或?qū)Ｓ煤贤瑮l款另有約定除外。）(2)要求建設(shè)單位支付檢驗費合理。 理由：依據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)的規(guī)定。建設(shè)單位提供的材料，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗，建設(shè)單位承擔(dān)檢驗費用。 (3)要求建設(shè)單位支付二次搬運費不合理。 理由：二次搬運費已包含在措施費(或直接費)中。 3(1)B工作停工3天：應(yīng)批準(zhǔn)工期延長3天，因?qū)俳ㄔO(shè)單位原因(或因?qū)俜鞘┕挝辉?，且工作處于關(guān)鍵線路上；費用可以索賠，應(yīng)補償停工損失=3天×30工日×50元工日+3天×10臺班×200元臺班=10500元。(2)C

14、工作停工5天：工期索賠不予批準(zhǔn)，停工損失不予補償，因?qū)偈┕挝辉颉?3)E工作停工6天：應(yīng)批準(zhǔn)工期延長1天，該停工雖屬建設(shè)單位原因，但E工作有5天總時差，停工使總工期延長1天；費用可以索賠，應(yīng)補償停工損失=6天×20工日×50元工日+6天×5臺班×200元臺班=12000元。4若構(gòu)件質(zhì)量檢驗合格，由建設(shè)單位承擔(dān)；若構(gòu)件質(zhì)量檢驗不合格，由施工單位承擔(dān)。5由于非施工單位原因使B工作和E工作停工，造成總工期延長4天，工期提前120+4-122=2天，施工單位應(yīng)獲工期提前獎勵，應(yīng)得金額=2天×3000元天=6000元。4 簡答題隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和施

15、工技術(shù)的進步，現(xiàn)代工程建設(shè)呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模不斷擴大、技術(shù)復(fù)雜程度高等特點。近年來，出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物，幾萬平方米的建筑比比皆是，十萬平方米以上的建筑也不少。由于這些工程的建設(shè)周期較長，工程建設(shè)中可能會出現(xiàn)建設(shè)資金不足、部分工程停緩建、已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況，再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗收也不方便等。因此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，可將此類工程劃分為若干個子單位工程進行驗收。同時考慮到建筑物內(nèi)部設(shè)施也越來越多樣化，按建筑物的主要部位和專業(yè)來劃分分部工程已不適應(yīng)當(dāng)前的要求。因此，為了更加科學(xué)地評價工程質(zhì)量和驗收，在分部工程中按相近工作內(nèi)容

16、和系統(tǒng)劃分為若干個子分部工程；每個子分部工程中包括若干個分項工程；每個分項工程中包含若干個檢驗批，檢驗批是工程施工質(zhì)量驗收的最小單位。 問題：1建設(shè)工程施工質(zhì)量的驗收，主要通過哪幾個層次的驗收。2各層次的質(zhì)量驗收由誰組織哪些人員進行驗收。3工程施工質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)如何處理。 參考解析：1建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收，主要通過單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的四個層次驗收。2檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收。 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收。 單

17、位工程應(yīng)由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位項目負(fù)責(zé)人進行驗收，驗收結(jié)論由總監(jiān)理單位填寫。 3工程施工質(zhì)量不符合要求時，要按以下規(guī)定進行處理：(1)經(jīng)返工或返修的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。 (2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。(5)經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗收。(6)工程質(zhì)量控制資料

18、應(yīng)齊全完整。當(dāng)部分資料缺失時，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的實體檢驗或抽樣試驗。5 簡答題某工程建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，采用可調(diào)價施工合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進度計劃如下圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展，每月完成投資如下表所示。單位：萬元（關(guān)鍵線路：AEGHKN；BCEGHKN） 施工過程中發(fā)生如下事件。 事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，A工作開始時間推遲1個月，致使施工單位機械閑置和人員窩工損失。事件2：4月份因材料價格上漲，使C工作增加造價10萬元，施工單位如期完成了C工作。 事件

19、3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，67月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。 事件4：G、I工作的實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復(fù)驗。復(fù)驗結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。 以上事件14發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補

20、償要求。 17月份投資情況 單位：萬元 1、事件1中，施工單位順延和補償費用的要求是否成立？說明理由。 2、事件4中，施工單位順延的要求是否成立？說明理由。 3、事件5中施工復(fù)驗，施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。 4、表中填寫空格處的已完工程計劃投資、已完工程實際投資，并分析7月末的投資偏差和進度偏差。 參考解析：1、順延工期和補償費用的要求成立。A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。 2、順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。 3、（1）施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)的做法妥當(dāng)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進行剝離復(fù)驗。 4、17月投資情況表 單位：萬元 7月末投資偏差（ 12541300 ）萬元-46萬元<0，投資超支。7月末進度偏差（ 1254-1440）萬元-186萬元< 0，進度拖延。 6 簡答題某工程包括三個結(jié)構(gòu)形式與建造規(guī)模完全一樣的單體建筑，施工過程共由五個施工過程組成，分別為：土方開挖、基礎(chǔ)施工、地上結(jié)構(gòu)、二次砌筑、