萬科恒大如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營_第1頁
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文檔簡介

1、運(yùn)營管理部 整理分享萬科、恒大如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營資料來源:明源地產(chǎn)研究院目錄一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)二、流程標(biāo)準(zhǔn)化異地化、多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)三、合約標(biāo)準(zhǔn)化降低履約風(fēng)險(xiǎn)的根本保證四、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化減少失誤,提高工作績效五、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)初部分一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)分類描述1.項(xiàng)目利潤率最大化項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確定產(chǎn)品線的工程程序和步驟研究、確定產(chǎn)品線的工程程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定產(chǎn)品模式確定5.最終成果最終成果 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化項(xiàng)目利潤率最大化2.

2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確定產(chǎn)品線的程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定5.最終成果房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)的目標(biāo),其實(shí)可以歸集為一個(gè)基本公式:M=SF。其中,M是利潤,S是銷售額或營業(yè)收入,F(xiàn)是項(xiàng)目利潤率。 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確定產(chǎn)品線的程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定5.最終成果M最大化需要S或F增大,或者二者同時(shí)增大。影響二者的因素有四:多項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)模開發(fā)能力、成本費(fèi)用和項(xiàng)目附加值。擴(kuò)大銷售額需要通過多項(xiàng)目開發(fā)和提高規(guī)模開發(fā)能力實(shí)現(xiàn),提高利潤率可以通過控制成本費(fèi)用和提高項(xiàng)目的附加值來實(shí)

3、現(xiàn),包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、概念和品牌的附加值等。 房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí),因?yàn)椴煌?xiàng)目的物業(yè)形態(tài)、規(guī)模等大都不同,所以往往導(dǎo)致開發(fā)效率和項(xiàng)目利潤率較低,即從規(guī)模開發(fā)能力、成本費(fèi)用和項(xiàng)目附加值入手效果往往不是最快最明顯的,那么,怎么才能同時(shí)滿足做大M的條件呢? 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確定產(chǎn)品線的程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定5.最終成果所謂產(chǎn)品模式標(biāo)準(zhǔn)化就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的產(chǎn)品線。見下圖: 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制

4、開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確定產(chǎn)品線的程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定5.最終成果目前業(yè)內(nèi)一線企業(yè)幾乎都在積極地地推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作: (1)萬科-城花系列(城市中心外圍住宅)、四季系列 (城郊結(jié)合部住宅)、金色系列(城市中心住宅)和自然人文系列 (2)龍湖地產(chǎn)-高層低密度住宅系列、地中海式別墅系列、天街系列、大城小院系列 (3)SOHO中國-“SOHO”系列(SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO/SOHO尚都 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確

5、定產(chǎn)品線的程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定5.最終成果目前業(yè)內(nèi)一線企業(yè)幾乎都在積極地地推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作: (4)世茂集團(tuán)-濱江豪宅系列(上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市開發(fā)的濱江豪宅) (5)陽光100-“陽光100系列”(北京、天津、濟(jì)南、長沙等城市開發(fā)的“陽光100新城”) (6)萬達(dá)集團(tuán)-“萬達(dá)商業(yè)廣場”系列 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確定產(chǎn)品線的程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定5.最終成果對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)易產(chǎn)生下列誤區(qū):(1)認(rèn)為就是簡單地復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖,事實(shí)上所復(fù)制的產(chǎn)品線必須是具有核

6、心競爭力的好產(chǎn)品;(2)認(rèn)為是一個(gè)項(xiàng)目復(fù)制另一個(gè)項(xiàng)目,事實(shí)上是前期的部分復(fù)制,而不是整個(gè)項(xiàng)目照搬復(fù)制。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的目的是“形而上學(xué)”地確定企業(yè)的產(chǎn)品線,進(jìn)而進(jìn)行復(fù)制、連鎖開發(fā),以從根本上降低開發(fā)成本和費(fèi)用,提高開發(fā)效率和效益。 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確定產(chǎn)品線的研究、確定產(chǎn)品線的程序和步驟程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定5.最終成果第一步:根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的“產(chǎn)品戰(zhàn)略”和“市場戰(zhàn)略”等,調(diào)研、分析企業(yè)曾經(jīng)開發(fā)過的項(xiàng)目,分析其產(chǎn)品特點(diǎn),確定出“產(chǎn)品線”數(shù)量確定研究架構(gòu)和產(chǎn)品線數(shù)量?!臼纠?一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

7、一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確定產(chǎn)品線的研究、確定產(chǎn)品線的程序和步驟程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定5.最終成果第二步:對(duì)“產(chǎn)品線”下具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析,包括項(xiàng)目中觀區(qū)位、建筑風(fēng)格、項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行步系統(tǒng)分析,確定標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品模式第三步:確定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,見下圖。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容一般包括但不限于以下內(nèi)容: 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確定產(chǎn)品線的研究、確定產(chǎn)品線的程序和步驟程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定5.最終成果(1)總圖

8、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化:小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的總平面圖中的入口、道路、標(biāo)示、公共設(shè)施 (2)建筑風(fēng)格的標(biāo)準(zhǔn)化:如歐式風(fēng)格,美式風(fēng)格 (3)建筑立面的標(biāo)準(zhǔn)化:選材、色彩、細(xì)節(jié) (4)戶型的標(biāo)準(zhǔn)化(5)構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化:集中采購,節(jié)約成本,降低錯(cuò)誤率 (6)產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)化 (7)其它產(chǎn)品元素的標(biāo)準(zhǔn)化,如會(huì)所、大門、圍墻等 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確定產(chǎn)品線的研究、確定產(chǎn)品線的程序和步驟程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定5.最終成果以產(chǎn)品的“景觀模塊”為例,要分別確定不同景觀風(fēng)格下的標(biāo)準(zhǔn)化“設(shè)計(jì)圖集”: 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)

9、連鎖、復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例3.研究、確定產(chǎn)品線的程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定產(chǎn)品模式確定5.最終成果確定開發(fā)模式以及連鎖開發(fā)模式: 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線下項(xiàng)目開發(fā)模式應(yīng)包括投資開發(fā)模式、土地獲取模式、規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)模式、工程建設(shè)模式、營銷模式、商業(yè)物業(yè)運(yùn)營模式等全程操作模式;產(chǎn)品線連鎖開發(fā)模式應(yīng)基于同一產(chǎn)品線在不同城市、不同項(xiàng)目上的復(fù)制、連鎖開發(fā)要求,要充分明確項(xiàng)目的城市選擇、項(xiàng)目選址、開發(fā)流程、項(xiàng)目組織管理、計(jì)劃與目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)目 錄1.項(xiàng)目利潤率最大化2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

10、案例3.研究、確定產(chǎn)品線的程序和步驟4.產(chǎn)品模式確定5.最終成果最終成果 每一條產(chǎn)品線都要分別形成項(xiàng)目開發(fā)手冊(cè)和 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩份工具手冊(cè)。其中產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)因以標(biāo)準(zhǔn)圖集的形式,并包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容總之,要完全具備可以復(fù)制、連鎖開發(fā)的基礎(chǔ)。 二、流程標(biāo)準(zhǔn)化異地化、多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)分類描述1. 建立項(xiàng)目開發(fā)流程、手冊(cè)建立項(xiàng)目開發(fā)流程、手冊(cè)2.開發(fā)流程涵蓋范圍開發(fā)流程涵蓋范圍 二、流程標(biāo)準(zhǔn)化二、流程標(biāo)準(zhǔn)化異地化、多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)異地化、多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)目 錄首先,每一條產(chǎn)品線都應(yīng)該分別建立不同的項(xiàng)目開發(fā)流程,并形成項(xiàng)目開發(fā)流程手冊(cè)。例如,某房地產(chǎn)企業(yè)有三條產(chǎn)品線,那么就應(yīng)該建立不同的開發(fā)流程體

11、系,對(duì)應(yīng)關(guān)系示例如下:A項(xiàng)目模式城區(qū)高層電梯公寓產(chǎn)品線A項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)B項(xiàng)目模式低密度項(xiàng)目產(chǎn)品線B項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)C1項(xiàng)目模式銷售型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線C1項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)C2項(xiàng)目模式持有經(jīng)營型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線C2項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)1.建立項(xiàng)目開發(fā)流程、建立項(xiàng)目開發(fā)流程、手冊(cè)手冊(cè)2.開發(fā)流程涵蓋范圍 二、流程標(biāo)準(zhǔn)化二、流程標(biāo)準(zhǔn)化異地化、多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)異地化、多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)目 錄其次,每類項(xiàng)目模式的開發(fā)流程應(yīng)涵蓋項(xiàng)目開發(fā)全程以及各項(xiàng)工作的流程,至少包括但不限于以下十四個(gè)方面: 1、項(xiàng)目管控模式及組織管理; 2、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理; 3、項(xiàng)目目標(biāo)管理; 4、項(xiàng)目獲取管理; 5、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)

12、計(jì)管理; 6、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理; 7、項(xiàng)目成本管理; 8、供方資源與招標(biāo)采購管理; 9、工程組織建設(shè)管理;10、項(xiàng)目營銷管理;11、客戶關(guān)系管理;12、項(xiàng)目結(jié)案及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理;13、項(xiàng)目開發(fā)全程應(yīng)急事件預(yù)案管理;14、項(xiàng)目開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制。1.建立項(xiàng)目開發(fā)流程、手冊(cè)2.開發(fā)流程涵蓋范圍開發(fā)流程涵蓋范圍 二、流程標(biāo)準(zhǔn)化二、流程標(biāo)準(zhǔn)化異地化、多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)異地化、多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)目 錄可見,流程標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)某一產(chǎn)品線或特定產(chǎn)品模式的標(biāo)準(zhǔn)化,是基于不同企業(yè)、不同產(chǎn)品線差異性而建立的開發(fā)流程差異性是流程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。但令人遺憾的是,至今仍有許多企業(yè)在機(jī)械地照搬杠桿企業(yè)的開發(fā)流程體系,也有為數(shù)

13、不少的咨詢機(jī)構(gòu)在販賣杠桿企業(yè)的管理模式,實(shí)在是有無人之嫌。 特別應(yīng)該注意的是,只有在流程規(guī)范化工作完成后,只有在流程規(guī)范化工作完成后,企業(yè)才具備導(dǎo)入信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)。企業(yè)才具備導(dǎo)入信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)。大量實(shí)踐證明,在沒有完善流程制度前先導(dǎo)入這些信息化系統(tǒng),屬于典型的“本末倒置”錯(cuò)誤。許多房企花費(fèi)了幾百萬元、上千萬引進(jìn)的信息化系統(tǒng)大多都束之高閣。前車之鑒,應(yīng)當(dāng)銘記!三、合約標(biāo)準(zhǔn)化降低履約風(fēng)險(xiǎn)的根本保證 三、合約標(biāo)準(zhǔn)化三、合約標(biāo)準(zhǔn)化降低履約風(fēng)險(xiǎn)的根本保證降低履約風(fēng)險(xiǎn)的根本保證目 錄 合約標(biāo)準(zhǔn)化就是建立統(tǒng)一的、規(guī)范的、可執(zhí)行的合同范本。以比較簡單的戶外廣告合同為例,我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所簽訂的戶

14、外廣告發(fā)布合同都是廣告公司提供的“格式合同”,其中隱含著許多不利于開發(fā)企業(yè)的條款。而且我們還發(fā)現(xiàn),即便是同一家企業(yè)的不同項(xiàng)目公司所簽訂的戶外廣告發(fā)布合同條款內(nèi)容也有很大差異不僅徒勞增加大量重復(fù)性的合同洽談工作,而且其中可能隱藏著可以尋租的利益空間,還加大了履約風(fēng)險(xiǎn)。 三、合約標(biāo)準(zhǔn)化三、合約標(biāo)準(zhǔn)化降低履約風(fēng)險(xiǎn)的根本保證降低履約風(fēng)險(xiǎn)的根本保證目 錄 但是如果企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化合約文本,這些問題就可以迎刃而解了。假如企業(yè)在研究、總結(jié)各個(gè)項(xiàng)目公司所簽訂的戶外廣告發(fā)布合同的基礎(chǔ)上,再借鑒其它的企業(yè)的履約經(jīng)驗(yàn)、糾紛案例及教訓(xùn),總結(jié)出企業(yè)自己的、比如有50項(xiàng)條款的標(biāo)準(zhǔn)化戶外廣告發(fā)布合同,并要求相關(guān)部門和項(xiàng)目公司

15、:其中45條不得變通,其中5條可以在公司設(shè)定的“紅線”內(nèi)發(fā)揮各自的談判能力;廣告公司在認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)化戶外廣告發(fā)布合同內(nèi)容的情況下才可以合作,那么,合作風(fēng)險(xiǎn)將大大降低。 四、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化減少失誤從根本上提高工作績效 四、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化四、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化減少失誤,從根本上提高工作績效減少失誤,從根本上提高工作績效目 錄 操作規(guī)范不同于GB/T國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,它可以視為指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),或者依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況所編制的企業(yè)規(guī)范。企業(yè)的操作規(guī)范應(yīng)高于企業(yè)的操作規(guī)范應(yīng)高于GB/T國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),即前者比后者標(biāo)準(zhǔn)要高。而且,企業(yè)大多數(shù)工作,往往是國家規(guī)范沒有涉及到的,只能由企業(yè)自行編

16、制。例如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑防滲防漏操作規(guī)范、項(xiàng)目成本基礎(chǔ)條件調(diào)研、測(cè)算規(guī)范、A項(xiàng)目模式標(biāo)準(zhǔn)化成本定額,等等。 四、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化四、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化減少失誤,從根本上提高工作績效減少失誤,從根本上提高工作績效目 錄 以項(xiàng)目成本基礎(chǔ)條件調(diào)研、測(cè)算規(guī)范為例。我們知道,如果待開發(fā)土地上有輸電塔之類的構(gòu)筑物是很難移走的,很多企業(yè)曾經(jīng)在這方面犯下錯(cuò)誤,其結(jié)果是既延遲了開工事件,甚至還不得不變更規(guī)劃方案。要避免這種簡單的錯(cuò)誤,企業(yè)就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件進(jìn)行全面的調(diào)研。根據(jù)蘭德咨詢公司總結(jié)、研究的結(jié)果,調(diào)研涉及供電工程、給水工程、排水工程、采暖工程、煤氣管道工程、通訊系統(tǒng)及其它等七個(gè)方面、四十多項(xiàng)。 四、操作

17、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化四、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化減少失誤,從根本上提高工作績效減少失誤,從根本上提高工作績效目 錄以“供電工程”為例,就涉及11項(xiàng)內(nèi)容: 1.確定項(xiàng)目所在區(qū)域市政供電路線圖;2.確定項(xiàng)目所在區(qū)域高壓系統(tǒng)示意圖;3.確定項(xiàng)目所在區(qū)域總體供電容量及周邊電力負(fù)荷;4.估算擬開發(fā)項(xiàng)目的用電容量;5.當(dāng)?shù)毓╇姡ň郑┧傮w供電規(guī)劃;6.當(dāng)?shù)毓╇姡ň郑┧鶎?duì)用戶供電及報(bào)裝的有關(guān)規(guī)定;7.當(dāng)?shù)毓╇娝鶎?duì)變壓器選型的要求;8.周邊其它地產(chǎn)項(xiàng)目供電造價(jià)情況;9.確定電力接口位置及距離項(xiàng)目紅線邊距離;10. 項(xiàng)目用地范圍內(nèi)是否有高、低壓輸電線路和設(shè)施;11. 是否需要設(shè)置變電所。 調(diào)研時(shí),每一項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行指標(biāo)性描述,并分

18、析調(diào)研時(shí),每一項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行指標(biāo)性描述,并分析“對(duì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響”和和“對(duì)產(chǎn)品成本的影響對(duì)產(chǎn)品成本的影響”。只有這樣,。只有這樣,才能更加準(zhǔn)確地進(jìn)行前期成本測(cè)算和產(chǎn)品策劃,才不才能更加準(zhǔn)確地進(jìn)行前期成本測(cè)算和產(chǎn)品策劃,才不會(huì)重復(fù)企業(yè)或其它企業(yè)曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤及所經(jīng)歷過的會(huì)重復(fù)企業(yè)或其它企業(yè)曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤及所經(jīng)歷過的慘痛教訓(xùn)。慘痛教訓(xùn)。 五、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作輸出輸出成果的標(biāo)準(zhǔn)化 五、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化五、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作輸出、輸出成果的標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作輸出、輸出成果的標(biāo)準(zhǔn)化目 錄 房地產(chǎn)企業(yè)如果要根本上提高開發(fā)效率和工作質(zhì)量,還要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板。房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作模板就是各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化化的輸入、輸出成果,包括各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)表單、計(jì)劃、請(qǐng)示、報(bào)

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