ERP學(xué)習(xí)實(shí)用教案

1、主要(zhyo)議題2ERP的形成與發(fā)展2ERP原理(yunl)2ERP實(shí)施第1頁(yè)/共185頁(yè)第一頁(yè)，共186頁(yè)。1.ERP的形成(xngchng)與發(fā)展220世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式(fngsh)，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃MRP。第2頁(yè)/共185頁(yè)第二頁(yè)，共186頁(yè)。1. ERP的形成(xngchng)與發(fā)展 20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以

2、庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)(mb)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。第3頁(yè)/共185頁(yè)第三頁(yè)，共186頁(yè)。1. ERP的形成(xngchng)與發(fā)展 20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)(shyng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃ERP。第4頁(yè)/共185頁(yè)第四頁(yè)，共186頁(yè)。1. ERP的形成(xngchng)與發(fā)展21.1 基

3、本( jbn)MRP21.2 閉環(huán)MRP21.3 MRP-II21.4 ERP21.5 ERP的未來(lái)第5頁(yè)/共185頁(yè)第五頁(yè)，共186頁(yè)。1.1 基本(jbn)MRP2庫(kù)存訂貨(dng hu)點(diǎn)理論物料(w lio)消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量第6頁(yè)/共185頁(yè)第六頁(yè)，共186頁(yè)。1.1 基本(jbn)MRP2物料需求計(jì)劃理論(lln)2 （Material Requirement Planning）2 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。2在需要的時(shí)候2提供需要的數(shù)量第7頁(yè)/共185頁(yè)第七頁(yè)

4、，共186頁(yè)。1.1 基本(jbn)MRP2產(chǎn)品(chnpn)結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽第8頁(yè)/共185頁(yè)第八頁(yè)，共186頁(yè)。1.1 基本(jbn)MRP2MRP邏輯(lu j)流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃第9頁(yè)/共185頁(yè)第九頁(yè)，共186頁(yè)。1.2 閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)(qy)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)(qy)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。第10

5、頁(yè)/共185頁(yè)第十頁(yè)，共186頁(yè)。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算(j sun)流程圖第11頁(yè)/共185頁(yè)第十一頁(yè)，共186頁(yè)。1. 3 MRP-II1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個(gè)新概念制造資源(zyun)計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源(zyun)進(jìn)行有效計(jì)劃的

6、一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源(zyun)進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。第12頁(yè)/共185頁(yè)第十二頁(yè)，共186頁(yè)。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯(lu j)流程圖第13頁(yè)/共185頁(yè)第十三頁(yè)，共186頁(yè)。1. 4 ERP的形成(xngchng)MRP-II的局限性企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范

7、圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模(gum)擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；第14頁(yè)/共185頁(yè)第十四頁(yè)，共186頁(yè)。1. 4 ERP的形成(xngchng)2信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大(kud)到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。第15頁(yè)/共185頁(yè)第十五頁(yè)，共186頁(yè)。1. 4 ERP的形成

8、(xngchng) 20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行(jnxng)全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。第16頁(yè)/共185頁(yè)第十六頁(yè)，共186頁(yè)。1. 4 ERP的形成(xngchng) 概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)( jngyng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。第17頁(yè)/共185頁(yè)第十七頁(yè)，共186頁(yè)。1. 4 ER

9、P的形成(xngchng)供 應(yīng)市 場(chǎng)采 購(gòu)加 工銷 售需 求市 場(chǎng)物 流 過(guò) 程資 金 流 過(guò) 程資金(zjn)流入 信 息 流 資金(zjn)流出物料(w lio)流入 信 息 流 物料(w lio)流出企業(yè)供應(yīng)鏈第18頁(yè)/共185頁(yè)第十八頁(yè)，共186頁(yè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理第19頁(yè)/共185頁(yè)第十九頁(yè)，共186頁(yè)。ERP的未來(lái)(wili) 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個(gè)新的概念ERP II。管理范圍更

10、加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)展(kuzhn)企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)第20頁(yè)/共185頁(yè)第二十頁(yè)，共186頁(yè)。s思考題s什么是訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法？它要確定哪些參數(shù)？s簡(jiǎn)述基本MRP的計(jì)劃邏輯。s物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本(gnbn)不同點(diǎn)是什么s什么是閉環(huán)MRP計(jì)劃理論？它與基本MRP計(jì)劃理論有什么異同？s什么是MRP-II計(jì)劃理論？它與閉環(huán)MRP計(jì)劃理論有何異同？s您能畫(huà)出MRP-II的邏輯流程嗎？sERP是什么？是軟件還是一種管理理論？sERP與MRP-II有何異同？s您對(duì)ERP的未來(lái)發(fā)展有何看法？1.ERP的形成(xngchng)與發(fā)展第21頁(yè)/共185頁(yè)第二十一頁(yè)，共186頁(yè)。3.

11、 ERP的有關(guān)基本概念3.1物料(w lio)編碼2物料編碼(bin m)2物料編碼(bin m)有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。2物料編碼(bin m)文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。第22頁(yè)/共185頁(yè)第二十二頁(yè)，共186頁(yè)。3.2 物料(w lio)清單2物料(w lio)清單2物料(w lio)清單(BOMBill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1第23頁(yè)/共185頁(yè)第二十三頁(yè)，共186頁(yè)。3

12、.2物料清單(qngdn)虛擬件2虛擬件2作為一般性業(yè)務(wù)管理使用?！疤摂M件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過(guò)程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合(zh)采購(gòu)、組合(zh)存儲(chǔ)、組合(zh)發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫(kù)存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料。第24頁(yè)/共185頁(yè)第二十四頁(yè)，共186頁(yè)。3.2物料(w lio)清單虛擬件2簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。如圖3.3所示。如果對(duì)A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，

13、那么，子件B、C的BOM文件定義過(guò)程會(huì)重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)空間也會(huì)增加。而采用右圖的定義方式，增加一個(gè)“虛擬件”物料K，并定義K的BOM文件，而B(niǎo)、C的BOM中只需要加入一個(gè)子件K，無(wú)須重復(fù)加入子件D、E與F物料，從而達(dá)到簡(jiǎn)化BOM的目的，特別是在多個(gè)BOM中有大量(dling)的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。第25頁(yè)/共185頁(yè)第二十五頁(yè)，共186頁(yè)。3.2物料清單(qngdn)虛擬件2虛擬(xn)件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHD

14、B第26頁(yè)/共185頁(yè)第二十六頁(yè)，共186頁(yè)。3.2物料(w lio)清單2物料(w lio)清單的作用MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工第27頁(yè)/共185頁(yè)第二十七頁(yè)，共186頁(yè)。3.3 工作(gngzu)中心2工作中心（Working Center,簡(jiǎn)稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況(qngkung)下大大簡(jiǎn)化了管理流程。第28頁(yè)/共185頁(yè)第二十八頁(yè)，共186

15、頁(yè)。3.4 提前(tqin)期與計(jì)劃展望期2提前期與計(jì)劃展望期2提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。2生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成(wn chng)（可以投入生產(chǎn)）。2采購(gòu)提前期是采購(gòu)定單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。2生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開(kāi)始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成(wn chng)）至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。第29頁(yè)/共185頁(yè)第二十九頁(yè)，共186頁(yè)。3.4 提前(tqin)期與計(jì)劃展望期2裝配提前期裝配投入開(kāi)始至裝配完工的全部時(shí)間。2累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。2總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括(boku)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)

16、備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提前期總和。2計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。第30頁(yè)/共185頁(yè)第三十頁(yè)，共186頁(yè)。3.5 工藝(gngy)路線2工藝路線（Routing）2 主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用(shyng)的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。2獨(dú)立需求與相關(guān)需求第31頁(yè)/共185頁(yè)第三十一頁(yè)，共186頁(yè)。3.6 工作(gngzu)日歷2工作日歷2 也稱為工廠

17、生產(chǎn)(shngchn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)(shngchn)車間、相關(guān)部門(mén)的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)(shngchn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開(kāi)休息日。不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)(shngchn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。第32頁(yè)/共185頁(yè)第三十二頁(yè)，共186頁(yè)。3.ERP基本概念思考題s思考題s什么是物料編碼？你們企業(yè)有物料編碼嗎？s什么是BOM？s制造BOM與設(shè)計(jì)BOM有何異同？s請(qǐng)舉一個(gè)BOM的例子。s什么是工作中心？是車間、班組、設(shè)備，還是人員？s什么是提前期？為什么要設(shè)置提前期（您可以

18、讀完本書(shū)后回答）？s工藝路線的作用是什么？列舉一個(gè)工藝路線的構(gòu)成例子。s工作中心與社會(huì)日歷(rl)有何不同第33頁(yè)/共185頁(yè)第三十三頁(yè)，共186頁(yè)。4. 銷售(xioshu)管理2生產(chǎn)類型的劃分2按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn)2按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型2按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量(dling)生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)2按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)第34頁(yè)/共185頁(yè)第三十四頁(yè)，共186頁(yè)。4. 銷售(xioshu)管理2現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make To Stock-MTS）2訂貨生產(chǎn)（Make To Order-MTO）2訂貨組裝(z zhun)（Assemble To Or

19、der-ATO）2工程生產(chǎn)（Engineer To Order-ETO）第35頁(yè)/共185頁(yè)第三十五頁(yè)，共186頁(yè)。4. 銷售(xioshu)管理2銷售(xioshu)管理的主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)生 產(chǎn)部門(mén)倉(cāng) 庫(kù)部門(mén)銷售部門(mén)客戶財(cái) 務(wù)部門(mén)訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì) 量部門(mén)技 術(shù)部門(mén)銷售分析決 策部門(mén)付款計(jì)劃信息支持發(fā)票第36頁(yè)/共185頁(yè)第三十六頁(yè)，共186頁(yè)。4. 銷售(xioshu)管理 銷售規(guī)劃(guhu)是ERP的第一個(gè)計(jì)劃層次，屬于決策層。決策層長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱第37頁(yè)/共185頁(yè)第三十七頁(yè)，共186頁(yè)。4

20、. 銷售(xioshu)管理銷售(xioshu)(xioshu)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入第38頁(yè)/共185頁(yè)第三十八頁(yè)，共186頁(yè)。4. 銷售(xioshu)管理思考題s思考題s你們(n men)企業(yè)的生產(chǎn)類型是什么樣的？從多個(gè)角度考慮。s請(qǐng)概要描述一下銷售管理的主要業(yè)務(wù)。s想一想，銷售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。s銷售管理處于什么樣的計(jì)劃層次？s概要描述一下，銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。第39頁(yè)/共185頁(yè)第三十九頁(yè)，共186頁(yè)。5. 主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃（MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（Mast

21、er Production Schedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般(ybn)是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。第40頁(yè)/共185頁(yè)第四十頁(yè)，共186頁(yè)。5. 主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（Rough-cut Capacity PlanningRough-cut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱RCCPRCCP） 粗 能 力 計(jì) 劃 是 對(duì) 關(guān) 鍵 工 作 中 心 的 能 力 進(jìn) 行 運(yùn) 算 而 產(chǎn) 生 的 一 種 能 力

22、需 求 計(jì) 劃 ， 它 的 計(jì) 劃 對(duì) 象(duxing)(duxing)只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。第41頁(yè)/共185頁(yè)第四十一頁(yè)，共186頁(yè)。5.1 粗能力計(jì)劃(jhu)的計(jì)算2粗能力計(jì)劃的計(jì)算2建立關(guān)鍵工作中心(zhngxn)的資源清單。2進(jìn)一步確定某工作中心(zhngxn)的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間第42頁(yè)/共185頁(yè)第四十二頁(yè)，共186頁(yè)。5.1 粗能力(nngl)計(jì)劃的計(jì)算2再確

23、定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源(zyun)情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。第43頁(yè)/共185頁(yè)第四十三頁(yè)，共186頁(yè)。5.2 主生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)理論2相關(guān)基本概念2時(shí)段（Time Period）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明(shumng)在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。第44頁(yè)/共185頁(yè)第四十四頁(yè)，共186頁(yè)。5.2 主生產(chǎn)計(jì)劃(jhu

24、)理論2時(shí)區(qū)(Time Zone)與時(shí)界（Time Fence）2某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間(shjin)上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻第45頁(yè)/共185頁(yè)第四十五頁(yè)，共186頁(yè)。5.2 主生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)理論2某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃( jhu)在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

25、 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻第46頁(yè)/共185頁(yè)第四十六頁(yè)，共186頁(yè)。5.2 主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃理論2 時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響(yngxing)2時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。2時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以取：合同、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。第47頁(yè)/共185頁(yè)第四十七頁(yè)，

26、共186頁(yè)。5.2 主生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)理論2時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改(gnggi)，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改(gnggi)。第48頁(yè)/共185頁(yè)第四十八頁(yè)，共186頁(yè)。5.2 主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃理論2主計(jì)劃( jhu)制訂流程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES第49頁(yè)/共185頁(yè)第四十九頁(yè)，共186頁(yè)。2MPS計(jì)算( j sun)流程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開(kāi)始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期

27、、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES第50頁(yè)/共185頁(yè)第五十頁(yè)，共186頁(yè)。5. 主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃思考題s思考題s什么是MPS？MPS處于(chy)計(jì)劃中什么樣的地位？它的來(lái)源呢？s什么是RCCP？它作用是什么？你們企業(yè)涉及RCCP？sRCCP是如何計(jì)算的？s主生產(chǎn)計(jì)劃員是什么樣的一個(gè)崗位？你們企業(yè)有沒(méi)有主生產(chǎn)計(jì)劃員？第51頁(yè)/共185頁(yè)第五十一頁(yè)，共186頁(yè)。5. 主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃思考題s請(qǐng)解釋以下概念：s時(shí)段、時(shí)區(qū)（1，2，3）、時(shí)界（計(jì)劃時(shí)界與需求時(shí)界）。s您理解他們之間的關(guān)系嗎？時(shí)區(qū)1，時(shí)區(qū)2，時(shí)區(qū)3從時(shí)間上講，哪一個(gè)在前面？并結(jié)合實(shí)際舉例說(shuō)明。s簡(jiǎn)述時(shí)區(qū)對(duì)

28、計(jì)劃的影響。s請(qǐng)畫(huà)出MPS計(jì)算(j sun)流程圖。s列舉您所知道的批量規(guī)則。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？s請(qǐng)解釋以下概念：毛需求、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷售量、可用庫(kù)存量。他們?nèi)绾斡?jì)算(j sun)？s請(qǐng)列舉一個(gè)實(shí)際例子，模擬MPS運(yùn)算過(guò)程。第52頁(yè)/共185頁(yè)第五十二頁(yè)，共186頁(yè)。6. 物料需求(xqi)計(jì)劃（MRP） 物料需求計(jì)劃(jhu)（Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃(jhu)和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃(jhu)。第53頁(yè)/共185頁(yè)第五十三

29、頁(yè)，共186頁(yè)。6. 物料需求(xqi)計(jì)劃（MRP）2物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPS）2要用到什么？（根據(jù)BOM展開(kāi)）2已經(jīng)(y jing)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）2還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)2何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果)第54頁(yè)/共185頁(yè)第五十四頁(yè)，共186頁(yè)。6. 物料需求(xqi)計(jì)劃（MRP）生成(shn chn)MRP的流程圖BOMMPS庫(kù)存信息MRP第55頁(yè)/共185頁(yè)第五十五頁(yè)，共186頁(yè)。6. 物料需求(xqi)計(jì)劃（MRP）2低層碼（low-level code，簡(jiǎn)稱LLC）2概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料

30、清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼則為1，依此類推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)(du )產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼。第56頁(yè)/共185頁(yè)第五十六頁(yè)，共186頁(yè)。2作用：在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開(kāi)始計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（物料的低層碼為2），只計(jì)算層級(jí)

31、高（低層碼數(shù)字小）的物料（按順序），層級(jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，總的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃( jhu)，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。第57頁(yè)/共185頁(yè)第五十七頁(yè)，共186頁(yè)。6. 物料(w lio)需求計(jì)劃（MRP）物料(w lio)A的MRP計(jì)算順序示意圖XABCDA0層1層2層第58頁(yè)/共185頁(yè)第五十八頁(yè)，共186頁(yè)。6. 物料

32、需求(xqi)計(jì)劃（MRP）2MRP子系統(tǒng)與其他(qt)子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息第59頁(yè)/共185頁(yè)第五十九頁(yè)，共186頁(yè)。6. 物料(w lio)需求計(jì)劃思考題s思考題s什么是MRP？它主要是解決什么問(wèn)題？s生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？s請(qǐng)畫(huà)出MRP的計(jì)算流程圖？sMRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。s您認(rèn)為MRP的輸出報(bào)表應(yīng)有哪些嗎？s試著列舉(lij)一個(gè)運(yùn)算MRP的計(jì)算例子。第60頁(yè)/共185頁(yè)第六十頁(yè)，共186頁(yè)。7. 能力需求(xqi)計(jì)劃2能力需求計(jì)劃（Capa

33、city Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況(qngkung)，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。第61頁(yè)/共185頁(yè)第六十一頁(yè)，共186頁(yè)。7. 能力(nngl)需求計(jì)劃2能力需求計(jì)劃解決如下問(wèn)題：2各個(gè)物料經(jīng)過(guò)哪些工作中心(zhngxn)加工？2各工作中心(zhngxn)的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？2工作中心(zhngxn)的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？第62頁(yè)/共185頁(yè)第六十二頁(yè)，共186頁(yè)。7. 能力需求(xqi)計(jì)劃能力需求計(jì)劃(jhu

34、)運(yùn)行的流程圖工藝路線MRP 工作中心CRP第63頁(yè)/共185頁(yè)第六十三頁(yè)，共186頁(yè)。7. 能力需求(xqi)計(jì)劃2無(wú)限能力計(jì)劃2 無(wú)限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后(r hu)(r hu)對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。第64頁(yè)/共185頁(yè)第六十四頁(yè)，共186頁(yè)。7. 能力(nngl)需求計(jì)劃2有限能力計(jì)劃2 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以

35、(ky)不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。第65頁(yè)/共185頁(yè)第六十五頁(yè)，共186頁(yè)。7. 能力(nngl)需求計(jì)劃2工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下：2負(fù)荷=該物品產(chǎn)量占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）2能力負(fù)荷0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。2能力負(fù)荷0，則不能滿足加工要求，能力不足。第66頁(yè)/共185頁(yè)第六十六頁(yè)，共186頁(yè)。7. 能力(nngl)需求計(jì)劃2調(diào)整能力(nngl)的方法有：2加班；2增加人員、設(shè)備；2提高工作效率；2更改工藝路線；2增加外協(xié)處理等。第67頁(yè)/共185頁(yè)第六十七頁(yè)，共186頁(yè)。7. 能力(nngl)需求計(jì)劃2調(diào)整負(fù)荷的方法有：2修改計(jì)劃；2調(diào)整生產(chǎn)批

36、量；2推遲交貨期；2撤消訂單；2交叉( jioch)作業(yè)等。第68頁(yè)/共185頁(yè)第六十八頁(yè)，共186頁(yè)。7. 能力(nngl)需求計(jì)劃思考題s思考題s什么是CRP？它的作用是什么？s請(qǐng)繪制CRP的運(yùn)算(yn sun)流程圖。s您如何看待有限能力計(jì)劃與無(wú)限能力計(jì)劃？s舉例說(shuō)明CRP的計(jì)算過(guò)程。s你們企業(yè)有沒(méi)有作過(guò)能力需求計(jì)劃？s當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時(shí)，您認(rèn)為該如何處理？第69頁(yè)/共185頁(yè)第六十九頁(yè)，共186頁(yè)。 8. 采購(gòu)(cigu)管理 采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織(zzh)、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。第

37、70頁(yè)/共185頁(yè)第七十頁(yè)，共186頁(yè)。 8. 采購(gòu)(cigu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)(yw)處理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門(mén)訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單第71頁(yè)/共185頁(yè)第七十一頁(yè)，共186頁(yè)。 8. 采購(gòu)(cigu)管理采購(gòu)(cigu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單第72頁(yè)/共185頁(yè)第七十二頁(yè)，共186頁(yè)。8. 采購(gòu)(cigu)管理采購(gòu)(cigu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來(lái)源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求

38、成本管理財(cái)務(wù)管理第73頁(yè)/共185頁(yè)第七十三頁(yè)，共186頁(yè)。8. 采購(gòu)(cigu)管理思考題s思考題s采購(gòu)作業(yè)有哪些工作內(nèi)容？s請(qǐng)說(shuō)出采購(gòu)子系統(tǒng)的處理流程。s你們企業(yè)的采購(gòu)存在問(wèn)題嗎？ERP能否提供解決方案？s請(qǐng)畫(huà)出采購(gòu)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。s你們企業(yè)的用款計(jì)劃是如何(rh)制訂的？第74頁(yè)/共185頁(yè)第七十四頁(yè)，共186頁(yè)。9. 庫(kù)存(kcn)管理 庫(kù)存管理(gunl)是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理(gunl)的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理(gunl)，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理(gunl)活動(dòng)。第75頁(yè)/共185頁(yè)第七十五頁(yè)，共186頁(yè)。

39、9. 庫(kù)存(kcn)管理2庫(kù)存作用2維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。2維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2平衡企業(yè)物流。2平衡流通(litng)資金的占用。第76頁(yè)/共185頁(yè)第七十六頁(yè)，共186頁(yè)。9. 庫(kù)存(kcn)管理2庫(kù)存的弊端2占用企業(yè)大量資金(zjn)。2增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。2掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。第77頁(yè)/共185頁(yè)第七十七頁(yè)，共186頁(yè)。9. 庫(kù)存(kcn)管理掩蓋了企業(yè)眾多管理(gunl)問(wèn)題正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存第78頁(yè)/共185頁(yè)第七十八頁(yè)，共186頁(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)供

40、應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)銷售部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單入庫(kù)銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門(mén)調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門(mén)MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單第79頁(yè)/共185頁(yè)第七十九頁(yè)，共186頁(yè)。9. 庫(kù)存(kcn)管理 庫(kù)存(kcn)管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息第80頁(yè)/共185頁(yè)第八十頁(yè)，共186頁(yè)。9. 庫(kù)存(kcn)管理思考題s思考題s倉(cāng)庫(kù)管理有哪些業(yè)務(wù)？s請(qǐng)概要說(shuō)說(shuō)庫(kù)存的分類。s您覺(jué)得庫(kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)重要嗎？您想過(guò)零庫(kù)

41、存管理嗎？s什么是定量庫(kù)存控制模型？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子。s什么是定期庫(kù)存控制模型？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子。s什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？s請(qǐng)描述(mio sh)一下ABC庫(kù)存控制法。你們企業(yè)用過(guò)嗎？s請(qǐng)繪制庫(kù)存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。s請(qǐng)繪制庫(kù)存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述(mio sh)一下。第81頁(yè)/共185頁(yè)第八十一頁(yè)，共186頁(yè)。10. 車間(chjin)管理 車間管理處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)(nsh)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。第82頁(yè)/共185頁(yè)第八十二頁(yè)，共186頁(yè)。車間(chjin)管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間

42、任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù)第83頁(yè)/共185頁(yè)第八十三頁(yè)，共186頁(yè)。10. 車間(chjin)管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車間(chjin)管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系第84頁(yè)/共185頁(yè)第八十四頁(yè)，共186頁(yè)。10. 車間(chjin)管理2車間任務(wù)(rn wu)下達(dá)流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單第85頁(yè)/共185頁(yè)第八十五頁(yè)，共186頁(yè)。10. 車間(chjin)管理2加工( ji gng)單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車間

43、任務(wù)工藝路線工作中心文件第86頁(yè)/共185頁(yè)第八十六頁(yè)，共186頁(yè)。10. 車間(chjin)管理2投入產(chǎn)出控制2 （或稱為輸入/輸出控制，input / output control-I/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告即I/O報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。I/O計(jì)算( j sun)主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。第87頁(yè)/共185頁(yè)第八十七頁(yè)，共186頁(yè)。10. 車間(chjin)管理2投入產(chǎn)出的物流控制(kngzh)模型投入控制產(chǎn)出控制在制品第88頁(yè)/共185頁(yè)第八十八頁(yè)，共1

44、86頁(yè)。10. 車間(chjin)管理2 投入產(chǎn)出報(bào)表分析2計(jì)劃投入實(shí)際投入，加工件推遲(tuch)到達(dá)2計(jì)劃投入實(shí)際投入，加工件推遲(tuch)按計(jì)劃到達(dá)2計(jì)劃投入實(shí)際投入，加工件提前到達(dá)2實(shí)際投入實(shí)際產(chǎn)出，在制品增加2實(shí)際投入=實(shí)際產(chǎn)出，在制品維持不變2實(shí)際投入實(shí)際產(chǎn)出，在制品減少2計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出，工作中心落后計(jì)劃2計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出，工作中心按計(jì)劃2計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出，工作中心超前計(jì)劃第89頁(yè)/共185頁(yè)第八十九頁(yè)，共186頁(yè)。10. 車間(chjin)管理s思考題s概要描述車間管理的工作內(nèi)容。s車間控制處于ERP計(jì)劃的什么(shn me)層次？s請(qǐng)繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。s理解系統(tǒng)中

45、的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎（如計(jì)劃、確認(rèn)、下達(dá)與完工等）？s派工單如何生成？s加工單與派工單有何不同？s什么(shn me)是任務(wù)優(yōu)先級(jí)？你們企業(yè)車間任務(wù)如何編排？s車間的投入與產(chǎn)出有什么(shn me)作用？如何控制？s您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車間物流的關(guān)系嗎？第90頁(yè)/共185頁(yè)第九十頁(yè)，共186頁(yè)。11. JIT生產(chǎn)(shngchn)管理2準(zhǔn)時(shí)(zhn sh)生產(chǎn)制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點(diǎn):2拉式作業(yè)方式WC1原材料WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝第91頁(yè)/共185頁(yè)第九十一頁(yè)，共186頁(yè)。11. JIT生產(chǎn)(shngchn)管理2反沖法核銷成本2一

46、般來(lái)說(shuō)反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無(wú)誤。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。2按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃2傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)）來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)計(jì)劃一般是最終(zu zhn)組裝計(jì)劃（FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時(shí)又要平衡物流。第92頁(yè)/共185頁(yè)第九十二頁(yè)，共186頁(yè)。11. JIT生產(chǎn)(shngchn)管理2企業(yè)(qy)是否采用JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果

47、滿足條件則可以應(yīng)用ERP的JIT管理模塊：2物料清單準(zhǔn)確率100%；2庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%；2工藝路線穩(wěn)定；2生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）；2生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量比較穩(wěn)定；2物料供應(yīng)穩(wěn)定。第93頁(yè)/共185頁(yè)第九十三頁(yè)，共186頁(yè)。11. JIT生產(chǎn)(shngchn)管理JIT系統(tǒng)(xtng)運(yùn)行流程圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫(kù)存反沖物料CRP第94頁(yè)/共185頁(yè)第九十四頁(yè)，共186頁(yè)。11. JIT生產(chǎn)(shngchn)管理JIT子系統(tǒng)與其它(qt)子系統(tǒng)的關(guān)系如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力

48、資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃第95頁(yè)/共185頁(yè)第九十五頁(yè)，共186頁(yè)。11. JIT生產(chǎn)(shngchn)管理思考題s思考題sJIT是什么？sJIT管理與上一章講的車間管理有什么異同？s您認(rèn)為(rnwi)有沒(méi)有必要把JIT處理流程移到計(jì)算機(jī)中處理嗎？s請(qǐng)繪制出JIT子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。第96頁(yè)/共185頁(yè)第九十六頁(yè)，共186頁(yè)。12. 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是對(duì)會(huì)計(jì)工作、活動(dòng)的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為(fn wi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（financial accounting）與管理會(huì)計(jì)(management accounting)。主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的

49、會(huì)計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為管理會(huì)計(jì)。第97頁(yè)/共185頁(yè)第九十七頁(yè)，共186頁(yè)。12. 財(cái)務(wù)管理2財(cái)務(wù)管理分為三大部分：2財(cái)務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括(boku)賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。2成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)，這部分將在下一章討論。2固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，第98頁(yè)/共185頁(yè)第九十八頁(yè)，共186頁(yè)。12. 財(cái)務(wù)管理2會(huì)計(jì)的日常(rchng)工作主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算：2制作憑證；2根據(jù)憑證記賬；2財(cái)務(wù)

50、報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。第99頁(yè)/共185頁(yè)第九十九頁(yè)，共186頁(yè)。12. 財(cái)務(wù)管理2賬務(wù)處理(chl)流程記賬編制算 賬原始憑證記賬憑證賬 簿會(huì)計(jì)報(bào)表第100頁(yè)/共185頁(yè)第一百頁(yè)，共186頁(yè)。12. 財(cái)務(wù)管理2賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：2設(shè)置(shzh)賬戶；2填制和審核記賬憑證；2登記賬簿對(duì)賬和結(jié)賬；2編制會(huì)計(jì)報(bào)表；第101頁(yè)/共185頁(yè)第一百零一頁(yè)，共186頁(yè)。賬務(wù)處理(chl)的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總 賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié) 賬補(bǔ)充資料第102頁(yè)/共185頁(yè)第一百零二頁(yè)，共186頁(yè)。12.

51、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)(ciw)各子系統(tǒng)關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算第103頁(yè)/共185頁(yè)第一百零三頁(yè)，共186頁(yè)。12. 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)(xinggun)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維 修 、 保 養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息第104頁(yè)/共185頁(yè)第一百零四頁(yè)，共186頁(yè)。12. 財(cái)務(wù)管理思考題 s思考題 s財(cái)務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容？s你們公司用過(guò)財(cái)務(wù)軟件嗎？s什么是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)

52、計(jì)？s請(qǐng)畫(huà)出財(cái)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。s請(qǐng)繪制(huzh)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。第105頁(yè)/共185頁(yè)第一百零五頁(yè)，共186頁(yè)。13. 固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理 固定資產(chǎn)是指使用年限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的物品，但單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理(chl)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。第106頁(yè)/共185頁(yè)第一百零六頁(yè)，共186頁(yè)。

53、13. 固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類(fn li)、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、租金費(fèi)用等）、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。第107頁(yè)/共185頁(yè)第一百零七頁(yè)，共186頁(yè)。13. 固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理固定資產(chǎn)(gdngzchn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減第108頁(yè)/共185頁(yè)第一百零八頁(yè)，共186頁(yè)。13. 固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理固定(gdng)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固

54、定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理第109頁(yè)/共185頁(yè)第一百零九頁(yè)，共186頁(yè)。13. 固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理思考題s思考題s什么是固定資產(chǎn)？s請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)固定資產(chǎn)卡片形式。s請(qǐng)繪制固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)(yw)處理流程。s你們公司采用什么樣的固定資產(chǎn)折舊方式？s請(qǐng)繪制固定資產(chǎn)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并加以解釋。第110頁(yè)/共185頁(yè)第一百一十頁(yè)，共186頁(yè)。14. 成本(chngbn)管理 成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)通過(guò)定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效(yuxio)地進(jìn)

55、行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日?？刂?、管理與成本分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)。第111頁(yè)/共185頁(yè)第一百一十一頁(yè)，共186頁(yè)。14. 成本(chngbn)管理 責(zé)任會(huì)計(jì)制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利潤(rùn)中心。成本中心只負(fù)責(zé)對(duì)成本的管理與控制，是一個(gè)成本積累點(diǎn)，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門(mén)(bmn)、車間、班組與工作中心等。利潤(rùn)中心是獨(dú)立核算、有收入來(lái)源的部門(mén)(bmn)（或單位），如分廠等。在ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤(rùn)中心。第112頁(yè)/共185頁(yè)第一百一十二頁(yè)，共186頁(yè)。14. 成本(chng

56、bn)管理各種成本(chngbn)的構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管 理 費(fèi) 用財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用銷 售 費(fèi) 用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用第113頁(yè)/共185頁(yè)第一百一十三頁(yè)，共186頁(yè)。14. 成本(chngbn)管理 產(chǎn)品成本計(jì)算工作大致可以劃分為以下幾項(xiàng)工作：成本計(jì)算對(duì)象確定，成本計(jì)算期的確定，材料實(shí)際成本核算，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用(fi yong)的歸集和分配，產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。第114頁(yè)/共185頁(yè)第一百一十四頁(yè)，共186頁(yè)。14. 成本(chngbn)管理產(chǎn)品(chnpn)材料費(fèi)的

57、計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)格+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)第115頁(yè)/共185頁(yè)第一百一十五頁(yè)，共186頁(yè)。14. 成本(chngbn)管理直接人工費(fèi)： 卷積計(jì)算的過(guò)程是利用(lyng)產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。第116頁(yè)/共185頁(yè)第一百一十六頁(yè)，共186頁(yè)。14. 成本(chngbn)管理 間接費(fèi)用不同于直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)，它并不隨著工票或憑證按物料分別(fnbi)實(shí)時(shí)記錄，因而不象計(jì)算直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確

58、地計(jì)算。第117頁(yè)/共185頁(yè)第一百一十七頁(yè)，共186頁(yè)。14. 成本(chngbn)管理2作業(yè)成本法（Activity-based Costing）2非產(chǎn)量相關(guān)(xinggun)制造費(fèi)用比重加大時(shí)；2產(chǎn)品多樣性程度提高時(shí)。2作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則：2作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；2生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。第118頁(yè)/共185頁(yè)第一百一十八頁(yè)，共186頁(yè)。14. 成本(chngbn)管理成本子系統(tǒng)與其他(qt)子系統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理第119頁(yè)/共185頁(yè)第一百一十九頁(yè)，共186頁(yè)。14.

59、 成本(chngbn)管理思考題s思考題s生產(chǎn)成本有哪些構(gòu)成？sERP是如何計(jì)算材料成本的？s人工成本是如何計(jì)算的？s間接費(fèi)用如何分配？s什么是ABC成本法？s您認(rèn)為企業(yè)實(shí)施ABC成本法的難點(diǎn)在哪里？s你們(n men)企業(yè)有條件實(shí)施ABC成本法嗎？為什么？s請(qǐng)列舉一個(gè)按ABC成本法計(jì)算的實(shí)例。s請(qǐng)繪制成本管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系圖。第120頁(yè)/共185頁(yè)第一百二十頁(yè)，共186頁(yè)。15. 設(shè)備(shbi)管理2企業(yè)設(shè)備管理的工作內(nèi)容有：2建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度；2合理使用設(shè)備，做好設(shè)備使用培訓(xùn)教育工作；2按規(guī)定及時(shí)做好維護(hù)工作；2認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃的修理(xil)制度，及時(shí)檢測(cè)修理(xil)；2

60、做好設(shè)備日常臺(tái)賬管理工作；2根據(jù)需要及時(shí)地、有計(jì)劃地改造與更新設(shè)備第121頁(yè)/共185頁(yè)第一百二十一頁(yè)，共186頁(yè)。15. 設(shè)備(shbi)管理設(shè)備(shbi)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理記賬設(shè)備管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理成本第122頁(yè)/共185頁(yè)第一百二十二頁(yè)，共186頁(yè)。15. 設(shè)備(shbi)管理思考題s思考題s設(shè)備管理有哪些主要內(nèi)容？s設(shè)備管理與固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理有什么不同？s請(qǐng)描述設(shè)備管理的系統(tǒng)運(yùn)作流程。s什么是設(shè)備三率？如何計(jì)算？s設(shè)備的配件如何管理？s請(qǐng)繪制設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。第123頁(yè)/共185頁(yè)第一百二十三頁(yè)，共1