公司工廠各崗位績(jī)效考核表大全

1、公司工廠各崗位績(jī)效考核表大全核算員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位核算員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1代理商往來(lái)款項(xiàng)的核對(duì)20%賬款核對(duì)出差率為0沒(méi)出錯(cuò)20分出錯(cuò)一次0分2代理商往來(lái)款項(xiàng)登記臺(tái)帳及時(shí)性10%當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天完成當(dāng)天完成10分超一天5分超二天0分3銷售單的核算及開(kāi)具及時(shí)性20%16工作小時(shí)內(nèi)完成8小時(shí)內(nèi)完成20分16小時(shí)內(nèi)完10分超16小時(shí)0分4銷售單核算及開(kāi)具的準(zhǔn)確性20%出差率為0沒(méi)出錯(cuò)20分出錯(cuò)一次0分5業(yè)務(wù)信息反饋及時(shí)性10%每周反饋2次2次10分1次5分無(wú)0分6臺(tái)帳登記準(zhǔn)確性10%出錯(cuò)率為0沒(méi)出錯(cuò)10分出錯(cuò)一次0分7銷售報(bào)表準(zhǔn)確性5出

2、錯(cuò)率為0沒(méi)出錯(cuò)5分出錯(cuò)一次0分8銷售報(bào)表及時(shí)性5%每月5號(hào)前按要求上交5分否則0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)

3、總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日統(tǒng)計(jì)員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位統(tǒng)計(jì)員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1收集匯總公司進(jìn)出產(chǎn)品、物料、包材等數(shù)額，及時(shí)匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表30%每天收集匯總完整度、準(zhǔn)確度100%每天按要求完成準(zhǔn)確度100%為30分間天完成準(zhǔn)確度100%為15分否則為0分2建全原始記錄和統(tǒng)計(jì)貨物進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬30%收到進(jìn)出庫(kù)單據(jù) 8小時(shí)內(nèi)完成8小時(shí)完成30分16小時(shí)完成為 15分超16小時(shí)完成為 0分3做好產(chǎn)品的包材，產(chǎn)品的單價(jià)記錄，核算廠家的貨款結(jié)算單，記錄及核

4、算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性20%差錯(cuò)數(shù)為零無(wú)差錯(cuò)的為20分否則為0分4匯總編制產(chǎn)品銷售排行表的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)10%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%為10分否則為0分5整理編制盤點(diǎn)報(bào)表，核對(duì)實(shí)物與帳的盤溢盤虧10%每月5號(hào)前完成，做到帳物相符5號(hào)完成為10分7號(hào)完成為5分超過(guò)7號(hào)或賬實(shí)不符為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)

5、50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日鍋爐工考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位鍋爐工業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1設(shè)備完好率20%設(shè)備完好率90%以上設(shè)備完好90%以上20分設(shè)備完好80%以上10分設(shè)備完好70%以下0分2安

6、全運(yùn)行率30%安全運(yùn)行率98%以上，無(wú)安全事故發(fā)生安全運(yùn)行率98%以上為30分安全運(yùn)行率95%以上為20分安全運(yùn)行率90%以上為5分發(fā)生安全事故為0分3區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上為10分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率80%以上為5分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率60%以下為0分 4運(yùn)行記錄完成率10%及時(shí)記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄準(zhǔn)確及時(shí)10分記錄不及時(shí)但準(zhǔn)確為5分記錄不準(zhǔn)確或延時(shí)超過(guò)一周為0分5物料控制30%物料控制在預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)為30分超出預(yù)算1%以內(nèi)為10分超出1%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不

7、指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日炊事員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位炊事員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求

8、評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1飯菜制作任務(wù)完成率30%100%按時(shí)間及菜譜要求完成100% 按時(shí)間及菜譜要求為30分95%按時(shí)間及菜譜要求為20分90%以下按時(shí)間及菜譜要求為0分2食堂清潔率20%整潔無(wú)雜物不見(jiàn)垃圾雜物為20分偶見(jiàn)垃圾雜物為10分常見(jiàn)垃圾雜物為0分3餐具完好率10%餐具完好率98%以上98%以上為10分95%以上為5分90%以下為0分4燒水及時(shí)性10%熱水供應(yīng)不間斷按要求完成10分間斷3次以內(nèi)為5分超過(guò)三次每次扣2分5飯菜衛(wèi)生30%無(wú)飯菜安全事故發(fā)生，無(wú)有效投訴按要求完成為30分有效投訴一次扣5分發(fā)生安全事故為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1服務(wù)細(xì)

9、致50%1級(jí)：完成公司KPI服務(wù)流程2級(jí)：主動(dòng)性問(wèn)詢服務(wù)性問(wèn)題3級(jí)：無(wú)客戶性投訴的流程執(zhí)行4級(jí)：適用性全面服務(wù)與實(shí)誠(chéng)性服務(wù)5級(jí)：能給客戶帶來(lái)意想不到的服務(wù)知識(shí)與感受1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日電工考核評(píng)分表（

10、月度）考核期間： 年 月姓名崗位電工業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1巡視及時(shí)性20%每天上下午各巡視一次2次為20分1次為10分無(wú)為0分2設(shè)備維護(hù)及操作、修理合格率40%及時(shí)維修，維修合格率100%按要求完成40分每延遲1小時(shí)維修扣5分維修每失敗一次扣5分3安全隱患處理20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，無(wú)安全事故發(fā)生按要求完成20分有事故為0分4相關(guān)記錄填寫10%及時(shí)記錄，準(zhǔn)確率100%記錄準(zhǔn)確及時(shí)為10分記錄不及時(shí)但準(zhǔn)確為5分記錄不準(zhǔn)確或延遲一天為0分5區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率90%以上達(dá)標(biāo)率90%為10分達(dá)標(biāo)率80%為5分達(dá)標(biāo)率低于70%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為

11、指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作服從50%1級(jí)：服從工作，并工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為

12、考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日發(fā)貨員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位發(fā)貨員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1貨物發(fā)放及時(shí)率30%發(fā)貨通知下發(fā)后1個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)貨按要求完成30分超過(guò)一個(gè)小時(shí)扣5分2貨物發(fā)放準(zhǔn)確率30%發(fā)貨準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為30分出現(xiàn)小錯(cuò)并及時(shí)補(bǔ)救為15分出現(xiàn)較大錯(cuò)誤或客戶有效投訴為0分3貨物丟失與破損處理15%第一時(shí)間內(nèi)處理，處理率100%及時(shí)處理率100%為15分及時(shí)處理率90%以上為5分 及時(shí)處理率80%以下為0分4發(fā)貨記錄準(zhǔn)確及時(shí)率15%及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)記錄準(zhǔn)確及時(shí)為15分記錄不及時(shí)但準(zhǔn)確為10分記錄不準(zhǔn)確貨

13、或延遲一天0分5隨貨同行及時(shí)性10%及時(shí)同行及時(shí)同行為10分延時(shí)一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作服從50%1級(jí)：服從工作，并不工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)

14、合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日QC考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位QC業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1檢驗(yàn)項(xiàng)目完成準(zhǔn)確率30%準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為30分準(zhǔn)確率90%以上為15分準(zhǔn)確率80%以下為0分2檢驗(yàn)報(bào)告出具及時(shí)性20%2天內(nèi)出具相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告2天內(nèi)出具為20分延遲一天扣10分3檢驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確率20%準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為20分準(zhǔn)確率95%以上為10分準(zhǔn)確率低于90%為0分4試劑配制完成率15%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且配制合格按要求完成為15分延時(shí)一天扣5分5臺(tái)賬記錄準(zhǔn)確及

15、時(shí)率15%第一時(shí)間進(jìn)行記錄，且準(zhǔn)確無(wú)誤記錄準(zhǔn)確及時(shí)為15分每延遲一天扣5分每出錯(cuò)一處扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3

16、級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日調(diào)研員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位調(diào)研員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1本企業(yè)產(chǎn)品調(diào)查完成率30%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成率100%完成率100%為30分完成率90%以上為15分完成率80%以下為0分2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品調(diào)查完成率20%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成率100%完成率100%為20分完成率90%以上為10分完成率80%以下為0分3新信息上報(bào)及時(shí)性20%一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)一個(gè)工作日內(nèi)上交為20分延遲一天扣5分4分析報(bào)告提交及時(shí)性10%每周五上

17、交本周產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告按要求完成為10分延遲一周內(nèi)扣5分超過(guò)一周為0分5分析報(bào)告采納率10%分析報(bào)告采納率80%以上采納率80%以上為10分采納率70%以上為5分采納率低于70%為0分6調(diào)研資料保管10%資料完整，無(wú)丟失、損壞按要求完成為10分出現(xiàn)丟失、損壞一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與

18、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日市場(chǎng)策劃員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位市場(chǎng)策劃員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1市場(chǎng)分析報(bào)告采納率20%采納率80%以上采納率80%以上為20分采納率70%以上為10分采納率低于60%為0分2市場(chǎng)分析報(bào)告提交及時(shí)性20%每周五上交分析報(bào)告按時(shí)上交為20分延遲一周內(nèi)

19、為10分延遲超過(guò)一周為0分3市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案完成及時(shí)性20%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成為20分超過(guò)兩天以內(nèi)為10分超過(guò)四天以上為0分4廣告文案、實(shí)施報(bào)告方案采納率30%采納率80%以上采納率80%以上為20分采納率70%以上為10分采納率低于60%為0分5文案資料保管完好性10%完整無(wú)丟失、損壞按要求完成為10分出現(xiàn)丟失、損壞一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2

20、創(chuàng)新50%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日孵化組組長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位孵化組組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1現(xiàn)場(chǎng)檢查統(tǒng)計(jì)及時(shí)性30%按照日常流程進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，且記錄準(zhǔn)確無(wú)出錯(cuò)按要求完成為30分每未正常檢查一次扣3分記錄出錯(cuò)一次扣3分2現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題處理10%第一時(shí)間

21、進(jìn)行處理，且處理率100%按要求完成為10分延遲處理一次扣5分出現(xiàn)較大事故0分3收料準(zhǔn)確率10%收料準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分準(zhǔn)確率95%為5分準(zhǔn)確率低于90%為0分4藥物出入庫(kù)10%出入庫(kù)準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分準(zhǔn)確率95%為5分準(zhǔn)確率低于90%為0分5消毒及時(shí)性10%每天定點(diǎn)完成4次消毒按要求完成為10分每延誤一次扣2分每缺少一次扣5分6產(chǎn)蛋數(shù)、死淘數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率10%統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)為10分準(zhǔn)確率98%以上為5分準(zhǔn)確率低于95%為0分7孵化存活率20%孵化存活率85%以上85%以上為20分83%以上為10分低于80%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指

22、標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：

23、年 月 日單證員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位外貿(mào)部單證員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1單據(jù)制作30%各類單據(jù)、文件、資料制作準(zhǔn)確率100%按要求完成為30分每出錯(cuò)一次扣5分2進(jìn)出口核銷20%90天內(nèi)100%核銷按要求完成20分超時(shí)或核銷不完全為0分3發(fā)票開(kāi)具準(zhǔn)確率10%開(kāi)票準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)為10分出錯(cuò)三次以內(nèi)并及時(shí)補(bǔ)救為5分出錯(cuò)超過(guò)三次或出錯(cuò)未補(bǔ)救為0分4信用證收審準(zhǔn)確率10%規(guī)定時(shí)間內(nèi)催收并審核準(zhǔn)確按要求完成為10分審核出錯(cuò)一次扣5分5工廠出貨核對(duì)10%核對(duì)工廠實(shí)際出貨數(shù)量，準(zhǔn)確率100%按要求完成為10分核對(duì)出錯(cuò)一次扣5分6出貨及時(shí)安全10%

24、出貨準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，且安全無(wú)事故按要求完成為10分延時(shí)到達(dá)三天內(nèi)扣5分延時(shí)超過(guò)三天或發(fā)生安全事故為0分7各類資料保管10%資料保管存檔完整，無(wú)丟失、損壞按要求完成為10分丟失或損壞一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否

25、在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日裁剪主管考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位裁剪主管業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作任務(wù)完成率30%工作任務(wù)完成率100%完成率100%為30分完成率95%以上為15分完成率90%以上為5分低于90%為0分2成本損耗降低率20%較同期降低較同期降低為20分持平為10分增長(zhǎng)為0分3面料使用標(biāo)準(zhǔn)制定20%根據(jù)款式不同規(guī)定時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)面料面積、門幅等數(shù)據(jù)，且

26、通過(guò)按要求完成為20分延時(shí)一天扣5分通過(guò)率低于80%為0分4異常問(wèn)題解決率10%及時(shí)分析，解決率100%解決率100%為10分每出現(xiàn)一次未解決且未及時(shí)上報(bào)扣5分5員工技能培訓(xùn)10%每月兩次技能培訓(xùn)，每次不低于2小時(shí)，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率80%以上按要求完成為10分每少一次扣5分每少以小時(shí)扣2分達(dá)標(biāo)率每降低5%扣5分6現(xiàn)場(chǎng)5S管理10%5S管理達(dá)標(biāo)率90%以上達(dá)標(biāo)率90%以上為10分達(dá)標(biāo)率85%以上為5分達(dá)標(biāo)率低于80%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1成長(zhǎng)認(rèn)知50%1級(jí)：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者2級(jí)：績(jī)效分值低于一般時(shí)，找出工作癥結(jié)并提出新建議3

27、級(jí)：?jiǎn)挝恢芷趦?nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤4級(jí)：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，工作積極5級(jí)：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價(jià)值的提升1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日平面設(shè)計(jì)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位平面設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核序號(hào)

28、考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1宣傳資料設(shè)計(jì)完成及時(shí)性20%從通知一周內(nèi)設(shè)計(jì)完成按要求完成為20分延遲一天扣5分2宣傳資料設(shè)計(jì)方案通過(guò)率20%三次內(nèi)需通過(guò)三次以內(nèi)為20分超過(guò)一次扣5分3項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)完成及時(shí)性20%從通知兩周內(nèi)設(shè)計(jì)完成按要求完成為20分延遲一天扣5分4項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)方案通過(guò)率20%5次內(nèi)需通過(guò)按要求完成為20分超過(guò)一次扣5分5設(shè)計(jì)方案存檔完好性10%方案定稿后及時(shí)存檔，完整無(wú)差錯(cuò)按要求完成為10分出錯(cuò)一次扣5分6設(shè)計(jì)資料保管完好性10%所有設(shè)計(jì)資料保管完整，無(wú)丟失損壞按要求完成為10分出現(xiàn)丟失損壞一次扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果

29、1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日營(yíng)業(yè)員考核評(píng)分表（月度）（餐飲類）考核期間： 年 月姓名崗位營(yíng)業(yè)員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)

30、分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1衛(wèi)生清潔20%隨時(shí)清潔，抽檢合格按要求完成為20分抽檢不合格一次扣5分2點(diǎn)單準(zhǔn)備20%提前備好點(diǎn)單紙筆，客人落座后第一時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)單按要求完成為20分延遲一次且客戶投訴扣10分3餐具準(zhǔn)備10%水、煙灰缸等隨時(shí)補(bǔ)齊按要求完成為10分檢查未及時(shí)一次扣2分4清潔臺(tái)面10%客人離開(kāi)后10秒鐘內(nèi)開(kāi)始清潔按要求完成為10分15秒鐘內(nèi)為5分超過(guò)15秒鐘為0分5送單及時(shí)性20%點(diǎn)單后10秒鐘內(nèi)送單按要求完成為20分每超過(guò)5秒扣5分6客戶滿意度20%每月客戶有效投訴次數(shù)低于3次低于3次為20分超過(guò)一次扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)

31、習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日倉(cāng)庫(kù)精油組組長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）（化妝品類）考核期間： 年 月姓名崗位倉(cāng)庫(kù)精油組組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1備

32、貨充足性30%充分備貨，以便缺貨時(shí)不時(shí)之需，確保倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)且貨源不斷按要求完成為30分缺貨一次扣10分2產(chǎn)品知識(shí)掌握度20%熟練掌握精油的包材和成分，考核85分以上按要求掌握為20分考核80分以上為10分考核低于75分為0分3表格填寫準(zhǔn)確率20%準(zhǔn)確率100%按要求完成為20分出錯(cuò)一次扣5分4精油分裝合格率20%合格率100%按要求完成為20分出錯(cuò)一次扣5分5備貨及時(shí)性10%第一時(shí)間內(nèi)備貨，保障貨源不間斷按要求完成為10分出錯(cuò)一次扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐

33、5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日網(wǎng)絡(luò)招生專員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位網(wǎng)絡(luò)招生專員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1在線咨詢回訪完成率20%當(dāng)日完成前日及當(dāng)日在線咨詢電話按要求完成為20分延遲一天扣5分2電話

34、接通及時(shí)性20%5秒鐘內(nèi)相應(yīng)按要求完成為20分超過(guò)5秒扣10分故意不接為0分3來(lái)電咨詢成交率30%60%以上60%以上為30分55%以上為20分低于50%為為0分4網(wǎng)絡(luò)推廣問(wèn)題回答10%每天不少10條10條為10分每少一條扣1分5課程信息的網(wǎng)上發(fā)布10%每月最后一天上傳，準(zhǔn)確按要求完成為10分延遲扣5分出錯(cuò)一次扣2分6推廣信息的發(fā)布10%每天不少10條信息10條為10分每少一條扣1分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)3

35、0分4級(jí)40分5級(jí)50分2主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日印刷車間班長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位印刷車間班長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%以上完成率95%以上為20分完成率90%以上為10分完成率低于85%為0分2產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率98%

36、以上合格率98%以上為20分合格率95%以上為10分合格率低于90%為0分3本組人員考核10%每月5日前完成本組人員績(jī)效考核每月5日前完成為10分延遲一天扣5分4現(xiàn)場(chǎng)5S管理20%5S考核月平均分90分以上平均分90分以上為20分平均分85分以上為10分平均分低于80分為0分5安全生產(chǎn)10%無(wú)安全事故發(fā)生無(wú)安全事故為10分有安全事故為0分6本組人員培訓(xùn)10%每周一次，每次一個(gè)小時(shí)按要求完成為10分缺少一次扣5分7人員流失率10%新員工控制在30%以內(nèi)，老員工控制在5%以內(nèi)按要求完成10分新員工每增長(zhǎng)5%扣2分老員工每增長(zhǎng)1%扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)

37、習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日機(jī)修工考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位機(jī)修工業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上

38、級(jí)結(jié)果1維修及時(shí)性30%接到通知后半小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修，且維修成功率100%按要求完成為30分超過(guò)半小時(shí)扣5分維修成功率每降低5%扣10分2保養(yǎng)計(jì)劃完成率20%根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，保養(yǎng)完成率100%按要求完成為20分每缺少一次扣5分3新產(chǎn)品設(shè)備安裝、調(diào)試及時(shí)性15%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成安裝、調(diào)試，且不影響正常生產(chǎn)按要求完成為15分延期安裝調(diào)試但未影響生產(chǎn)為10分延期安裝調(diào)試且影響生產(chǎn)為0分4新員工培訓(xùn)完成率10%每周培訓(xùn)三次，每次半小時(shí)按要求完成為10分每缺少一次扣2分5維修技能提升率15%維修技能考試較上周起提升較上期有所提升為15分持平為5分降低為0分6維修工具保管5%維修工具完好，無(wú)丟失和認(rèn)為損壞按

39、要求完成為5分丟失或損壞一個(gè)扣2分7維修記錄5%維修完成后即時(shí)記錄，準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)按要求完成為5分漏記錄一次扣2分差錯(cuò)一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日試模班長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）（文具類）考核期間： 年 月姓名崗位注塑課試模班長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1日試