上半年企業(yè)教育工作總結(jié)

1、Word參考資料，下載后可編輯上半年企業(yè)教育工作總結(jié) 今年上半年，我區(qū)按照省、市企業(yè)教育培訓工作會議的部署和要求，結(jié)合實際，采取有效措施，加大對企業(yè)教育培訓工作的規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)、服務力度，在完成上半年工作任務的根底上，不斷開創(chuàng)新局面。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、企業(yè)培訓工作開展情況 我辦按照培訓工作部署和要求，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓、創(chuàng)立學習型企業(yè)、適應性短期培訓、指導企業(yè)自主培訓、工作崗位技能培訓等做了大量工作，開展了多種有效的培訓班，全區(qū)各企業(yè)上半年共開展各類培訓班165期，總培訓人次達12.1萬人次。我區(qū)企業(yè)培訓工作成績顯著，使我區(qū)培訓工作始終保持在全市各縣區(qū)的

2、首位。 (一)企業(yè)職工思想道德教育。指導企業(yè)深入開展保持黨員先進性教育活動，在廣闊企業(yè)職工中進行黨的方針政策及科學開展觀教育。積極開展“廠盛我榮，廠衰我恥”的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)職工敬業(yè)精神。對企業(yè)職工開展“八榮八恥道德觀榮譽觀教育，在企業(yè)中樹立社會主義道德新風氣。全區(qū)企業(yè)各類思想道德教育活動共開展期，共培訓職工萬人次。 (二)企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓。我辦深入貫徹市經(jīng)貿(mào)委等四部門關于加強全市企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓工作的實施意見，積極開展和強化企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓工作，對企業(yè)經(jīng)營管理人員分高層、中層、基層三個層次進行分類培訓，共開展企業(yè)管理人員培訓班39期，培訓企業(yè)經(jīng)營管理人員3635人。

3、其中包括職業(yè)經(jīng)理人培訓班、卓越總裁研討班、質(zhì)量管理培訓班、財務管理培訓班、市場營銷培訓班、企業(yè)管理培訓班、基層管理培訓班、創(chuàng)立學習型企業(yè)培訓班、山大工商管理函授班等，例如：糧食局春節(jié)后高薪聘請濟南的教授專家為所屬企業(yè)開展的團隊精神培訓班、市場營銷培訓班、企業(yè)管理培訓班，環(huán)宇集團舉辦的班組管理培訓班和“熱點項目”專業(yè)知識培訓班，亞光集團舉辦的英國紡織技術(shù)培訓班、國際貿(mào)易培訓班、企業(yè)文化建設培訓班等。 (三)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓。積極開展企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓教育，共培訓1230人，占應參訓人數(shù)的95%，參訓人員年齡結(jié)構(gòu)以3050歲為主，學歷結(jié)構(gòu)以中專和大專學歷為主，培訓內(nèi)容主要有財務會計、工程技術(shù)

4、、統(tǒng)計、政工等。培訓方式主要是定期上課或依據(jù)統(tǒng)一教材進行自學，通過考試合格獲得學分。為了加強專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育，依據(jù)區(qū)人事局制定的相關政策，將獲得積存學分與晉升職稱結(jié)合起來，使企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員參加學習有了更大的主動性和積極性。 （四）工人崗位技能培訓。我辦以指導企業(yè)自主培訓為主，指導各企業(yè)結(jié)合各自實際，制定詳細標準的工人崗位技能培訓計劃，對企業(yè)職工崗位技能進行全程全面培訓，包括安全生產(chǎn)操作培訓、崗前培訓、崗位技能適應性培訓等，重點抓好崗位技能培訓，上半年指導企業(yè)自辦培訓班50期，培訓技術(shù)工人5.6萬人，對提高工人崗位技能和勞動者素養(yǎng)發(fā)揮重大作用。 二、企業(yè)培訓工作管理情況 我辦對企業(yè)培訓工作，不

5、斷加強組織領導、完善組織結(jié)構(gòu)和培訓教育制度，建立培訓檔案，加強培訓管理，嚴格考核制度，保證培訓質(zhì)量，使培訓管理工作不斷進步。 (一)組織結(jié)構(gòu)和培訓設施。區(qū)職教辦指導各企業(yè)建立健全培訓機構(gòu)，設立企業(yè)人力資源部，并配備精干力量和先進辦公設施，例如愉悅家紡公司、環(huán)宇紡織集團、裕華集團均設有人力資源部，工作人員34人，配有先進辦公設備。除此之外還大力指導各企業(yè)建立專門的培訓中心或培訓室，各企業(yè)成立的培訓中心容納人數(shù)都在100人以上。亞光集團新建的培訓中心能容納300人，春曉集團在梁才新建一處能容納200人的拓展訓練基地。各培訓中心都配有電視、電腦、投影儀、大型顯示屏、活動黑板等現(xiàn)代化設施，在組織結(jié)構(gòu)建

6、設上，各企業(yè)都舍得投入，例如亞光集團為了建立高標準的現(xiàn)代化培訓中心，再一次投資80萬元用于購置先進培訓設備，隨著企業(yè)對企業(yè)培訓的重視，對培訓設施的投入正在逐步加大。 (二)培訓檔案。為了加強對參訓人員的管理，掌握培訓情況，要求各企業(yè)建立培訓檔案，例如愉悅家紡、亞光集團、環(huán)宇集團在建立培訓檔案方面已形成制度，對每個員工的培訓情況進行跟蹤記錄，培訓檔案包括個人根本情況、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓地點、考試成績、培訓積分等，并將培訓情況與人事工資獎勵等掛鉤，成為企業(yè)選人用人的客觀依據(jù)。培訓檔案還有利于對每個參訓人員的成長過程進行跟蹤調(diào)查，依據(jù)培訓后產(chǎn)生的實際效果，對下一步培訓內(nèi)容和培訓方式進行調(diào)整，對

7、提高培訓質(zhì)量大有關心。 (三)培訓管理。職教辦充分發(fā)揮對企業(yè)培訓工作的指導、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督檢查的行政職能。年初深入各重點企業(yè)指導企業(yè)制定2006年培訓計劃，既保證企業(yè)自己特色培訓的開展，又保證全區(qū)培訓工作的整體進度。我區(qū)職教辦不斷加強和標準培訓市場的管理，對有些單位非法面向社會舉辦培訓班、亂收費、亂發(fā)證的行為，堅決予以打擊和曝光。嚴格對師資庫進行管理，嚴把師資準入關，不符合條件的堅決排除在外，對納入師資庫的教師定期詢問情況，對培訓工作不負責任的，取消其聘用資格，師資庫已逐步形成一批數(shù)量相對穩(wěn)定、質(zhì)量較高的師資聘用隊伍。嚴格對培訓資料進行管理，與市職教辦及局部企業(yè)共同出資建立了培訓資料庫

8、，包括相關教材、光盤、錄像帶等，對成員單位實行定期輪流傳看有關培訓資料，對非成員單位采取自愿租賃的方法，資料庫的建立，為企業(yè)節(jié)約了大量的購置培訓資料所消耗用。對全區(qū)企業(yè)培訓開展情況進行日常調(diào)度，要求每個企業(yè)上報培訓班的開展情況，預測培訓需求情況，對全區(qū)企業(yè)培訓工作提出改良建議等，使上下信息暢通，便于掌握情況，使各項培訓工作做到有的放矢。各企業(yè)也依據(jù)自身特點，制定加強培訓管理的方法，有的通過建立個人培訓檔案，對培訓情況進行跟蹤調(diào)查管理，與綜合考核相結(jié)合，催促培訓工作的健康開展。以上做法都有力地保證了培訓質(zhì)量和實際效果。 三、企業(yè)培訓工作的經(jīng)驗和做法 今年上半年，我區(qū)的企業(yè)培訓工作開展扎扎實實，極

9、大地推動了企業(yè)的開展和壯大。我們的經(jīng)驗和做法主要有以下幾點： (一)科學規(guī)劃，服務企業(yè)。圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設，對企業(yè)培訓工作進行科學地長遠規(guī)劃，制定下發(fā)了2006年全區(qū)企業(yè)培訓工作要點，使培訓工作有計劃、有步驟地開展，在制定培訓工作計劃過程中，首先對全區(qū)各企業(yè)的開展情況和培訓需求進行摸底調(diào)查，以服務企業(yè)為宗旨，按照企業(yè)實際需要確定培訓內(nèi)容和實施方案，使工作一開始就符合企業(yè)實際需要，從而也調(diào)動了企業(yè)的主動性和積極性。 (二)以點帶面，突出重點。在全面開展工作的根底上，突出重點，把企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓教育工作放在重中之重的位置上，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓制定詳細規(guī)劃和措施，不折不扣地付諸實施。在推動企

10、業(yè)培訓工作過程中，采取以點帶面的做法，以典型企業(yè)帶動一般企業(yè)，例如在創(chuàng)立學習型企業(yè)方面，重點抓了環(huán)宇、裕華兩集團兩個典型企業(yè)，總結(jié)其經(jīng)驗做法，然后向其他企業(yè)進行推廣，還組織局部企業(yè)到典型企業(yè)進行觀摩學習。: (三)直接培訓師資與指導企業(yè)培訓相結(jié)合。企業(yè)培訓是一項任務繁重的系統(tǒng)工作，僅憑主管部門的直接努力是做不到的，職教辦抓住要點，直接舉辦培訓班，特別是如企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓為代表的核心內(nèi)容，以及各企業(yè)急需而單個企業(yè)無力舉辦的培訓班，在培訓過程中，首先組織一批企業(yè)精干人員參加外部舉辦的師資培訓班，為企業(yè)培訓了一批帶動內(nèi)部培訓的骨干力量，第二步就是主動對企業(yè)自主培訓進行指導，指導企業(yè)利用已培訓過的

11、骨干力量和外來的師資進行普及化培訓。 (四)注重開發(fā)，保證質(zhì)量。除完成上級主管部門規(guī)定的培訓內(nèi)容外，職教辦還從企業(yè)實際需求及經(jīng)濟開展趨勢動身，自主開發(fā)新的培訓項目，在確定項目前積極征求企業(yè)意見，注意收集敏感信息，然后對培訓項目進行分析評估，最后實施。在保證質(zhì)量方面，下了很大功夫，培訓項目確定后，從培訓教材、聘請的教師、培訓方式等嚴格選擇，對授課教師的選擇尤其嚴格，對其授課風格、備課情況、授課效果等進行調(diào)查，調(diào)查不過關的師資絕對不向企業(yè)推薦，培訓結(jié)束還要向?qū)W員征求意見，學員不中意的教師下次不再聘用。并依據(jù)學員意見逐步改良培訓內(nèi)容、培訓方式，力求到達最正確效果。 四、存在的問題及下一步措施 工作中

12、存在的主要問題有： 一是政府管理機建立設較弱，職教辦目前共有17人，實際在職人員只有3人，工作經(jīng)費、設施極其薄弱，無培訓場所；二是中小企業(yè)對培訓還不夠重視，投入較少；三是缺少管理和標準培訓市場的政策和執(zhí)法依據(jù)；四是政府財政對企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓投入極少，使企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓受到限制，高薪聘請高級教授做不到，再加上局部企業(yè)對辦班收費不理解，不舍得投資，影響了參訓積極性；五是上級領導指導督查力度小、集中活動較少，引不起下級領導重視，有些關于設施、人員、經(jīng)費、政策等方面的問題得不到解決。 下一步采取的措施：一是懇請上級領導給予重視，經(jīng)常到基層指導工作，與下級政府分管領導多溝通，推開工作開展；二是完善管理機建立設，加大培訓投入；三是建議區(qū)政府建設一處高標準、多功能的正規(guī)培訓中心，解決培訓無場所的問題；四是加大宣傳力度，使社會各界及企業(yè)提高對培訓工作重要性的認識；五是建議盡快制定