關(guān)于公司目前管理現(xiàn)狀的分析報(bào)告

1、關(guān)于公司目前管理現(xiàn)狀的分析報(bào)告(201年版）內(nèi)部資料注意保管關(guān)于公司目前管理現(xiàn)狀的分析報(bào)告現(xiàn)階段公司硬件建設(shè)已經(jīng)告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的 主要任務(wù)，由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)建設(shè)， 所以在公司的管理工作 中存在諸多的漏洞和不足，現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀，具體做以下分析并建議。一、人才流失問(wèn)題“人”是企業(yè)管理的根本，人員流失是一直以來(lái)客觀(guān)存在并困擾公司發(fā)展的 一個(gè)大問(wèn)題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來(lái)得員工入不敷出，公司也 被同行戲稱(chēng)為“培訓(xùn)基地”，培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀人才留不住，高技術(shù)人才引進(jìn)不來(lái)， 使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力后勁不足，此問(wèn)題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問(wèn)題， 總

2、結(jié)如下。1 、待遇問(wèn)題。人力資源部做過(guò)多次的薪資調(diào)查，公司目前的薪資待遇與同 行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距，在物價(jià)大幅上漲及全國(guó)企業(yè)提薪的大環(huán)境下， 提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。另外，各部門(mén)還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作， 使工資分配做到公 平、公正，最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。2、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問(wèn)題，員工個(gè)人發(fā)展也是留住人才、 培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開(kāi)的晉升渠道是滿(mǎn)足優(yōu)秀人才“自我 實(shí)現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的主觀(guān)印象， 不免會(huì)在晉升工作中存在人情糾葛及金錢(qián)問(wèn)題，使公平、公正、公開(kāi)原

3、則貫徹不到位，因此，應(yīng)盡快建立相關(guān)制度，完善考核體系，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升與企業(yè)用 人戰(zhàn)略的靠攏。3、員工娛樂(lè)文化活動(dòng)的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。 公司員工大多為 八零、九零后員工，這個(gè)年齡段的員工對(duì)于精神享受及生活有較高的要求， 公司 前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，對(duì)員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足， 年輕職工的工 作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動(dòng)外，還需要對(duì)員工休閑及后勤保障的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，如廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)、職工健身設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、休閑場(chǎng)所、多種文化活動(dòng)的 組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。4、部分員工對(duì)于安全問(wèn)題的恐懼。 冶金行業(yè)

4、特殊的高危險(xiǎn)性，使得一部分 普通員工對(duì)冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼， 恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng) 導(dǎo)致部分員工潛意識(shí)里的對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同。人力資源部對(duì)員工離職原因調(diào)查里面 有約近20%的員工是因?yàn)閾?dān)心自身安全或者其家屬擔(dān)心安全問(wèn)題而辭職。在積 極開(kāi)展安全培訓(xùn)培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí)， 還要開(kāi)展心理輔導(dǎo)引導(dǎo)，客觀(guān)的分析 危險(xiǎn)因素，消除恐懼。5、公司目前核心價(jià)值觀(guān)的缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是全體管理領(lǐng)導(dǎo)及員工的 共同意識(shí)的表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂支柱，擁有核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)員工和老板的心才 能凝聚在一起，才能形成一個(gè)穩(wěn)定的大集體。每個(gè)家庭的核心價(jià)值觀(guān)是“使每個(gè) 家庭成員能夠健康快樂(lè)，家庭和睦”、軍隊(duì)的核心價(jià)值

5、觀(guān)是“保衛(wèi)國(guó)家，保衛(wèi)人 民”，所以家庭和軍隊(duì)對(duì)于其里面的每個(gè)成員來(lái)說(shuō)是很難割舍的組織，內(nèi)部成員 間建立了深厚的感情，穩(wěn)定的組織才有最大的力量。對(duì)于企業(yè)管理者，必須能夠 借鑒一些成功組織的文化價(jià)值，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)制定企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并讓每一位員 工吸納和認(rèn)可。企業(yè)作為一個(gè)盈利的組織存在，在明確其企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)時(shí)，除了戰(zhàn)略上把 握行業(yè)發(fā)展的大方向，還必須為其主體也就是內(nèi)部員工考慮：“我為什么要在這工作？我為企業(yè)創(chuàng)造了利益企業(yè)能給我什么？當(dāng)有更好的待遇、職位等來(lái)交換我現(xiàn)在的工作時(shí)我該怎樣考慮”等等問(wèn)題，換位考慮這些問(wèn)題，尋求滿(mǎn)足員工需求， 才能建設(shè)出最有凝聚力的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。每個(gè)員工認(rèn)可了公司的核心價(jià)

6、值觀(guān)， 企業(yè)也實(shí)現(xiàn)自己的承諾，員工流失的根本問(wèn)題就會(huì)自然解決。公司現(xiàn)在的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部人心渙散， 大家都是自己顧自己的得失，還 有一部分員工的想法是只要不牽扯到自身的利益， 公司、員工走向如何與我無(wú)關(guān)， 如果沒(méi)有制度的約束，工作無(wú)法進(jìn)行，這是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)缺失的表現(xiàn)， 企業(yè)管 理的最高境界是不用管理企業(yè)也能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的力 量，我們距離還有遙遠(yuǎn)。6、小幫派、小組織現(xiàn)象使得一些優(yōu)秀人才得到排擠，得不到重用。這是一種不良的企業(yè)文化而或著部門(mén)文化， 公司部分部門(mén)存在此類(lèi)問(wèn)題，造成了一定的 不良影響，并影響到了管理工作的全面開(kāi)展，各公司及部門(mén)管理應(yīng)出臺(tái)具體政策 應(yīng)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題

7、者。二、管理體系不牢固1、組織結(jié)構(gòu)及工作配合。公司目前各高層領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)、職能部門(mén)構(gòu)成管 理的基本構(gòu)架，目前的各項(xiàng)職能的能夠順利維持， 但是各部門(mén)工作效率不高，各 部門(mén)配合也不夠默契，在沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下甚至部分組織之間不能完成 工作任務(wù)的順利開(kāi)展。具體做以下分析：(1)部分部門(mén)對(duì)職責(zé)分工不夠明確。09年2月13日公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)公 司各職能部門(mén)職責(zé)管理的通知 紅文，對(duì)各職能部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行了分配， 但目前 個(gè)別人員及部門(mén)對(duì)自身責(zé)任并不是很明確， 出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉、扯皮。應(yīng)促使各 部門(mén)人員重新進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)， 并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行考核，使得問(wèn)題出現(xiàn) 時(shí)時(shí)避免責(zé)任歸屬的不明確。(2)各

8、部門(mén)缺少工作計(jì)劃或制定工作計(jì)劃不科學(xué)、不實(shí)際。制定工作計(jì)劃是 為了在進(jìn)行工作時(shí)有充分的準(zhǔn)備，具有最大的效率。各部門(mén)都應(yīng)該按月、季度、 年分析自己的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)性工作安排，為每項(xiàng) 工作都做好充分的準(zhǔn)備。在管理者或管理部門(mén)對(duì)下級(jí)單位及個(gè)人下達(dá)計(jì)劃要求時(shí)， 下級(jí)單位及個(gè)人要認(rèn)真分析計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌制定，不可“為了計(jì)劃而計(jì)劃”，上級(jí)管理者及管理部門(mén)要對(duì)各部門(mén)計(jì)劃認(rèn)真審核并給予一定支持和指導(dǎo)。(3)組織(部門(mén)、車(chē)間或科室、班組)內(nèi)個(gè)別人員影響工作效率。需將組 織責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人或者主要人員的考核上，使組織內(nèi)每個(gè)人明白“大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干的道理”，對(duì)于個(gè)別影響組織任

9、務(wù)完成的個(gè)人和組織嚴(yán) 格落實(shí)考核。2 、監(jiān)督機(jī)制不健全，考核不夠嚴(yán)格。制度是維持各組織及個(gè)人履行職責(zé)的依據(jù)，公司目前的制度基本全面，但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況， 在人情至上及得過(guò)且過(guò)的消極思想影響下，考核工作開(kāi)展不開(kāi)。問(wèn)題的關(guān)鍵一點(diǎn)在于公司的監(jiān)督機(jī)制的不健全，制度下發(fā)下去，監(jiān)督不到位，問(wèn)題出現(xiàn)卻解決不了，問(wèn)題不能向上反饋到公司，考核不到關(guān)鍵，這 樣會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，問(wèn)題會(huì)更多次、更多處的出現(xiàn)。應(yīng)建立多渠道監(jiān)督機(jī)制，除了企管辦正常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查外，設(shè)立 舉報(bào)信箱建立有償舉報(bào)制度實(shí)施公共監(jiān)督，鼓勵(lì)所有員工積極參與到監(jiān)督工 作中來(lái)并為舉報(bào)員工做好保密工作，員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的

10、監(jiān)督手段。做好公共監(jiān)督工作還需要認(rèn)真分析舉報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性，避免惡意 攻擊等問(wèn)題的出現(xiàn)。3、基層管理薄弱。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔， 素質(zhì)參差 不齊，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)基礎(chǔ)的管理技能培訓(xùn)和考核，很多基層管理者只懂得 搞技術(shù)而不懂得管理，甚至公共發(fā)言及組織班前班后會(huì)能力都很弱，對(duì)于被 管理對(duì)象來(lái)說(shuō)，不僅需要用精湛的技術(shù)，還需要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做好生產(chǎn)組織工作， 幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升?；鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石，基層管理薄弱，直 接影響著公司的產(chǎn)能。公司基層管理應(yīng)優(yōu)化基層干部選拔機(jī)制，綜合培養(yǎng)基層干部，使基層干 部能夠完全勝任基層管理能力。4、績(jī)效考核工作不足。公司通過(guò)績(jī)效管理將部門(mén)和員工個(gè)人的工作

11、表現(xiàn) 與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)，在績(jī)效管 理過(guò)程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制， 增強(qiáng)公司凝聚力。目前，公司內(nèi)只有少數(shù)部門(mén)的部分崗位開(kāi)展績(jī)效考核工作，大部分部門(mén) 的薪資分配沒(méi)有具體的職責(zé)考核指標(biāo)，員工的工作積極主動(dòng)性不能很好的調(diào) 動(dòng)，還造成“忙人工作累死累活，閑人無(wú)所事事”的現(xiàn)象，影響整體的組織 績(jī)效，并造成骨干員工的心理不平衡。建設(shè)績(jī)效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析，制定崗位責(zé)任書(shū)，為每 個(gè)崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo)，制定考核制度及績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?組織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待考核工作?？?jī)效方案策劃及考核指標(biāo)等 需要與公

12、司各部門(mén)主管及高層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)，必須得到高、中層領(lǐng)導(dǎo)支三、企業(yè)文化建設(shè)工作我們正式開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)始于 2010年末，第一件事情是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì) 的成功舉辦，得到了企業(yè)廣大員工的一致好評(píng)；而后是成立工會(huì)，工會(huì)是作 為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作 不可或缺的重要部分。公司工會(huì)將圍繞員工的需求為中心開(kāi)展多種文化活動(dòng)， 如春節(jié)過(guò)后開(kāi)展的為企業(yè)員工在生日當(dāng)天送蛋糕送賀卡的祝?；顒?dòng)、2018年度勞動(dòng)技能競(jìng)賽的籌備、職工子女幼兒園的建設(shè)籌辦、五一期間員工運(yùn)動(dòng)會(huì) 的籌辦等等，通過(guò)組織這些貼切的活動(dòng)來(lái)提升員工的歸屬感和凝聚力，塑造 文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，好的企

13、業(yè)文化能很好的促進(jìn)企業(yè)的管理 和發(fā)展，大凡優(yōu)秀的企業(yè)，同樣具有良好的企業(yè)文化，我們還處于發(fā)展階段， 所以公司還要繼續(xù)投入人力、財(cái)力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設(shè)，從內(nèi)從外 塑造企業(yè)的整體形象，文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。四、人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略性資源，公司目前對(duì)人才培養(yǎng)工作沒(méi)有 一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門(mén)踏上工崗位的年 輕人，其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才，對(duì)公司做以下建議： 1、建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。 建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上 崗，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段， 把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí) 現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使

14、用、人盡其才。建立公開(kāi)、公平、公正的人才考 評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi) 有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培 養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來(lái)加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來(lái)促進(jìn)使用。2、多措并舉，做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用。 首先，要充分發(fā)揮人才市場(chǎng)配置 人才資源的基礎(chǔ)性作用，通過(guò)舉辦各種綜合性和專(zhuān)業(yè)性的技能人才招聘會(huì)，為用 人單位和各類(lèi)人才提供雙向選擇的機(jī)會(huì)，使人才市場(chǎng)真正成為公司選才的主渠道 其次要圍繞重點(diǎn)技能組織培訓(xùn)計(jì)劃，加快培養(yǎng)大批具有較高知識(shí)水平、有精湛技 藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才；不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度，多給

15、他們 鍛煉的機(jī)會(huì)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照“口才、文才、實(shí)才”等不同類(lèi)型的 崗位要求，實(shí)行“訂單”培訓(xùn)，量才所用。3、關(guān)心關(guān)愛(ài)，積極營(yíng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。 要順時(shí)市場(chǎng)大環(huán)境形勢(shì)，立足全 局，營(yíng)造良企業(yè)環(huán)境。首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的任務(wù)。各級(jí)各部 門(mén)必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。公司要充分發(fā)揮推動(dòng)和拉動(dòng)作用， 主動(dòng)加強(qiáng)與公司各部門(mén)的協(xié)作配合，建立健全人才選、用、留的工作機(jī)制。同時(shí)， 要積極引導(dǎo)工會(huì)及黨政辦等部門(mén)廣泛參與人才工作，共同推進(jìn)人才工作的新局面。其次要學(xué)會(huì)從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛(ài)護(hù)人 才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇；切實(shí)關(guān)心員工的衣食住行、 健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難 ；真正做到用感情栓心，用待遇留 人。同時(shí)，加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點(diǎn)緊缺性技能 人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。再次要