公司整體目標及規(guī)劃改

1、2010年公司整體目標及規(guī)劃針對公司目前狀況，現(xiàn)在迫在眉睫的任務是需要找到一條前進與發(fā)展的道路，開拓市場，發(fā)展業(yè)務，只有公司往前邁進了，有了明確的規(guī)劃及目標，有盈利創(chuàng)收的可能，我們才能針對既定的發(fā)展目標來對公司內(nèi)部來進行規(guī)范，制定合理、實際并且具體的方案來實施。只要全公司員工上下一心，激情工作，抱著主人翁精神和高度的責任心，相信2010年是騰飛的一年。總預算：（不計動畫片招商）總收入：311.2萬元；MAYA1證：24萬元長期培訓班：75.2萬元業(yè)務拓展：112萬元扶持資金：100萬元總成本：268.18萬元；日常開支：房租：16.5萬元/年電費：6萬元/年通信費：0.7萬元/年交通費（油費）

2、：1.8萬元/年花卉租用費：1萬元/年其他費用：1萬元/年（辦公日常用品及日常維修維護用品）業(yè)務成本：MAYAI證：7萬元長期培訓班：34萬元業(yè)務拓展：56.44萬元扶持資金：20萬員工工資：106.48萬元總利潤：54.52萬元；詳見細化方案：附件一、MAY/U證考試營銷企劃案；附件二、長期班招生方案；附件三、市場業(yè)務拓展方案（建筑漫游、晚會慶典等）附件四、國家資金申請工作方案；附件五、原創(chuàng)動畫片招商附件六、技術部工作計劃及管理制度及制作流程附件七、員工工資體系及績效考核辦法；附件一：MAY姒證考試工作方案一、項目分析：MAY祚為當今動畫領域的一款專業(yè)軟件被越來越多的動畫制作公司、團隊、學員

3、、業(yè)余愛好者做為選擇目標。MAYAa件在動畫制作方面的各種優(yōu)異表現(xiàn)已顯示了其在動畫、藝術設計等領域的不可或缺性，也同樣MAY瓶件的學習成為了個大藝術院校、三維動畫培訓機構的主要培訓項目。在時下競爭激烈工作難找的情況下，應屆高校畢業(yè)生多一項技能，多一紙證書對他們來說是多一條出路，現(xiàn)在市場上各種培訓認證五花八門，但是MAYAA證是一個空缺，我公司作為湖南省唯一一家MAY需試認證中心可以說在這方面走在了市場的前列，所以公司在這一項目上是有足夠的盈利空間。二、市場分析：湖南省有13個地級市和一個自治州，大小高等院校、職業(yè)技術學校共計128所左右，其中受到藝考美術類專業(yè)考生關注的高校有22所，2010年

4、美術類藝考學生人數(shù)約為30萬左右。就以2004年的情況分析，平均每所高校美術類應屆畢業(yè)生在150人，藝術設計、環(huán)境藝術等專業(yè)的應屆畢業(yè)生平均在60-80人左右，22所高校的應屆畢業(yè)生中就有1320-1760人是我們的潛在客戶，以此計算，我們每年有158.4萬元211.2萬元的市場可以去開發(fā)。三、我們資源優(yōu)勢分析：1、作為湖南省最早一家MAYAS畫師認證授權單位，認證考試及相關的資源優(yōu)勢相對比較明顯；（前提公司要辦理好相關資質問題）2、我司擁有一定的專業(yè)教師資源，部分工作人員也有一定的高校資源；3、公司與學校一起運作，有產(chǎn)業(yè)基礎和就業(yè)保障，對于學生信服度高，還可為以后公司動畫片生產(chǎn)組建外包團隊奠

5、定一定基礎。四、經(jīng)濟效益分析：1、收費標準：認證考試報名費：600元/人；培訓費用（六天/2小時/天）：600元（可承諾若參加培訓，通過率能達到90%以上，激發(fā)參加培訓的積極性）；總收入：1200元/人X200人=24萬元（預計招收200人）2、成本核算認證上繳費用：150元/人；公關費、交通、差旅、市場提成費用：200元/人；教師工資：600元（100元/天）3、盈利分析（按一所高校至少10人開班為例）：10人盈利：（1200-150-200）X10-600=7900元；20人盈利：7900X2=1.58萬元；全省按10所高校來算，每校招生20人，200人則可贏利15.8萬元。4、備注：關于

6、工作人員工資在此項沒有算入其內(nèi)，因為與長期班是同一團隊。五、具體操作方式1、場地：為了節(jié)約成本我們利用目標學校的教室培訓及機房考試，我們派專業(yè)講師培訓監(jiān)考。2、公關：（1）一般采取直接與系主任簽定合作合同，再召開宣講會進行宣傳。平時也可適當?shù)刭澲道锏南嚓P活動，類似于冠名活動或提供獎品或實習和就業(yè)機會等，增進關系融洽。（2）另一種方式就是長遠的合作，可與學校建立類似于學生實訓實習基地，將項目產(chǎn)業(yè)引入，將學院大領導請過來，召開隆重的會議，在學校將聲勢打造出來，再進行細節(jié)合作（包括考試認證、加盟、動畫片外包合作等）；3、人員配置：整個營銷團隊固定專職成員3-4名。要求：形象氣質好，都能說會道，能組

7、織大規(guī)模的宣講活動。開展此項目的時間分為上、下二個學期，一般集中在3-6月和9-12月左右,屆時根據(jù)實際情況進行人員調(diào)配。4、營銷激勵制度（項目階段完成時進行核算）招收人數(shù)獎勵比例(僅考試認證)獎勵比例(考試認證+培訓)1000100人數(shù)02010元/人2020（人數(shù)030203030（人數(shù)050304050（人數(shù)080406080（人數(shù)01205080120（人數(shù)015060100150（人數(shù)020070120200以上801405、還需細化方案:(1)認證課程及老師安排；(2)物料及其它(宣傳單頁、筆記本、投影儀、易拉寶、橫幅等)；(3)宣講方案、溝通規(guī)劃與公關政策制度。附件二：長期培訓班

8、招生方案一、實施優(yōu)勢：1、相對有集中的業(yè)務開展時期；2、有較豐富的經(jīng)驗和市場資源累積；3、培訓項目高端，有競爭力；4、有企業(yè)作為保障，有實習實訓和提供工作崗位的機會；3、收費較高，回款的速度較快。二、經(jīng)濟效益分析：1、收費標準：18800元/人；2、基本成本核算：招生總成本：36萬（1）招生直接成本：6000元/人X40人=24萬，包括：A、工作人員提成：3000元/人；R招生交通費及餐費：1000元/人；G優(yōu)惠政策：2000元/人（學生助學金及困難補助等開支）；（2）招生其它成本：12萬元；A人員工資（5人）：10000元/月X2月=20000元；R其他宣傳及物料費用：50000元；G裝修形

9、象展示教室費用：5萬元；3、按招收一個班40人計算：總收入：75.2萬元；招生總成本：36萬元直接利潤：39.2萬元三、實施方式：1、組建代理招生團隊，發(fā)展其它代理（如學校領導、專業(yè)招生代理等）（招生政策、合同待擬）2、組建公司內(nèi)部工作招生團隊：（1）團隊人員要求：A、咨詢師：3名，有工作經(jīng)驗，懂心理學，能主動工作，能獨擋一面，吃苦耐勞等，主要工作：咨詢接待、電話營銷、外出宣講，并招生高峰期服從加班；B、駐點營銷人員：2名左右要求有經(jīng)驗，能帶團隊，主要負責招生代理的維護及地級市招生區(qū)域開拓等；(2)開展工作方式：A、取得全省高考信息資源，展開電話營銷；R主要是針對10年美術聯(lián)考的考生，220分

10、以下的人郵寄一份招生簡章。G進行全省宣講(與當?shù)卮碚猩蠋熀献?；D派工作組到地級市駐點協(xié)助招生工作開展；E、通過短信信息平臺全方位、大面積、低成本宣傳；通過網(wǎng)絡及電視媒體宣傳，擴大訪問咨詢量。3、通過各種人脈關系，盡量把市場做到全省各個城市，而不是單一的以湘潭為主，采用“多線作戰(zhàn)”的方式展開招生工作。4.其它：學校場地及教學環(huán)境要進行統(tǒng)一整體包裝，更加規(guī)范化。附件三：市場業(yè)務拓展工作方案、業(yè)務范圍：1、動畫片生產(chǎn)；2、房地產(chǎn)建筑漫游；3、大型活動、晚會、慶典策劃承辦；4、附帶其他(企業(yè)宣傳片、專題片生產(chǎn)；廣告攝制；欄目包裝；網(wǎng)站設計；畫冊設計等)。、業(yè)務開展方式：1、完善信息庫：(1)密切

11、關注網(wǎng)上信息，搜集客戶群信息，建立規(guī)范的客戶檔案；(2)聯(lián)系信息公司，爭取通過信息公司拿到湖南省內(nèi)相關的房地產(chǎn)開發(fā)公司和行業(yè)客戶的通訊黃頁，建立企業(yè)客戶及信息管理平臺，通過購買相關的資源或是通過企業(yè)信息管理平臺來群發(fā)短信，積極聯(lián)系各種業(yè)務。2、市場公關：建筑漫游方面，可建立房產(chǎn)局或相關房產(chǎn)協(xié)會關系網(wǎng)絡，公司平常也定期組織年會或客戶答謝會來增進與客戶的交流等，同時也是進行無形的宣傳。3、網(wǎng)絡宣傳：(1)網(wǎng)絡宣傳的意義：網(wǎng)絡作為公司形象宣傳的窗口，是展示企業(yè)文化、聯(lián)系外界的主要途徑，通過網(wǎng)絡宣傳，可以提高企業(yè)知名度，同時也是客戶全面了解公司、衡量公司檔次的一個重要標準。(2)實施方案：A、利用知名

12、搜索引擎(百度、搜狗等)進行推廣，利用關鍵詞搜索，盡可能將公司業(yè)務范圍全面、詳盡地展現(xiàn)在網(wǎng)絡上，擴大搜索面；B、需將公司網(wǎng)站進行重新包裝，要體現(xiàn)公司的高檔次與規(guī)范化，并且及時更新相關信息、圖片、文字等，增加客戶對公司的信任感；G加大公司網(wǎng)站容量，以便能及時上傳許多視頻及文字信息資源；D在網(wǎng)絡宣傳這一塊，除原有網(wǎng)絡維護人員外，還可適當增加一位策劃和美工，成立專門網(wǎng)絡宣傳策劃組，能及時把握市場熱點和動態(tài)，利用其進行技巧性宣傳，策劃如何將其與公司進行有效結合，并且進行整體包裝；E、可在一些知名的網(wǎng)站或論壇建立博客，上傳相關宣傳博文或視頻資料(如土豆網(wǎng)或酷6網(wǎng))，進行廣泛交流，增加點擊率。同時也可將公

13、司的一些榮譽表彰或者優(yōu)秀員工事跡發(fā)布在網(wǎng)上，將團隊的朝氣、活力展現(xiàn)出來。4、電話營銷：(1)組建電話營銷組的意義：針對目前營銷團隊人員的實際情況，并無相對成熟的人際網(wǎng)絡，很多市場業(yè)務關系客戶群都處于待開發(fā)狀態(tài)，目前也無太多經(jīng)費做為市場宣傳推廣費用，所以建議組建電話營銷組，分組主要是進行新客戶群體的開發(fā)，有規(guī)戈人有針對性地開展工作，并且專組專項有利于工作順利推進。(2)分組規(guī)劃：A、房地產(chǎn)建筑漫的KS晚會慶典組，MAYA1證考試組/長期班招生組：5人;G原創(chuàng)動畫片招商組：暫未定；(3)具體實施方案：A、通過客戶檔案，進行電話咨詢，介紹公司情況，詢問是否有業(yè)務需求；R通過網(wǎng)絡或快遞主動發(fā)送資料給客

14、戶，并上門拜訪意向客戶；G市場部主管要做好全盤管理與規(guī)劃，及后期服務跟進。各組必須規(guī)定市場目標及業(yè)績，采用底薪加提成的方式。D市場營銷人員要充分發(fā)揮自己人際交往能力，充分利用身邊的人際關系網(wǎng)，來擴大宣傳，積極進行市場開拓，完成公司下達的指定業(yè)務及既定目標。(4)其它：A、每個業(yè)務組要進行月評比，進行獎勵或淘汰等(待相關成員到位便根據(jù)實際進行制度完善)。R對電話營銷組，其它部門要做好全力協(xié)助工作，以便業(yè)務順利推進。(5)工作要求：A、營銷人員要經(jīng)過專業(yè)的培訓才能上崗。R因為要統(tǒng)一好公司的業(yè)務口徑。要求每天定時定量完成三十個電話量，開發(fā)有效客戶至少一家，每天匯總電子表格上交主管，由主管進行監(jiān)控。G

15、如未完成任務，將做為績效及工資考核的參考材料。如一個月內(nèi)三次未完成任務，則此月無獎金，只拿底薪。5、傳真：一般傳真被拒絕率非常之小，傳真都會送到你希望約見的負責人。相對電話里傳達的一些信息，傳真則可完整地傳達我們“只能意會而不可言傳”的信息。之后，再配合電話營銷，就比較容易達到目的。6、上門：這一塊主要是針對前期電話進行溝通過的客戶，如果對方?jīng)]有拒絕，我們可以借送一些資料過去，建立近距離的溝通契機。7、電子郵件和網(wǎng)上聊天：E-MAIL是一種比較正規(guī)商務交流活動，將資料詳細傳達到位。并保持持續(xù)溝通。也可爭取到客戶的網(wǎng)上聯(lián)絡方式，如QQMSNSKYP唐。這樣可以把握一切機會與客戶進行溝通。并且可以

16、節(jié)約成本（通信、交通等）。8、其它：針對客戶關系，在節(jié)日給客戶送紀念品，發(fā)一封郵件或一條短信等，力求和客戶建立一種交易之外的穩(wěn)固的私人關系。定期參加一些行業(yè)協(xié)會的聚會，積累客戶關系。三、業(yè)務目標（一）建筑漫游組1、收入目標：按單個建筑漫游5分鐘來算，市場報價200元/秒來預算，按最低保守完成2個任務，其總收入約：200元X300秒X2=12萬元；2、人員配置及工資成本：固定業(yè)務人員1名，提成（單個業(yè)務總收入的12%）,基本工資1.2萬元/年。3、開支：外包成本：1萬/個X2個=2萬元；公關及其它費用：1萬元；業(yè)務提成：12萬X12%=1.44萬元4、直接利潤：12-1.2-2-1-1.44=6

17、.36萬元；5、執(zhí)行保障：（1）低端到位一一面廣、“點”至IJ、具體、耐心。A、專人專崗，每天要求完成定量（30個）電話任務，每周要和自己的新老客戶及目標客戶有2次以上的溝通；B、溝通過程中客戶的要求及時反饋并給予解決，并總結經(jīng)驗；G每周完成至少一家上門訪問任務，發(fā)展一家意向客戶；所有日常聯(lián)系客戶每天匯總成為電子檔案交給主管；D每天市場部門要定期開例會，2次/天，早上一場，晚上一場；（2）此組考核也適當?shù)馗鶕?jù)所提供的有效信息作為考核標準之一。（二）晚會慶典組1、收入目標：單個小型慶典活動按50萬報價進行計算，一年完成2個業(yè)務，完成收入目標：100萬；2、人員配置及工資成本：固定業(yè)務人員1名，提

18、成（單個業(yè)務總收入的12%）,基本工資1.2萬元/年；3、開支：（二個慶典活動為標準）1、基本物料組織成本：總項目收入30端1330萬元；2、公關、回扣費用：總項目收入的10端1310萬元；3、業(yè)務提成：總項目收入的12崛P12萬元；4、直接利潤：38萬元一業(yè)務人員工資1.2萬元=46.8萬元；5、執(zhí)行保障：（1）專人專崗,每天要求完成定量（30個）電話任務，通過網(wǎng)絡搜集信息資源并電話溝通達到約見的目的；所有日常聯(lián)系客戶每天匯總成為電子檔案交給主管；（2）此組的考核標準，應該按提供的有效信息作為考核重要標準之一。因為大型慶典活動，不是一個人有攻下來的，作為此小組的工作人員的主要工作是搜集信息，

19、提供重要信息給公關組，并配合作好相關業(yè)務拓展工作；附件四：國家資金申請工作方案一、政府關系維護工作：1、需聯(lián)系的相關政府部門：省文化廳、省商務廳、省教育廳、省科技廳、省廣電局、市委宣傳部、市商務局、高新區(qū)2、已申請加入高新區(qū)服務外包群，在群當中可以和商務廳、商務局、高新區(qū)等部門以及長沙所有服務外包企業(yè)進行溝通，不僅可以加強與上級部門的聯(lián)系，并且能得到最新資訊，還可找到互相合作的伙伴，在此平臺上，可以主動尋找業(yè)務，也可以將自身推介給其他客戶。3、積極參加政府組織的有關動漫展會、交易會等，不僅是及時獲取最新資訊、展示企業(yè)文化、聯(lián)系業(yè)務的平臺，更是加強與湖南以及其他各省市相關部門溝通合作的絕好機會。

20、4、密切關注政府牽頭的與金融機構進行投資、融資、無息貸款的機會；5、多渠道地了解各種信息，積極爭取政府的各種資金和政策扶持。二、目前可申請的相關資金或政策扶持（要繼續(xù)關注其他出臺政策）：1、科技廳創(chuàng)新基金；2、長沙市文化產(chǎn)業(yè)引導資金；3、服務外包企業(yè)認定和扶持資金等；4、動漫企業(yè)認定（稅收的減免）；5、高新區(qū)的各項優(yōu)惠政策；三、基本預算（預估）：爭取資金：100萬公關成本、中介費用等：50萬實際收入：50萬附件五：原創(chuàng)動畫片招商（具體方案待定）、招商經(jīng)濟目標：根據(jù)動畫片制作進度為前期下進行招商活動。在動畫片制作出樣片和前5-10集情況下，或是動畫電影制作出樣片，并在2010年有播出計劃情況下完

21、成招商經(jīng)濟指標：1、媒體播出：300萬；2.衍生品授權：500萬（10萬/項目）；2、版權出讓（播放權、圖書版權、音像制品發(fā)行權）：100萬；3、移動點播動營（視頻）：500萬4、鈴聲，主題畫面下載：50萬二、人員配置：公司高層、行政管理人員、營銷人員。三、招商成本（待定）：1 .差旅費：？萬元2 .宣傳費（相關參展、布展、宣傳物料費用等）：？萬3 .公關費：？萬四、實施方式：1、啟用專業(yè)市場運營或營銷人員進行市場運作規(guī)劃和任務分配；2、市場營銷人員通過各種途徑參與招商活動，電話營銷人員根據(jù)累積客戶資料，積極聯(lián)系衍生產(chǎn)品開發(fā)商、發(fā)行商、投資商、風投公司等；3、積極參加全國各地大型動漫展會、文化

22、交流會、政府招商會議進行項目推廣。4、財務人員配合整個項目進行科學的財務預算和成本控制；出差人員也要本著節(jié)約的成本減少各項開支。附件六：技術部工作計劃及管理制度及制作流程、工作計劃：2010年上半年工作計劃（兩部動畫樣片）：1、劇本：第一集劇本的第一稿完成時間：3月17日；修改稿完成時間：3月22日第二集劇本的第一稿完成時間：3月30日修改稿完成時間：4月6日2、角色場景設定（分鏡頭）：第一集設定與分鏡頭完成時間：3月29日修改稿完成時間：4月2日第二集（場景設定分鏡）完成時間：4月13日修改稿完成時間：4月16日3、角色模型：第一集角色模型的第一稿完成時間：3月24日修改稿完成時間：3月27

23、日第二集角色模型的第一稿完成時間：4月14日修改稿完成時間：4月17日4、場景模型：第一集場景模型的第一稿完成時間：4月8日修改稿完成時間：4月11日第二集場景模型的第一稿完成時間：4月26日修改稿完成時間：4月29日5、動畫：第一集動畫的第一稿完成時間：5月1日修改稿完成時間：5月5日第二集動畫的第一稿完成時間：5月19日修改稿完成時間：5月23日6、燈光渲染：第一集燈光渲染的第一稿完成時間：5月8日修改稿完成時間：5月11日第二集燈光渲染的第一稿完成時間：5月26日修改稿完成時間：5月29日7、合成：第一集合成的第一稿完成時間：5月19日|修改稿完成時間：5月23日第二集合成的第一稿完成時

24、間：6月7日修改稿完成時間：6月12日二、部門調(diào)整1、人事調(diào)整：首先完善制作團隊的建制，目前整個制作團隊缺少部分專業(yè)人才：至少一位設定師、一位后期合成剪輯師，一位燈光師，一位編劇。這些人員必須是能夠獨當一面的技術人才，他們可以幫公司培養(yǎng)出更多的技術人員，這樣就可以逐漸豐富我們的制作團隊實力。管人靠領導，管事靠流程。為了能夠更好的進行動畫片生產(chǎn)，制定以下管理流程制度。(1)流程劃分：編劇組一一前期組一一場景角色模型組一一綁定動畫組一一特效組、燈光渲染組一一后期組各組組長必須按照流程給組員分配任務，并且把握整體進度，遇到問題必須主動與相關人員協(xié)商并解決。(2)各組責任；編劇組：按導演要求按進度時間

25、編寫出合格的劇本，并對前期組，動畫組和后期組進行詳細的講述。前期組：保證設定符合劇本要求，具有一定原創(chuàng)性和趣味性，使用彩圖和詳細的圖解資料把模型、人物、環(huán)境、道具和工具設定成一致的風格，在編導的指導下對各細節(jié)部分進行定位。場景角色模型組(材質燈光)：保證角色模型符合人體美學，布線合理均勻，做足夠的表情基本體，適合動畫師制作。場景保證模型符合前期設定且材質制作完整，營造良好的藝術氣氛。綁定動畫組：做出符合動畫要求的綁定，動畫師保證動作符合劇本，符合導演要求，符合角色性格，流暢而富有彈性，符合運動規(guī)律。特效組、燈光渲染組：熟悉各種視覺特效的制作，保證影片特效的仿真性及美感，符合動力學原理負責短片的

26、組裝渲染，保證短片視頻的按時提交。后期組：負責影片的剪輯合成及配音，保證影片按時按質量提交。各組需不斷提高專業(yè)水平，適合公司的發(fā)展趨勢。組與組之間必須合作無間，加強團隊凝聚力。2、薪資及績效考核制度調(diào)整：（1）技術部各員工薪資：為了提高員工做事積極性，為了縮短制作周期，做出符合要求的產(chǎn)品，所以員工工資采取以下計算方式：工資很術基本工資+計件工資+績效+獎金*技術基本工資：根據(jù)不同技術程度評定技術基本工資。*計件工資：根據(jù)員工自身速度，采取多勞多的的方式。（2）績效考核制度績效考核的實施是為了激勵員工的工作積極性和杜絕懶惰消極怠工的行為，但是績效的考核標準需要進行更合理的安排。如果員工當月按時按

27、質按量的完成了工作任務，并無不遵守公司日常管理制度現(xiàn)象，那么績效在月底同本月工資一同發(fā)放。反之違反公司日常管理，并不能按時按質按量的完成本職工作著，績效為負數(shù)。如果員工當月超額完成工作任務，且遵守公司的日常管理制度，可發(fā)放一些獎金予以鼓勵?？冃Э己说臉藴时仨毎丛掠嬎恪凑諐徫宦氊焷矶ǎǘ◢彾ㄘ?，績效只針對本質工作，技術部按照完成任務量），并根據(jù)職位的不同績效所占的百分比不同，。1200元薪資以上按績效15%800元薪資以上按績效10%可同時配合公司計件制度來實施。*角色模型組：人數(shù)（3人）。每月每人必須完成一套角色模型帶全套表情，可拿到基本工資和獎金（100元/人）。其余超額完成的按100元/

28、套（含表情）計件。* 場景模型組：人數(shù)（2人）。每月每人必須完成40個場景，其中必須完成一個大場景，可拿到基本工資和獎金（100元/人）。其余超額完成的按大場景50元/個、小場景20元/個來計件。注意，每個場景都必須帶材質和基本燈光。* 綁定組+組裝組：人數(shù)（4人）。每月每人必須完成一套綁定和15個組裝，可拿到基本工資和獎金（100元/人）。其余超額完成的按計件（角色綁定10元/套，道具綁定5元/套，組裝5元/個）* 動畫組：人數(shù)（5人）。每月每人必須完成80s動畫，可拿到基本工資和獎金（100元/人）。其余超額完成的按10元/s計件。* 特效組：人數(shù)（2人）。每人每月必須完成4個特效，可拿到

29、基本工資和獎金（100元/人）。其余超額完成的按10元/個計件。* 燈光渲染組；人數(shù)（4人）。每人每月必須完成10套燈光，渲染，可拿到基本工資和獎金（100元/人）。其余超額完成的按10元/套計件。* 后期組：人數(shù)（2人）。音效合成每人每月必須完場400s,可拿到基本工資和獎金（100元/人）。其余超額完成按1元/s計件。* 道具，所有人都可以做，按5元/個計件。如未完成基本工作量的，減雙倍計件工資同時扣除績效和獎金?？傆嫾夹g成本，34000元左右每集。嚴禁任何工作人員影響工作流程進度，每位員工必須按時按質按量的完成工作任務。發(fā)現(xiàn)完成任務不及時，或質量不合格，給予批評并在基本工資中扣除當日工資

30、。若多次出現(xiàn)，則上報解雇，或轉為學員與其他技術人員學習。三、動畫注意事項流程制作規(guī)范1 .所有文件存放一定要有項目，文件以及文件路徑不可有中文命名.2 .文件存放路徑：最終文件存放到相應的文件夾。3 .各小組整理及統(tǒng)一規(guī)范命名。（1）模型組（MuXing）;整理好大綱，刪除多余節(jié)點，無用的材質球，多余的層。最終文件命名后面加OK存入150相應的文件夾。(注：模型做完之后不加細分)(2)場景組(Scenes)整理好大綱，刪除多余節(jié)點，無用的材質球，多余的層。最終文件命名后面加_OK存入150相應的文件夾。(注：場景中部分物體可適當加以細分)(3)綁定動畫組(Ani):將綁定好的角色，刪除多余的節(jié)

31、點，多余的層。最終文件命名后面加_OK存入150相應的文件夾。動畫完成后命名：* 角色動畫以及Camera命名如：HSL_J_SCxx_(001_100)_Ani* 單獨導出攝像機命名如：HSL_J_SCxx_(001_100)_Camera并整理好大綱存入150相應的文件夾。(注：抓好快照后刪除場景，要保留好所有角色及道具的動畫)(4)組裝組(ZuZhuang):清除所有垃圾，并檢查。參照動畫組命名后面加_OK如：HSL_J_SCxx_(001_100)_OK存入150相應的文件夾，在此以前不可出現(xiàn)燈光。(5)燈光組(Light):測試燈光后命名,如：HSL_J_SCxx_(001_100)

32、_Light存入150相應的文件夾。(注：在渲染時，設置成四個單位，渲染完成后按每個鏡頭編號打包)附件七：員工工資體系及績效考核辦法、基層團隊分配:部門人員基本工資（元/年）備注行政部（8人）人事經(jīng)理2076001人財務1人前臺1人助理1人秘書1人行政總監(jiān)1人司機1人后勤（水電工）1人兼職（600元/月）培訓部（5人）政教及機房管理1632001人班主任1人美術老師1人MAYAg師2人市場部（7人）營銷總監(jiān)1536001人經(jīng)理1人建筑漫游慶典組5人MAYAI證、長期班團隊技術部（25人）制片人5404001人導演2人主管3人編劇組前期組（設定、分鏡）2人2人場景角色模型組3人綁定動畫組7人特效組、燈光渲染組3人后期組2人全年合計106480045人二、績效考核體系：1.技術部制度見附件六；2、市場部績效考核辦法如下：（1）月考核（從業(yè)務項目正式啟動算起）*