提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案

1、提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案1 .目的確保供應(yīng)商提供的物料滿足XXXX建設(shè)對物料質(zhì)量的要求，推動供應(yīng)商持續(xù)改進，促使供應(yīng)商過程能力不斷提高從而達到雙贏。2 .范圍限于2015年入圍并提供物料的供應(yīng)商，不涵蓋服務(wù)和施工供應(yīng)商，不涵蓋XXXXXXXX猿應(yīng)商。3 .職責3.1 管理組職責供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略規(guī)劃和方向指引，提供必要的資源，指導和支持工作組的工作；組織工作組開展活動并對工作組的活動計劃或總結(jié)等重要事項進行決策；協(xié)調(diào)或幫助工作組解決在開展活動時遇到的內(nèi)部或外部障礙。3.2 工作組職責審查供應(yīng)商產(chǎn)品的型式試驗和產(chǎn)品認證情況、設(shè)計（圖紙和技術(shù)協(xié)議的轉(zhuǎn)化）和工藝（設(shè)備能力、工藝流程、作業(yè)方法等）能力

2、及變更控制的管理情況；（技術(shù)人員）審查供應(yīng)商資信情況、財務(wù)三表和融資等財務(wù)運作能力；（財務(wù)人員）審查供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、成本控制和服務(wù)政策；（采購人員）審查供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系建立和執(zhí)行情況；（體系人員）審查供應(yīng)商的重點過程質(zhì)量控制情況，如：來料、過程、成品質(zhì)量控制；人員培訓和資格；設(shè)備點檢、維護和保養(yǎng)；檢測儀器或設(shè)備的檢定校準；現(xiàn)場作業(yè)文件；半成品或成品的貯存和防護、標識和追溯；不合格品或異常處理等。（質(zhì)量人員）對供應(yīng)商的審查結(jié)果做由評定或總結(jié)，必要時對部分供應(yīng)商進行有針對性的輔導。4 .管理方案4.1 啟動4.1.1 編寫質(zhì)量提升管理方案由安全質(zhì)量部編制供應(yīng)商質(zhì)量管理提升方案，報送

3、部門主管審核確認無誤后，由相關(guān)部門進行會簽，確認無誤后，報送公司領(lǐng)導簽字發(fā)布。供應(yīng)商質(zhì)量提升管理方案流程圖見附件。4.1.2 成立管理組和工作組經(jīng)公司授權(quán)成立供應(yīng)商質(zhì)量管理組，由公司領(lǐng)導擔任管理組組長，主管質(zhì)量工作的副總?cè)胃苯M長，成員由質(zhì)量部門、采購部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門主管組成，由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員任聯(lián)絡(luò)員與工作組聯(lián)絡(luò)。工作組由質(zhì)量部門主管任組長，采購部門主管任副組長，成員由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、體系管理人員、采購人員、技術(shù)人員、質(zhì)量人員、財務(wù)人員組成，由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員在組長的領(lǐng)導下召集工作組成員開展供應(yīng)商質(zhì)量提升的具體工作。4.1.3 獲得2015年招標入圍清單由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員從采

4、購物流部獲得獲準的2015年XXXXX)#招標入圍清單，根據(jù)入圍清單啟動供應(yīng)商評定工作。4.2 評定供應(yīng)商4.2.1 制定評定計劃由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員召集工作組成員，根據(jù)公司的要求，結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，對入圍清單進行評選，討論確認評定方式，評定方式可以選擇現(xiàn)場評定、供應(yīng)商自評、資料評定、產(chǎn)品驗證評定和其他評定方式，或者復合評定等方式。選定時應(yīng)考慮：2014年質(zhì)量問題比較多的繼續(xù)入圍供應(yīng)商；2014年質(zhì)量問題比較多的物料所對應(yīng)的供應(yīng)商;2015年初次合作的供應(yīng)商；2015年新生現(xiàn)的物料類型有較大采購可能的供應(yīng)商；其他需要考慮的因素等。供應(yīng)商質(zhì)量管理人員負責將工作組從入圍清單中選定的評定對象匯

5、總，并編制供應(yīng)商評定計劃送管理組審核，公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行。供應(yīng)商評定計劃編制時，必須與采購管理部門充分溝通，確保評定工作與采購總體方向一致。供應(yīng)商評定計劃的格式詳見附件。4.2.2 供應(yīng)商評定4.2.2.1 供應(yīng)商評定目的和要求通過對入圍供應(yīng)商的評定，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量能力、財務(wù)運作能力、服務(wù)能力和合作意愿等基本情況，以便在今后的合作時選擇合適的合作項目和合作方式，在合作中采取必要的溝通或針對性的輔導，達到雙方共贏的目的。供應(yīng)商評定過程要有計劃、有組織的進行，做好內(nèi)部和外部的溝通。評定檢查內(nèi)容需要涵蓋：供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力；生產(chǎn)和服務(wù)能力；技術(shù)能力；重點過程控制能力；資信及財務(wù)能力。供

6、應(yīng)商評定完成后，對供應(yīng)商的綜合能力進行分析，可以采用雷達圖的形式形象的展現(xiàn)各評定項的得分，明確各供應(yīng)商的優(yōu)缺點。對提供同類產(chǎn)品的供應(yīng)商進行排名，并確認供應(yīng)商滿足XXXX延司2015年采購需求的能力，將供應(yīng)商的“評定總分”，“供應(yīng)產(chǎn)品”，“同類排名”，“優(yōu)勢”，“劣勢”，“評分雷達圖”和“評定方式”等填入供應(yīng)商綜合能力分析表中，將評定結(jié)果進行總結(jié)和匯報，供公司領(lǐng)導和相關(guān)部門做采購決策時參考4.2.2.2 供應(yīng)商評定安排由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員組建具體的評定小組，評定小組必須涵蓋采購、技術(shù)、質(zhì)量和財務(wù)等人員。由評定小組人員共同編寫供應(yīng)商評定檢查表，根據(jù)供應(yīng)商評定計劃的時間安排，依據(jù)供應(yīng)商評定檢查表要求

7、對供應(yīng)商進行評定。4.2.3 選定輔導對象根據(jù)公司要求和供應(yīng)商評定結(jié)果選定輔導對象，選定輔導對象時，必須充分考慮：評定得分85分以下的；2014年質(zhì)量問題多和問題嚴重度高的；初次合作的；有產(chǎn)品初次供貨的；供應(yīng)商有意愿提升的供應(yīng)商作為輔導對象。輔導供應(yīng)商的名單確認后，與供應(yīng)商溝通后編寫供應(yīng)商輔導計劃，明確輔導的具體內(nèi)容、時間安排、人員安排等具體內(nèi)容，并報部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導批準實施。4.3 供應(yīng)商輔導依據(jù)公司要求和供應(yīng)商輔導計劃安排，明確小組具體人員和行程安排，再次確認輔導的主要內(nèi)容和需要達成的效果，人員可以涵蓋技術(shù)、采購、質(zhì)量和體系人員。4.3.1協(xié)助建立或完善體系（質(zhì)量管理部分）體系管理人員根

8、據(jù)供應(yīng)商的實際情況，針對無規(guī)范體系、體系不完善、執(zhí)行不到位的情況，確認體系方面的輔導重點和方法。輔導內(nèi)容涵蓋：客戶要求識別和唯一性管控；客戶要求轉(zhuǎn)化；技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)范的適宜性和有效性；文檔圖紙的管控；原物料采購的關(guān)聯(lián)管理；生產(chǎn)過程控制；不合格品控制；良率控制；成品驗證；可靠性試驗；庫存管理；客戶訴求的管理和持續(xù)改進等。4.3.1 XXXX用物料質(zhì)量要求培訓供應(yīng)商質(zhì)量管理人員在供應(yīng)商生產(chǎn)前或生產(chǎn)時根據(jù)光伏電站用原材料質(zhì)量管理辦法、來料檢驗指導書和技術(shù)協(xié)議，選擇與供應(yīng)商相關(guān)的內(nèi)容對供應(yīng)商采購、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量和銷售人員進行培訓，確保供應(yīng)商相關(guān)人員了解xxxxX!物料的質(zhì)量要求，并在產(chǎn)品生產(chǎn)或檢驗

9、時遵照執(zhí)行。在培訓過程中就不通理解進行溝通，必要時進行考核。4.3.2 產(chǎn)品檢測溝通和輔導供應(yīng)商質(zhì)量管理人員或技術(shù)人員在生產(chǎn)前或生產(chǎn)時確認供應(yīng)商提供的產(chǎn)品檢測和試驗標準，確認檢測項目、選用的檢測設(shè)備、檢測方法、判定標準是否符合相關(guān)標準或技術(shù)協(xié)議要求，必要時現(xiàn)場確認，如有差異必須進行溝通并達成一致；供應(yīng)商應(yīng)確保檢測儀器設(shè)備的有效性，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員應(yīng)指導和協(xié)助供應(yīng)商制定檢定和校準計劃，或檢查執(zhí)行情況和記錄，對存在的問題，分析原因并制定對策；供應(yīng)商的檢測或試驗人員資格能力應(yīng)滿足崗位任職要求，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員應(yīng)指導和協(xié)助制定培訓或考核計劃，或檢查執(zhí)行情況和記錄，對存在的問題，分析原因并制定對策；

10、供應(yīng)商在檢測或試驗有異常時，要求我由原因、制定措施并形成記錄。供應(yīng)商質(zhì)量管理人員應(yīng)指導和協(xié)助建立異常處理流程，或檢查異常處理的執(zhí)行情況和記錄，對存在的問題，分析原因并制定對策；對供應(yīng)商因檢測失誤而誤判流生的產(chǎn)品應(yīng)進行追溯，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員應(yīng)指導和協(xié)助建立追溯機制，或檢查追溯機制的有效性和記錄。4.3.3 糾正和預(yù)防的能力輔導，協(xié)助建立QC小組供應(yīng)商質(zhì)量管理人員或體系管理人員在供應(yīng)商生產(chǎn)前或生產(chǎn)時,協(xié)助和指導供應(yīng)商建立質(zhì)量改進小組即QC小組，針對客戶反饋或生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，選擇典型案例，進行調(diào)查分析、糾正和預(yù)防，必要時對QC小組成員進行培訓，促使供應(yīng)商的糾正和預(yù)防能力的提高。輔導供應(yīng)商時應(yīng)

11、傳達我公司對糾正和預(yù)防的要求，對供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場或XXXX刈1場發(fā)現(xiàn)的問題,供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時限糾正并回復糾正和預(yù)防措施單。4.3.4 質(zhì)量檢驗記錄的審核（來料、過程、成品）供應(yīng)商質(zhì)量管理人員應(yīng)現(xiàn)場審核供應(yīng)商的來料、過程、成品檢驗記錄，重點審核XXXX漸用產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗記錄，包括材質(zhì)報告、關(guān)鍵器件試驗報告、成品試驗報告等。審核檢驗記錄的完整性、規(guī)范性、合理性，對存在的問題，提由改進建議或要求。如無相關(guān)記錄，指導和協(xié)助供應(yīng)商建立并培訓。4.4 效果驗證4.4.1 過程監(jiān)督檢查供應(yīng)商質(zhì)量管理人員在供應(yīng)商生產(chǎn)時進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，應(yīng)重點檢查關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，要求建立的是否有建立并使用，要求改進的是否有

12、改進并達到效果，過程質(zhì)量控制能力相比過去是否有所提高。如果沒有改進或沒有達到效果，或者發(fā)現(xiàn)新的問題，要求限期整改并追蹤結(jié)果。在供應(yīng)商首次輔導完成三個月內(nèi)，由評定小組人員依據(jù)供應(yīng)商評定檢查表的要求再次對供應(yīng)商進行評定，確認輔導效果，并根據(jù)輔導效果調(diào)整輔導計劃。在輔導效果驗證過程中，可以增加對供應(yīng)商的評定，依據(jù)供應(yīng)商評定檢查表對供應(yīng)商進行各項能力的評定，確認整體輔導效果。4.4.2 產(chǎn)品抽檢質(zhì)量人員在交貨發(fā)運前對產(chǎn)品進行抽檢，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，來料、過程、成品質(zhì)量問題是否解決，產(chǎn)品質(zhì)量相比過去是否有所提高。抽檢發(fā)現(xiàn)問題，要求限期整改并追蹤結(jié)果。4.4.3 項目現(xiàn)場質(zhì)量確認或反饋項目現(xiàn)場管理人員

13、在產(chǎn)品安裝調(diào)試過程中，確認產(chǎn)品是否存在問題，如有發(fā)現(xiàn)問題，反饋質(zhì)量部門要求限期整改并追蹤結(jié)果。4.5 總結(jié)在供應(yīng)商評定、輔導和效果驗證過程中要及時記錄并總結(jié)各階段發(fā)現(xiàn)的問題，對比供應(yīng)商輔導前后的變化，總結(jié)過程中取得的效果和發(fā)現(xiàn)的不足，及時調(diào)整策劃方案，滿足提升供應(yīng)商質(zhì)量管理的需要。在方案執(zhí)行過程中要注意團隊的溝通和配合，總結(jié)經(jīng)驗和方法，適時推廣成功的經(jīng)驗和方法。5 .附件5.1 供應(yīng)商評定計劃。5.2 供應(yīng)商評定檢查表。5.3 供應(yīng)商綜合能力分析表。5.4 供應(yīng)商輔導計劃。5.5 2015年供應(yīng)商質(zhì)量管理方案流程圖5.6 供應(yīng)商評定計劃上海xxxxX技有限公司2015年供應(yīng)商評定計劃序供應(yīng)商名

14、稱供貨產(chǎn)品2014供貨質(zhì)量評定時間評定方式評定成員備注管理組審核意見/簽名采購物流部女全質(zhì)生郃工程設(shè)計部財務(wù)部主管質(zhì)量副總批準（公司領(lǐng)導）：5.7 供應(yīng)商評定檢查表供應(yīng)商評定檢查表介紹目的1用于工報應(yīng)局品質(zhì)系統(tǒng)充分性、有過性評借的工具.2瓊性供應(yīng)商的聲品品質(zhì)存臺太陽能的密末3持續(xù)幫助也應(yīng)精捏升、完再異品醺系統(tǒng)，實現(xiàn)放扁范囤1北檢置表適用于丸圉并提供韌料的供應(yīng)商，不住蓋即再和施工性應(yīng)商r不通美式日航臺電池組件供應(yīng)商常壁盤查去自評地寫要求1供應(yīng)商需漏場精枝前賓成稀極檢查表的自律2自評單嘖勢S!：口-1分得分m1分將臺得合稽核項目先年'未左或不好臺噴。附.不籽含不在昌幫區(qū)項目要求或憂行不到位

15、手出善Q3臺評聞一府將I更目空有“自評存臺性說日出江旭”一秘皚與洋圳說朋t在臺卻個文件,某款？）并戊入證據(jù)交件記錄，圖片等）出關(guān)河整!s耐稽樓項目有任何疑問，由或韻£1窗mK工程師供應(yīng)商評定檢查表供雇兩用施二供師兩所在*:號電心坦首的ah忸青口周：我京人,電話：物建孽H檢*評分工|白講珞升工加6幡分單事站犀1.周量保if能力%6叱TMfct1黃落朝其D%0%1-00%g班不甘W打過襄桂川*力K0%10K95缶麗44.生產(chǎn)翱再的力0%*1M%里白玉不過步音值屏11奉力0%1W%g部.不甘檢卷或結(jié)tSOT-*酰也旭青訐g自評錯附1g臺H壇近*_Tfr*_0。m法15LJKlH-UEHfl

16、4.生產(chǎn)扣力X鳳注俄理力*0里:女標得分隼(惟1«*14MH1檢食修白緣分:(»I祖料合川口垃分：10J口才，分，（01n件分分.(S198電H再。,fMI分稱全用今,乂分不忖/9»*4H除“分Cl4科分實有一介»2方m11U舌鼎*t方什故H行嚏同3殳工是否JfilX畬乂£112兒就商舄日MEfVTR,并對根布tlHWM?2內(nèi)ff木槌21者南壯行峪的州聚.*日通行性T122內(nèi)部*人笈1|舐口也雄3邦M魚帶KK及？123»flh?|ctftfi®«en»«ttOTT有注性如X?131白例g第*中匍

17、期*靂宣理體的S住加有次1任懺，？132人8ggs,1.叢Mwm0一雙九內(nèi)皿怩的0U.WPrt»4.l；S#lf4WW«a?133«nfjT4wmx.標事誦總行»¥：?1ttRiM41否11£臺的麻虐大馬鹿假餐的計務(wù)？142B百務(wù)3。&博之兄的防得也始員工并遏行MITKf143RWJWJie*（芬到襄.啾d.WH）是否包留潔丁效M*英,1文的把MM匕W412舌U&H&統(tǒng)？件浦（告尹瑞K）?142管拉文M者按口校費人員writ.ST.U«fT?143丘儂K告白&停刎備咖的Ct喉件.fHHWR）是

18、5%<=?144爻件*狂枕也R3M乂磔P珈我用的召力，M0*2145文件船&坡楸T用.«.介質(zhì).改且長技或tM濟過。146”或文十夏舌*VP剔產(chǎn)a行青制（WR*!b客戶掌.技庫丹&行"戶247同重記制日后才矣.亡機期、S景曼舌足受不？1環(huán)沖熱.供應(yīng)商評定檢杳我實bfl分享:(0%)招臬:1不通過1齡食篇目亞分：(201齡魚符合項目總分：(0白外翔（01自計得分（J訐分R明日6,旨為分不完全t16X分不88檢宣”目杯漆分日律II分實與得分檢食及理備在校計開發(fā)-是否官丁中.沿土產(chǎn)品給或計.以9伊或計苗區(qū)要笊？1-是否和:E也計開表弟娜又構(gòu)明修近過窿用界0網(wǎng)

19、？113后苦制工開發(fā)通要青拉去？1-是豆TTR設(shè)計失W*比分悵71一是否有M目后技以小仰方洋日箕石Hi?零在芻的首近？1設(shè)計入及出八設(shè)計箱人是否育而JL在戶品樂至木，安全至求、可制/性、可*配性、環(huán)保百項目2122球籍，猊力？不用炯容忍否及聽出通？123技東場觀否交凝&認.不明M內(nèi)名是否反到出言?1設(shè)計評審及第W31艮舌根招設(shè)計計劃在電當?shù)挠脤坝嫵鲂袑徯正式敢記錄可SP132是舌由有耐的人時任計強行料過Y1設(shè)計變更41核計文豆笛府琮目之現(xiàn)格.分毒是舌a型箔建.記至，是否蛭過K6!貫的人審核.枇內(nèi)242設(shè)計變更之內(nèi)名是否及因“如叟戶等峪關(guān)維乞辛1丁程變更51禮儀變更區(qū)格成役計變更.

20、利她/我微技程等變更是否饞166費的人審椽枇*?152工依晝之內(nèi)$£否所用遇卻生產(chǎn)W用關(guān)依？153變更之又憐，璘.匕的文舛.隹北父斗哥是否右出行愴字管控，變更記談是否可食21產(chǎn)工溫61產(chǎn)品良式優(yōu)城看告是否吊衿？產(chǎn)於儂文忡是否符合相關(guān)行段?262產(chǎn)凡是看通過會認口？2譯定者1袈名JEJ.明）.供應(yīng)商評定校餞表或后種分率：(0%)?AM1不誣il1齡JtJI白慫分:(20檢電符合承目緣分:(0)自崎*(0白仔分享.)“合好局分*分也由不完全符合H分不符檢強埃目X.分自it秘分|實Rfl分A發(fā)理仔1設(shè)計過標1.1客自陰岐中.正1*1，宿舐？112或計坨1像1人.¥戶費米.跟機不費

21、常if例還113肉歸噂變帔件赤甘曲ttwr?幺冏和產(chǎn)硫I荷穴聽PIKf?1茶”過行21電«立供應(yīng)用開發(fā).訐中.耳式等？電«立8例乳應(yīng)a，w尹122是舌鈉審特科痛商.跟2向國q是苦W6&5?伶并遇行加（?123不0之11將上塞舌3煙用石打值復訐X汾”壽叫t*!.中方明的1H1*!?91土產(chǎn)過駢31鏟在的d舐楸&上汽？瞄是否可敬而收的132把g是百檢食啾（科制、設(shè)收活符合費案？133生產(chǎn):宓中w彳60腴成.nm4國腳量卓榆咫州的等人？1樓制和欽粉41骸竊方吊設(shè)港須融岐旅142143竊理科4、然經(jīng)布、瞄團亍在并期？2不合格品於51不會瀏叫華眼.臧遺否右泗.例灼謝淳

22、,152不臺娟好好工總*之程任再檢食?蚓"153時不合恪6£百他方，力開的林麗疝超，2徐真與必闕61*見*«&.西詢也樂工抬既否說把鍬n162電5新Xtt義fbdWC1R8、C仔質(zhì)61|包茶方4（加聿樣哂夏農(nóng)是否硼龜產(chǎn)Ml*行HH，供戌商注定檢/會分%|MA（不過II20樓黃衿臺311簌分：I0I胃（0，1種分率.（0t）內(nèi)含!*分4實令冷套”a不R£-0IttKJKH“充分RitW分實“IV分|tOW»«*«畬冷冷11魯加占時付*仃«檸訃?112?.交網(wǎng).««>*»?1

23、13訃中,加M臺瘴1包3害。設(shè)）fg*3111戶力"it拾制21晝言育£產(chǎn)*力的色基MWet-WY222IXWlFitW?主產(chǎn)計飛執(zhí)行“高，123"fGR力如«U*戶里Y224是看/。*克費月乃國的文句？125»*，時效口翻？120。片裂8得的伊雷心力是西格倉公本劣評黃，127生產(chǎn)以牛芟禽仗人員1力耽tlMRM2，128XFAJ«MMR.產(chǎn)、以改*1WJ假力?必38?129針修受力量占故生產(chǎn)29號有詮為益占?2210其始會山看易真付合理主f?1客戶務(wù)311->5W«!jf«Mhj6nfliin«nj

24、wifiii.林藥也是？1awp«f3*2.所±貨/區(qū)在MIB。幻恥皆心必克慢伸在斛MIXBR想”1皂壬田*不及士府多無TR?1依6*夕安書旭鼻及力是*咨臺糖公W工«或*?1421（H，日），供應(yīng)評定檢查表實際H分率：ID*結(jié)果：不量過1也1£力目.機井»稿:相合日顯分01日寵描QJ白訐蹲分率.I041洋野旗明用臺存鼾本廿打能升不FIXE9樓直項目標那才自坪茶分實際而計魯注責惶兼任1至舌丑性證明企業(yè)慚恨的留用葉112日期於土董也的笠料是否在菊般崩？1m近期定士宜而即衣利的根威性?114讓明全也訐噌的看料的性中115是白詼理性承諾T1鼾壽制度2I是看有品酒的鼾畀制度？122的哥人員SE電是否苻吉辛1zm時奇制度的徨行是否規(guī)地91射高*太3.1,產(chǎn)夕節(jié)去蟲西皆怛T星巒艮行？232料用表時著蛻冉？是舌且好中233需母強富玉造苦花性？是HRSfT2盅到電力41是否*,行受棺鎮(zhèn)境中242息百可左行段基蠡佛序曲1強方式？243顯否有戢鳴吉任古五血支持Y2濟盅看C筌和日票:H5.