2018年超星爾雅大學生創(chuàng)業(yè)基礎李肖鳴課后答案大全

1、爾雅2018年大學生創(chuàng)業(yè)基礎（李肖鳴）課后作業(yè)及答案1.1 經歷挫折與堅持：創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)結果1【判斷題】創(chuàng)業(yè)過程中必然會遇到挫折，引領創(chuàng)業(yè)的支柱是創(chuàng)業(yè)精神。（，）2【判斷題】從理論上來說，創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下，對其進行一種價值整合。（X）3【判斷題】創(chuàng)業(yè)不應拘泥于當前資源約束，是尋求機會和進行價值創(chuàng)造的行為過程。（，）1.2 創(chuàng)業(yè)的動機、類型、流程與創(chuàng)業(yè)者的特點1【單選題】（A）不是自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點。A精神的自由日財務的自由C時間的自由D決策的自由2【單選題】從創(chuàng)業(yè)主體角度看，創(chuàng)業(yè)的類型不包括（B）。A機會型以傳統(tǒng)型C關系型D智慧型3【單選題】創(chuàng)業(yè)的本質是（D）。A創(chuàng)業(yè)的本質是成功。以創(chuàng)業(yè)

2、的本質是賺錢。C創(chuàng)業(yè)是一種職業(yè)D創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。4【單選題】關于創(chuàng)業(yè)，下列說法有誤的是（D）。A、創(chuàng)業(yè)可以挖掘個人潛力，有助于實現自身價值。以創(chuàng)業(yè)者的動機是多種多樣的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。C在創(chuàng)業(yè)過程中考驗的是綜合素質和創(chuàng)業(yè)精神。D就職業(yè)的穩(wěn)定性而言，創(chuàng)業(yè)沒有就業(yè)穩(wěn)定。5【判斷題】創(chuàng)業(yè)之初必須完成創(chuàng)業(yè)設想、市場調研和經營方案。（，）6【判斷題】創(chuàng)業(yè)機會成本越低就越不容易創(chuàng)業(yè)。（X）1.3 創(chuàng)業(yè)精神的本質、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我認識1【單選題】（A）不是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。A自我執(zhí)行能力以組織管理能力C開拓創(chuàng)新能力D人際協(xié)調能力2【單選題】（C）決定創(chuàng)業(yè)成敗。A資金日人C創(chuàng)

3、業(yè)精神D市場3【單選題】關于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，下列說法有誤的是（D）。A、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要做好準備，包括正確認識自己日并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)C創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃息息相關D創(chuàng)業(yè)精神是與生俱來的，與后天培養(yǎng)無關4【單選題】創(chuàng)業(yè)精神本質的具體表現不包括（C）。A、勇于創(chuàng)新以堅持不懈C我行我素D敢當風險5【判斷題】在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要把商機轉換為盈利模式。（，）6【判斷題】創(chuàng)業(yè)精神的本質就是創(chuàng)新意識和主動精神。（，）1.4 蓋洛普優(yōu)勢定律：認識自我與揚長避短1【單選題】（C）提出人的動機是由五種需要構成，并且呈階梯狀，由低級的需要開始發(fā)展到高級需要A弗洛伊以施特勞斯C馬斯洛D蓋洛普2【單選題】蓋洛普優(yōu)

4、勢定律是指（C）。A、找到自己的短處，克服并改正。以找到別人的短處，以凸顯自己的長處。C找到自己的長處，然后再放大自己的長處。D找到別人的長處，然后取人之長補己之短。3【判斷題】只要能夠讓人找到自我并實現人生價值，這就是一份好職業(yè)，沒有高低貴賤之分。（V）4【判斷題】創(chuàng)業(yè)者只有找到自己的人生目標后才能激發(fā)出自身的潛力。（，）2.1創(chuàng)業(yè)者的特征與必備的識人能力1【單選題】（C）不是創(chuàng)業(yè)之需要具備的五大技能之一。A應變能力以控制內心沖突的能力C理論能力D發(fā)現因果關系的能力2【單選題】創(chuàng)業(yè)者的（D）特征要求其在20%勺人開始做一個生意時他就開始做了，當80%的人都來做的時候他已經撤了。A善于時間管理

5、日善于直面問題C善于自我管理D善于創(chuàng)新思維3【單選題】關于創(chuàng)業(yè)成功者的特征，下列說法有誤的是（D）。A、自主性強，不愿意受約束。以善于發(fā)現機會，有商業(yè)直覺。C自控力強，能自我管理。D愛好廣泛，做事往往沒有特定目標。4【單選題】創(chuàng)業(yè)者擁有的三種自由不包括（C）。A、決策自由以時間自由C政策自由D資金自由5【判斷題】學會用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課。（，）2 .創(chuàng)業(yè)者的用人之道與組建團隊的策略1【單選題】下列關于組織創(chuàng)業(yè)團隊的策略的說法有誤的是（D）A創(chuàng)業(yè)者自我評估以平衡方法C相似性和互補性D一致的觀點和興趣2【單選題】（A）會驅動創(chuàng)業(yè)行為的產生。A創(chuàng)業(yè)者的動機以市場行情C社會環(huán)境D資金鏈3【判斷題】所有

6、團隊都需要有團隊核心人物，而且核心人物越多越有利于團隊發(fā)展。（X）4【判斷題】在大部分家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊中，情感沖突可能會導致團隊績效降低。（，）5【判斷題】在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者的個人素質要遠比項目和資金重要，只有一流的人才才能打造一流的企業(yè)。（，）2.3優(yōu)秀團隊的特征與領導者的角色演1【單選題】關于領導者的行為策略，下列說法有誤的是（A）。A、對待團隊成員要有所倚以公平感知利益分配C善于溝通與傾聽D團隊需要權威主管2【單選題】（A）不是企業(yè)責任。A國家責任以社會責任C法律責任D經濟責任3【單選題】（A）不是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的共同特點。A領導能力B長遠目標C凝聚D完整性4【單選題】孫悟空在西游記師

7、徒團隊中起到（C）。A、凝聚和完善作用以實干和協(xié)調作用C創(chuàng)新和推進作用D信息和監(jiān)督作用5【單選題】優(yōu)秀團隊成員的特點不包括（C）。A、團隊成員都擁有一個共同的目標以團隊成員之間能力互補，各有所長C團隊成員各有千秋，特立獨行D團隊成員之間會互相聆聽和配合6【判斷題】在遠古時期，領導者一般都是英雄。（，）3.1如何識別創(chuàng)業(yè)機會1【單選題】未來生活的趨勢分析不包括（A）。A強調大眾化以移動互聯網C社會老齡化D宅男宅女多2【單選題】創(chuàng)業(yè)機會的特征不包括（C）。A持久性B真實需求C發(fā)現問題D符合趨勢3【單選題】未來消費的趨勢分析不包括（A）。A政府從業(yè)者日多維消費D追求健康者4【判斷題】創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)

8、造性的概念和想法，但是不一定具有商業(yè)價值。（，）3 .如何選擇創(chuàng)業(yè)項目、識別創(chuàng)業(yè)風險1【單選題】（C）不屬于企業(yè)風險。A、信息風險以管理風險C投資風險D財務風險2【單選題】（B）不屬于商業(yè)機會評估需要考慮的因素。A競爭優(yōu)勢評估以國際環(huán)境評估C商業(yè)模式探討D市場需求評估3【判斷題】盡量避免風險、保住本金是巴菲特成功的秘訣。（，）4【判斷題】企業(yè)面臨的最高風險就是資金流斷裂。（，5【判斷題】沒有市場的產品注定是失敗的。（，）3.如何規(guī)避風險與商業(yè)模式設計1【單選題】（A）不能有效規(guī)避管理風險。A、不要親自參與成本管以采用首問責任制和危機處理C注意細節(jié)，培養(yǎng)專業(yè)形D不要因為是熟人就不簽合同2【單選題

9、】（B）不是有效規(guī)避信息風險的手段。A、合作經營，降低風險以熟練的業(yè)務盡量外包C不要低估競爭對手D不要過分樂觀估計產品銷量3【單選題】（C）不是規(guī)避財務風險的策略A注意資金的使用期限以要留好貯備金C拉長投資的回收期D創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產上投入過多4【單選題】商業(yè)模式的三要素不包括（B）。A顧客日資本C利潤D價值5【單選題】（C）不是商業(yè)模式的特點。A、腳踏實地以獨特價值C靈活變通D難以模仿4.1獲取創(chuàng)業(yè)資源融資的五種途徑1【單選題】（C）不是恰當的創(chuàng)業(yè)融資途徑。A親情融資以商業(yè)貸款C愛心捐助D風險投資2【判斷題】根據上海玉佛寺覺群創(chuàng)業(yè)基金的規(guī)定，其僅資助擁有上海本市戶籍的創(chuàng)業(yè)者。（X）3【判

10、斷題】YBC創(chuàng)業(yè)基金會為創(chuàng)業(yè)者配備一對一的創(chuàng)業(yè)導師，提供五年創(chuàng)業(yè)輔導。（X）4【判斷題】創(chuàng)業(yè)資源分為有形和無形的兩種，其中有形資源包括知識和技術等資源。（X）4.2 融資規(guī)劃與企業(yè)經營方案1【單選題】（B）不是企業(yè)的三大經營策略。A市場補缺日市場壟斷C價格領先D特色經營2【單選題】融資規(guī)劃不需要考慮（C）。A啟動資金日儲備C投資成本D潛伏期3【判斷題】市場補缺是沃爾瑪采用的經營策略。(X)4.3 初創(chuàng)企業(yè)的策略與整合資源的方法1【單選題】（A）不適合用于創(chuàng)業(yè)資源管理A抵押貸款日依靠自有資源C拼湊D資源整合2【單選題】（B）不屬于成功企業(yè)的要素。A引領潮流日產業(yè)壟斷C管理創(chuàng)新DX決策靈活3【多選

11、題】適合于初創(chuàng)企業(yè)的策略有（AB。A、做代工以做大企業(yè)的小伙伴C做市場補缺者D做價格領先者4【判斷題】出賣股權是企業(yè)經營多年遇到財務危機時的解救辦法之一。（，）5.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的結構、模板1【單選題】（B）不用寫入創(chuàng)業(yè)計劃書中。A經營方案以十年規(guī)劃C市場分析D創(chuàng)業(yè)設想2【單選題】（D）不是計劃書應該具備的特點。A簡明扼要日具有可行性C邏輯性強D具有理論高度3【單選題】撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前需要對（D）問題進行思考。A、是現存產品或服務的升級版本，有更好的銷售渠道或售后服務以比其他人更便宜，更便于當地顧客消費，適于網絡銷售C完全是一個新的想法D以上都是4【多選題】關于創(chuàng)業(yè)計劃書的功能，下列說法正確的

12、是（ABQOA、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)的起點和基日計劃越周密，成功可能性越大C創(chuàng)業(yè)計劃書有助于風險防范D創(chuàng)業(yè)計劃書能夠體現企業(yè)至少十年的發(fā)展規(guī)劃5【判斷題】市場調研可以采用問卷調研、陌生拜訪、圖書館網絡調研等多種方法。（，）5.2 創(chuàng)業(yè)計劃書需要回答的十大問題與寫作方法1【單選題】撰寫商業(yè)計劃書時不需要考慮（C）。A、怎樣來讓客戶買單？以管理團隊有能力和實力創(chuàng)業(yè)嗎？C企業(yè)實行股份制還是責任制D目標市場在哪里？2【單選題】商業(yè)計劃書的第一頁不應該包含的內容時（A）。A機會與目標市場Ek公司圖標C創(chuàng)建者名D介紹公司名稱3【判斷題】在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應該介紹關鍵個人而不是管理團隊。（X）4【判斷題】在創(chuàng)業(yè)計

13、劃書中，需要闡明目標市場并且用調研數據說明市場潛力和趨勢。（，）6.1申辦企業(yè)的類型與流程1【單選題】“黃興公園”采用了（D）。A、特色命名法日典故命名法C自然命名法D人名命名法2【單選題】（C）不是選擇企業(yè)形態(tài)時需要考慮的因素。A、是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風險B稅務規(guī)劃C管理團隊的能力D從承擔的法律后果看，是有限或者無限責任3【多選題】新建企業(yè)的選址需要考慮的因素有（ABQOA符合國家政策日靠近目標客戶C租金可以承D陰陽風4【判斷題】著作權法、反不正當競爭法、產品質量法、勞動法、商標法等等都是注冊企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)。（，）5【判斷題】企業(yè)的組織形式包括個人獨資、合伙企業(yè)、有限責任公司、民辦非企

14、業(yè)、社會企業(yè)等。（，7.1 產品與營銷方式1【單選題】哈佛大學教授費農在（D）首次提出產品生命周期。A、1990年B、1992年C1994年D1966年2【單選題】當產品即將進入衰退期時，不應該（B）。A、增加新特性日降低生產成本C開發(fā)新用途D開拓新市場3【判斷題】產品生命指的是市場上的營銷生命。（，）7.2 企業(yè)生命周期的特點1【單選題】企業(yè)在成長期應該多考慮（C）。A、變化需要以自我價值C發(fā)展需要D、生存需要2【單選題】企業(yè)的生命周期中，最危險的階段是（C）。A青春期B、官僚期C、盛年期D嬰兒期3【判斷題】在嬰兒期，企業(yè)最容易陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱。（X）7.3 產品生命周期與營銷策略制定1【單選

15、題】產品在（D）階段是進入市場的最佳時期。A衰退階段以發(fā)展階段C成熟階段D、開發(fā)階段2【單選題】關于產品生命周期對營銷的指導意義，下列說法有誤的是（A）。A提高利潤Bk制定策略C規(guī)避風險D、研判大勢3【判斷題】產品在開發(fā)階段進入市場時，定價較高而利潤較低的主要原因時營銷成本偏高。7.4 創(chuàng)業(yè)初期如何打開市場一一第一桶金，第一位客戶1【判斷題】合作過程中，最好的結局就是雙贏。（，）2【判斷題】創(chuàng)業(yè)者應該關注產品和企業(yè)的生命周期，能夠適時進退。（，）7.5 創(chuàng)業(yè)初期的營銷怎么做一一企業(yè)家推銷1【單選題】關于企業(yè)營銷的方式會從企業(yè)家營銷走向慣例式營銷的觀點，下列說法有誤的是（B）。A、企業(yè)發(fā)展做大需

16、要團隊合作出擊以企業(yè)家營銷缺乏靈活性缺少激情，企業(yè)發(fā)展需要更好的營銷方式C這是企業(yè)發(fā)展的必然D這是品牌管理的需要2【單選題】企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往會選用企業(yè)家式營銷，其原因是（D）A、企業(yè)家掌握產品第一手資料，了解成本和細節(jié)日企業(yè)家談判可以獨立決策C企業(yè)家對自己的產品最了解、最自D以上都是3【多選題】關于營銷，下列說法正確的是（BCD。A、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在營銷手段上，所采取方法大同小異。以在營銷過程中，企業(yè)要實現利潤。C營銷是有利益的滿足需求。D任何形式的營銷手段，最終的目的都是把企業(yè)的產品賣出去。4【判斷題】初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展自己時應該借船出海，借梯登高，利用大企業(yè)的競爭和市場優(yōu)勢。8.1

17、 創(chuàng)業(yè)初期財務管理的類型、特點1【單選題】初創(chuàng)企業(yè)因賬目不清可能導致企業(yè)（D）。A、企業(yè)風險不易早期發(fā)現以缺乏準確獎懲依據，破壞激勵機制C現金流斷裂H以上都是2【多選題】能夠彌補家族企業(yè)中親戚帶來的損失的措施有（ACD。A、明確分工，在公司明確責、權、利關系以采取手段將親戚免職，創(chuàng)業(yè)初期應避免任用親戚C招聘更合適的人才來承擔管理職責D在企業(yè)建立嚴格的管理制度和科學的工作流程3【判斷題】初創(chuàng)企業(yè)應該記好的賬目包括現金賬、銷售賬、費用賬和庫存賬。9）4【判斷題】在初創(chuàng)企業(yè)中，利用血緣關系進行管理能夠產生內聚的功能，員工和老板的合作不會建立在薪酬的基礎上。（，）8.2 財務風險的解決策略與稅務籌劃1

18、【單選題】初創(chuàng)企業(yè)常見的財務風險是（D）。A房租太貴、面積太大以固定資產占用、裝修費用過多C回款困難、貨物積壓D以上都是2【單選題】稅務籌劃起源的國家是（B）。A日本R英國C、美國Dk中國3【單選題】（B）不能幫助初創(chuàng)企業(yè)度過財務難關。A、創(chuàng)業(yè)初期應避免固定資產占用啟動資金，能租借就租借。以在業(yè)務結構上，先做理想的再做掙錢的。C出讓股份以換取資金，員工持股、合資、聯營，吸納新股東等。D找?guī)头龌?，申請資金扶持4【判斷題】創(chuàng)業(yè)者應該關注自身的資產負債表和損益表，對現金流的重視等同于對企業(yè)生命線的重視。（，）5【判斷題】企業(yè)盈利好代表著現金流一定大，因為現金流反映了企業(yè)的盈利能力。（X）9.1 創(chuàng)

19、業(yè)初期的顧客管理一一如何吸引、留住客戶1【單選題】（C）不是成熟的特許經營的優(yōu)勢。A、抗風險能力更強B商品質量有標準C創(chuàng)新能力較強D客戶服務較完善2【單選題】（D）無法體現企業(yè)核心競爭力。A、具有優(yōu)勢資源，擁有特殊技術領域優(yōu)勢和產品專利日擁有獨特的企業(yè)文化C模仿難度大，具有獨特的個性特征D具有市場領先的低廉價格3【多選題】調查和衡量顧客滿意度的方法有（ACD。A、安排神秘顧客以采用薄利多銷策略C做顧客滿意度調查D建立投訴建議制度4【判斷題】建立會員制、提高顧客滿意度都是幫助企業(yè)留住老顧客的重要方法。（，）5【判斷題】樹立品牌應該從服務入手。（，）6【判斷題】整合資源的最佳局面是共贏。（，）創(chuàng)業(yè)

20、的個人、公司與國家1中國大學生創(chuàng)業(yè)成功率低的原因是（C）。A、中國大學生缺乏創(chuàng)造力以中國大學生缺乏意志力C中國大學生缺乏創(chuàng)業(yè)指導D中國大學生缺乏智慧2在創(chuàng)業(yè)型經濟時代，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是大企業(yè)得以生存和競爭獲勝的唯一途徑。（，）創(chuàng)業(yè)公益組織的傳承1創(chuàng)業(yè)之前的工作經歷是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。（，）2在美國，失敗過的創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)的成功率高于首次創(chuàng)業(yè)的成功率。（，）無處不在的商機與產品創(chuàng)新的特質1創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)具有重要意義，下列案例無法體現創(chuàng)新的是（q）oA默巴克發(fā)明硬幣之星以克里甘創(chuàng)辦高個女生時尚女鞋C可汗學院的反轉式教學D零售業(yè)在互聯網時代采用傳統(tǒng)營銷模2創(chuàng)新是卓越的代名詞。（，）3商機往往潛藏在書本之

21、中。（x）創(chuàng)業(yè)是一種精神與人生態(tài)度1公司和個人的繁榮不能離開所在國家的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境。（，）2創(chuàng)業(yè)與年齡、學歷、國籍等要素息息相關。（X）創(chuàng)業(yè)實訓基地介紹1關于中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實訓基地，下列說法錯誤的是（D）。A它的服務對象是0-3年的孵化企業(yè)以它是一個面向全國的開放式平臺C它免費為大學生提供創(chuàng)業(yè)前培訓D它是一個盈利性的創(chuàng)業(yè)孵化機構2創(chuàng)業(yè)過程分為四個階段，即創(chuàng)業(yè)前期、苗圃階段、孵化階段和加速孵化階段。（，）創(chuàng)業(yè)實訓基地硬件、軟件服務介紹1中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實訓基地搭建的平臺有（D）。A、創(chuàng)業(yè)能力實訓、產品實驗試制日創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)指導服C現代服務業(yè)高技能實訓、引進國際培訓D

22、以上都是2中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實訓基地以創(chuàng)業(yè)實訓、高技能人才培養(yǎng)兩大功能為核心。（，）青年創(chuàng)業(yè)者的夢想“孵化”之旅1在中國（上海）創(chuàng)業(yè)者實訓基地中，創(chuàng)業(yè)苗圃板塊采取與高校合作的方式，為大學生創(chuàng)業(yè)者免費提供辦公場地和辦公支持。（，）2創(chuàng)業(yè)者最基礎的素質是知識、品質和綜合能力。成功創(chuàng)業(yè)者的經驗分享1創(chuàng)業(yè)成功的基本條件不包括（D）。A、資源日渠道C創(chuàng)新能力D出身背景2大學生機會成本越低越容易創(chuàng)業(yè)。（，）鑄就性格一一在創(chuàng)業(yè)中成長1大學生步入職業(yè)生涯，應該把注意力更多的放在周圍的人身上。（X）2創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)能力息息相關。（X）三人行必有我?guī)熞灰簧磉厔?chuàng)業(yè)者的經驗談1有長遠的眼光和較強的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)者

23、的共性。（，）2當企業(yè)堅持特色就會面臨死掉的風險，而隨波逐流沒有特色反而能夠存活是，應該堅守特色。（X）成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路1創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。（，）2當企業(yè)面臨選擇的時候，應該義無反顧的選擇自己熟悉的方向。（X）談判簡介1關于商務談判，下列選項錯誤的是（D）。A、談判勝利的秘訣之一是比對手更了解市場以談判勝利的祛碼之一是比對手更了解對方的優(yōu)勢和劣勢C談判中的氣勢在于自身的氣質和內涵D談判時應該卸下自信心，保持謙卑2關于商務談判中的議價，下列選項錯誤的是（C）。A、顧客要的不是便宜，而是感覺占了便宜。以永遠不要接受對方的第一次開價。C還價時，價格要一次性降低，不要考驗顧客的耐心。D還價時，降

24、低價格應該是有條件的降低2談判的最高境界是雙贏，誠信是企業(yè)生存的根本。（，）3交流、溝通、商量、協(xié)商等都是生活中不可回避的談判。（，）4談判能力是營銷能力的體現。（，）如何打破僵局與談判成功的五大黃金法則1關于談判前的準備，下列做法不恰當的是（D）。A、要充分調查了解對方的情況，分析對方的強項和弱項。以要分析談判中哪些問題是可以談的，哪些問題是沒有商量余地的。C要分析什么問題對于對方來說是重要的，分析這筆生意對于對方的重要程度。D要充分了解市場信息和對方信息，并將己方信息公諸于眾，做到開誠布公的談判。1談判成功的黃金法則不包括（D）。A、欲速則不達B利益和壓力并用C談判桌上人人平等DX一定不要

25、先讓步2談判的本質就是一場較量，談判不僅是對智力的考驗，也是對體力、對團隊合作的考驗。（，）3商務談判是一場心理戰(zhàn)，也是一場信息戰(zhàn)，誰在談判信息上擁有優(yōu)勢，誰就有可能在談判中掌握主動權。（，）打造十頁完美計劃書1創(chuàng)業(yè)計劃書應該呈現的內容是（D）。A、市場中存在的問題和解決問題的方案或產品以產品的用戶群、競爭力、市場前景、亮點C財務分析和團隊介紹D以上都是2撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的誤區(qū)是（C）。A分析產品的優(yōu)劣勢日用數據作為市場分析依據C用“前無古人后無來者”等話打動投資人D突出產品的差異化3創(chuàng)業(yè)計劃書在論證方案的時候盡量直觀呈現，可以用圖表、模型、動漫演示（，）九步法商業(yè)模式設計步驟1下列哪一項不是一個好的商業(yè)模式的