怎樣做好一名拉長

1、PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 三大核心意識拉長的工作職責(zé)如何激勵下屬現(xiàn)場管理責(zé)任意識責(zé)任意識有當(dāng)好拉長的意識責(zé)任感、自豪感、使命感全身心投入精力到位、責(zé)任到位有當(dāng)好拉長的意識責(zé)任感、自豪感、使命感全身心投入有當(dāng)好拉長的意識責(zé)任感、自豪感、使命感精力到位、責(zé)任到位全身心投入有當(dāng)好拉長的意識責(zé)任感、自豪感、使命感 是兵頭，也是將尾 既要勞心，也要勞力 拉上的主角，管理上的配角 個人是工廠的一部分，工廠的發(fā)展離不開個人 堅持個人利益服

2、從集體利益，產(chǎn)線利益服從全局利益 自覺維護(hù)工廠的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展 DIPDIP班長李健，聰明、健談，也很滑頭。當(dāng)班長三年了，工作不好也班長李健，聰明、健談，也很滑頭。當(dāng)班長三年了，工作不好也不壞。不壞。 “ “我真的認(rèn)為當(dāng)班長沒什么意思，多吃苦多受累不說，就說拉我真的認(rèn)為當(dāng)班長沒什么意思，多吃苦多受累不說，就說拉上管理吧，管嚴(yán)了，得罪人，遭罵；管松了，出了漏子，主管不滿意，上管理吧，管嚴(yán)了，得罪人，遭罵；管松了，出了漏子，主管不滿意，自己挨罵，再說了，芝麻大的官，沒權(quán)也沒錢，只有湊合著混唄。自己挨罵，再說了，芝麻大的官，沒權(quán)也沒錢，只有湊合著混唄?！?” 的確，李健的精力能一半用在工作上就不錯了，

3、聽說，最近和朋友合的確，李健的精力能一半用在工作上就不錯了，聽說，最近和朋友合伙在郊區(qū)辦了伙在郊區(qū)辦了 不過，說實話，真要讓李健辭職不干，丟掉國營大廠企業(yè)的不過，說實話，真要讓李健辭職不干，丟掉國營大廠企業(yè)的班長工作，他還真舍不得。他明白，私人小廠底兒薄，抗風(fēng)險能力低，班長工作，他還真舍不得。他明白，私人小廠底兒薄，抗風(fēng)險能力低，說關(guān)門就關(guān)門說關(guān)門就關(guān)門 他的觀點是他的觀點是當(dāng)班長要學(xué)會拿多少錢干多少事，干好了只是給當(dāng)班長要學(xué)會拿多少錢干多少事，干好了只是給主管添彩。為他人拼命，犯傻！有精力還不如自己干點什么。多賺點主管添彩。為他人拼命，犯傻！有精力還不如自己干點什么。多賺點錢才是真理。錢才是

4、真理。 勞勞務(wù)管理務(wù)管理（人員調(diào)配，排班、考勤、管理、安全、5S以及 團(tuán)隊建設(shè)） 生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)（現(xiàn)場作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、成本核算、材料管理等） 輔助上級輔助上級（反映情況、提出建議、做好參謀） 作為一名拉長，小李時常感到苦惱的是批評下屬的時候，很難把握講話的尺度，要么話說得太直接對方反彈很大，要么委婉地提示但自己又覺得批評的力度不夠。 “能做到對事不對人，就不會在乎自己的立場。因為事實出現(xiàn)之后，你就會忠于事實，坦然接受這個事實。不能忠于事實，不但無法洞悉問題的本質(zhì)，也不可能走完找到正確解決方案的過程。”管理學(xué)家大前研一 最錯誤的做法是“不具體”，對下屬的批評使用籠統(tǒng)、模糊的詞句。比如，

5、“你的溝通能力不夠好！”、“你的領(lǐng)導(dǎo)能力太弱！”、“你不適合做銷售工作！”、“你思考問題的方式有問題！”等等。 表揚(yáng)可以形成文件的形式來表揚(yáng)員工，而批評只需要一個電話就足夠了，這樣既能夠尊重被批評的人，也能促進(jìn)被批評人反省自己的缺點。 避開與員工直面交鋒，引起員工的反感，通過間接的途徑來提醒員工，同樣能夠達(dá)到批評的效果。 要用具體詳實的贊美來說明你對對方非常了解，對他的長處和聰明非?？粗?，讓下屬感覺到你是真摯、親切和可信的。稱贊有缺點的下屬要公正 稱贊比自己強(qiáng)的下屬要公正對自己喜歡的下屬，稱贊時要把握好分寸把集體的功勞不要歸于一人，也不要據(jù)為己有 某廠甲班班長之外有9名工人。一天，有2人提前上

6、班做生產(chǎn)準(zhǔn)備，6人按時到班，另1人遲到。班后獎評時，班長采取了自以為得計的表揚(yáng)“藝術(shù)”：對遲到的一人只字未提，而是將其他幾人一一表揚(yáng)了一番。哪知，出乎班長的意料，第二天，不僅原來提前上班的2人變成按時到班，而且遲到的人數(shù)增加到4人。表揚(yáng)是一種鼓舞人、激勵人、鞭策人的正強(qiáng)化方法，但使用不當(dāng)卻會挫傷人的積極性。當(dāng)問題發(fā)生時要先去現(xiàn)場檢查有關(guān)物件當(dāng)場采取暫行措施發(fā)掘真正的原因并將它排除標(biāo)準(zhǔn)化以防止問題再次發(fā)生后一工序是前面工序的客戶（互檢）按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，按工藝要求生產(chǎn)，按品質(zhì)要求生產(chǎn)（三按）徹底排除浪費（7大浪費）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化（自主檢查）積極對應(yīng)變化，靈活處理問題有附加價值的工作質(zhì)量部門進(jìn)行抽樣檢查實現(xiàn)專檢確認(rèn)，達(dá)到質(zhì)量要求（專檢）嚴(yán)格按操作規(guī)程和品質(zhì)要求徹底消除浪費作業(yè)日報管理員工一天工作情況小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報（數(shù)據(jù)評價管理）現(xiàn)場管理的實施（PDCA)計劃、實施、檢查、行動生產(chǎn)準(zhǔn)備通過對一天生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備發(fā)現(xiàn)漏洞，及時解決（計劃管理）目標(biāo)管理一定時期內(nèi)必須達(dá)到的計劃與成果。（品質(zhì)、人員等）抓住重點同樣的問題出現(xiàn)的次數(shù)最多就是管理的重點。找出原因，形成標(biāo)準(zhǔn)化，將重點要求貼到大家可以看到的地方。（目視管理，看板管理）晨會制工作總結(jié)、工作