班組長(zhǎng)選拔制度管理辦法

1、班組長(zhǎng)選拔制度龍山煤礦“四型”班組（班組）長(zhǎng)選拔制 度 班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的組織單位，班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，選拔使用好班組長(zhǎng)，對(duì)搞好企業(yè)的基礎(chǔ)管理有著至關(guān)重要的作用。為進(jìn)一步規(guī)范和深化班組建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范班組長(zhǎng)的使用和管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特制定班組長(zhǎng)選聘制度。 一、班組長(zhǎng)的任用標(biāo)準(zhǔn)（一）熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)本職工作。有一定的組織管理能力和強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德好。認(rèn)同并履行河南煤化企業(yè)理念。（二）具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所管轄的整個(gè)系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。（三）遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，廉潔奉公，辦事公

2、道，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。（四）新任班長(zhǎng)，原則上年齡應(yīng)在45周歲以下，應(yīng)具有本專業(yè)高級(jí)工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè)知識(shí)，在本崗位工作3年以上。身體健康，能勝任班組的領(lǐng)導(dǎo)工作。 二、班組長(zhǎng)候選人的產(chǎn)生（一）經(jīng)所在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人。（二）經(jīng)職工民主推薦的班組長(zhǎng)候選人。 （三）職工毛遂自薦的候選人。 三、班組長(zhǎng)選拔形式（一）班組長(zhǎng)采用競(jìng)聘上崗。（二）區(qū)隊(duì)成立班組長(zhǎng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)競(jìng)聘工作，區(qū)隊(duì)全體職工參加。 （三）區(qū)隊(duì)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣讀班組長(zhǎng)競(jìng)聘辦法。（四）工作人員將班組長(zhǎng)候選人選票發(fā)給每個(gè)職工。（五）競(jìng)聘班組長(zhǎng)的候選人按照順序

3、進(jìn)行演講。（六）領(lǐng)導(dǎo)小組和職工根據(jù)每個(gè)候選人的演講情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，并將選票投到選票箱內(nèi)。（七）演講完畢，有競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組選出工作人員打開(kāi)投票箱，對(duì)選票進(jìn)行檢查，檢查完畢候開(kāi)始唱票，根據(jù)候選人得票多少，通過(guò)區(qū)隊(duì)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)品確定候，簽定上崗合同后，進(jìn)入試聘期。（八）公司工會(huì)、紀(jì)委要全過(guò)程參加，并在評(píng)選結(jié)果上簽字。 四、班組長(zhǎng)的聘用和解聘（一）競(jìng)聘上的班組長(zhǎng)，要按照規(guī)定于新任班組長(zhǎng)簽訂合同，并享受班組長(zhǎng)待遇。（二）試聘期為六個(gè)月，聘用期滿根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果，能圓滿領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，安全無(wú)事故的按時(shí)轉(zhuǎn)正。 （三）聘期內(nèi)有下列情況之一的，可解聘班長(zhǎng)職務(wù)：1在試聘期內(nèi)不能勝任本職工作的。2聘期

4、內(nèi)在班組評(píng)比中倒數(shù)前三名或連在本班組評(píng)議不稱職者。3班組發(fā)生傷亡事故，負(fù)主要責(zé)任者。4因失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元及以上者。5班組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不服從組織領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆造成惡劣影響者。五、班組長(zhǎng)的責(zé)任1.安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過(guò)程、全方位安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.生產(chǎn)管理職責(zé)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)和工作效率。 3.質(zhì)量管理職責(zé)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程和工作質(zhì)量。 4.經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，科學(xué)合理

5、的組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。抓好職工教育培訓(xùn)工作。健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。六、班組長(zhǎng)的主要權(quán)力1.安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。2.生產(chǎn)組織權(quán)。根據(jù)班組工作需要確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，及時(shí)調(diào)整工作部署。 3.考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，對(duì)班組職工合理分配收入。 4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。并根據(jù)工作需要組織職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。七、班組長(zhǎng)待遇1.井下采煤隊(duì)班長(zhǎng)工資為本班平均工資的倍，開(kāi)拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)工資為本班平均工資的倍，抽放隊(duì)班長(zhǎng)工資為本班平均工資的倍，通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸隊(duì)班長(zhǎng)工資為本班平均工資的倍，機(jī)運(yùn)隊(duì)班長(zhǎng)工資為本班平均工資的倍。有礦按組進(jìn)行考核的組長(zhǎng)待遇有礦和區(qū)隊(duì)自行確定。2.在本單位連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年底評(píng)先、勞務(wù)工留轉(zhuǎn)上優(yōu)先。3.連續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)三年