安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

1、一、什么是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,制定平安治理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改良,不斷增強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化表達(dá)了“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針和“以人為本的科學(xué)開展觀,強(qiáng)調(diào)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)治理和過程限制,注重績(jī)效治理和持續(xù)改良,符合平安治理的根本規(guī)律,代表了現(xiàn)代平安治理的開展方向,是先進(jìn)平安治理思想與我國(guó)傳統(tǒng)平安治理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合,有效提升企業(yè)平安生產(chǎn)水平,

2、從而推動(dòng)我國(guó)平安生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn).主要內(nèi)容包括目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任、平安生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與平安治理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)平安、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改良等13個(gè)方面.企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程包括籌劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)狀梳理、治理文件制修訂、實(shí)施運(yùn)行及整改、企業(yè)自評(píng)、評(píng)審申請(qǐng)、外部評(píng)審等八個(gè)階段.二、建設(shè)流程1、籌劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)企業(yè)需成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組,并明確目標(biāo),全面保證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)落實(shí).2、教育培訓(xùn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與.教育培訓(xùn)要解決的就是領(lǐng)導(dǎo)層的熟悉以及執(zhí)行層的理解.3

3、、現(xiàn)狀梳理對(duì)企業(yè)應(yīng)平安治理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行全面摸底,并根據(jù)企業(yè)自身情況及時(shí)調(diào)整目標(biāo),開展建設(shè).4、治理文件制修訂結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題,準(zhǔn)確判斷治理文件亟待增強(qiáng)和改良的薄弱環(huán)節(jié),并提由有關(guān)文件的制修訂方案.5、實(shí)施運(yùn)行及整改企業(yè)要在日常工作中依據(jù)制修定的治理文件進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行.并根據(jù)運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行整改及完善.6、企業(yè)自評(píng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行,應(yīng)依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),開展自評(píng)工作.并結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,著手準(zhǔn)備評(píng)審申請(qǐng)材料.7、評(píng)審申請(qǐng)企業(yè)要通過?平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息治理系統(tǒng)?完成評(píng)審申請(qǐng)工作.并與相關(guān)交通安全監(jiān)管部門或評(píng)審組織單位聯(lián)系.8、外部評(píng)審接受外部評(píng)審單位的評(píng)審,針對(duì)問題,形成

4、整改方案,及時(shí)進(jìn)行整改,并配合評(píng)審單位上報(bào)有關(guān)評(píng)審材料.三、各階段工作內(nèi)容：1、籌劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)籌劃準(zhǔn)備階段首先要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),所有相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員,保證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障；成立執(zhí)行小組,由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成,負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題.制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)來制定推進(jìn)方案,分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任,保證各部門在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確,順利完成各階段工作目標(biāo).關(guān)注點(diǎn)及考前須知建設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)最高治理者的大力支持及治理層的配合,因此序號(hào)工作步驟負(fù)責(zé)人需要召開平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次

5、會(huì)議進(jìn)行籌劃準(zhǔn)備及制定相關(guān)目標(biāo).具體關(guān)注工作內(nèi)容考前須知作由開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的決定形成制度文件通常為1領(lǐng)導(dǎo)決策最高治理者任命平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理者代表形成制度文件成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,明確組織機(jī)構(gòu)分工,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及領(lǐng)形成制度文件導(dǎo)小組的責(zé)任.成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)2化工作小治理者代表組形成制度文件確定平安平安生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)3標(biāo)準(zhǔn)化化方針,目配備資源,包括人力、物力、財(cái)力等必要時(shí)聘請(qǐng)外平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)J部培訓(xùn)老師編制平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案見范形成實(shí)施方案例1-充分了解、熟悉企業(yè)所在地區(qū)、行業(yè)平安監(jiān)管部門對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求主管負(fù)責(zé)人標(biāo)等結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定可到達(dá)的目在必要的范

6、圍標(biāo)發(fā)布平安標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)必要時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整4化要素分標(biāo)準(zhǔn)化將各要素的責(zé)任分配落實(shí)到各職能編制職能分配配及發(fā)布主管負(fù)責(zé)人部門表識(shí)別資源需求,配置必要的資源2、教育培訓(xùn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與.教育培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的熟悉,增強(qiáng)其對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解,從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項(xiàng)工作,加大推動(dòng)力度,監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn)度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題,培訓(xùn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么,本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作,如何將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常平安治理工作相結(jié)合.同時(shí),要加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度,充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳平

7、安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識(shí),增強(qiáng)全員參與度,解決平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想熟悉和關(guān)鍵問題.關(guān)注點(diǎn)及考前須知平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督治理原那么,因此,進(jìn)行全員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理辦公室根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)公司全員進(jìn)行培訓(xùn).序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象關(guān)注點(diǎn)及考前須知需進(jìn)行本企業(yè)所在地相關(guān)平安監(jiān)管部門下發(fā)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及考評(píng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,工作小1 方案的系統(tǒng)性培訓(xùn),掌握達(dá)標(biāo)考核方法和組成員要求；或者企業(yè)高層及治理層采取自學(xué)的r方式學(xué)習(xí)相關(guān)方案.理解各部門治理人員、技術(shù)人員、班組集中進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性的培訓(xùn),2 長(zhǎng)

8、以上人員及專職兼職平安生分配要素的主要內(nèi)容、用途和實(shí)施,明確產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員平安標(biāo)準(zhǔn)化賦予本部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任.應(yīng)進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性培訓(xùn),理解平安標(biāo)準(zhǔn)化的意義,明確平安標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工3 基層員工的責(zé)任,根本掌握本崗位作業(yè)危險(xiǎn),有害因素辨識(shí)和平安檢查表其他檢查方案均可的應(yīng)用.各部門治理人員、標(biāo)準(zhǔn)化工作人員在平安活動(dòng)月或每周平安活動(dòng)日期間進(jìn)4及班組長(zhǎng)行組員的平安標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與培訓(xùn).5 進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),舉行全員培訓(xùn)測(cè)試并形成效果評(píng)價(jià)報(bào)告.3、現(xiàn)狀梳理全治理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底,摸清各單位存在的問題和缺陷；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,定責(zé)任部門、定舉措、定時(shí)間、定資金,及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果.現(xiàn)

9、狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù).對(duì)照相應(yīng)專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)那么,對(duì)企業(yè)各職能部門及下屬各單位安企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時(shí)調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo),注重建設(shè)過程,真實(shí)有效可靠,不可盲目一味追求達(dá)標(biāo)等級(jí).關(guān)注點(diǎn)及考前須知企業(yè)應(yīng)該對(duì)照相應(yīng)行業(yè)?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?(或相應(yīng)評(píng)分細(xì)那么),對(duì)自身平安生產(chǎn)治理情況進(jìn)行修正,在現(xiàn)狀梳理過程中發(fā)現(xiàn)“不符合項(xiàng).通過梳理過程,對(duì)企業(yè)各職能部門及下屬各單位平安治理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底,摸清各單位存在的問題和缺陷,現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù).(1)整理歸納日常平

10、安生產(chǎn)治理工作,包括平安生產(chǎn)治理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計(jì)表單及相關(guān)平安生產(chǎn)技術(shù)限制舉措等.充分對(duì)現(xiàn)有平安生產(chǎn)治理情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底；(2)與相應(yīng)行業(yè)?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?(或評(píng)分細(xì)那么)進(jìn)行對(duì)照,評(píng)估平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量；(3)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,缺少的及時(shí)補(bǔ)充,已有但不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時(shí)進(jìn)行修訂,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改并驗(yàn)證結(jié)果；(4)形成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案,持續(xù)改良.4、治理文件制修訂平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)平安治理制度、操作規(guī)程等要求,核心在其內(nèi)容的符合性和有效性,而不是對(duì)其名稱和格式的要求.企業(yè)要對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)主要平安治理文件進(jìn)行梳理,結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題,準(zhǔn)確判斷治理

11、文件亟待增強(qiáng)和改良的薄弱環(huán)節(jié),提由有關(guān)文件的制修訂方案；以各部門為主,自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制修訂,由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對(duì)治理文件進(jìn)行把關(guān).關(guān)注點(diǎn)及考前須知企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)適用的行業(yè)?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?(或評(píng)分細(xì)那么)對(duì)應(yīng)的13個(gè)一級(jí)要素和42個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析,整理要素大綱,確定適用于本單位的有關(guān)條款,根據(jù)自身行業(yè)及地區(qū)所屬的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,逐條對(duì)照,完善公司的治理文件.(1)編制完成公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)(2)程序性文件編制,依靠文件限制各部門標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程 制定標(biāo)準(zhǔn)化治理文件編寫方案并在小組內(nèi)分工 就文件的格式,內(nèi)容和支持性文件以及記錄(表)格式化,審批,發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定(見范例2

12、)(3)執(zhí)行性文件編制 確定所有涉及標(biāo)準(zhǔn)化的文件清單,建立企業(yè)制度與?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?(或評(píng)分細(xì)那么)要求的至少50余項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)照表 設(shè)計(jì)由治理制度,操作規(guī)程,作業(yè)指導(dǎo)書和記錄(表)的形式(4)各部門配備文件治理員(或兼職),在評(píng)審時(shí)可由具.5、實(shí)施運(yùn)行及整改根據(jù)制修訂后的平安治理文件,企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行.根據(jù)運(yùn)行情況,對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的條款,根據(jù)有關(guān)程序,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改及完善.關(guān)注點(diǎn)及考前須知平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施舉措就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部治理過程中,自覺貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)平安生產(chǎn)工作,使人、機(jī)、物、環(huán)形成良好循環(huán).首先可進(jìn)行試運(yùn)行或者制度文

13、件試行：(1)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件,使各部門人員明確自身責(zé)任,該怎么做,如何做(2)試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作 檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置 增強(qiáng)宣傳 增加現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)(標(biāo)準(zhǔn)化方面) 制定完整的運(yùn)行方案(3)下達(dá)實(shí)施運(yùn)行方案,宣布進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行(4)對(duì)試運(yùn)行符合性進(jìn)行檢查,提由糾正舉措和預(yù)防舉措,持續(xù)改良并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估進(jìn)行正常實(shí)施及運(yùn)行保持(1)下達(dá)方案,正式實(shí)施運(yùn)行(2)內(nèi)部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行交流溝通在正式運(yùn)行階段,需要企業(yè)不斷完善各項(xiàng)治理制度,從治理創(chuàng)新入手,努力提升標(biāo)準(zhǔn)化治理水平,采取有效舉措為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開路,同時(shí)應(yīng)該從根底工作抓起,增強(qiáng)硬件和軟件建設(shè),建立平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約

14、束機(jī)制,激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)立工作熱情.在具體的實(shí)施過程當(dāng)中要有完整的運(yùn)行,更改,宣傳等等記錄表單.6、企業(yè)自評(píng)企業(yè)在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后,依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員,開展自主評(píng)定工作.企業(yè)對(duì)自主評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,整改完畢后,著手準(zhǔn)備平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審中請(qǐng)材料.(1)成立自評(píng)機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)成立專門的自評(píng)機(jī)構(gòu),應(yīng)根據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)使用的本行業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)審.企業(yè)自評(píng)也可以邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)效勞機(jī)構(gòu)提供支持.(2)制定自評(píng)方案,發(fā)現(xiàn)問題并整改結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定自評(píng)方案,根據(jù)方案開展自評(píng)工作.針對(duì)自評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改方案及整改舉措,并進(jìn)行

15、記錄.整改完成后,繼續(xù)根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新自評(píng),循序漸進(jìn),不斷完善.(3)形成自評(píng)報(bào)告自評(píng)完成應(yīng)形成自評(píng)報(bào)告,整改方案表及扣分匯總表.企業(yè)在自評(píng)材料中,應(yīng)盡可能將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述,應(yīng)能通過申請(qǐng)材料反映企業(yè)工藝及平安治理情況；(4)確定擬申請(qǐng)的等級(jí),申請(qǐng)外部評(píng)審根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)的等級(jí),按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后,正式向相應(yīng)評(píng)審組織單位遞交評(píng)審申請(qǐng).7、評(píng)審申請(qǐng)申請(qǐng)方法和流程待定.8、外部評(píng)審接受外部評(píng)審單位的正式評(píng)審,在外部評(píng)審過程中,積極主動(dòng)配合,由參與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評(píng)審工作.企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)審報(bào)告中列舉的全部問題

16、,形成整改方案,及時(shí)進(jìn)行整改,并配合評(píng)審單位上報(bào)有關(guān)評(píng)審材料.外部評(píng)審時(shí),可邀請(qǐng)屬地行業(yè)監(jiān)管部門派員參加,便于行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)督評(píng)審工作,掌握評(píng)審情況,催促企業(yè)整改評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患.(1)考評(píng)分級(jí)治理平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分為一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)和三級(jí)企業(yè).評(píng)審方法尚未由臺(tái)(2)外部評(píng)審程序外部評(píng)審工作是評(píng)審工作的重要組成局部,評(píng)審單位可采取召開首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、內(nèi)部會(huì)議及溝通、末次會(huì)議等程序進(jìn)行.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前,根據(jù)申請(qǐng)企業(yè)所涉及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的治理、技術(shù)、工藝等要求,配足相應(yīng)的評(píng)審人員,組成評(píng)審組.1)首次會(huì)議在企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前,需召開首次會(huì)議.首次會(huì)議應(yīng)包括介紹現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的目的、依據(jù)、評(píng)審組

17、成員、聽取企業(yè)根本情況及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情的況、確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法與具體安排等內(nèi)容.首次會(huì)議要求評(píng)審組全體成員和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加,并進(jìn)行簽到.同時(shí)企業(yè)可以邀請(qǐng)所在地平安監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人參加首次會(huì)議.具體工作要求: 宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議開始 介紹現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的目的、依據(jù) 介紹安監(jiān)部門到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或代表 介紹評(píng)審組組成人員及分組情況 條件確認(rèn)、保密承諾 企業(yè)介紹參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及配合人員 聽取企業(yè)關(guān)于平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的匯報(bào) 確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法 確定工作具體安排考前須知： 評(píng)審單位主持會(huì)議 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審組長(zhǎng)必須到場(chǎng) 評(píng)審單位做好會(huì)議記錄 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審具體工作要求： 評(píng)審組至少由5名一般不超過7名評(píng)審

18、人員組成,其中至少包括2名由評(píng)審組織單位備案的評(píng)審專家； 指定1名評(píng)審員擔(dān)任評(píng)審組長(zhǎng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作； 根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝情況及評(píng)審人員專業(yè)情況,進(jìn)行評(píng)審分組,至少分為資料組和現(xiàn)場(chǎng)組,現(xiàn)場(chǎng)組應(yīng)配有至少2名評(píng)審專家.在分組確定后,要求評(píng)審人員和陪同人員在評(píng)審分組表上進(jìn)行簽字. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審采用資料核對(duì)、人員詢問、現(xiàn)場(chǎng)考核和查證的方法進(jìn)行.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)各評(píng)審小組應(yīng)由企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行陪同. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前,應(yīng)由申請(qǐng)單位相關(guān)人員對(duì)評(píng)審組人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的相關(guān)安全培訓(xùn)或平安告知,并提供相應(yīng)的平安防護(hù)用品.3內(nèi)部會(huì)議及溝通具體工作要求： 現(xiàn)場(chǎng)分組評(píng)審結(jié)束后,評(píng)審組需要獨(dú)立召開內(nèi)部會(huì)議；各小組分別召開碰頭會(huì),完成小組評(píng)審意見; 各小組將意見匯總后,對(duì)照適用的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定,對(duì)得分點(diǎn)、扣分點(diǎn)、不符合項(xiàng)等進(jìn)行匯總,給由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論和等級(jí)推薦意見； 在評(píng)審組內(nèi)部會(huì)議形成了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論后、末次會(huì)議前,根據(jù)需要,評(píng)審組可就現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通；考前須知： 企業(yè)須為評(píng)審組提供獨(dú)立的會(huì)議場(chǎng)所. 企業(yè)回避 假設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)存在較大原那么性問題而導(dǎo)致無法通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí),由評(píng)審組組長(zhǎng)與接受評(píng)審企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后,達(dá)成一致意見. 末次會(huì)議具體工作要求： 宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議開始 各評(píng)審小