崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法

1、崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決方法摘要：職工崗位創(chuàng)新是在一線生產(chǎn)過程中,職工自發(fā)進行的開放式、漸進式的群眾性創(chuàng)新行為,同時也是當(dāng)前公司降本增效、營造良好創(chuàng)新氣氛的重要手段,更是公司一項長期工作,本錢限制需要從細(xì)節(jié)著手,崗位創(chuàng)新為其提供了一個很好的方向,有效營造創(chuàng)新氣氛,培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問題、主動改良的意識,促進企業(yè)整體效益的提升.結(jié)合公司實際情況,就崗位創(chuàng)新工作開展中遇到的實際問題,如何尋求解決方法,提升該項工作的成效,讓崗位創(chuàng)新工作煥發(fā)新活力.關(guān)鍵詞：實踐問題方法中圖分類號：F272文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2021)12(b)-0142-02當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢

2、還將要持續(xù)較長一段時間,在這個優(yōu)勝劣汰的過程中,各大鋼鐵企業(yè)如何實現(xiàn)困境突圍,贏得一席生存之地.經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗,我們清楚的熟悉到,當(dāng)前形勢下只有通過審視企業(yè)自身開展的有利因素和不利條件,通過改革創(chuàng)新,推動企業(yè)自身開展,從莫種意義上來說,改革創(chuàng)新對于一個企業(yè)來講就是尋找生機和生路的必要條件.面對極其嚴(yán)峻和困難的鋼鐵行業(yè)形勢,龍鋼公司積極號召全體職工眼睛向內(nèi)找差距,緊盯本錢要效益,全面調(diào)動各級人員挖潛增效的積極性和主動性,由于在產(chǎn)品和效勞相對穩(wěn)定的情況下,企業(yè)的競爭凸顯在生產(chǎn)本錢的競爭上,鋼鐵價格的持續(xù)下跌,對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)本錢限制提由了更高的要求.如何突破企業(yè)的自身局限,在現(xiàn)有的條件下,創(chuàng)造

3、更多適應(yīng)市場需要的新體制、新舉措,是擺在鋼鐵企業(yè)面前的一個重要課題,也是一個重大挑戰(zhàn).龍鋼公司工會通過一系列的調(diào)研和借鑒相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗的根底上,于2021年4月在全公司范圍內(nèi)實施“崗位創(chuàng)新、降本增效工作,旨在進一步激發(fā)全體職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)資降耗的工作熱情,豉勵廣闊職工自覺主動的參與到公司的經(jīng)營管控、營銷采購、生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)、設(shè)備能源、平安環(huán)保、工程工程等方面工作中去.通過一年多的推進和運行,該項工作得到一線職工的認(rèn)可.2021年共收集崗位創(chuàng)新工程281項,審核通過167項,其中金點子42項,組織現(xiàn)場驗收后共認(rèn)定工程130項,其中A級工程4項,B級工程27項,C級工程99項,預(yù)期年創(chuàng)

4、效不完全統(tǒng)計1644萬元.為了進一步推動公司降本增效工作向縱深開展,提升全員以本錢治理為核心的節(jié)約意識,龍鋼公司于2021年2月份對崗位創(chuàng)新工作實施方法進行了重新修訂,實行了“簡政放權(quán),這一舉措充分激發(fā)了一線職工的創(chuàng)新動力,截止5月份,公司崗位創(chuàng)新工程達(dá)617項,其中A級工程17項,B級工程127項,C級工程383項,D級工程90項,預(yù)期年創(chuàng)效不完全統(tǒng)計2000余萬元.1崗位創(chuàng)新工作在龍鋼公司的實踐1.1 開展崗位創(chuàng)新工作的必要性崗位創(chuàng)新落點在于企業(yè)每位職工,職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體.職工創(chuàng)新能有力的促進企業(yè)的開展,不僅創(chuàng)造物質(zhì)層面的成果,同時還能創(chuàng)造精神層面的成果.一方面公司的一線職工,對于一線

5、生產(chǎn)情況非常熟悉,包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)流程、時間安排等,他們是職工?位創(chuàng)新的重要根底；另一方面,職工通過創(chuàng)新改良提升生產(chǎn)效率,降低工作強度和本錢,提升收入,這是崗位創(chuàng)新的主要動力；而企業(yè)那么可將職工的創(chuàng)新成果進行更大的范圍推廣、實踐和持續(xù)優(yōu)化,最終形成企業(yè)獨具特色的創(chuàng)新,全面提升企業(yè)效益.1.2 工會組織在崗位創(chuàng)新工作中的作用在職工創(chuàng)新工作中,工會組織的平臺作用和推手作用不可替代,工會組織全力為職工創(chuàng)新工作搭建平臺、提供支持,在普及、推廣及表彰先進等工作中發(fā)揮重大作用.一方面各級工會以豉勵崗位創(chuàng)新為重點,主動增強與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào),形成縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同、資源共享、合力推進的工作格局；另一

6、方面圍繞企業(yè)當(dāng)前的重點工作,團結(jié)帶著廣闊職工不斷創(chuàng)新積極營造創(chuàng)新文化的氣氛,積極培育務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越、豉勵嘗試、包容失敗的創(chuàng)新文化,努力營造人人能創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新的環(huán)境氣氛,切實發(fā)揮工會組織的作用.2崗位創(chuàng)新工作在實踐中存在的問題2.1 缺乏對創(chuàng)新方法的深入思考和研究崗位創(chuàng)新工作開始在公司實踐的半年多時間里,廣闊職工對于創(chuàng)新的熟悉多半停留在傳統(tǒng)概念上的“顛覆式的創(chuàng)新,前所未有的創(chuàng)新.因此常常聽職工抱怨自己崗位沒有可創(chuàng)新的源點,自己沒有創(chuàng)新的水平也懶得去創(chuàng)新等等.局部一線職工并沒有真正立足崗位,沉下心來深入思考本崗位的創(chuàng)新工作應(yīng)該如何去做.另外,廣闊職工不同程度的存在創(chuàng)新思路太窄的情況,對創(chuàng)新

7、的熟悉局限在技術(shù)層面的創(chuàng)新上,沒有大膽思維,深入思考,除了技術(shù)層面的創(chuàng)新,其實還包括理念、治理、產(chǎn)品、營銷、效勞等各個層面的創(chuàng)新.2.2 缺乏創(chuàng)新知識國有企業(yè)普遍存在一個問題就是職工的學(xué)習(xí)水平遠(yuǎn)不如私企,多少還存在鐵飯碗的思想；加之職工知識水平參差不齊,老工有經(jīng)驗沒學(xué)歷,新工有學(xué)歷沒經(jīng)驗；另外,由于大局部崗位職工工作內(nèi)容的單一,決定了其知識層面比擬窄;加之一線職工因工作性質(zhì)的原因,缺少與外界的學(xué)習(xí)和溝通,因此自主創(chuàng)新的路越走越窄.2.3 缺乏有效創(chuàng)新每個月從基層上報的創(chuàng)新成果比擬可觀,但是非常有效值得全面推廣的工程為數(shù)不多,不同程度的存在改頭換面、換湯不換藥的情況,也就是所謂的“創(chuàng)新泡沫,甚至

8、有職工把創(chuàng)新當(dāng)差事,為了收入的提升所做的為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的行為.在企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢的情況下,我們更加需要和追求的應(yīng)該是有效創(chuàng)新,每位職工應(yīng)將創(chuàng)新與企業(yè)開展、自身成長很好的結(jié)合起來,把創(chuàng)新當(dāng)成責(zé)任和使命,用一種大氣和豁達(dá),拼勁與闖勁、釋懷與舍得的心態(tài)去創(chuàng)新.2.4 缺乏完善的治理機制在一年多的創(chuàng)新工作實踐中,公司崗位創(chuàng)新雖然取得了不少成績,但是也曝露由一些問題.一是崗位創(chuàng)新工作如何實現(xiàn)可持續(xù)開展；二是創(chuàng)新成果如何實現(xiàn)固化,持續(xù)為企業(yè)降本增效；三是創(chuàng)新成果如何實現(xiàn)行之有效的推廣和應(yīng)用；四是創(chuàng)新成果如何實現(xiàn)更高層次的提升,即由個人創(chuàng)新到班組創(chuàng)新最后上升到企業(yè)的創(chuàng)新.3如何進一步做好企業(yè)的崗位創(chuàng)新工作3

9、.1 從可操作可模仿的創(chuàng)新方法入手企業(yè)創(chuàng)新需要落到實處,工會組織要增強引導(dǎo)一線職工掌握行之有效的創(chuàng)新方法是事關(guān)創(chuàng)新的成敗.根據(jù)企業(yè)目前的職工隊伍的綜合素養(yǎng),我們需要的是從具有可操作性、可模仿性的創(chuàng)新方法入手.比方增強對小計小改的深入研究,先從“改良式創(chuàng)新入手,從模仿學(xué)習(xí)創(chuàng)新,進而在更高層次模仿并進行更高水平創(chuàng)新.創(chuàng)新需要一步步去做,創(chuàng)新需要從小處著眼,貼近需求,簡單快捷；一的創(chuàng)新更應(yīng)該應(yīng)著力于投入小、周期短、見效快、易于推廣的工程,因此我們的一線職工定要在“如何可行上去多思考、做好文章,下好功夫,每一步都需要有可行的方法.我們可以學(xué)習(xí)、借鑒山東電力基層班組的“頭腦風(fēng)暴法、創(chuàng)新十二法等,根據(jù)自身

10、崗位實際摸索由切實可行的班組創(chuàng)新方法,并讓這種創(chuàng)新方法在一線崗位橫向流動.3.2 實行多措并舉,上下齊動的創(chuàng)新模式一是增強與職能部門的溝通和探討,對職工技術(shù)培訓(xùn)常抓不懈,通過有效的方法,激發(fā)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識,拓寬自身創(chuàng)新知識面的主動性和積極性.比方學(xué)習(xí)邯鋼的網(wǎng)上練兵,通過攻關(guān)式的學(xué)習(xí)法,既掌握和提升了本崗位的工作技能,又了解了相關(guān)崗位的技術(shù)知識；二是定期增強組織班組間、職工間的學(xué)習(xí)和交流活動,將相互間的工作經(jīng)驗專業(yè)知識充分結(jié)合,同時在交流過程中可以獲取更多的創(chuàng)新靈感,更好發(fā)揮職工個人和團隊的創(chuàng)造力；三是充分利用興旺的通訊設(shè)備和宣傳平臺,增強職工對外界的熟悉和溝通,拓展創(chuàng)新知識面.3.3 注重形

11、成良好的創(chuàng)新環(huán)境工會組織需要引導(dǎo)和豉勵職工首先要有奉獻和執(zhí)著追求的精神,我們需要的是一個善于創(chuàng)新、勇于攻堅的團隊,因此要引導(dǎo)職工將個人價值的實現(xiàn)建立在班組團隊和企業(yè)開展的大目標(biāo)上,在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新開展的過程中贏得更大的開展平臺與價值實現(xiàn)空間.工會組織需要注意創(chuàng)新文化的培育,逐步追求“有效創(chuàng)新.增強營造豉勵創(chuàng)造、寬容失敗的創(chuàng)新氣氛,要把培育創(chuàng)新文化與培養(yǎng)創(chuàng)新人才結(jié)合起來,使創(chuàng)新思想得到豉勵,創(chuàng)新成果得到認(rèn)可,創(chuàng)新價值得到尊重與實現(xiàn).應(yīng)注重激發(fā)每名職工的自主精神,創(chuàng)造潛能和主人翁責(zé)任感,為職工創(chuàng)新提供必要的精神與物質(zhì)支持,建立職工個體鼓勵與團隊鼓勵相結(jié)合的雙軌鼓勵模式,既調(diào)動職工個人的積極性,又表達(dá)

12、團隊協(xié)作,效益共生,實現(xiàn)同一目標(biāo)下的價值認(rèn)同,在有效創(chuàng)新中實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏.3.4 建立和完善治理機制一方面是制度的保證.對于創(chuàng)新成果不僅以數(shù)量論成效,同樣要以質(zhì)量論成效,充分發(fā)揮創(chuàng)新小組成員的專業(yè)作用,制定相對公平的評價機制,對于創(chuàng)新成效不佳的團隊要給予及時的引導(dǎo)和指導(dǎo)；另一方面要制定切實可行的創(chuàng)新成果固化、推廣和應(yīng)用的相關(guān)制度,并持續(xù)進行跟蹤和督導(dǎo),對不適宜的制度進行及時的調(diào)整,將創(chuàng)新制度標(biāo)準(zhǔn)化,使得該項工作開展更加科學(xué),更加具有可操作性.另外,是要根據(jù)企業(yè)實際,靈活運用一些宣傳手段和載體,促進創(chuàng)新成果的固化和有效推廣,最大程度的鼓勵職工的內(nèi)在潛力.比方將個人創(chuàng)造力會聚、整合、提煉,形成可推廣的崗位創(chuàng)新成果,從而將“有效的創(chuàng)新成果制作成畫冊,