樂視網(wǎng)行業(yè)環(huán)境分析

1、樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司Kingsman2015/9/21成員：覃東梅于海躍汪一鳴王勇修楊科李佳瑞企業(yè)簡介樂視網(wǎng)成立于2004年11月，2010年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市。樂視網(wǎng)是唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，也是全球第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻影視制作與發(fā)行智能終端1潛在的新進入者潛在新進入者較少，主要原因是視頻網(wǎng)絡(luò)行業(yè)存在幾方面的壁壘：資金壁壘、技術(shù)壁壘詳情4供應(yīng)商的討價還價能力供應(yīng)商就是視頻內(nèi)容的提供者。隨著業(yè)內(nèi)版權(quán)保護意識的加強，為了體現(xiàn)自身網(wǎng)站的新穎性及獨特性，各網(wǎng)站對正版網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的爭奪非常劇烈，供應(yīng)商的討價還價能力明顯加強。詳情行業(yè)環(huán)境分析23替代品主要是傳統(tǒng)

2、電視節(jié)目、影像公司影像制作等。替代品威脅較小，來自替代品的威脅主要是替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略。詳情購買者討價還價的能力買方包括兩類：網(wǎng)民和廣告商前者購買行為直接形成視頻網(wǎng)站流量、點擊量以及網(wǎng)站口碑、后者購買行為直接體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的盈利水平。詳情5替代品的威脅行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭行業(yè)內(nèi)競爭固然激烈，但優(yōu)勝劣汰后的勢均力敵導(dǎo)致競爭對手之間正逐步建立一種動態(tài)平衡。詳情1潛在的新進入者資金壁壘：網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，具有運營成本高昂的特征。網(wǎng)絡(luò)視頻運營公司在創(chuàng)和發(fā)展過程中需要投入大量服務(wù)器、寬帶、影視劇內(nèi)容，并需要配備人量人力資源進行運營維護，因此投資支出較為龐大。目前絕大多數(shù)免費視頻分

3、享網(wǎng)站因早期投人較大且尚未產(chǎn)生足夠的收益。相關(guān)投入和運營仍然依靠持續(xù)不斷的權(quán)益性資金投入。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)對資金需求較高，資金壁壘特征明顯。技術(shù)壁壘：網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行收屬于技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)發(fā)展日新月異、行業(yè)技術(shù)門檻越來越高，網(wǎng)絡(luò)視頻涉及音視頻制作、編碼，存儲傳輸，解碼以及無線流媒體技術(shù)等多項媒體信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商需要具備較強的研發(fā)能力與技術(shù)積累一此外、隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，服務(wù)提供商需要不斷更新、優(yōu)化其技術(shù)，才能滿足市場的需求。返回2替代者的威脅替代品：主要有傳統(tǒng)電視節(jié)目、影視公司影信制品等。分析：替代品贏利能力分析，中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品與同等電視節(jié)目或影制品之

4、間還存在一定差距，但這在消費者的消費選擇過程之中卻并無多大權(quán)重。換言之替代產(chǎn)品的威脅關(guān)鍵在于替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略和購買者轉(zhuǎn)換成本。具體言之，主要是傳統(tǒng)電視媒體或影視公司是否會向網(wǎng)絡(luò)平臺化方向拓展；以及民眾(購買者)是否更愿意或更習(xí)慣傳統(tǒng)電視節(jié)目或影像作品。從性價比、便捷性、互動性和個性化選擇看，中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品在同替代品的競爭中占一定優(yōu)勢。概括分析，中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)來自替代產(chǎn)品的威脅關(guān)鍵是替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略，而非替代品本身或消費者的選擇成本。返回關(guān)系：從繼承和發(fā)展角度看，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品恰是以傳統(tǒng)電視節(jié)目或影視制品代替品身份出現(xiàn)。但從關(guān)聯(lián)和竟?fàn)幗嵌确治?，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品又必然部分成為傳統(tǒng)電視的

5、節(jié)目源，前者同傳統(tǒng)電視節(jié)目或影視制品之間一定程度上存在相互竟?fàn)幍匿N售關(guān)系，即一種產(chǎn)品銷售的増加必然會減少另一種產(chǎn)品的潛在銷售量，反之亦然。從替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略考量，廣電系和影視公司都有足夠理由對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)保持審情姿態(tài)。3購買者討價還價能力購買者分類：網(wǎng)民和廣告商。前者購買行為直接形成視頻網(wǎng)站流量、點擊量以及網(wǎng)站口碑。后者購買行為直接體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的盈利水平。購買者討價還價能力具體受以下因素影響：購買者的集中程度；購買者后向一體化的戰(zhàn)略意圖；購買者對產(chǎn)品質(zhì)量的敏感性；替代品的替代程廈；產(chǎn)品在購買者成本中所占比重；轉(zhuǎn)換成本等。分析：無論網(wǎng)民還是廣告主的購買集中程度和后向一體化傾向當(dāng)前都還不

6、足以迅速提高其議價能力網(wǎng)民：從其使用網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品動機看，對產(chǎn)品質(zhì)量的敏感性、替代品替代程度等因素對其消費影響較大。但考慮中國網(wǎng)民整體收入水平及其對網(wǎng)絡(luò)視頻資源免費使用思維根深蒂固，他們向傳統(tǒng)影視產(chǎn)品消費轉(zhuǎn)換成本較高，因此其討價還價能力井無想象中強大。網(wǎng)民對視頻產(chǎn)品的議價能力更多體現(xiàn)在同行業(yè)產(chǎn)品內(nèi)的相互曾代、此消彼長式波動對行業(yè)總體影響有限。廣告商：中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來自購買方的討價還價壓力更多是來自廣告商。就買方對產(chǎn)品質(zhì)量敏感性而言、UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）視頻產(chǎn)品版權(quán)糾紛讓廣告主廣告投放謹(jǐn)小慎微。返回4供應(yīng)商的討價還價能力供應(yīng)商討價還價能力取決以下因素：供應(yīng)商集中程度和本行業(yè)集中程度；供應(yīng)品可替

7、代程度；本行業(yè)對于供應(yīng)者重要性；供應(yīng)品對本行業(yè)生產(chǎn)重要性；供應(yīng)者前向一體化可能性；本行業(yè)內(nèi)企業(yè)后向一體化的可能性等。 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的供應(yīng)商主要是電視臺和影視公司。供應(yīng)商集中程度并不高，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)內(nèi)竟?fàn)帩]烈使內(nèi)部關(guān)聯(lián)亦較松散（即本行業(yè)集中程度較低），就集中程度而論雙方都難以形成壟斷性議價優(yōu)勢。 但版權(quán)分銷商出現(xiàn)、供應(yīng)品可替代程度低、本行業(yè)對于供應(yīng)者重要性弱和供應(yīng)品對本行業(yè)生產(chǎn)重要性等因素上，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在議價能力上顯然處絕對弱勢。 中國網(wǎng)絡(luò)視頻公司的正版產(chǎn)品需求大多只能來自電視臺或影視公司，幾乎無替代品、以至正版電視節(jié)目或影視制品對中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的生存舉足輕重。 國內(nèi)電視臺或影視公司擁有傳統(tǒng)媒

8、介平臺渠道，網(wǎng)絡(luò)平臺僅為輔助傳播平臺。版權(quán)分銷商的出現(xiàn)客觀上相當(dāng)于讓內(nèi)容制作商擁有了前向一體化途徑，在后向一體化方面國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍處于探索階段。就是說，供應(yīng)商的討價還價能力明顯強于網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)議價能力。 資料顯示，2009年前，視頻網(wǎng)站購買電視劇的費用普遍不過萬元一集，現(xiàn)在單集10萬元左右的電視劇已相當(dāng)普遍，2011年部分熱播劇能夠達到單集30萬元。僅2009年到2010年時間里版權(quán)大體上已經(jīng)漲價5到10倍。返回5行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭中國網(wǎng)絡(luò)視頻公司戰(zhàn)略布局頗為相似，即加大影視綜藝版權(quán)購買力度的同時，積極擴張自制內(nèi)容并逐浙向產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透，此外不斷創(chuàng)新和拓展GA網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品的營收價值。 產(chǎn)品差別化程度不足、盈利模式雷同，使得中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)用戶轉(zhuǎn)換成本較低，行業(yè)眾多企業(yè)競爭由此呈狹窄空間的針鋒相對態(tài)勢。中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)竟?fàn)幰虼巳遮叞谉峄?，?dǎo)致國內(nèi)諸多小型網(wǎng)絡(luò)視頻公司消失，勢均力放的競爭對手之間正逐步建立一種動態(tài)平衡。 換言之，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)競爭固然激烈但優(yōu)勝劣汰后的勢均力敵導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭格局巨變動因尚且不明。 但必須指出、幾大門戶網(wǎng)站攜平臺優(yōu)勢強勢介入網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)、央視CNTV、浙江衛(wèi)視“新