創(chuàng)辦教育機構的計劃書

1、一、執(zhí)行總結二、公司概述2.1、企業(yè)的文化22、公司的組織結構2.3、管理人員及職責三、產(chǎn)品和服務3.1、服務產(chǎn)品3.2、服務特色3.3、服務優(yōu)勢3.4、品牌的服務四、市場分析4.1、市場現(xiàn)狀分析4.2、市場定位1、目標市場定位2、目標消費群定位目錄4.3、市場需求趨勢和公司招生規(guī)劃4.4、市場優(yōu)勢4.5、競爭者分析五、市場營銷5.1、營銷策略5.2、營銷手段5.3、目標人群5.4、價格定位六、人力資源管理6.1、教師的招聘6.2、對內(nèi)部工作人員的管理6.3、對學生的管理第一部分執(zhí)行總結人才，將是二十一世紀世界競爭中的核心力量，隨著兩會的召開和在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展

2、趨勢邁進，教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關注。借著這股風，以興趣拓展為主題創(chuàng)辦一家培訓機構，既是一個很好的商機，也是一個參和國家現(xiàn)代化建設的好機會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行課程之外的學習，但社會上為其提供的場所相對太亂雜，質(zhì)量難以保證。因此，我們在針對富有人群開設一對一個性輔導課程的同時，還兼顧了那些處于家庭相對困難并且需要再次進行知識儲備的人群。開辦課外輔導機構。機構簡介1 機構名稱：雙飛龍課外輔導學校2 .公司地址：3 經(jīng)營業(yè)務：非學歷類課外培訓機構4 .注冊資金：3萬元5. 機構目標：創(chuàng)建明星教育培訓機構，打造課外教育教育品牌6. 機構的目標人群：家庭的幼兒和青少年，以及

3、有需要的大學生和成年人。機構發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個培訓機構三到五年，我機構將處于延安同行培訓機構的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取和國內(nèi)知名課外培訓機構聯(lián)合向延安全市等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻射全國。市場進入優(yōu)勢1、迎合消費者的市場需求，質(zhì)量、價格之比高2、依托國內(nèi)知名教育機構較完善的流程指導3、知名教師和大學生教學為主體的培訓機構4、優(yōu)秀的營銷策劃方案和管理制度5、兩會的召開，再次引起國家和政府對教育和大學生就業(yè)問題的重視，可以得到當?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助。營銷策略'要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學質(zhì)量還不是很了

4、解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即機構成立初期，影響有限時期，我們將組織進行中小學的巡回演講，以擴大影響力；中期，即公司經(jīng)營了二到三年，具有一定影響力后，我們將以學府名義，和中小學校聯(lián)合舉辦挑戰(zhàn)”比賽，組織學員參加文化交流會及比賽等；后期，即三年以后，我們將以機構名義開展一場成果展示會，和全國各地其他教育培訓機構派代表來進行一個交流會，以后每年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)和規(guī)模逐漸擴大。另外還將舉行一

5、年的游學活動，機構指派兩名管理人員和兩名專業(yè)老師一起，分時間段向國內(nèi)各比較有名的教育培訓機構發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流，互相學習。競爭分析目前我們這還沒有一家專業(yè)正規(guī)的培訓機構，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們很大的發(fā)展空間。培訓機構多，而我們的培訓是以經(jīng)過高考和專業(yè)培訓過的應屆大學畢業(yè)生為主的師資力量，使得本身有感觸，且年齡相近接受新思想新理念快的青年教師和學員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點；依托知名機構完備的教程內(nèi)容，多樣的教學模式，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。人力資源管理在策劃方案中，人力資源管理也是我們機構的重點關注。里面包含了高質(zhì)量的教

6、職工選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面挖掘，有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的管理制度、企業(yè)文化。采購管理采購費用是我們前期辦學花費最高的一塊，但是在我們精打細算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學帶來了非常大的經(jīng)濟效益。優(yōu)勢如下：1.2.3.4. 熟悉的學習環(huán)境優(yōu)質(zhì)的學習氛圍精打細算的房屋租賃和裝修設計齊全的教學設備和后期采購管理投資和回報我們的啟動資金是15萬元左右，這對于一個培訓的長期投資來說并不算多。第一年我們機構主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式和高效質(zhì)量良好的社會效益口碑，

7、以及預期將收納更多的學員來作為我們資金回歸的手段，預計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學設備及師資力量已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，這段時間是資金積累和擴大的過程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，在完善和擴大本地現(xiàn)有辦學條件的同時，將它定位為母機構，開始準備向其他周邊經(jīng)濟文化區(qū)擴張，達到文化推廣和盈利的雙豐收。我們的社會效應有利于加強學生的文化知識儲備。通過培訓輔導，使學員對接下來要學習的知識有一個系統(tǒng)全面的認識，并且提前掌握，使得學員們在休閑的同時一樣有所學，有所成。2 有助于解決一部分大學生就業(yè)問題。我們的師資力量首選為當代大學生，因為這些人，有著豐富的親身測試和復習的經(jīng)驗，并且和

8、學員的年齡相仿，形成一種無距離教學模式，使得學員們在愛學、想學中達到學習的目的。3. 有助于教育和諧。本機構以性價比高的教學培訓為主打力量，針對各個階層我們的收費相當合理，這樣，就不再是富人的專有權利，中產(chǎn)階級甚至是貧困的父母一樣可以把孩子送到我們的課外興趣班，讓自己的孩子不在輸在起跑線上。第二部分機構概述1. 1機構的文化機構使命：教育公平，和諧社會機構信條：更高追求，更高理想機構精神：自強、拼搏、發(fā)展、通達服務理念：用我質(zhì)量和真誠換您進步和舒心經(jīng)營理念：以優(yōu)質(zhì)服務為基礎，以高質(zhì)教學創(chuàng)品牌管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的專長，提高工作效率，計劃和執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響

9、2. 2機構的組織結構機構成立初期，內(nèi)部實行直線職能的組織結構，全體合作伙伴均為公司的股東，推薦人為校長兼法人代表，執(zhí)行董事聘任執(zhí)行校長，其余各人依據(jù)自己的專篇二：教育機構創(chuàng)業(yè)計劃書我們的愿景：培養(yǎng)出學習優(yōu)異，具有獨立思考能力和高素質(zhì)的英才少年。我們的使命：為孩子的學業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的教育資源、為孩子的課后制定多元的學習方案、為孩子的素養(yǎng)提供專業(yè)的教育指導我們的承諾：學情分析免費、制定個性化學習方案免費、成績無.提高全額退款公司的組織結構：公司成立初期，內(nèi)部實行直線職能的組織結構，全體合作伙伴均為公司的股東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表，執(zhí)行董事任命總經(jīng)理，其余各人依據(jù)自己的專業(yè)特長就職于各部門。公司

10、上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。管理人員及職責：董事長1、董事長作為公司的法定代表人，負責召集和主持董事會會議。2、檢查股東會議和董事會會議的落實情況，并向董事會報告。代表公司簽署有關文件。在發(fā)生緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但這類處置權必須符合公司利益，并向董事會和股東會匯報。3、決定公司的經(jīng)營、計劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定校長人選。校長1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作，組織實施董事會決議；2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3、擬訂公司內(nèi)部管理設置方案；擬訂公司的基本管理制度；4、制定公司的具體規(guī)早；5、提請聘任或者解聘公司負責人；6、公司章程和董事會授予的其

11、他職權。7、定期向董事會提供生產(chǎn)計劃書，在每個財務年度末向董事會作工作匯報，平衡協(xié)調(diào)各部門之間的關系。教導主任1、負責公司總體的教學活動，決定公司的教學策略和措施，并對教學工作進行參和和糾正。2組織安排人員深入學生，了解相關學生的困難信息，了解家長反映的基本情況，及時反饋用戶意見及需求信息。人力資源部經(jīng)理一一1、負責對公司人員的配置、培訓、考核、獎懲等事務。2、結合公司的教育和經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析預測結果，合理分配各部門的人力；負責師資團隊建設。3、監(jiān)督公司管理制度的實施；制定考勤制度。采購部經(jīng)理一一負責選址、場地洽談、教學設備和材料采購以及后期物品的保管及增添。行政部經(jīng)理一一1、負責公司的

12、市場研究，了解競爭對手。2、制定合理有效的營銷教育計劃，為公司牟利。3、負責廣告和營銷二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預測1、培訓機構市場潛力分析據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)字，中國家庭最大的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。2014年底，中國社會科學院發(fā)布的2014年社會藍皮書指出，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房?？傊?，教育培訓機構市場這一產(chǎn)業(yè)所構成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。因此，我們完全可以斷定教育產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽

13、產(chǎn)業(yè)。2、青少年教育市場的特點(1)、客戶群數(shù)量巨大：中國目前0-歲幼兒約有1.8億；每年新出生人口2000多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長和更新，奠定了教育市場堅實的客戶基礎。(2)、家庭對教育投資需求強勁：'望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代方面，可以用舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費

14、的30%。(3)、托管教育理念深入人心：越來越多的家長意識到子女課后教育的重要性，在全方位提速的新社會，分母忙于日常工作和生活，在忙碌之余深切關心孩子課后時間的利用，時間就是知識，時間就是成長，時間就是希望。(4)、托管教育代表朝陽教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：聯(lián)合國文教組織宣稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀最后一支原始股”。世界教育專家認為，托管教育是21世紀教育發(fā)展的趨勢所在。中國教育專家認為，科教興國”要從娃娃抓起，從整體上提高未來人才的素質(zhì)。許多國家都把兒童的科學教育作為21世紀爭雄的第一戰(zhàn)略任務。各種兒童早期發(fā)展計劃紛紛出現(xiàn)，其重要的特點，就是加強對兒童

15、的個性化指導，能力培養(yǎng)，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實行獨生子女政策的我國，大部分家長只有一次養(yǎng)育孩子的機會，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實用的科學指導，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點的個性化指導，使孩子邁好這人生的第一步！好讓自己的孩子不輸在起跑線上！我們可以通過明確目標市場、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、創(chuàng)新經(jīng)營模式，步步為營地進入這個市場基礎成熟、消費群體穩(wěn)定、發(fā)展空間廣闊、產(chǎn)品盈利持續(xù)、項目延伸廣泛的朝陽產(chǎn)業(yè)。三、經(jīng)營模式初步設想1、產(chǎn)品定位目前的輔導教育市場可以初步分為以下四大類：一是書籍、音像制品、教育網(wǎng)站等；二是特色培訓類，包括英語、藝術、體育等；三是益智玩具、diy

16、玩具類等；四是各種親子班、夏令營等。我們以開發(fā)培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新思維、創(chuàng)造力培訓課程為突破口，輔以趣味科學實驗、益智游戲、智力玩具和相關音像制品、網(wǎng)站等方式，以小天才實驗室”、創(chuàng)造力訓練營”、智慧大本營”、魔幻學堂”等形式，打造國內(nèi)開發(fā)培養(yǎng)青少年創(chuàng)造力第一品牌。2、經(jīng)營模式首先，在深入的市場調(diào)研前提下，以心理學、教育學、思維學、創(chuàng)造學、成功學等相關理論為基礎，提煉整合出自己獨特的教學理論，結合我國國情，制定出詳細發(fā)展規(guī)劃；其次，集中精力研發(fā)幾門經(jīng)典課程、發(fā)明幾款益智玩具，編撰制作相關書籍、音像制品、建設網(wǎng)站，同時做好商標、版權、專利等知識產(chǎn)權保護工作，建成一到兩個經(jīng)營示范點；最后，細化完善經(jīng)營模式

17、，以加盟連鎖的方式拓展經(jīng)營。四、市場分析篇三：教育培訓機構創(chuàng)業(yè)計劃書黃山英才培訓學校J業(yè)計劃書目錄一、執(zhí)行總結4二、公司概述.73. 1、企業(yè)的文化4. 2、公司的組織結構5. 3、管理人員及職責三、產(chǎn)品和服務97.1、服務產(chǎn)品8.2、服務特色9.3、服務優(yōu)勢10.4、品牌的服務四、市場分析.1211.1、市場現(xiàn)狀分析12.2、市場定位1、目標市場定位2、目標消費群定位13.3、市場需求趨勢和公司招生規(guī)劃14.4、市場優(yōu)勢15.5、競爭者分析五、市場營銷.1516.1、營銷策略17.2、營銷手段18.3、目標人群19.4、價格定位六、人力資源管理.1820.1、教師的招聘21.2、對內(nèi)部工作人

18、員的管理22.3、對學生的管理七、財務分析.238.1、資金分析8.2、財務預算8.3、財務比率分析8.4、綜合財務分析8.5、長期財務分析第一部分執(zhí)行總結人才，將是二十一世紀世界競爭中的核心力量，隨著兩會的召開和在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進，教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關注。借著這股培訓風，以補習為主題創(chuàng)辦一家培訓機構，既是一個很好的商機，也是一個參和國家現(xiàn)代化建設的好機會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行課程之外的學習，但社會上為其提供的場所門檻太高，學費昂貴。因此，我們在針對富有人群開設補習課程的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且需要再次進行知識儲備的人群。企業(yè)簡介1 .公司名稱：黃山英才培訓學校2 .公司地址：3 經(jīng)營業(yè)務：補習類培訓機構4 .注冊資金：100萬元23. 公司目標：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造教育品牌企業(yè)的消費人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學生和成年人。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個培訓機構三到五年，我公司將處于黃山同行培訓機構的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以合肥為母公司，對南京、杭州等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，然后輻射全國乃至全世界。市場進入優(yōu)勢1、迎