創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范企業(yè)工作總結(jié)

1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范企業(yè)工作總結(jié)杭州一韋化學(xué)涂料有限公司安全科本公司自2000年搬遷仁和鎮(zhèn)，主要生產(chǎn)丙烯酸類的各種樹脂及各種顏色的油漆。搬遷的當(dāng)年產(chǎn)值588萬，銷售510萬，稅金41.2萬，利潤39.4萬；發(fā)展到2006年的產(chǎn)值6656萬，銷售6381萬,上交稅金304萬，利潤200萬。企業(yè)擁有總資產(chǎn)220022萬，占地面積12000m，建筑面積3500m，具有年產(chǎn)量8000噸的生產(chǎn)能力裝置。公司先后通過IS09001:2000和IS014001:2004及ISO/TS16949:2002的體系認(rèn)證。公司主體生產(chǎn)汽車、機(jī)械、電子等產(chǎn)品需用的涂料，產(chǎn)品銷往全國各地，部分產(chǎn)品出口東南亞等地；長期以來與

2、柳州五菱汽車、重慶長安汽車、昌河汽車、比亞迪汽車及萬向集團(tuán)、海天集團(tuán)等生產(chǎn)廠家配套服務(wù)。公司連續(xù)七年被區(qū)評為“重合同守信用”單位和誠信示范企業(yè)；“一韋”商標(biāo)為余杭區(qū)知名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品；公司是浙江省涂料工業(yè)協(xié)會理事單位和杭州市化工學(xué)會理事單位，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品丙烯酸類樹脂及油漆連續(xù)三年銷量全省第一。公司自創(chuàng)建至今在余杭區(qū)安全管理局和仁和鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，時刻把安全生產(chǎn)管理放在首位，加大了對安全生產(chǎn)管理的資金投入，2006年度投入160萬左右；改善安全管理條件，實現(xiàn)了“無火險，零傷害”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司在創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范企業(yè)的過程中，

3、我們根據(jù)國家及地方的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行化工行業(yè)的有關(guān)條例，結(jié)合本公司的實際，完成上級部門?；返纳a(chǎn)、儲存、經(jīng)營要求，開展了以下工作：一. 建章立制，持續(xù)完善。通過努力，我們根據(jù)自身的實際，建立建全并不斷完善了有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項制度，對各部門不同崗位不同的工種制定了安全生產(chǎn)操作規(guī)程，實行了安全保障制度和勞動者的生命安全和身體健康，使安全生產(chǎn)的各項任務(wù)要求都能做到有章可循。二. 企業(yè)安全措施的落實，而且認(rèn)真執(zhí)行。落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書與各部門各班組簽訂工作，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保證了安全管理工作全面覆蓋公司的每一個角落。以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，各部門部長車間班組長及安全管理

4、員參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)，形成了人人關(guān)心安全，處處有人管安全的良好安全氣氛；做到直向到底橫向到邊的責(zé)任目標(biāo)。三. 牢固樹立安全法律法規(guī)觀念。思想?yún)R報專題建立建全安全生產(chǎn)工作臺賬，制訂年度安全培訓(xùn)、安全檢查、安全例會等計劃，落實人員參加，做到持證上崗的要求，公司董事長、總經(jīng)理對安全工作非常重視：對安全管理員，特種工種人員都必須持證上崗，對上級部門通知的安全會議、安全管理培訓(xùn)都必須參加，對其他員工公司內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，而且每年不少于一次的安全生產(chǎn)、消防安全進(jìn)行考試，要使員工懂得安全的重要性，而且要牢固樹立在頭腦里。四. 切實搞好安全生產(chǎn)管理工作，把安全管理落實到實處。我公司在2005年就成立了安全科，有專

5、人專職負(fù)責(zé)安全管理工作，增強(qiáng)對公司安全監(jiān)督，管理放權(quán)，確保安全管理的各項工作的有效落實；公司賦予了安全科的對于安全管理“一票否決權(quán)”，促使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，即有關(guān)安全方面的隱患，安全科有權(quán)停止生產(chǎn)進(jìn)行整改，并責(zé)任有關(guān)人員進(jìn)行處理，凡是違反有關(guān)安全管理操作規(guī)程的員工，經(jīng)教育不改者，安全科有權(quán)提出解聘。五. 領(lǐng)導(dǎo)重視：公司做到“以人為本，安全發(fā)展”宗旨，以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)的發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關(guān)愛生命，范文寫作安全發(fā)展強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步必須以安全為前提和保障，才使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步進(jìn)行。六. 加強(qiáng)安全管理制度，必須實行對各部門的安全制度進(jìn)行考評，才能提高各項安全制度的執(zhí)行力，為了將各項安全管理制度落實到實處，公司由安全科牽頭，堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行考評，并加強(qiáng)對現(xiàn)場進(jìn)行巡查、抽查、檢查。內(nèi)容包括：設(shè)備的完好率、操作規(guī)程、儲存的滴漏、環(huán)境衛(wèi)生等，考評以評分的原則與各班組、員工當(dāng)月獎金掛鉤，嚴(yán)格控制獎金的兌現(xiàn)。據(jù)以上的管理方案，2006年度取得良好的效果，促進(jìn)了企業(yè)的安全發(fā)展，通過公司每日的巡查，堅持不懈的抓安全管理，促使了各部門的每日三查工作“上班查、在班查、下班查”，確保了建廠以來未出現(xiàn)過一次安全事故，實現(xiàn)