知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)申報(bào)方案計(jì)劃

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)項(xiàng)目服務(wù)方案一、 什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是貫徹實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。通常所說(shuō)的“貫標(biāo)”，是指貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等，貫徹實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，也是貫標(biāo)的一個(gè)類別，也稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)和質(zhì)量管理體系等貫標(biāo)的工作模式是類似的，兩者都是采用了PDCA方式作為管理體系的基本過(guò)程方法，只是涉及的內(nèi)容是不同的。二、 項(xiàng)目目標(biāo)輔導(dǎo)XX公司貫徹執(zhí)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，順利通過(guò)第三方認(rèn)證。三、 項(xiàng)目意義1、獲得國(guó)家和地方政府其他支持性政策，而且通

2、過(guò)認(rèn)證在高新評(píng)分體系中列入加分項(xiàng)、申報(bào)科技項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮、推進(jìn)大型骨干企業(yè)優(yōu)先采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品等；2、貫標(biāo)提供了基于過(guò)程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，相當(dāng)于為企業(yè)匹配了一名“專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律顧問(wèn)”；3、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)的能力，促進(jìn)科技創(chuàng)新；4、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)融資上市、投資并購(gòu)等商業(yè)活動(dòng)； 5、可獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì)：廣東省5萬(wàn)元，廣州市10萬(wàn)元，不同區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)資助不同，具體如下：地區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)備注廣東省5萬(wàn)廣州市10萬(wàn)專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到20件或發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到5件以上企業(yè)補(bǔ)助10萬(wàn)，未達(dá)到的獎(jiǎng)勵(lì)打六折

3、。下一年度達(dá)到的，可以下一年再申請(qǐng)全額番禺區(qū)10萬(wàn)擁有10件以上有效專利黃埔區(qū)（包括開(kāi)發(fā)區(qū)）10萬(wàn)荔灣區(qū)20萬(wàn)擁有10件以上有效專利海珠區(qū)10萬(wàn)5件以上自主研發(fā)的有效專利白云區(qū)2萬(wàn)天河區(qū)5萬(wàn)征求意見(jiàn)稿越秀區(qū)10萬(wàn)無(wú)南沙區(qū)15萬(wàn)花都區(qū)10萬(wàn)從化區(qū)增城區(qū)四、 企業(yè)申請(qǐng)貫標(biāo)的條件實(shí)際人數(shù)達(dá)到10人以上，最好有一個(gè)以上專利、要有實(shí)地辦公（可以跟注冊(cè)地址不一致）、對(duì)收入無(wú)要求、公司名字非貿(mào)易公司及中介服務(wù)公司（高新輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、事務(wù)所、財(cái)稅公司）。五、 項(xiàng)目所需時(shí)間6-8個(gè)月。六、 項(xiàng)目工作流程七、 具體服務(wù)方案1、前期調(diào)查和合同簽訂編號(hào)工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容（1）方案編制編制貫標(biāo)服務(wù)方案； 與甲方

4、溝通，修改貫標(biāo)服務(wù)方案。對(duì)貫標(biāo)服務(wù)方案進(jìn)行審核確認(rèn)，提出修改意見(jiàn)。貫標(biāo)服務(wù)方案（2）合同簽訂擬定貫標(biāo)服務(wù)合同并簽名蓋章。確認(rèn)貫標(biāo)服務(wù)合同并簽名蓋章。貫標(biāo)服務(wù)合同（3）項(xiàng)目準(zhǔn)備與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門(mén)座談；介紹、交流、解答貫標(biāo)工作問(wèn)題點(diǎn)。提出工作需求； 成立項(xiàng)目工作小組。座談?dòng)涗?、貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)及培訓(xùn)編號(hào)工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容（1）啟動(dòng)會(huì)議協(xié)助召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)；啟動(dòng)大會(huì)過(guò)程宣講。召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)；任命管理者代表。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要（2）標(biāo)準(zhǔn)解讀及培訓(xùn)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員開(kāi)展GB/T 29490-2013知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)。組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)配套材料3、管理診斷和體系構(gòu)建編號(hào)工

5、作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容（1）現(xiàn)有制度梳理；梳理企業(yè)現(xiàn)有制度文件。整理、提供現(xiàn)有制度文件。文件審核記錄（2）診斷計(jì)劃制定制定診斷服務(wù)計(jì)劃并修改完善。對(duì)診斷服務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)，提出修改意見(jiàn)。診斷服務(wù)計(jì)劃（3）現(xiàn)場(chǎng)診斷實(shí)施按照計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷； 編寫(xiě)現(xiàn)狀診斷報(bào)告；提供場(chǎng)所、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷工作?，F(xiàn)狀診斷報(bào)告（初稿）（4）現(xiàn)狀診斷溝通會(huì)向企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門(mén)匯報(bào)現(xiàn)狀診斷報(bào)告（初稿）；與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門(mén)，就報(bào)告問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行座談；依據(jù)會(huì)議結(jié)果，進(jìn)一步完善現(xiàn)狀診斷報(bào)告（初稿）。對(duì)現(xiàn)狀診斷報(bào)告（初稿）進(jìn)行確認(rèn)，提出問(wèn)題點(diǎn)。座談?dòng)涗洠?）現(xiàn)狀診斷匯報(bào)會(huì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷情況，依據(jù)現(xiàn)狀診斷報(bào)告，向企

6、業(yè)所有參與診斷部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；依據(jù)會(huì)議討論，對(duì)報(bào)告進(jìn)行完善。對(duì)診斷報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)，提出修改意見(jiàn)?，F(xiàn)狀診斷報(bào)告（完善稿）（6）體系策劃方案編寫(xiě)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫(xiě)體系策劃方案（初稿）。提供企業(yè)相關(guān)材料。體系策劃方案（初稿）（7）體系策劃方案研討會(huì)就策劃方案內(nèi)容，與企業(yè)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，進(jìn)行方案研討座談。依據(jù)會(huì)議討論，對(duì)方案進(jìn)行完善。評(píng)估策劃方案可行性與有效性，并提出修改意見(jiàn)。體系策劃方案（完善稿）4、編寫(xiě)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件編號(hào)工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容（1）文件編制輔導(dǎo)企業(yè)完成管理體系方案的文件化過(guò)程；協(xié)助企業(yè)制定切合實(shí)際的管理方針及目標(biāo)；對(duì)文件與規(guī)范的符合性及適用性進(jìn)行審核，提出修

7、改意見(jiàn)及建議。依照策劃方案，調(diào)整及修訂管理文件。相關(guān)管理制度及規(guī)范（2）體系文件評(píng)審會(huì)配合評(píng)審會(huì)的召開(kāi)；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的修改意見(jiàn)，制定解決方案。組織企業(yè)管理層、各部門(mén)、外部專家參加評(píng)審會(huì)。調(diào)整及修訂相關(guān)體系文件。會(huì)議記錄（3）體系文件的審批及發(fā)布根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)，輔導(dǎo)企業(yè)對(duì)文件進(jìn)行調(diào)整及修訂。對(duì)文件進(jìn)行報(bào)審。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整及修訂。文件正式發(fā)布。相關(guān)管理制度及規(guī)范5、宣貫培訓(xùn)編號(hào)工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容（1）內(nèi)審員培訓(xùn)組織為企業(yè)不少于10名業(yè)務(wù)人員提供GB/T29490-2013知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使其具有內(nèi)部體系運(yùn)行效果評(píng)估能力，掌握內(nèi)審的要求和方法。組織相

8、關(guān)人員參加培訓(xùn)培訓(xùn)配套材料6、試運(yùn)行編號(hào)工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容（1）體系實(shí)施明確試運(yùn)行的相關(guān)要求；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，查看、監(jiān)控甲方的運(yùn)行進(jìn)展。下發(fā)體系正式實(shí)施通知；組織各部門(mén)按照體系文件的要求正式開(kāi)展工作。（2）體系改進(jìn)對(duì)甲方體系運(yùn)行期間產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)建議。輔導(dǎo)甲方制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。提出體系實(shí)施、運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。7、內(nèi)審和改進(jìn)編號(hào)工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容（1）內(nèi)部審核制定內(nèi)部審核方案；主導(dǎo)完成一次內(nèi)部審核工作；協(xié)助企業(yè)制定改進(jìn)措施。開(kāi)展內(nèi)部審核工作。內(nèi)部審核資料（2）管理評(píng)審協(xié)助企業(yè)完成管理評(píng)審。開(kāi)展管理評(píng)審工作。管理評(píng)審資料8、申請(qǐng)認(rèn)證編號(hào)工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容（1）體系認(rèn)證申請(qǐng)協(xié)助企業(yè)驗(yàn)證內(nèi)部管理體系與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的符合程度；協(xié)調(diào)認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)審核。準(zhǔn)備認(rèn)證申請(qǐng)文件；聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證事宜。相關(guān)申請(qǐng)文件（2）體系現(xiàn)場(chǎng)