通元世紀(jì)大廈工程建設(shè)監(jiān)理大綱

1、通元世紀(jì)大廈工程建設(shè)監(jiān)理大綱一、 工程概況建設(shè)單位名稱：河南通元置業(yè)股份有限公司監(jiān)理項目名稱：通元世紀(jì)大廈建設(shè)地點：河南省洛陽市南昌路2號占地面積：6000m建筑面積：22149結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)層 數(shù)：20層項目總投資：5600萬建設(shè)工期：10個月安排開工日期：2001年8月安排竣工日期：2002年6月二、 監(jiān)理的工作范圍和任務(wù)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對本工程進(jìn)行目標(biāo)限制，實現(xiàn)工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，通過風(fēng)險管理、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)動態(tài)限制，切實限制本項目的投資、工期和質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。依據(jù)本工程監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項目的社會監(jiān)理工作包括的時間范圍為：（1）、施工階段。（2）、保修階段

2、。三、 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理公司經(jīng)理項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師投資限制質(zhì)量限制進(jìn)度限制合同管理信息管理 四、 投資限制的任務(wù)1、對設(shè)計變更、設(shè)計修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理性分析。2、審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)3、審核各種工程付款單（指對已完工程的質(zhì)量簽證）4、審核各類索賠金。五、進(jìn)度限制的任務(wù)1、本工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2、限制、執(zhí)行總進(jìn)度安排。3、編制各階段進(jìn)度安排并限制執(zhí)行。4、審核施工方提出的進(jìn)度安排并檢查、督促其執(zhí)行。5、在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度安排和實際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度限制表。六、質(zhì)量限制的任務(wù)1、確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、材料、設(shè)備

3、等方面）。2、確定、審核招標(biāo)文件和合同中的質(zhì)量條款。3、審核原材料、構(gòu)備件及設(shè)備的質(zhì)量。4、檢查施工質(zhì)量，特殊是重要工序及隱藏工程的質(zhì)量驗收，檢查分項、分部工程質(zhì)量，進(jìn)行單位、單項工程和項目施工驗收。 5、審核施工組織設(shè)計。6、幫助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和平安事故。7、幫助業(yè)主審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系并幫助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇二分包單位。七、合同管理的任務(wù)1、幫助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)2、幫助業(yè)主起草和本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工材料和設(shè)備訂貨等合同），并參和合同談判。3、進(jìn)行上述合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行狀況的檢查。4、幫助業(yè)主處理和本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛

4、事宜。八、信息管理的任務(wù)1、建立本工程項目的信息編碼體系。2、負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集整理和保存。3、進(jìn)行本工程項目的投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制和合同管理，向業(yè)主供應(yīng)有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期供應(yīng)各種管理報表。4、運用計算機進(jìn)行（八）、3的各項工作。5、建立工程會議制度，整理各類會議 記錄。6、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)商剛好提交工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。九、 織織協(xié)調(diào)任務(wù)1、組織協(xié)調(diào)和業(yè)主簽定合同關(guān)系的單位，以及參和本工程建設(shè)的各單位的協(xié)作關(guān)系，幫助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位之間的關(guān)系。2、幫助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項。3、幫助業(yè)主處理各種

5、和本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。十、其他服務(wù) 接受業(yè)主托付，處理上述未包括的其他和本工程項目有關(guān)的事宜（另列增加服務(wù)項目清單）。十一、監(jiān)理資料書目：1、 監(jiān)理工作月報2、 質(zhì)量問題通知書。3、 停工、復(fù)工通知書。4、 施工組織設(shè)計審核表。5、 施工進(jìn)度安排審核簽證。6、 材料、設(shè)備、構(gòu)配件復(fù)檢記錄。7、 工程質(zhì)量事故處理審核看法。8、 付款簽證（質(zhì)量方面及形象進(jìn)度）。9、 分部工程質(zhì)量評定監(jiān)理核查看法。10、 主體結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)質(zhì)量評定監(jiān)理檢查看法。11、 單位工程竣工預(yù)驗監(jiān)理看法。12、 單位工程驗收記錄。洛陽保利監(jiān)理工程有限公司 二0 0 一年九月二十二日通元世紀(jì)大廈工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃受河南通元置業(yè)

6、股份有限公司托付，洛陽保利監(jiān)理工程有限公司對通元世紀(jì)大廈裝飾工程實施建設(shè)監(jiān)理。為了指導(dǎo)該項目的監(jiān)理機構(gòu)有效的進(jìn)行工作，特編制本規(guī)劃。一、工程概況本工程位于洛陽市南昌路2 號、牡丹城賓館南側(cè)，原名鴻基大廈。2 0 0 1 年依據(jù)市委市政府要求，提高城市品位，改善城市形象，開展落實兩創(chuàng)工作，由河南通元置業(yè)股份有限公司收購該大廈，同時更名為通元世紀(jì)大廈。本工程主樓2 0 層，輔樓3 層和地下一層，樓高81.2米，框架結(jié)構(gòu)。目前該工程已完成主體結(jié)構(gòu)施工，主樓外裝修已基本完成（主樓已完外裝修為塑鋁板、鋁合金窗虛實結(jié)合的水平帶狀交替布置）。目前該工程的主要施工任務(wù)為室內(nèi)裝修，輔樓外裝修及設(shè)備安裝。該工程的

7、外裝修為鋁塑板、玻璃幕墻、干掛花崗巖。內(nèi)裝修為：工程預(yù)算投資額：安排工期10個月，開工日期2001年8月，竣工日期2001年6月，工程質(zhì)量等級合格。該工程的后期裝修設(shè)計單位為洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計院以及洛陽通元建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司，施工單位土建為洛陽市建筑公司，安裝單位為河南省安裝公司，裝飾為洛陽市天鑫裝飾工程有限公司。該工程的主要特點為：本為爛尾工程，工程的原設(shè)計圖紙及工程資料嚴(yán)峻缺項，工程的標(biāo)高，軸線標(biāo)記已無從可尋，主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差嚴(yán)峻，施工現(xiàn)場有諸多不明因素，設(shè)計變更及技術(shù)核定大量出現(xiàn)，為工程監(jiān)理帶來肯定困難，所以要求業(yè)主管理、施工、設(shè)計各方親密協(xié)作，通力協(xié)作。二、監(jiān)理工作的依據(jù)1、 本工程

8、項目的托付監(jiān)理合同2、 業(yè)主單位供應(yīng)的工程施工圖紙及有關(guān)資料說明。3、 業(yè)主和各施工單位簽定的施工承包合同。4、 有關(guān)工程建設(shè)的施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。三、監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo)1、 建設(shè)監(jiān)理范圍：施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制、合同管理、信息管理、以及各工作單位之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、 項目限制目標(biāo) （1） 質(zhì)量限制目標(biāo)參見下表質(zhì)量目標(biāo)要求表序號子 子項目名稱質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo)要求1主體工程優(yōu)良（1）全部分項必需符合GB301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全部合格，其中鋼筋砼工程必需優(yōu)良，優(yōu)良率>50% （2）主體結(jié)構(gòu)必需優(yōu)良。2地面工程 合格（?。┤糠猪椆こ瘫匦璺螱BJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)、（

9、2）面層和基層的結(jié)合必需堅固，無空鼓、裂縫、麻面起砂，顏色協(xié)調(diào)，無污染。 3門窗工程 合格（1）全部分項必需符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)。（2）、門窗表面平整、光滑、無槎 、創(chuàng)痕、毛刺缺枝、掉角等、鋁合金門窗表面干凈，無 劃痕、無銹蝕4屋面工程 優(yōu)良（1）全部分項必需符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)四分項優(yōu)良率750%。5裝修工程 優(yōu)良（1）全部分項必需符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)。（2）裝修每一道工序光作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工。6建筑采暖衛(wèi)生工程 合格全部分項必需符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)。7建筑電氣安裝 合格（1）全部分項必需符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)。（2）成套配電柜

10、（盤）及動力開關(guān)柜安裝，劈雷針（網(wǎng)）及按地裝置安裝分項必需優(yōu)良。（2） 工期限制目標(biāo)（合同工期）。依據(jù)本工程施工合同所約定的工期目標(biāo)進(jìn)行管理限制，工期按下表要求 工程工期目標(biāo)序號形象部位名稱完成形象進(jìn)度日期1土建掃尾工程2建筑安裝工程3裝飾工程4完成本工程竣工驗收交付運用四、開工前的管理1、組織圖紙會審，編寫會審記錄。 2、審批各施工單位的施工組織設(shè)計。 3、為施工單位創(chuàng)建開工條件。五、 施工階段的管理1、施工階段的質(zhì)量限制。 （1）、對原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)定，審核出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量證書。對新材料制品的技術(shù)鑒定到實際考察。 （2）、主要的分項工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原

11、材料運用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本狀況填寫施工條件打算表，報管理單位，經(jīng)管理單位調(diào)查核實，同意后方可開工。 （3）、分項工程施工中，對關(guān)鍵部位隨時抽檢（必要的進(jìn)行 站監(jiān)理），抽檢不合格的應(yīng)通知施工單位整改，并做好復(fù)查和記錄。 （4）、全部分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，并附隱藏記錄表及分項工程評定表。（5）、對隱藏工程填隱藏單報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必需嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格的簽發(fā)分項工程認(rèn)可書，不合格的下達(dá)建理通知，給施工單位指明整改項目。（6）、主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應(yīng)的驗收申請表，并附有關(guān)的技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格

12、后，和建設(shè)單位、施工單位履行正式驗收手續(xù)。（7）、單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位對工程進(jìn)行驗收檢查，檢查合格由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定后，工程進(jìn)入保修階段。（8）、工程質(zhì)量限制流程（見附表） 2、施工階段進(jìn)行限制（1）、審核施工單位編制的工程項目實施總進(jìn)度安排。 （2）、審核施工單位提交的施工總平面圖。（3）、工程進(jìn)度的檢查，主要檢查安排進(jìn)度和實際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度、實物工程量和工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性。 （4）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。3、 施工階段投資限制 （1）、熟識設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件，底標(biāo)（合同造價）分析

13、合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資限制的重點。 （2）、預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對策。 （3）、嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，剛好進(jìn)行工程投資實際值和安排值的比較、分析。 （4）、嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 （5）、公正地處理施工單位的索賠。 （6）、由項目總監(jiān)理工程師對已完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實簽證后，送建設(shè)單位作為支付價款的依據(jù)。六、 保修階段的管理負(fù)責(zé)檢查工作狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。七、 主要監(jiān)理措施和方法本項目的監(jiān)理措施圍繞投資、質(zhì)量、進(jìn)度限制三大目標(biāo)。（1） 投資限制投資限制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完整職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投

14、資限制的責(zé)任。投資限制技術(shù)措施（1） 合理確定合同價。（2）、材料供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比，合理確定廠家。（3）、施工階段通過審核施工組織、設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費。投資限制的經(jīng)濟(jì)措施除剛好進(jìn)行安排費用和實際開支費用比較分析外，監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被接受，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定賜予肯定嘉獎。投資限制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面違約，削減對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。 （2）、質(zhì)量限制 質(zhì)量限制的組織措施建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實質(zhì)量限制的責(zé)任 質(zhì)量限制

15、的技術(shù)措施A提出對修改設(shè)計的合理建議，完善設(shè)計質(zhì)量保證體系。B材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)調(diào)其完善質(zhì)量保證體系。C施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量限制措施。 質(zhì)量限制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，賜予適當(dāng)嘉獎（按合同條款）。（3）進(jìn)度限制 進(jìn)度限制的組織措施落實進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度。 進(jìn)度限制的技術(shù)措施A建立多級網(wǎng)絡(luò)安排和施工作業(yè)體系。B增加同時施工的作業(yè)面。C接受高效能的機械設(shè)備。D接受新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇。 進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)

16、度，以確保項目形象進(jìn)度要求。八管理組織（1） 監(jiān)理組織機構(gòu)人員構(gòu)成：姓名 專業(yè) 職稱 管理職務(wù) 管理方式謝仄平 工民建 工程師 總監(jiān)理工程師李廣亮 工民建 工程師 土建監(jiān)理工程師沈慶輝 工民建 工程師 土建監(jiān)理工程師楊小馬 電氣 工程師 電氣設(shè)備監(jiān)理工程師 王明昭工民建 助工 材料試驗監(jiān)理工程師（2） 工程項目管理組織中人員的職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)A保持和托付單位的親密聯(lián)系，弄清建設(shè)意圖和管理要求。B組建項目的管理班子并明確各工作崗位的人員和職責(zé)。C主持制度項目的管理規(guī)劃，依據(jù)該規(guī)劃組織指導(dǎo)和檢查項目管理工作，保證姓名管理的目標(biāo)順當(dāng)完成。D負(fù)責(zé)和承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互協(xié)作問題及

17、需供應(yīng)的各項資料。E負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，編制管理規(guī)劃。F主持設(shè)計、施工總包單位的選擇，確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。G審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案提出改進(jìn)看法。H審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和數(shù)量；并按合同要求檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量。J檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量驗收分部分項工程審核并簽署工程支付憑證。K調(diào)解建設(shè)單位和承包單位之間的合爭議和糾紛。L組織處理重大索賠事務(wù)，向業(yè)主供應(yīng)全部索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方的看法。M組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行單項工程，分期交工工程和項目的竣工驗收，并簽署相應(yīng)驗收報告。N督促整理合同文件和技術(shù)檔案資

18、料。P負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。Q簽署項目竣工資料，并編寫項目管理工作總結(jié)報告。 總監(jiān)理工程師的權(quán)力范圍A監(jiān)理托付合同簽訂后，總監(jiān)理工程師的法定地位確定，在承包合同中闡明總監(jiān)理工程師的權(quán)力，以便使承包商接受指導(dǎo)和監(jiān)督。B承包合同簽訂后，總監(jiān)理工程師必需公正地執(zhí)行承包合同條款，在合同中已經(jīng)規(guī)定他能夠行使的權(quán)限。C在工程建設(shè)很多問題上，總監(jiān)理工程師的確定是最終確定，業(yè)主和承包單位均需聽從這個確定，假如有爭議，可訴諸仲裁人。D總監(jiān)理工程師可配備一個助理或代表，總監(jiān)理工程師可授以其代表或駐地監(jiān)理工程師某項權(quán)力。E必需指出：總監(jiān)理工程師無權(quán)接受或拒絕承包單位的報價，這項權(quán)力是業(yè)主的?？偙O(jiān)理工

19、程師只能剛好轉(zhuǎn)交報價并提出建議。假如業(yè)主授權(quán)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)通知中標(biāo)的分包商或材料供應(yīng)商時，他只能表明是被授權(quán)“代表業(yè)主”?？偙O(jiān)理工程師沒有得到業(yè)主的準(zhǔn)許之前，不得在合同上附加任何內(nèi)容即使是不行預(yù)見費用的發(fā)生、工程變更、索賠的成立和支付，都需經(jīng)過業(yè)主的同意。 駐地監(jiān)理工程師（總管代表）職責(zé)A編制工作安排B協(xié)調(diào)各承包商工作，核準(zhǔn)具體的施工安排。C核實全部工程所需材料的選購狀況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。D留意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料發(fā)出補救，這些缺陷的指示。E核對建筑物在定線、標(biāo)高、布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求。F保存全部測量和試驗的記錄，并使安排和實際施工相一樣。G供應(yīng)有關(guān)索賠和

20、爭議的聯(lián)系渠道并供應(yīng)有關(guān)的事實狀況，H檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過試驗?zāi)芊襁_(dá)到正常功能。I按時間總監(jiān)理工程師報告上述事項。J協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖圖管理。K負(fù)責(zé)工程進(jìn)度檢查督促L核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單。M負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場質(zhì)管工作。N核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的簽證。O負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工平安及放火檢查和管理。P建立項目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)有關(guān)報告。駐地監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的權(quán)利范圍A總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好將其授予駐地監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式統(tǒng)治承包單位，以便聽取駐地監(jiān)理工程師的指示，不致發(fā)生誤會。B駐地的地位很特殊，一方面他們在現(xiàn)場監(jiān)理中擔(dān)負(fù)重要職責(zé)，另一方面他們是

21、法定地位卻不顯要，他們只是總監(jiān)理工程師的助手或代理人，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理的全權(quán)負(fù)責(zé)人。C駐地監(jiān)理工程師無權(quán)指令追加工程，無權(quán)指令承包單位開工或停工，無權(quán)對支付給承包單位的任何款項簽證，全部這一切都是以總監(jiān)理工程師的名義進(jìn)行的。專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場檢察員的職責(zé)1、 質(zhì)量工程師A結(jié)合工程的具體狀況，制定質(zhì)量管理實施細(xì)則。B審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施。C幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系。D組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員的工作。E、審核進(jìn)現(xiàn)場材料的質(zhì)檢報告和質(zhì)保書F、參和部分（項）、單位工程、單位工程質(zhì)量檢查及驗收工作。G、審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告。H、參和工程質(zhì)量的事故處理。I、辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證并報駐地監(jiān)理工程師核簽。 J、對工程款支付簽署質(zhì)