行政部工作計(jì)劃wwww

1、志存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地行政暨戰(zhàn)略規(guī)劃部2013年工作計(jì)劃匯報(bào)人：羅新紅目錄一行政二人力資源三戰(zhàn)略規(guī)劃四2013年費(fèi)用預(yù)算表行政 輔助決策 督促檢查 綜合協(xié)調(diào) 會(huì)議管理 公文管理 事務(wù)管理 檔案管理 印章管理 行政服務(wù)與成本管控 輔助決策輔助決策：及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決問題的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 督促檢查：督促檢查：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對重大決策、會(huì)議決議、重要工作及領(lǐng)導(dǎo)批辦事件的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦。 綜合協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)：公司內(nèi)部工作與上級部門、外單位的協(xié)調(diào)工作。 會(huì)議管理：會(huì)議管理：會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的整理傳達(dá)。 公文管理：公文管理：負(fù)責(zé)起草行政方面的綜合性文件，外部來文的處理工作。 事物

2、管理：事物管理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)安排；食堂、宿舍、辦公室的日常事物；協(xié)助財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算；做好業(yè)務(wù)部報(bào)表統(tǒng)計(jì)、配合業(yè)績考核等工作。 檔案管理：檔案管理：負(fù)責(zé)檔案收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)和利用等工作；建立相應(yīng)的檔案管理制度。 印章管理：印章管理：公司印章簽用，辦理對外介紹信及證明；負(fù)責(zé)管理公司公章的刻制、啟用、收繳工作。 行政服務(wù)與成本管控行政服務(wù)與成本管控:1.加強(qiáng)內(nèi)部溝通。2.辦公室管理人性化、合理化。3.后勤支持標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4.公司公關(guān)職業(yè)化、多元化。人力資源v 公司及部門組織架構(gòu)。v 職位分析。v 人員招聘配置計(jì)劃。v 員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃。v 薪資管理與員工福利計(jì)劃。v 績效管理

3、完善與實(shí)施計(jì)劃。v 企業(yè)文化與員工關(guān)系管理。v 規(guī)章制度。公司及部門組織架構(gòu)職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。具體實(shí)施計(jì)劃： 1.正在執(zhí)行的職位分析基礎(chǔ)上，3月底完成現(xiàn)行崗位職責(zé)信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)董事會(huì)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 2.公司崗位職責(zé)分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬

4、部門進(jìn)行撰寫。 3.計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。人員招聘配置計(jì)劃渠道渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘（卓博人才網(wǎng)、湖南人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等）、人才市場（紅星人才市場、賀龍人才市場，長沙人才市場）大型人才招聘會(huì)、高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)。計(jì)劃：計(jì)劃：1.2013年參加2-3場現(xiàn)場招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見面會(huì)。 2.長期網(wǎng)站招聘。 3.招聘前做好準(zhǔn)備工作：招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。 4.招聘費(fèi)用：紅星人才網(wǎng)展位約2600元6天。湖南人才網(wǎng)站半年約2800元左右。員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方

5、式：1、外聘講師到企業(yè)授課；2、外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)；3、選拔培養(yǎng)內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；4、購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；5、挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；6、組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。 培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容：1. 管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理、情緒管理、財(cái)務(wù)管理等。2. 專業(yè)知識：礦產(chǎn)行業(yè)專業(yè)知識等。3. 素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。4. 新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。培訓(xùn)安排：培訓(xùn)安排：1. 組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一

6、次。2. 將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作培訓(xùn)教材。3. 積極開展戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。薪資管理與員工福利計(jì)劃現(xiàn)有薪資與福利狀況分析。力爭薪酬水平達(dá)到行業(yè)50-75分位值（中等偏上水平），保持薪酬的內(nèi)部公平與外部競爭性，以利于招到優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。對現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善。具體實(shí)施由董事會(huì)簽發(fā)福利管理制度。有計(jì)劃有針對性的制訂其他激勵(lì)政策：員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)等。績效管理完善與實(shí)施計(jì)劃u 設(shè)立績效考核制度、KPI及使用表單進(jìn)行分析完善，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。u 將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果掛鉤，

7、為年度獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)；對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交董事會(huì)關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。u 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行績效關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫。u 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。u 績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率25%。 員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：熟

8、悉勞動(dòng)法規(guī)，避免員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 離職員工管理 優(yōu)秀員工評選：組織評選季度或年度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。 活動(dòng)組織：大型活動(dòng)：如中秋、元旦活動(dòng)、年會(huì)等。戶外活動(dòng)：如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動(dòng)。 建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩客戶，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù)；感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍。感恩員工，為公司創(chuàng)造財(cái)富。感恩公司，為員工提供成長平臺。規(guī)章制度 公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責(zé)體系（部門職責(zé)、崗位職責(zé)

9、等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等）。 負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。戰(zhàn)略規(guī)劃工作 商標(biāo)注冊：省著名、馳名商標(biāo)。 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定：自主知識產(chǎn)權(quán)、名稱變更、注冊地變更、注冊資金變更。 創(chuàng)新基金。 火炬計(jì)劃。 新三板。 新項(xiàng)目的可行性分析。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的企業(yè)具有的優(yōu)勢 一、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的投入可享受加計(jì)扣除優(yōu)惠政策； 二、可享受企業(yè)所得稅稅收15%的優(yōu)惠政策； 三、可享受征地優(yōu)惠政策； 四、增強(qiáng)公司美譽(yù)度，提高企業(yè)形象； 五、優(yōu)先列入政府采購名單； 六、增加招、投

10、標(biāo)力度； 七、享受優(yōu)先貸款政策； 八、公司可冠省名； 九、企業(yè)再投入固定資產(chǎn)時(shí)可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅； 十、可以優(yōu)先建立企業(yè)科協(xié)，并獲得相關(guān)的科技獎(jiǎng)勵(lì)及協(xié) 助攻關(guān)技術(shù)難題 十一、條件成熟時(shí)，可優(yōu)先建立“院士專家工作站”，組織院士專家深入企業(yè)，參與技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)和診斷，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集。高新企業(yè)需具備的能力 1 產(chǎn)品（服務(wù)）屬于國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域規(guī)定的范圍； 2 企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)（發(fā)明專利或者是軟件著作權(quán)或者是實(shí)用新型專利） 3 具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上； 4 高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收

11、入的60%以上；2013年行政人事部預(yù)算表計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施月份實(shí)施月份費(fèi)用預(yù)算（元）費(fèi)用預(yù)算（元）說明說明年度優(yōu)秀員工表彰每年1次4000各部門1名，業(yè)務(wù)部2名，一名1000元大型活動(dòng)中秋、元旦各一次6000每次約3000元，計(jì)兩次中小型戶外活動(dòng)每季度一次6000每次約1500元，計(jì)四次人才招聘詳見實(shí)施時(shí)具體計(jì)劃5000員工培訓(xùn)詳見實(shí)施時(shí)具體計(jì)劃10000員工工資每月16人參照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，月工資預(yù)算為萬五險(xiǎn)一金費(fèi)用，大病統(tǒng)籌每月1296191720為基數(shù)，33%，1440，人平90節(jié)日福利費(fèi)用4個(gè)節(jié)日10200元旦春節(jié)，國慶中秋，五一端午，200，16人。3.8，100，6人車輛費(fèi)用共 輛車參照2012年標(biāo)準(zhǔn)行政辦公采購費(fèi)用8000清潔用品、辦公用品招待費(fèi)用50000通訊費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)5000交通補(bǔ)貼雜志報(bào)紙費(fèi)用500房屋租金及相關(guān)費(fèi)用136882含物業(yè)費(fèi)，水電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、宿舍員工伙食費(fèi)8元/天/人32128按16人預(yù)算，工作日251天總計(jì)費(fèi)用21長沙創(chuàng)業(yè)企業(yè)掛牌準(zhǔn)備工作長沙創(chuàng)業(yè)企業(yè)掛牌準(zhǔn)備工作要有明確的主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，歷史沿革干凈申