硫酸銨廠5S-TPM第四期匯報

1、1內(nèi)部資料 嚴格保存5S-TPM工作匯報二零一二年二月二十一日硫酸銨分廠（結(jié)晶樣板區(qū)）2011年12月21日-2012年2月21日第四期2綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃 總體描述工作情況1、本月分廠對結(jié)晶樣板區(qū)3號循環(huán)泵進行了清掃活動。主要清掃3號晶漿泵，查找微小缺陷。2、本月繼續(xù)進行小組5S-TPM知識培訓(xùn)，加強對5WHY、OPL、三定三要素等相關(guān)知識的理解與 掌握，全面提升小組成員5S-TPM的綜合理論知識和素養(yǎng)。3、本月規(guī)范現(xiàn)場標識管理，運營管理部、氨基酸生產(chǎn)部干事現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)工作，推進分廠現(xiàn)場標識的規(guī)范化。4、本月分廠樣板區(qū)的設(shè)備復(fù)原工作進行完畢，取得的實

2、效。5、本月嚴格執(zhí)行清掃計劃，按計劃進行一次徹底清掃。小組對清掃結(jié)果進行檢查、評估，能達到規(guī)范要求。6、本月開展小組成員不合理問題查找。目的全員參與5S-TPM工作。7、本月分廠5S-TPM小組開發(fā)3件清掃工具8、分廠TPM小組按時召開會議，對存在的問題進行改進。3綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃 4綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃 5綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃 6綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃 硫酸銨分廠結(jié)晶樣板區(qū)完成咨詢師安排工作情況序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容目標目標負責人

3、負責人進度進度15S整理整頓培訓(xùn)區(qū)別要與不要，理解“三定在要素”廠長、組長，組員，干事100%100%25WHY分析OPL培訓(xùn)TPM1階段至少組織一次小組內(nèi)部培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄廠長、組長，組員，干事100%100%35S（劃線標識）標準培訓(xùn)完全熟悉5S標準，各小組TPM干事現(xiàn)場監(jiān)督5S畫線標識廠長、組長，組員，干事100%100%4設(shè)備復(fù)原樣板設(shè)備復(fù)原（漆見本色鐵見光），復(fù)原顏色符合公司的統(tǒng)一要求廠長、組長，組員，干事100%100%5安排一次清掃活動安排一次較徹底的清掃，完善已有的清掃計劃指南廠長、組長，組員，干事100%100%6不合理問題發(fā)現(xiàn)每個組員至少新發(fā)現(xiàn)5個不合理問題廠長、組長，組

4、員，干事100%100%7OPL每個小組至少總結(jié)5個OPL、并完善原來的OPL廠長、組長，組員，干事100%100%85WHY分析(問題點來自不合理清單）每個小組完成3個5WHY分析，并完善以前的5WHY分析廠長、組長，組員，干事100%100%9改善案例的結(jié)果量化所有改善案例有量化的結(jié)果，前后圖片角度一致廠長、組長，組員，干事100%100%10各廠5S-TPM總結(jié)各分廠每月總結(jié)5S-TPM工作并在每月總結(jié)會上匯報廠長、組長，組員，干事100%100%清掃工具的開發(fā)每個小組至少開發(fā)3件清掃工具廠長、組長，組員，干事100%100%7綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃

5、 硫酸銨分廠結(jié)晶樣板區(qū)完成咨詢師安排工作情況序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容目標目標負責人負責人進度進度11清潔標準的制作將設(shè)備清潔方法標準化，形成臨時的清潔標準（按要求格式）廠長、組長，組員，干事100%100%12TPM管理看板的更新將TPM工作展示在管理看板上廠長、組長，組員，干事100%100%13TPM小組會議每周進行一次TPM小組會議廠長、組長，組員，干事100%100%14樣板區(qū)5S標識-儀表五段標識，線寬符合標準廠長、組長，組員，干事100%100%樣板區(qū)5S標識-閥門根據(jù)公司推行辦的閥門類標識標準進行標識廠長、組長，組員，干事90%90%樣板區(qū)5S標識-控制柜根據(jù)實際情況區(qū)分成控制區(qū)

6、與操作區(qū)，按公司標準進行廠長、組長，組員，干事90%90%樣板區(qū)5S標識-劃線線寬、顏色等符合公司要求廠長、組長，組員，干事100%100%樣板區(qū)5S標識-其它完全符合公司5S標準要求廠長、組長，組員，干事100%100%8綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃序號序號項目項目具體情況具體情況備注備注1OPL52小組會議635WHY5WHY5 54OPLOPL培訓(xùn)培訓(xùn)8 8現(xiàn)場板報崗位下發(fā)現(xiàn)場板報崗位下發(fā)教材教材5 5徹底清掃徹底清掃1 16 6專用工具開發(fā)專用工具開發(fā) 3 37 7硫酸銨分廠結(jié)晶樣板區(qū)工作完成統(tǒng)計9綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作

7、計劃主題分類基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識管理編號TPM-SCA-LSA-03TPM-SCA-LSA-03主題制作者 劉源劉源小組名稱團結(jié)奮進號團結(jié)奮進號制定日期2012年1月17日圖示：要點說明：1. 檢查離心泵緊固螺栓是否松動。2.檢查離心泵油杯油位是否在容積2/3處。3.檢查離心泵機封冷卻水壓力表壓力是否在規(guī)定值0.2-0.6MPa之間4.檢查聯(lián)軸器防護罩是否破損固定螺栓是否松動或缺失。5.檢查離心泵電機定子溫度是否在規(guī)定65-75 范圍內(nèi)，軸承溫度不得超過現(xiàn)場環(huán)境溫度30。講授人劉源劉源完全掌握簽字：講授時間2012年1月20日硫酸銨分廠結(jié)晶樣板區(qū)OPL教育緊固件螺栓油杯機封冷卻水表聯(lián)軸器防護罩離心

8、泵電機10綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃主題分類基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識管理編號TPM-SCA-LSA-04TPM-SCA-LSA-04主題制作者 劉源劉源小組名稱團結(jié)奮進號團結(jié)奮進號制定日期2012年1月24日圖示：要點說明：1. 開泵前要先打開離心泵進口閥 。2.開泵前檢查機封冷卻水壓力表壓力是否在規(guī)定值0.2-0.6MPa之間。3.開泵前檢查離心泵油杯油位是否在容積2/3處。4. 點動啟動按鈕 5.緩慢開啟離心泵出口閥 。5.待無異常聲音或震動出現(xiàn)方可離開現(xiàn)場。講授人劉源劉源完全掌握簽字：講授時間2012年1月26日硫酸銨分廠結(jié)晶樣板區(qū)OPL教育進口閥油杯水壓表啟動

9、按鈕出口閥11綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃主題分類設(shè)備基礎(chǔ)知識設(shè)備基礎(chǔ)知識管理編號TPM-SCA-LSA-05TPM-SCA-LSA-05主題LWL530530300-N300-N離心機結(jié)構(gòu)離心機結(jié)構(gòu)制作者劉源劉源小組名稱團結(jié)奮進號團結(jié)奮進號制定日期2012.2.14圖示：要點說明LWL530530300-N300-N離心機是由離心機是由差速器差速器 主軸主軸軸承室軸承室轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)鼓輸料螺旋輸料螺旋機殼機殼進料管進料管 機座主要部機座主要部件組成件組成講授人劉源劉源完全掌握簽字：講授時間1小時小時硫酸銨廠結(jié)晶結(jié)晶樣板區(qū)OPL教育 12綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工

10、心聲工作要求推行難點工作計劃硫酸銨分廠問題點統(tǒng)計硫酸銨分廠問題點統(tǒng)計樣板區(qū)名稱樣板區(qū)名稱本月共檢查問題點數(shù)本月共檢查問題點數(shù) 已處理問題點數(shù)已處理問題點數(shù) 未處理問題點數(shù)未處理問題點數(shù)硫酸銨廠結(jié)晶循環(huán)泵15150硫酸銨廠離心機20200硫酸銨廠結(jié)晶晶漿槽15150硫酸銨廠結(jié)晶一母槽18180硫酸銨廠結(jié)晶二次冷凝水槽1515013綜述改善亮點提案管理工作總結(jié)員工心聲工作要求推行難點工作計劃硫酸銨分廠提案統(tǒng)計表硫酸銨分廠提案統(tǒng)計表樣板區(qū)名稱樣板區(qū)名稱本月提案數(shù)本月提案數(shù)所有提案累計所有提案累計內(nèi)內(nèi) 容容硫酸銨廠結(jié)晶41、3循環(huán)泵防護罩腐蝕，需修補。2、離心機鋼架樓梯腐蝕需更換。3、離心機崗位水管不

11、合理需重新布置。4、保溫腐蝕嚴重，更換。14硫酸銨廠結(jié)晶泵群標識改善【現(xiàn)狀描述】結(jié)晶各泵無旋轉(zhuǎn)方向標識，不規(guī)范。【改善對策及效果】規(guī)范加注標識，便于安全操作。改善后改善前改善人：劉鑫改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃綜述15硫酸銨廠結(jié)晶循環(huán)泵改善【現(xiàn)狀描述】循環(huán)泵長期未油漆防腐，外觀銹蝕?！靖纳茖Σ呒靶Ч窟M行防腐、油漆，外觀整潔。改善后改善前改善人：趙國慶改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃綜述16硫酸銨廠結(jié)晶保溫改善【現(xiàn)狀描述】外保溫層脫落，用纏繞膜纏繞，外觀不雅?！靖纳茖Σ呒靶Ч炕謴?fù)外保溫層，規(guī)范保溫，外觀美觀。改善后改善前改善人：劉源改善亮點

12、工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃綜述17硫酸銨廠【現(xiàn)狀描述】原來沒開發(fā)專用工具用鐵鍬有的地點無法清理【改善對策及效果】開發(fā)專用鏟使用方便員工的操作。改善后改善前改善人：劉軍改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃綜述18綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃說到不如做到，要做就做最好。 張士杰不斷提高全員意識，全員努力，全面推進5S-TPM。 劉劍 5S-TPM就是節(jié)省員工的勞動強度。就是節(jié)省員工的勞動強度。 簡曉極簡曉極19綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃1、根據(jù)公司推行辦領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)做好3A老師布置的工作任務(wù)。2、做好培訓(xùn)工作，讓每位員工了解5S-TPM的含義。3、找出差距