用友NC供應(yīng)鏈介紹

1、NCNC供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈（SCMSCM）簡介）簡介全面集成化應(yīng)用全面集成化應(yīng)用客戶關(guān)客戶關(guān)系系計劃計劃采購采購銷售銷售財務(wù)財務(wù)庫存庫存服務(wù)服務(wù)人事人事生產(chǎn)生產(chǎn)先進的技術(shù)體系先進的技術(shù)體系l 組件技術(shù)組件技術(shù)l 工作流技術(shù)工作流技術(shù)l B/S架構(gòu)架構(gòu)l EJB體系結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)l XML 數(shù)據(jù)標準和交換平臺數(shù)據(jù)標準和交換平臺 電子商務(wù)思想電子商務(wù)思想發(fā)發(fā)送送發(fā)發(fā)送送發(fā)發(fā)送送發(fā)發(fā)送送供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶零售商零售商分銷商分銷商核心企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈銀行銀行稅務(wù)稅務(wù) 真正的供應(yīng)鏈思想真正的供應(yīng)鏈思想集團分銷管理集團分銷管理分銷網(wǎng)絡(luò)體系管理分銷網(wǎng)絡(luò)體系管理1、渠道（分銷網(wǎng)絡(luò)成員）管理、渠道（分銷網(wǎng)絡(luò)

2、成員）管理PRM 對成員的評價對成員的評價信用、能力、業(yè)績信用、能力、業(yè)績 對目標市場的管理對目標市場的管理市場信息的采集、整理、分析；市場服務(wù)管市場信息的采集、整理、分析；市場服務(wù)管理；市場活動管理理；市場活動管理2、分銷資源計劃管理、分銷資源計劃管理DRP 目標市場的銷售預(yù)測目標市場的銷售預(yù)測DRP預(yù)測預(yù)測 分銷成員要貨合理性分析分銷成員要貨合理性分析 分銷資源的合理調(diào)配分銷資源的合理調(diào)配 分銷資源分布狀況分析分銷資源分布狀況分析電子商務(wù)電子商務(wù)應(yīng)收管理應(yīng)收管理成本管理成本管理應(yīng)付管理應(yīng)付管理總賬總賬項目管理項目管理CRM業(yè)務(wù)員管理業(yè)務(wù)員管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理采購定單采購定單采購管理采購管理

3、庫存控制庫存控制銷售管理銷售管理銷售定單銷售定單發(fā)運配送發(fā)運配送DRP合同管理合同管理采購計劃采購計劃供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理采購價格采購價格計劃預(yù)測計劃預(yù)測客戶管理客戶管理價格管理價格管理生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造委外加工委外加工存貨核算存貨核算NCNC供應(yīng)鏈產(chǎn)品架構(gòu)供應(yīng)鏈產(chǎn)品架構(gòu)采購管理采購管理采購計劃合同管理委外加工采購訂單采購管理質(zhì)量管理價格管理供應(yīng)商管理采購框架結(jié)構(gòu)圖采購框架結(jié)構(gòu)圖支持采購業(yè)務(wù)從計劃、訂單、收貨、質(zhì)檢、入庫、收票、支持采購業(yè)務(wù)從計劃、訂單、收貨、質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理。到結(jié)算全過程的管理。通過與計劃的集成，達到減少庫存積壓，保證供應(yīng)的目的。通過與計劃的集成，達到減少庫

4、存積壓，保證供應(yīng)的目的。跟蹤采購訂單的業(yè)務(wù)狀態(tài)，對采購資金進行全面的反映。跟蹤采購訂單的業(yè)務(wù)狀態(tài)，對采購資金進行全面的反映。提供電子商務(wù)接口（提供電子商務(wù)接口（EDI、WEB、E_MAIL）。）。提供采購成本的構(gòu)成定義，支持對采購成本的多角度分析提供采購成本的構(gòu)成定義，支持對采購成本的多角度分析支持即時結(jié)算，多對多結(jié)算等處理模式。支持即時結(jié)算，多對多結(jié)算等處理模式。通過供應(yīng)商評估（事前），價格管理（過程），成本分析通過供應(yīng)商評估（事前），價格管理（過程），成本分析（事后）達到降低采購成本的目的。（事后）達到降低采購成本的目的。采購系統(tǒng)功能特點采購系統(tǒng)功能特點采購價格采購價格幫助采購價格管理人員

5、制定采購價格政策，確定采購幫助采購價格管理人員制定采購價格政策，確定采購基準價格、采購價格與折扣，為采購業(yè)務(wù)的進行提供基準價格、采購價格與折扣，為采購業(yè)務(wù)的進行提供采購價格數(shù)據(jù)支持。采購價格數(shù)據(jù)支持。通過采購詢價報價比價，幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)通過采購詢價報價比價，幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，有效地降低采購成本。商和采購策略，有效地降低采購成本。進行采購價格的分析，為采購成本的控制提供依據(jù)。進行采購價格的分析，為采購成本的控制提供依據(jù)。支持采購詢價報價比價的電子商務(wù)支持采購詢價報價比價的電子商務(wù)B TO B B TO B 應(yīng)用。應(yīng)用。兩個層次：兩個層次： 經(jīng)營類采購計劃經(jīng)營類采購計

6、劃可根據(jù)中長期生產(chǎn)經(jīng)營計劃生成，只考慮提前期，不考慮期初庫存提出采購資金預(yù)算，指導(dǎo)采購業(yè)務(wù) 請購單請購單物料需求計劃MRPDRP補貨建議再訂貨點補貨建議其它需求采購計劃采購計劃信息要點：信息要點：貨源供應(yīng)商多少錢價格何時訂貨訂貨時間何時收貨計劃到貨日何時付款收款協(xié)議貨物送到何處收貨單位、倉庫控制點：控制點：價格控制最高庫存控制供應(yīng)商評估采購訂單采購訂單1、普通采購3、內(nèi)部采購2、消耗性采購2、受托代銷1、直運銷售4、借入轉(zhuǎn)采購基于庫存的采購非庫存的采購采購系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)模式采購系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)模式 本模塊是NC系統(tǒng)一個新增的功能，也是用戶需求較多的一個產(chǎn)品，本模塊可以與采購、庫存、存貨、應(yīng)付系統(tǒng)

7、集成使用，也完全可以獨立運行。 支持有訂單的委托加工業(yè)務(wù)和無訂單的委托加工業(yè)務(wù)。 支持一次性加工業(yè)務(wù)和連續(xù)性加工業(yè)務(wù)。 支持加工費及運雜費分攤?cè)氤杀竞椭苯舆M管理費用的業(yè)務(wù)。 可按加工單位加工材料、加工品加工材料出賬。委外加工委外加工供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 供應(yīng)商存貨對應(yīng)關(guān)系供應(yīng)商存貨對應(yīng)關(guān)系 供應(yīng)商歷史交易查詢供應(yīng)商歷史交易查詢 供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商凍結(jié) 供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗為供應(yīng)鏈各出入庫環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗提供公用質(zhì)量檢驗為供應(yīng)鏈各出入庫環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗提供公用的質(zhì)量檢驗處理。的質(zhì)量檢驗處理。本模塊主要進行質(zhì)量檢驗單的質(zhì)檢紀錄處理和質(zhì)檢報本模塊主要進行質(zhì)量檢驗單的質(zhì)檢紀錄處理和質(zhì)

8、檢報告輸出。告輸出。本模塊與采購管理模塊的質(zhì)檢環(huán)節(jié)進行接口，為采購本模塊與采購管理模塊的質(zhì)檢環(huán)節(jié)進行接口，為采購驗收入庫提供質(zhì)檢報告，確保合格產(chǎn)品投入生產(chǎn)或銷驗收入庫提供質(zhì)檢報告，確保合格產(chǎn)品投入生產(chǎn)或銷售。售。本模塊靈活定義了質(zhì)量檢驗項目內(nèi)容、標準等，使得本模塊靈活定義了質(zhì)量檢驗項目內(nèi)容、標準等，使得質(zhì)量檢驗?zāi)苓m合各種工商企業(yè)。質(zhì)量檢驗?zāi)苓m合各種工商企業(yè)。銷售管理銷售管理銷售系統(tǒng)特點銷售系統(tǒng)特點及時準確地描述企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)及時準確地描述企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)理順企業(yè)的銷售流程，減少重復(fù)環(huán)節(jié)理順企業(yè)的銷售流程，減少重復(fù)環(huán)節(jié)建立多層次控制機制，體現(xiàn)企業(yè)銷售思維建立多層次控制機制，體現(xiàn)企業(yè)銷售思維充分體現(xiàn)

9、電子商務(wù)的應(yīng)用，滿足企業(yè)多種銷售模式充分體現(xiàn)電子商務(wù)的應(yīng)用，滿足企業(yè)多種銷售模式提供靈活的操作方式，簡少應(yīng)用層的工作量提供靈活的操作方式，簡少應(yīng)用層的工作量提供詳細的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，便于管理層對具體業(yè)務(wù)的管理提供詳細的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，便于管理層對具體業(yè)務(wù)的管理制定明確的銷售計劃，并對銷售計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，強化制定明確的銷售計劃，并對銷售計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，強化對銷售結(jié)果的統(tǒng)計分析，向決策層提供數(shù)據(jù)支持對銷售結(jié)果的統(tǒng)計分析，向決策層提供數(shù)據(jù)支持總之，建立事前計劃、事中控制、事后分析的企業(yè)管理機制，其總之，建立事前計劃、事中控制、事后分析的企業(yè)管理機制，其核心就是幫助企業(yè)完善管理核心就是幫助企業(yè)完善

10、管理銷售計劃銷售計劃銷售計劃及預(yù)測系統(tǒng)是整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分，也是整個銷售計劃及預(yù)測系統(tǒng)是整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分，也是整個ERPERP系系統(tǒng)的起點。銷售計劃與預(yù)測的精確性決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃和統(tǒng)的起點。銷售計劃與預(yù)測的精確性決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)中采購計劃的準確程度，對企業(yè)降低成本、提高經(jīng)營效益具有供應(yīng)鏈系統(tǒng)中采購計劃的準確程度，對企業(yè)降低成本、提高經(jīng)營效益具有重要意義重要意義銷售預(yù)測是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測模型獲得的對未來銷售情況的預(yù)測。銷售預(yù)測

11、可以直接生成同類銷售預(yù)測模型獲得的對未來銷售情況的預(yù)測。銷售預(yù)測可以直接生成同類型的銷售計劃。型的銷售計劃。銷售計劃是指企業(yè)根據(jù)歷史銷售記錄和已有的銷售合同，綜合考慮企業(yè)的銷售計劃是指企業(yè)根據(jù)歷史銷售記錄和已有的銷售合同，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)實的市場情況制定的針對部門、人員的關(guān)于任何時間范圍的銷售發(fā)展和現(xiàn)實的市場情況制定的針對部門、人員的關(guān)于任何時間范圍的銷售指標（數(shù)量或金額），企業(yè)以此為龍頭指定相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計指標（數(shù)量或金額），企業(yè)以此為龍頭指定相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃、資金籌措計劃以及相應(yīng)的其他計劃。劃、資金籌措計劃以及相應(yīng)的其他計劃。 銷售計劃的主要內(nèi)容：銷售計劃、銷售

12、預(yù)測、計劃模擬銷售計劃的主要內(nèi)容：銷售計劃、銷售預(yù)測、計劃模擬銷售報價定義：企業(yè)根據(jù)客戶、業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品數(shù)量、交銷售報價定義：企業(yè)根據(jù)客戶、業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品數(shù)量、交貨方式、交貨期等做出的價格許諾。銷售報價功能模塊是貨方式、交貨期等做出的價格許諾。銷售報價功能模塊是銷售管理流程的第二個結(jié)點，通過銷售報價，使企業(yè)的銷銷售管理流程的第二個結(jié)點，通過銷售報價，使企業(yè)的銷售策略、價格管理具體落實在銷售業(yè)務(wù)上，本版的銷售報售策略、價格管理具體落實在銷售業(yè)務(wù)上，本版的銷售報價可以做為銷售合同的一個附屬單據(jù)存在價可以做為銷售合同的一個附屬單據(jù)存在銷售報價功能：接收詢價、發(fā)送報價、生成訂單銷售報價功能：接收詢價、

13、發(fā)送報價、生成訂單銷售報價的控制：價格控制、可用量控制、客戶信用控制銷售報價的控制：價格控制、可用量控制、客戶信用控制、業(yè)務(wù)員信用控制、部門信用控制、業(yè)務(wù)員信用控制、部門信用控制銷售報價銷售報價銷售訂單定義：銷售訂單定義：銷售銷售訂單是企業(yè)與客戶之間簽訂的一種銷售協(xié)議，銷售訂單是企業(yè)與客戶之間簽訂的一種銷售協(xié)議，銷售訂單實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的溝通，實現(xiàn)客戶對企業(yè)待售貨物的一種請求訂單實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的溝通，實現(xiàn)客戶對企業(yè)待售貨物的一種請求，同時也是企業(yè)對客戶的一種銷售承諾；是銷售管理系統(tǒng)實質(zhì)性功能的，同時也是企業(yè)對客戶的一種銷售承諾；是銷售管理系統(tǒng)實質(zhì)性功能的第一步，它上接銷售合同，并向下傳遞

14、至銷售發(fā)貨。通過訂單信息的維第一步，它上接銷售合同，并向下傳遞至銷售發(fā)貨。通過訂單信息的維護與管理，實現(xiàn)企業(yè)對銷售的計劃性控制，使企業(yè)的銷售活動、生產(chǎn)活護與管理，實現(xiàn)企業(yè)對銷售的計劃性控制，使企業(yè)的銷售活動、生產(chǎn)活動、采購活動處于有序、流暢、高效的狀態(tài)動、采購活動處于有序、流暢、高效的狀態(tài)銷售訂單功能：接收對方訂單、發(fā)送訂單確認信息、生成銷售發(fā)貨單及銷售訂單功能：接收對方訂單、發(fā)送訂單確認信息、生成銷售發(fā)貨單及發(fā)票發(fā)票銷售訂單控制：價格控制、可用量控制、客戶信用控制、業(yè)務(wù)員信用控銷售訂單控制：價格控制、可用量控制、客戶信用控制、業(yè)務(wù)員信用控制、部門信用控制制、部門信用控制銷售訂單銷售訂單銷售發(fā)

15、貨定義：銷售發(fā)貨是指將貨物發(fā)向客戶，銷銷售發(fā)貨定義：銷售發(fā)貨是指將貨物發(fā)向客戶，銷售發(fā)貨單是銷售發(fā)貨的信息載體，銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)是售發(fā)貨單是銷售發(fā)貨的信息載體，銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)是銷售流程的核心，通過銷售發(fā)貨向庫存、存貨、應(yīng)銷售流程的核心，通過銷售發(fā)貨向庫存、存貨、應(yīng)收等系統(tǒng)傳遞信息來實現(xiàn)企業(yè)物流的運轉(zhuǎn)收等系統(tǒng)傳遞信息來實現(xiàn)企業(yè)物流的運轉(zhuǎn)銷售發(fā)貨功能：承接訂單、通知實物出庫、接收對銷售發(fā)貨功能：承接訂單、通知實物出庫、接收對方簽收信息、生成發(fā)票方簽收信息、生成發(fā)票銷售發(fā)貨控制：價格控制、現(xiàn)存量控制、客戶信用銷售發(fā)貨控制：價格控制、現(xiàn)存量控制、客戶信用控制、業(yè)務(wù)員信用控制、部門信用控制控制、業(yè)務(wù)員信用控制

16、、部門信用控制銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨NCNC支持七種典型銷售業(yè)務(wù)支持七種典型銷售業(yè)務(wù)普通銷售普通銷售委托代銷委托代銷分期付款發(fā)出商品分期付款發(fā)出商品預(yù)售業(yè)務(wù)預(yù)售業(yè)務(wù)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)直運銷售直運銷售零售業(yè)務(wù)零售業(yè)務(wù)銷售價格管理的作用銷售價格管理的作用確定某客戶在一定的時間通過一定的方式購買一定數(shù)量的某一存貨時的價格客戶（客戶組）存貨（存貨價格組） 時間業(yè)務(wù)員銷售業(yè)務(wù)類型銷售組織批量地區(qū)其他銷售價格公司銷售價格管理的功能銷售價格管理的功能在激烈的市場競爭中，價格策略已成為企業(yè)制勝的法寶之一。NC版的銷售價格管理為企業(yè)靈活的制定和控制銷售價格提供了如下主要功能： 存貨定價 智能報價 價格調(diào)整 價格

17、提示 銷售特價處理 外幣價格管理 價格的統(tǒng)計查詢 價格分析庫存存貨管理庫存存貨管理庫存管理庫存管理 采購業(yè)務(wù) 銷售業(yè)務(wù) 材料出庫 產(chǎn)成品入庫 委托加工發(fā)料 委托加工收貨 按備料計劃發(fā)料 再訂購點訂貨申請借入借出業(yè)務(wù)，借入轉(zhuǎn)采購，借出轉(zhuǎn)銷售 庫存調(diào)整業(yè)務(wù)生成其他入、其他出庫單 盤點庫存調(diào)整 庫存轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù) 組裝拆卸業(yè)務(wù) 形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù) 報廢處理業(yè)務(wù)基于實物的庫存管理，細化庫存狀態(tài)的管理增加貨位管理展望期的動態(tài)庫存管理支持集團應(yīng)用，在途庫存的管理借入借出的庫存管理新新特特性性存貨核算存貨核算DRPDRP分銷資源計劃分銷資源計劃NcNc分銷資源計劃分銷資源計劃( (drpdrp) )業(yè)務(wù)特征業(yè)務(wù)特征 靈活的建立、變更自己分銷網(wǎng)絡(luò)體系；靈活獲取分銷網(wǎng)絡(luò)中各結(jié)點的存量信息，包括現(xiàn)存量，可用量，預(yù)計入，預(yù)計出等； 獲取分銷網(wǎng)絡(luò)中的需求信息，包括相對精確的短期計劃和預(yù)測； 分銷網(wǎng)絡(luò)中的需求信息進行合理性檢驗； 對各結(jié)點的存量和需求給出建議和控制； 對補庫、