用友NC供應鏈介紹

1、NCNC供應鏈（供應鏈（SCMSCM）簡介）簡介全面集成化應用全面集成化應用客戶關客戶關系系計劃計劃采購采購銷售銷售財務財務庫存庫存服務服務人事人事生產生產先進的技術體系先進的技術體系l 組件技術組件技術l 工作流技術工作流技術l B/S架構架構l EJB體系結構體系結構l XML 數據標準和交換平臺數據標準和交換平臺 電子商務思想電子商務思想發(fā)發(fā)送送發(fā)發(fā)送送發(fā)發(fā)送送發(fā)發(fā)送送供應商供應商客戶客戶零售商零售商分銷商分銷商核心企業(yè)核心企業(yè)供應鏈供應鏈銀行銀行稅務稅務 真正的供應鏈思想真正的供應鏈思想集團分銷管理集團分銷管理分銷網絡體系管理分銷網絡體系管理1、渠道（分銷網絡成員）管理、渠道（分銷網絡

2、成員）管理PRM 對成員的評價對成員的評價信用、能力、業(yè)績信用、能力、業(yè)績 對目標市場的管理對目標市場的管理市場信息的采集、整理、分析；市場服務管市場信息的采集、整理、分析；市場服務管理；市場活動管理理；市場活動管理2、分銷資源計劃管理、分銷資源計劃管理DRP 目標市場的銷售預測目標市場的銷售預測DRP預測預測 分銷成員要貨合理性分析分銷成員要貨合理性分析 分銷資源的合理調配分銷資源的合理調配 分銷資源分布狀況分析分銷資源分布狀況分析電子商務電子商務應收管理應收管理成本管理成本管理應付管理應付管理總賬總賬項目管理項目管理CRM業(yè)務員管理業(yè)務員管理質量管理質量管理采購定單采購定單采購管理采購管理

3、庫存控制庫存控制銷售管理銷售管理銷售定單銷售定單發(fā)運配送發(fā)運配送DRP合同管理合同管理采購計劃采購計劃供應商管理供應商管理采購價格采購價格計劃預測計劃預測客戶管理客戶管理價格管理價格管理生產制造生產制造委外加工委外加工存貨核算存貨核算NCNC供應鏈產品架構供應鏈產品架構采購管理采購管理采購計劃合同管理委外加工采購訂單采購管理質量管理價格管理供應商管理采購框架結構圖采購框架結構圖支持采購業(yè)務從計劃、訂單、收貨、質檢、入庫、收票、支持采購業(yè)務從計劃、訂單、收貨、質檢、入庫、收票、到結算全過程的管理。到結算全過程的管理。通過與計劃的集成，達到減少庫存積壓，保證供應的目的。通過與計劃的集成，達到減少庫

4、存積壓，保證供應的目的。跟蹤采購訂單的業(yè)務狀態(tài)，對采購資金進行全面的反映。跟蹤采購訂單的業(yè)務狀態(tài)，對采購資金進行全面的反映。提供電子商務接口（提供電子商務接口（EDI、WEB、E_MAIL）。）。提供采購成本的構成定義，支持對采購成本的多角度分析提供采購成本的構成定義，支持對采購成本的多角度分析支持即時結算，多對多結算等處理模式。支持即時結算，多對多結算等處理模式。通過供應商評估（事前），價格管理（過程），成本分析通過供應商評估（事前），價格管理（過程），成本分析（事后）達到降低采購成本的目的。（事后）達到降低采購成本的目的。采購系統(tǒng)功能特點采購系統(tǒng)功能特點采購價格采購價格幫助采購價格管理人員

5、制定采購價格政策，確定采購幫助采購價格管理人員制定采購價格政策，確定采購基準價格、采購價格與折扣，為采購業(yè)務的進行提供基準價格、采購價格與折扣，為采購業(yè)務的進行提供采購價格數據支持。采購價格數據支持。通過采購詢價報價比價，幫助采購人員選擇最佳供應通過采購詢價報價比價，幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，有效地降低采購成本。商和采購策略，有效地降低采購成本。進行采購價格的分析，為采購成本的控制提供依據。進行采購價格的分析，為采購成本的控制提供依據。支持采購詢價報價比價的電子商務支持采購詢價報價比價的電子商務B TO B B TO B 應用。應用。兩個層次：兩個層次： 經營類采購計劃經營類采購計

6、劃可根據中長期生產經營計劃生成，只考慮提前期，不考慮期初庫存提出采購資金預算，指導采購業(yè)務 請購單請購單物料需求計劃MRPDRP補貨建議再訂貨點補貨建議其它需求采購計劃采購計劃信息要點：信息要點：貨源供應商多少錢價格何時訂貨訂貨時間何時收貨計劃到貨日何時付款收款協(xié)議貨物送到何處收貨單位、倉庫控制點：控制點：價格控制最高庫存控制供應商評估采購訂單采購訂單1、普通采購3、內部采購2、消耗性采購2、受托代銷1、直運銷售4、借入轉采購基于庫存的采購非庫存的采購采購系統(tǒng)支持的業(yè)務模式采購系統(tǒng)支持的業(yè)務模式 本模塊是NC系統(tǒng)一個新增的功能，也是用戶需求較多的一個產品，本模塊可以與采購、庫存、存貨、應付系統(tǒng)

7、集成使用，也完全可以獨立運行。 支持有訂單的委托加工業(yè)務和無訂單的委托加工業(yè)務。 支持一次性加工業(yè)務和連續(xù)性加工業(yè)務。 支持加工費及運雜費分攤入成本和直接進管理費用的業(yè)務。 可按加工單位加工材料、加工品加工材料出賬。委外加工委外加工供應商管理供應商管理 供應商存貨對應關系供應商存貨對應關系 供應商歷史交易查詢供應商歷史交易查詢 供應商凍結供應商凍結 供應商評估供應商評估質量檢驗質量檢驗質量檢驗為供應鏈各出入庫環(huán)節(jié)的質量檢驗提供公用質量檢驗為供應鏈各出入庫環(huán)節(jié)的質量檢驗提供公用的質量檢驗處理。的質量檢驗處理。本模塊主要進行質量檢驗單的質檢紀錄處理和質檢報本模塊主要進行質量檢驗單的質檢紀錄處理和質

8、檢報告輸出。告輸出。本模塊與采購管理模塊的質檢環(huán)節(jié)進行接口，為采購本模塊與采購管理模塊的質檢環(huán)節(jié)進行接口，為采購驗收入庫提供質檢報告，確保合格產品投入生產或銷驗收入庫提供質檢報告，確保合格產品投入生產或銷售。售。本模塊靈活定義了質量檢驗項目內容、標準等，使得本模塊靈活定義了質量檢驗項目內容、標準等，使得質量檢驗能適合各種工商企業(yè)。質量檢驗能適合各種工商企業(yè)。銷售管理銷售管理銷售系統(tǒng)特點銷售系統(tǒng)特點及時準確地描述企業(yè)的銷售業(yè)務及時準確地描述企業(yè)的銷售業(yè)務理順企業(yè)的銷售流程，減少重復環(huán)節(jié)理順企業(yè)的銷售流程，減少重復環(huán)節(jié)建立多層次控制機制，體現企業(yè)銷售思維建立多層次控制機制，體現企業(yè)銷售思維充分體現

9、電子商務的應用，滿足企業(yè)多種銷售模式充分體現電子商務的應用，滿足企業(yè)多種銷售模式提供靈活的操作方式，簡少應用層的工作量提供靈活的操作方式，簡少應用層的工作量提供詳細的業(yè)務數據，便于管理層對具體業(yè)務的管理提供詳細的業(yè)務數據，便于管理層對具體業(yè)務的管理制定明確的銷售計劃，并對銷售計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，強化制定明確的銷售計劃，并對銷售計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，強化對銷售結果的統(tǒng)計分析，向決策層提供數據支持對銷售結果的統(tǒng)計分析，向決策層提供數據支持總之，建立事前計劃、事中控制、事后分析的企業(yè)管理機制，其總之，建立事前計劃、事中控制、事后分析的企業(yè)管理機制，其核心就是幫助企業(yè)完善管理核心就是幫助企業(yè)完善

10、管理銷售計劃銷售計劃銷售計劃及預測系統(tǒng)是整個供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分，也是整個銷售計劃及預測系統(tǒng)是整個供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分，也是整個ERPERP系系統(tǒng)的起點。銷售計劃與預測的精確性決定了生產制造系統(tǒng)中的生產計劃和統(tǒng)的起點。銷售計劃與預測的精確性決定了生產制造系統(tǒng)中的生產計劃和供應鏈系統(tǒng)中采購計劃的準確程度，對企業(yè)降低成本、提高經營效益具有供應鏈系統(tǒng)中采購計劃的準確程度，對企業(yè)降低成本、提高經營效益具有重要意義重要意義銷售預測是指根據以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內部內置或用戶自定義的銷售預測是指根據以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內部內置或用戶自定義的銷售預測模型獲得的對未來銷售情況的預測。銷售預測

11、可以直接生成同類銷售預測模型獲得的對未來銷售情況的預測。銷售預測可以直接生成同類型的銷售計劃。型的銷售計劃。銷售計劃是指企業(yè)根據歷史銷售記錄和已有的銷售合同，綜合考慮企業(yè)的銷售計劃是指企業(yè)根據歷史銷售記錄和已有的銷售合同，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展和現實的市場情況制定的針對部門、人員的關于任何時間范圍的銷售發(fā)展和現實的市場情況制定的針對部門、人員的關于任何時間范圍的銷售指標（數量或金額），企業(yè)以此為龍頭指定相應的生產作業(yè)計劃、采購計指標（數量或金額），企業(yè)以此為龍頭指定相應的生產作業(yè)計劃、采購計劃、資金籌措計劃以及相應的其他計劃。劃、資金籌措計劃以及相應的其他計劃。 銷售計劃的主要內容：銷售計劃、銷售

12、預測、計劃模擬銷售計劃的主要內容：銷售計劃、銷售預測、計劃模擬銷售報價定義：企業(yè)根據客戶、業(yè)務類型、產品數量、交銷售報價定義：企業(yè)根據客戶、業(yè)務類型、產品數量、交貨方式、交貨期等做出的價格許諾。銷售報價功能模塊是貨方式、交貨期等做出的價格許諾。銷售報價功能模塊是銷售管理流程的第二個結點，通過銷售報價，使企業(yè)的銷銷售管理流程的第二個結點，通過銷售報價，使企業(yè)的銷售策略、價格管理具體落實在銷售業(yè)務上，本版的銷售報售策略、價格管理具體落實在銷售業(yè)務上，本版的銷售報價可以做為銷售合同的一個附屬單據存在價可以做為銷售合同的一個附屬單據存在銷售報價功能：接收詢價、發(fā)送報價、生成訂單銷售報價功能：接收詢價、

13、發(fā)送報價、生成訂單銷售報價的控制：價格控制、可用量控制、客戶信用控制銷售報價的控制：價格控制、可用量控制、客戶信用控制、業(yè)務員信用控制、部門信用控制、業(yè)務員信用控制、部門信用控制銷售報價銷售報價銷售訂單定義：銷售訂單定義：銷售銷售訂單是企業(yè)與客戶之間簽訂的一種銷售協(xié)議，銷售訂單是企業(yè)與客戶之間簽訂的一種銷售協(xié)議，銷售訂單實現企業(yè)與客戶之間的溝通，實現客戶對企業(yè)待售貨物的一種請求訂單實現企業(yè)與客戶之間的溝通，實現客戶對企業(yè)待售貨物的一種請求，同時也是企業(yè)對客戶的一種銷售承諾；是銷售管理系統(tǒng)實質性功能的，同時也是企業(yè)對客戶的一種銷售承諾；是銷售管理系統(tǒng)實質性功能的第一步，它上接銷售合同，并向下傳遞

14、至銷售發(fā)貨。通過訂單信息的維第一步，它上接銷售合同，并向下傳遞至銷售發(fā)貨。通過訂單信息的維護與管理，實現企業(yè)對銷售的計劃性控制，使企業(yè)的銷售活動、生產活護與管理，實現企業(yè)對銷售的計劃性控制，使企業(yè)的銷售活動、生產活動、采購活動處于有序、流暢、高效的狀態(tài)動、采購活動處于有序、流暢、高效的狀態(tài)銷售訂單功能：接收對方訂單、發(fā)送訂單確認信息、生成銷售發(fā)貨單及銷售訂單功能：接收對方訂單、發(fā)送訂單確認信息、生成銷售發(fā)貨單及發(fā)票發(fā)票銷售訂單控制：價格控制、可用量控制、客戶信用控制、業(yè)務員信用控銷售訂單控制：價格控制、可用量控制、客戶信用控制、業(yè)務員信用控制、部門信用控制制、部門信用控制銷售訂單銷售訂單銷售發(fā)

15、貨定義：銷售發(fā)貨是指將貨物發(fā)向客戶，銷銷售發(fā)貨定義：銷售發(fā)貨是指將貨物發(fā)向客戶，銷售發(fā)貨單是銷售發(fā)貨的信息載體，銷售發(fā)貨業(yè)務是售發(fā)貨單是銷售發(fā)貨的信息載體，銷售發(fā)貨業(yè)務是銷售流程的核心，通過銷售發(fā)貨向庫存、存貨、應銷售流程的核心，通過銷售發(fā)貨向庫存、存貨、應收等系統(tǒng)傳遞信息來實現企業(yè)物流的運轉收等系統(tǒng)傳遞信息來實現企業(yè)物流的運轉銷售發(fā)貨功能：承接訂單、通知實物出庫、接收對銷售發(fā)貨功能：承接訂單、通知實物出庫、接收對方簽收信息、生成發(fā)票方簽收信息、生成發(fā)票銷售發(fā)貨控制：價格控制、現存量控制、客戶信用銷售發(fā)貨控制：價格控制、現存量控制、客戶信用控制、業(yè)務員信用控制、部門信用控制控制、業(yè)務員信用控制

16、、部門信用控制銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨NCNC支持七種典型銷售業(yè)務支持七種典型銷售業(yè)務普通銷售普通銷售委托代銷委托代銷分期付款發(fā)出商品分期付款發(fā)出商品預售業(yè)務預售業(yè)務內部銷售業(yè)務內部銷售業(yè)務直運銷售直運銷售零售業(yè)務零售業(yè)務銷售價格管理的作用銷售價格管理的作用確定某客戶在一定的時間通過一定的方式購買一定數量的某一存貨時的價格客戶（客戶組）存貨（存貨價格組） 時間業(yè)務員銷售業(yè)務類型銷售組織批量地區(qū)其他銷售價格公司銷售價格管理的功能銷售價格管理的功能在激烈的市場競爭中，價格策略已成為企業(yè)制勝的法寶之一。NC版的銷售價格管理為企業(yè)靈活的制定和控制銷售價格提供了如下主要功能： 存貨定價 智能報價 價格調整 價格

17、提示 銷售特價處理 外幣價格管理 價格的統(tǒng)計查詢 價格分析庫存存貨管理庫存存貨管理庫存管理庫存管理 采購業(yè)務 銷售業(yè)務 材料出庫 產成品入庫 委托加工發(fā)料 委托加工收貨 按備料計劃發(fā)料 再訂購點訂貨申請借入借出業(yè)務，借入轉采購，借出轉銷售 庫存調整業(yè)務生成其他入、其他出庫單 盤點庫存調整 庫存轉移業(yè)務 組裝拆卸業(yè)務 形態(tài)轉換業(yè)務 報廢處理業(yè)務基于實物的庫存管理，細化庫存狀態(tài)的管理增加貨位管理展望期的動態(tài)庫存管理支持集團應用，在途庫存的管理借入借出的庫存管理新新特特性性存貨核算存貨核算DRPDRP分銷資源計劃分銷資源計劃NcNc分銷資源計劃分銷資源計劃( (drpdrp) )業(yè)務特征業(yè)務特征 靈活的建立、變更自己分銷網絡體系；靈活獲取分銷網絡中各結點的存量信息，包括現存量，可用量，預計入，預計出等； 獲取分銷網絡中的需求信息，包括相對精確的短期計劃和預測； 分銷網絡中的需求信息進行合理性檢驗； 對各結點的存量和需求給出建議和控制； 對補庫、