崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度.doc

1、崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度一、宗旨1、根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)要求及對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，給員工提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會(huì)，制定公平合理的調(diào)職制度。二、調(diào)職種類2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、降職(降薪)及崗位輪換三種；按流動(dòng)方式劃分為通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司_結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門之間流動(dòng)、在總公司與子公司之間流動(dòng)和各子公司之間流動(dòng)。三、晉升制度每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人

2、擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷(學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn))與級(jí)別，按公司_發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施破格晉升。但是，提倡循序漸進(jìn)。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至g級(jí)以上管理職務(wù)。3、晉升資格(1)半年績(jī)效考核達(dá)到_%以上；(2)晉升至主管級(jí)(含)以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任主管級(jí)以上職務(wù)；(3)主管級(jí)(含)以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司班長(zhǎng)級(jí)崗位工作一年以上或在員工級(jí)崗位工作兩年以上。(4)員工須具有大專以上學(xué)歷或高中(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司特殊技術(shù)崗位工作一年以上。(5)受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。(6)破格晉升4、

3、程序和方法(1)部門主管根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)需增補(bǔ)的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫晉升申請(qǐng)書(shū)；(2)人事部審核申請(qǐng)：人事部與所申請(qǐng)部門協(xié)商論證部門_結(jié)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃是否可行；調(diào)查該部門人員流動(dòng)狀況(離職率、新進(jìn)率)；調(diào)整各部門晉升申請(qǐng)。(3)對(duì)晉升至班長(zhǎng)級(jí)(含)以上職位，人事部須作出職位空缺報(bào)告，呈請(qǐng)總經(jīng)理批示，該報(bào)告應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人_及其情況簡(jiǎn)介；(4)人事部會(huì)同申請(qǐng)部門確定晉升對(duì)象。晉升至班長(zhǎng)級(jí)(含)以上者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至班長(zhǎng)級(jí)以下者須用人部門經(jīng)理審批，報(bào)人事部審核、備案；(5)辦理調(diào)職手續(xù)。5、年度綜合考試(1)年度綜合考試每年度舉行一次，考察員工的基

4、礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)素質(zhì)；(2)普通員工如須晉升，必須參加相應(yīng)崗位技能綜合考試，并且成績(jī)達(dá)標(biāo)。(3)條件優(yōu)異的員工每年都可報(bào)名參加年度綜合考試。6、普通員工晉升資格普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認(rèn)真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：(1)須具有大專以上學(xué)歷或中專(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司技術(shù)級(jí)崗位工作二年以上；(2)須具備一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)；四、降職或降薪7、有下列情形之一者，予以降職或降薪：(1)由于_結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；(2)連續(xù)兩次考核不及格者；(3)依獎(jiǎng)懲條例受到處罰予以降職或降薪；(4)不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒(méi)有空缺職位時(shí)予以降職；(5)因自

5、身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。8、降職(降薪)的程序與審核權(quán)限部門主管或本人填寫降職申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級(jí)呈請(qǐng)上級(jí)核定。降職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時(shí)，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對(duì)降職處理不滿，可向人事部及上級(jí)申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。(1)部門經(jīng)理級(jí)以上員工的降職(降薪)由總經(jīng)理裁決，人事部備案；(2)主管級(jí)的降職(降薪)由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部備案；(3)員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人事部核查；五、崗位輪換為完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使

6、員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請(qǐng)或部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。9、崗位輪換的原則(1)調(diào)入部門的人員需求計(jì)劃通過(guò)審批；(2)本部門(公司)的優(yōu)秀員工或其知識(shí)、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；(3)符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；(4)工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；(5)公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。六、其它規(guī)定10、員工輪換崗位，試用期為一個(gè)月；試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用。11、公司任命的調(diào)動(dòng)憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不需審批；公司_結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報(bào)告直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。12、

7、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動(dòng)，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門協(xié)商解決。關(guān)于對(duì)同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定為促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類人才有更大的發(fā)揮空間，對(duì)同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實(shí)行以下管理規(guī)定。1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔(dān)任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，不得到招聘現(xiàn)場(chǎng)或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；1、有親屬關(guān)系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關(guān)系的部門工作；2、在職務(wù)晉升時(shí)，將以非親屬人員優(yōu)先，與管理人員有親屬關(guān)系的人員將嚴(yán)格控制，如確有符合晉升條件者，在晉升時(shí)將采取以下審批措施：由員工晉升至班長(zhǎng)級(jí)由人事部審批；由員工晉升至主管級(jí)以上的由總經(jīng)理審批。3、在提薪時(shí)，與直接管理人員有親屬關(guān)系的人員最高只能提薪到所在級(jí)別的平均水平，特殊情況