工資調(diào)級(jí)制度兩.doc

1、工資調(diào)級(jí)制度兩1.目的:為規(guī)范公司員工薪酬調(diào)整、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司及員工的共同發(fā)展與成長。2.適用范圍:本管理制度適用于公司所有崗位之員工試用期轉(zhuǎn)正、年度績效考核、職務(wù)晉升薪資調(diào)整，使薪資調(diào)整有章可循。3.權(quán)責(zé)3.1各部門負(fù)責(zé)人有對(duì)本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議。_人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期轉(zhuǎn)正、年度績效考核、職位晉升薪資調(diào)整等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限，副總經(jīng)理有薪資調(diào)整的審批權(quán)限，總經(jīng)理有薪資調(diào)整最終決定權(quán)。4.薪資結(jié)構(gòu)薪資組成:基本工資績效工資補(bǔ)貼4.1.基本工資:按照崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、工作繁重和工作環(huán)境確定的

2、工資。4.2.績效工資:是指按照職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定的工資，4.3.補(bǔ)貼:是公司對(duì)員工的食宿、工齡等方面的補(bǔ)助。5.根據(jù)<>與<>給所在部門負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管，對(duì)員工試用期的工作能力、工作表現(xiàn)、個(gè)人綜合素質(zhì)等指標(biāo)進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)分五個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核等級(jí)確認(rèn)員工的調(diào)薪幅度。_年度績效考核調(diào)薪:公司每年度的_月_日，針對(duì)公司全體員工統(tǒng)一做一次薪酬調(diào)整，由人力資資源部負(fù)責(zé)發(fā)放<>給各部門主管(負(fù)責(zé)人)及上級(jí)主管，對(duì)員工上一年度的工作績效進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)分四個(gè)等級(jí)進(jìn)行分布，根據(jù)考核等級(jí)確定員工的年度調(diào)薪幅度，原則部門調(diào)整幅度不超過公

3、司整體調(diào)整比例。6.3職務(wù)晉升調(diào)薪:因公司的發(fā)展及工作需要，從公司內(nèi)部挑選具備優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位績效、表現(xiàn)出眾者，擔(dān)當(dāng)部門主管(負(fù)責(zé)人)、組長等職務(wù)。根據(jù)所擔(dān)任的職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定職務(wù)工資等級(jí)(員工職務(wù)晉級(jí)則增薪，職務(wù)降級(jí)則減薪，薪酬變動(dòng)從職務(wù)變動(dòng)的后_個(gè)月起調(diào)整)。職務(wù)工資級(jí)別如7.其他相關(guān)規(guī)定7.1當(dāng)員工出現(xiàn)下列情況之一者，不具備參與年度績效考核調(diào)薪資格:a.試用期不滿一個(gè)月;b.因工傷之外的原因而請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)到_天以上;c.上年度內(nèi)有被記大過一次、小過二次、警告三次;d.在上年度內(nèi)，因個(gè)人原因?qū)е鹿矩?cái)產(chǎn)損失金額超過_元人民幣以上;e.上年度內(nèi)有

4、嚴(yán)重違反公司其他相關(guān)規(guī)定;_人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)法規(guī)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。7.3本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)實(shí)際工作需要的，各部門可提出修改意見交公司領(lǐng)導(dǎo)研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。7.4本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。擬定:審核:審批:工資調(diào)級(jí)制度兩（二）1、總則1.1目的:為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。1.2原則:本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。1.3本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包

5、括崗位的晉升或降職;薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。1、崗位調(diào)整程序2.1崗位調(diào)動(dòng)是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過程。2.2崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng);也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。_公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下:2.3.1在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請(qǐng)，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng);2.3.2要求崗位調(diào)換的部門必須填寫崗位調(diào)整申請(qǐng)表，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望

6、調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部;_人力資源部收集到崗位調(diào)整申請(qǐng)表后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見內(nèi)部招聘管理制度;2.3.4經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效?！竟べY調(diào)級(jí)制度】_人力資源部于每年底，在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流的機(jī)會(huì)。2.4薪酬級(jí)別調(diào)整程序2.4.1薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見薪酬管理制度。2.4.2薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù):2.4.2.1員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距;2

7、.4.2.2員工資歷和經(jīng)驗(yàn);2.4.2.3員工工作績效和品行;2.4.2.4員工發(fā)展?jié)摿?2._公司要求的其它必備條件。_公司薪酬級(jí)別在年度績效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下:2._人力資源部門匯總年度考評(píng)成績;2.4._人力資源部門根據(jù)年度考評(píng)成績與部長一同對(duì)本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估;人力資源分管副總裁和人力資源部長對(duì)部長級(jí)別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估，人力資源分管副總裁和人力資源部長的勝任度由總裁進(jìn)行評(píng)估;2.4._人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合薪酬管理制度，組織相應(yīng)部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批;2.4.3.1.3審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部長和該員工;2.4.3.1.4部長與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)整的部長級(jí)員工由人力資源分管副總裁進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)整溝通;2.4._人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核