電氣工程項目管理與概預算(第一章)

1、廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述 電氣工程項目管理與概預算電氣工程項目管理與概預算曾苑廣州城建職業(yè)學院廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述第一節(jié)項目管理的歷史與發(fā)展第一節(jié)項目管理的歷史與發(fā)展一、項目管理的發(fā)展歷史項目管理是“二戰(zhàn)”后的產物，主要是戰(zhàn)后重建和冷戰(zhàn)階段為國防建設項目而創(chuàng)建的一種管理方法。1.傳統項目管理階段從20世紀40年代中期到20世紀60年代，項目管理主要應用于發(fā)達國家的國防工程建設和工業(yè)與民用工程建設方面。2.現代項目管理階段20世紀80年代之后，項目管理進入現代項目管理階段。二、國際項目管理的發(fā)展趨勢1.項目管理的全球化發(fā)展知識經濟時代的一個重要特點是知

2、識與經濟的全球化。(1)國際間的項目合作日益增多。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述 (2)國際化的專業(yè)活動日益頻繁。 (3)項目管理專業(yè)信息的國際共享。項目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。2.項目管理的多元化發(fā)展由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型、不同的規(guī)模出現。3.項目管理的專業(yè)化學科發(fā)展在這方面近十年來項目管理也有了明顯的進展，主要反映在以下三個方面：(1)項目管理知識體系(PMBOK)在不斷發(fā)展和完善之中。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述 (2)學歷教育從學士

3、、碩士到博士，非學歷教育從基層項目管理人員到高層項目經理形成了層次化的教育培訓體系。(3)對項目與項目管理的學科探索正在積極進行之中，有分析性的，也有綜合性的；有原理概念性的，也有工具方法性的。4.項目管理的信息化發(fā)展伴隨著互聯網走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。三、國際項目管理發(fā)展的熱點21世紀作為項目管理的時代，使得項目管理的理念逐漸得以認同，這促使了項目管理的發(fā)展出現了如下幾個方面的熱點：1.證書制熱廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述 項目管理人員的素質是項目成功與否的關鍵，證書制是項目管理人員資質認證的制度。2.培訓熱由于項目管理從業(yè)人員日漸

4、增多，培訓的需求急驟增長，世界各國的學校、專業(yè)學術組織、專業(yè)培訓機構、咨詢公司等，紛紛提出可以滿足各種層次需求的培訓計劃和方案。3.軟件熱在激烈競爭的環(huán)境下，面對各種復雜的項目有大量的信息、數據需要動態(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必須使用先進的方法和工具，1996年PMI對項目管理軟件測評時，所涉及的63個商品軟件，從幾十美元到幾十萬美元不等。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述項目管理的基本概念項目管理的基本概念一、項目1.項目的定義項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質量標準）完成的，具有明確目標和完整的組織結構的一次性任務或活動。2.項目的特征(1)項目的

5、一次性。(2)目標的明確性。(3)項目的整體性。(4)項目具有生命周期。3.項目的分類廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述 為了有針對性地進行項目管理，提高完成任務的水平，應該從不同角度對項目進行分類：按項目的規(guī)模可分為大項目、中等項目、小項目；按項目的復雜程度可分為復雜項目和簡單項目；按項目的專業(yè)特征可分為工業(yè)項目、農業(yè)項目、投資項目、工程項目、教育項目、社會項目、科研項目等。二、建設項目1.建設項目的定義基本建設項目，簡稱建設項目。2.建設項目的組成(1)單項工程。(2)單位工程。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述 由于單位工程既有獨立的施工圖設計，又能獨立施工，所以編制

6、工程量清單或施工圖預算、安排施工計劃、工程竣工結算等都是按單位工程進行的。(3)分部工程。(4)分項工程。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述建設項目基本建設程序建設項目基本建設程序 3.建設項目基本建設程序建設項目建設程序是指一個建設項目從設想、提出到決策，經過設計、施工直到投產使用的全過程的各個階段及各項主要工作之間必須遵循的先后順序。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述1 1 立項階段立項階段 立項階段是機電工程建設的第一階段，包括中長期規(guī)劃、項目建議書、可行性研究以及專家評估等內容。

7、2 2 實施階段實施階段3 3 驗收投產階段驗收投產階段 為了保證機電建設工程項目的施工質量，工程項目結束后，必須要經驗收合格后才能投產使用。本階段主要包括初驗、試運行和終驗等環(huán)節(jié)。 總體來說，實施階段可以劃分為工程設計和工程施工兩大部分，具體來說，主要包括初步設計、制定年度計劃、施工準備、施工圖設計、施工招投標、開工報告和建設施工等環(huán)節(jié)。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述項目管理項目管理項目管理1.項目管理的定義項目管理是管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即對項目從開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實

8、現項目的目標。2.項目管理的特點(1)項目管理的對象是項目或被當做項目來處理的事務。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述(2)項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想。(3)項目管理的組織具有特殊性。(4)項目管理的方式是目標管理。(5)項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制。(6)項目管理的要點是創(chuàng)造和保持使項目順利進行的環(huán)境。(7)項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述工程項目管理的內容工程項目管理的內容為了實現項目管理目標，必須對項目進行全過程、多方面的管理。1.管理學角度工程項目管理的內容是通過計劃、組織、人事、領導和控制

9、等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。2.按一般管理工作過程工程項目管理主要包括預測、決策、計劃、控制、反饋等工作。3.系統工程方法工程項目管理主要包括確定目標、制訂方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述按項目實施過程按項目實施過程按項目實施過程(1)工程項目目標設計：包括項目建議書及可行性研究等。(2)工程項目系統分析：包括外部系統(環(huán)境)調查分析及內部系統(項目結構)分析等。(3)工程項目計劃管理：包括實施方案及總體計劃、工期計劃、成本(投資)計劃資源計劃以及它們的優(yōu)化等。(4)項目的組織管理：包括組織機

10、構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配人際關系、供求關系、約束關系的協調等。(5)項目的合同管理：包括招標、投標管理，合同實施控制，合同變更管理，索賠管理等。(6)項目的信息管理：包括信息系統的建立、文檔管理等。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述項目勞動要素的管理項目勞動要素的管理 (7)項目勞動要素的管理：包括勞動力、材料、機械設備、資金和技術(即5M)的動態(tài)管理并進行優(yōu)化配置。(8)項目的實施控制：包括進度控制、成本(投資)控制、質量控制、安全控制、風險控制等。(9)項目后工作：包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評估、對項目進行總結，以及研究目標實現的程度、存在的問題等。二、工程項目管理的方法工程項目在實施的全過程中，在不同環(huán)節(jié)有著不同的管理方法。1.工程項目管理方法的分類(1)按管理目標劃分。(2)按管理方法的量性分。(3)按管理方法的專業(yè)性質劃分。廣州城建職業(yè)學院項目一、機電安裝工程項目概述工程項目管理方法的應用原則工程項目管理方法的應用原則工程項目管理方法的應用原則工程項目管理方法是項目管理的靈魂和動力，在應用時應貫徹如下四項原則：(1)適用性原則。(2)靈活性原則。(3)堅定性原則。(4)開拓性原