第七章 生產(chǎn)計劃--補充內(nèi)容

1、11、品種指標(biāo)品種指標(biāo) 是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。2、產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo) 是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù) 量，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策，關(guān)系到企業(yè)獲得的利潤多少。一般以臺、件、噸來表示。3、質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo) 是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的水平。 如一等品率、合格品率、廢品率等。4、產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo) 是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便不同行業(yè)進行比較。5、出產(chǎn)期出產(chǎn)期 是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限一、一、產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系的指標(biāo)體系2 根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同， 產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)分為商品產(chǎn)值、總商品產(chǎn)值、

2、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值。產(chǎn)值與凈產(chǎn)值。 商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值指企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值。 包括：用本企業(yè)自備的原材料生產(chǎn)的成品與半成品的價值；用外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值；工業(yè)勞動的價值。 總產(chǎn)值總產(chǎn)值指企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。包括：商品產(chǎn)值；期末期初在制品價值的差額；訂貨者來料加工的材料價值。 凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值指企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值?？鄢瞬块T間重復(fù)計算，能反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。一、一、 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系（續(xù)）的指標(biāo)體系（續(xù)）3一、一、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系（續(xù)）的指標(biāo)體系（續(xù)） 凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值指標(biāo)的兩種算法：生產(chǎn)法和分

3、配法。按生產(chǎn)法：凈產(chǎn)值總產(chǎn)值所有轉(zhuǎn)入產(chǎn)品按生產(chǎn)法：凈產(chǎn)值總產(chǎn)值所有轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的物化勞動價值的物化勞動價值按分配法：凈產(chǎn)值工資總額按分配法：凈產(chǎn)值工資總額+ +福利基金福利基金+ +稅稅金金+ +利潤利潤+ +屬于國民收入初次分配的其他支屬于國民收入初次分配的其他支出。出。4二二、制定計劃的一般步驟、制定計劃的一般步驟 確定目標(biāo)評估當(dāng)前預(yù)測未來確定方案實施評價 圖圖：制定計劃的一般步驟制定計劃的一般步驟 5學(xué)習(xí)曲線：學(xué)習(xí)曲線：又稱為經(jīng)驗曲線，是指在大量生產(chǎn)周期中，隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加，單件產(chǎn)品的制造工時逐漸減少的一種變化曲線。以后，在其他產(chǎn)業(yè)，如汽車、石油化工、半導(dǎo)體、 合成橡膠、人造纖維織物等都發(fā)

4、生了類似的現(xiàn)象。盡管不同產(chǎn)品的工時或成本的下降速率不同，但每當(dāng)累計產(chǎn)量增加一倍時，產(chǎn)品工時或成本按同樣的百分比有規(guī)律遞減的現(xiàn)象卻是相同的。三、學(xué)習(xí)曲線三、學(xué)習(xí)曲線6對數(shù)線性學(xué)習(xí)曲線對數(shù)線性學(xué)習(xí)曲線 二戰(zhàn)期間，美國航空業(yè)為了趕制飛機，發(fā)現(xiàn)隨著制造飛機數(shù)量的增加，單架飛機的制造工時逐漸減少。依次類推，這個百分?jǐn)?shù)就是學(xué)習(xí)效率，它說明了操作者在學(xué)習(xí)中取得的成果。設(shè) y：生產(chǎn)第x架飛機所需工時 k：生產(chǎn)第一架飛機所需工時 s：工時遞減率或?qū)W習(xí)速率（學(xué)習(xí)率） x：累計生產(chǎn)的飛機架數(shù) n：累計產(chǎn)量翻番指數(shù)有 y=k (s) n x=2n 對上述兩式兩邊取對數(shù)，可得7logy=logk+nlogs， logx

5、=nlog2設(shè) =-logs/log2可得 logy=logk-nlog2=logk-logx=logk.x-即 y=k. x- 其中，= - logs/log2上式稱為萊特公式萊特公式，它表示了學(xué)習(xí)效果即累計平均工時y隨累計產(chǎn)量即學(xué)習(xí)次數(shù)x而變化的情況。令 Y=logy, X=logx, K=logk則有： Y=KX 因此如果把萊特公式中的累計平均工時y和累計產(chǎn)量x繪制在雙對數(shù)坐標(biāo)紙上，學(xué)習(xí)曲線則變成斜率為-，縱截距為K的一條直線。如下圖所示：K第1件產(chǎn)品工時X累計產(chǎn)品數(shù)量Y累計平均工時S學(xué)習(xí)速率810040101 1050100累計產(chǎn)量（件）累計平均工時= - logs/log2 K=lo

6、gkX=logxY=logy從圖可以看出隨著累計產(chǎn)量的增加，累計平均工時將逐漸減少，累計產(chǎn)量每增加一倍，累計平均工時累計產(chǎn)量每增加一倍，累計平均工時便降低一個固定的百分?jǐn)?shù)，這個固定的百分?jǐn)?shù)就是便降低一個固定的百分?jǐn)?shù)，這個固定的百分?jǐn)?shù)就是前面說的學(xué)習(xí)速率前面說的學(xué)習(xí)速率s或叫學(xué)習(xí)遞減率?；蚪袑W(xué)習(xí)遞減率。9例題例題: 例1：對一條學(xué)習(xí)速率為95%的曲線，如果生產(chǎn)第一件產(chǎn)品需10個工時，生產(chǎn)第二件產(chǎn)品平均只需要9.5個工時，生產(chǎn)第4件產(chǎn)品則平均只需要9個工時，以此類推，求（1）求生產(chǎn)第51件產(chǎn)品的工時。（2）設(shè)產(chǎn)品的7小時，要生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才能達到標(biāo)準(zhǔn)時間？解：（1）由=-logs/log2，得到

7、= 0.074 則第51件的工時y=kx-a=10(51)（-0.074） =7.48小時 （2）若產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時間為7小時，則將y=7，k=10，=0.074代入萊特公式， 得x=124件10 常見的學(xué)習(xí)速率常見的學(xué)習(xí)速率 S下的冪指數(shù)下的冪指數(shù)的計算值的計算值學(xué)習(xí)率 S5060708090冪指數(shù)1.00.7370.5150.3220.15211解：解：生產(chǎn)2500件時的平均工時為： =-logs/log2=-log(0.8)/log2=0.322=-logs/log2=-log(0.8)/log2=0.322 由由y=kxy=kx（-）， 得得 50=k50=k10001000（-0.322

8、-0.322）， 于是得于是得 k=462k=462 到到35003500件時累計平均工時為件時累計平均工時為46246235035000（-0.322-0.322）=33.4=33.4 生產(chǎn)生產(chǎn)35003500件所需時間為：件所需時間為：3500350033.4=11690033.4=116900 生產(chǎn)生產(chǎn)10001000件所需時間為：件所需時間為：1000100050=5000050=50000 生產(chǎn)生產(chǎn)25002500件還需要：件還需要：6690066900例2：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品1000件，累計平均工時為每件50h，學(xué)習(xí)速率為80%?，F(xiàn)準(zhǔn)備再生產(chǎn)2500件，問需多少工時才能完成？12四、

9、反復(fù)試驗法四、反復(fù)試驗法 反復(fù)實驗法（試錯法）反復(fù)實驗法（試錯法）：面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。將這種方法用于實踐，取得經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，對方法作出改進，再用于實踐，,如此反復(fù)。特點：不一定能得到最優(yōu)解，但是一定能得到可行的且大體令人滿意的結(jié)果。13反復(fù)試驗法（例子）反復(fù)試驗法（例子） 例例3 3： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所示。每件產(chǎn)品需加工20小時，工人每天工作8小時。招收工人需支出廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合一個工人300元，裁減一個工人需付解雇費200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有1000件產(chǎn)品作

10、為安全庫存.單位維持庫存費為6元件月。設(shè)每年的需求類型相同。因此，在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等。14四、反復(fù)試驗法四、反復(fù)試驗法（1）月份（2）預(yù)計需求量（3）累計需求量（4）月工作日（5）累計工作日4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005200670087001120013700167001970022200242002122222123212120202019222143658610913015117119121123025215（

11、1）月份（2）預(yù)計月需求量（3）需生產(chǎn)時20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費300X(7)或200X(8)456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176190159136119

12、163238298313375375329227 （一）（一）僅改變工人數(shù)量的策略（續(xù)）僅改變工人數(shù)量的策略（續(xù)）16（1）月份（2）預(yù)計月需求量（3）需生產(chǎn)時間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費300X(7)或200X(8)45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200032000280002400020000300004000050000600006000060000500004000021222221232

13、12120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000 （一）（一）僅改變工人數(shù)量的策略（續(xù)）僅改變工人數(shù)量的策略（續(xù)）17 （一）僅改變工人數(shù)量的策略（續(xù)）僅改變工人數(shù)量的策略（續(xù)）維持1000件安全庫存需需1000612=72,000元總費用總費用 128,000+72,000 = 200,000 元18（二

14、）僅改變庫存水平的策略（二）僅改變庫存水平的策略此策略需允許晚交貨(back-ordering)。由于252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品，則平均每個工作日生產(chǎn)96.03件，需96.0320=1920.63小時，每天需工人1920.638=240.08人。取241人，則每天平均生產(chǎn)241820=96.4件產(chǎn)品?？傎M用為209,253元。19（二）僅改變庫存水平的策略（二）僅改變庫存水平的策略（1）月份（2）累計生產(chǎn)天數(shù)（3）累計產(chǎn)量(2)X 96.4（4）累計生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費（月初庫存+月末庫存）/245678910111212321436586109

15、1301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420020（二）僅改變庫存水平的策略（二）僅改變庫存水平的策略（1）月份（2）累計生產(chǎn)天數(shù)（3）累計產(chǎn)量(2)X 96.4（4）累計生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費（月初庫存+月末庫存）/2*6456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668

16、29010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242001424214530664090480848324356378427171640972109372721070715633214682669428920275642442019488130567836619520925321（三）混合策略（三）混合策略考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。設(shè)前一段時間采用

17、每天80件的生產(chǎn)率，則每天需80208=200工人。生產(chǎn)到8月底，累計109天生產(chǎn)了10980=8720件。在余下(252-109)143天內(nèi)。要生產(chǎn) (24200-8720)15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480143=108.25件，需108.25208=270.6人，取271人。因此，9月初要雇271人，每天可生產(chǎn)271820=108.4件產(chǎn)品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費用為179,275元。22混合策略混合策略（1）月份（2）累計生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計產(chǎn)量（5）累計生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費（8）變更工人費45678910111

18、2123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.423混合策略混合策略（1）月份（2）累計生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計產(chǎn)量（5）累計生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費（8）變更工人費456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777

19、21836242211600300042005200670087001120013700167001970022200242001080144020002680302032963073274119091077636102124混合策略混合策略（1）月份（2）累計生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計產(chǎn)量（5）累計生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費（8）變更工人費456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688

20、087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費用 179275元25上例中，僅改變工人數(shù)量，總費用為200000元 僅改進庫存水平，總費用為209253元 采用混合策略，總費用為179275元。注意：注意：反復(fù)試驗法，不能