第6章 市場(chǎng)調(diào)研和需求分析

1、 第六章 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研與需求分析 第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查資源市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi) 容 資源市場(chǎng)的規(guī)模、容量、性質(zhì)。例如資源市場(chǎng)究竟有多大范圍？有多少資源量？多少需求量？是賣方市場(chǎng)還是買方市場(chǎng)？是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，還是壟斷市場(chǎng)？是一個(gè)新興的成長(zhǎng)的市場(chǎng)，還是一個(gè)陳舊的沒落的市場(chǎng)？ 資源市場(chǎng)的環(huán)境如何？例如市場(chǎng)的管理制度、法制建設(shè)、市場(chǎng)的規(guī)范化程度、市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等外部條件如何？市場(chǎng)的發(fā)展前景如何？ 資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何，也就是指我們前面進(jìn)行的初步供應(yīng)商調(diào)查所得到的情況如何。把眾多的供應(yīng)商的調(diào)查資料進(jìn)行分析，就可以得出資源市場(chǎng)自身的基本情況，例如資源市場(chǎng)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水

2、平、可供資源量、質(zhì)量水平、價(jià)格水平、需求狀況以及競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)等。 資源市場(chǎng)分析的內(nèi)容 要確定資源市場(chǎng)是緊缺型的市場(chǎng)還是富余型市場(chǎng)？是壟斷性市場(chǎng)還是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)？對(duì)于壟斷性市場(chǎng)，我們將來應(yīng)當(dāng)采用壟斷性采購(gòu)策略；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，我們應(yīng)當(dāng)采用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略。 要確定資源市場(chǎng)是成長(zhǎng)型的市場(chǎng)還是沒落型市場(chǎng)？如果是沒落性市場(chǎng)，則我們要趁早準(zhǔn)備替換產(chǎn)品。 要確定資源市場(chǎng)總的水平，并根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)水平來選擇合適的供應(yīng)商。通常我們要選擇在資源市場(chǎng)中處于先進(jìn)水平的供應(yīng)商、選擇產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)而價(jià)格低的供應(yīng)商。 需求分析是指根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計(jì)劃等找出需求規(guī)律，然后，根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測(cè)客戶下一個(gè)月的需求品種和需求量，掌握各個(gè)客

3、戶的需求量，就可以主動(dòng)地訂貨，安排采購(gòu)計(jì)劃。 統(tǒng)計(jì)分析法 統(tǒng)計(jì)分析法，是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)采購(gòu)的原始資料進(jìn)行分析，找出各種物料需求的規(guī)律。 推導(dǎo)分析法 （1）制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 1）主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 2）零部件的生產(chǎn)計(jì)劃 （2）制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 （3）制定庫(kù)存文件 實(shí)現(xiàn)庫(kù)存費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用總和最低。實(shí)現(xiàn)庫(kù)存費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用總和最低。下一頁(yè)返回所謂定量訂貨控制法（所謂定量訂貨控制法（Fixed Quantity System，F(xiàn)QS ），也叫訂購(gòu)點(diǎn)控制法，是指當(dāng)庫(kù)存量），也叫訂購(gòu)點(diǎn)控制法，是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（即訂貨點(diǎn)）時(shí)，下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（即訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂

4、貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。式。定量訂貨法特點(diǎn)是：訂貨點(diǎn)不變，訂購(gòu)批量不定量訂貨法特點(diǎn)是：訂貨點(diǎn)不變，訂購(gòu)批量不變，而訂貨期隔期不定。變，而訂貨期隔期不定。 一般認(rèn)為，一般認(rèn)為，B B類、類、C C類采用定量訂貨法控制。類采用定量訂貨法控制。下一頁(yè)返回上一頁(yè)訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式如下訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式如下 : : 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) = =日需求率（平均每天耗用量）日需求率（平均每天耗用量）供貨周期供貨周期 安全庫(kù)存安全庫(kù)存 =( =( 統(tǒng)計(jì)每天最大耗用量一平均每天正常耗用量統(tǒng)計(jì)每天最大耗用量一平均每天正常耗用量 ) ) 供貨周供貨周 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) = =日需求率（平均每

5、天耗用量）日需求率（平均每天耗用量）供貨周期供貨周期+ + 安全庫(kù)安全庫(kù)存存 一般適用于常年銷售、銷售量比較穩(wěn)定的商品。一般適用于常年銷售、銷售量比較穩(wěn)定的商品。其優(yōu)點(diǎn)是：每次訂貨前的庫(kù)存盤點(diǎn)，有助于及時(shí)了解其優(yōu)點(diǎn)是：每次訂貨前的庫(kù)存盤點(diǎn)，有助于及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的現(xiàn)狀；每次訂貨數(shù)量比較固定，操作和掌握庫(kù)存的現(xiàn)狀；每次訂貨數(shù)量比較固定，操作方法簡(jiǎn)便。方法簡(jiǎn)便。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的一種方法。量來實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的一種方法。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型，又稱

6、為整批間隔進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型，又稱為整批間隔進(jìn)貨模型或模型或EOQ模型（模型（Economic Order Quantity，EOQ ）下一頁(yè)返回上一頁(yè)假設(shè)假設(shè)（1 1）需求量確定并已知）需求量確定并已知, ,整個(gè)周期內(nèi)的需求是均衡的。整個(gè)周期內(nèi)的需求是均衡的。（2 2）供貨周期固定并已知。）供貨周期固定并已知。（3 3）集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)。）集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)。（4 4）不允許缺貨，能滿足所有需求。）不允許缺貨，能滿足所有需求。（5 5）購(gòu)買價(jià)格或運(yùn)輸費(fèi)率等是固定的）購(gòu)買價(jià)格或運(yùn)輸費(fèi)率等是固定的, ,并與訂購(gòu)的數(shù)量、并與訂購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間無關(guān)。時(shí)間無關(guān)。（6 6）沒有在途庫(kù)存。）

7、沒有在途庫(kù)存。（7 7）有一項(xiàng)商品庫(kù)存）有一項(xiàng)商品庫(kù)存, ,或雖有多種庫(kù)存或雖有多種庫(kù)存, ,但各不相關(guān)。但各不相關(guān)。（8 8）資金可用性無限制。）資金可用性無限制。 下一頁(yè)返回上一頁(yè) 年總成本年總成本 = = 購(gòu)入成本購(gòu)入成本 + + 訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本 + + 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本下一頁(yè)返回上一頁(yè)返回返回 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (2*年訂貨量*平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本/每件存貨的年儲(chǔ)存成本) （1 1）缺貨成本和服務(wù)水平要求較高。）缺貨成本和服務(wù)水平要求較高。（2 2）儲(chǔ)存成本較低。）儲(chǔ)存成本較低。（3 3）需求量的波動(dòng)較大。）需求量的波動(dòng)較大。（4 4）前置時(shí)間較長(zhǎng)。）前置時(shí)間較長(zhǎng)。（5 5）前置時(shí)

8、間的波動(dòng)較大。）前置時(shí)間的波動(dòng)較大。下一頁(yè)返回上一頁(yè)返回 已知某公司與庫(kù)存有關(guān)的信息如下： （1）年需求數(shù)量為30000單位（假設(shè)每年360天）；（2）購(gòu)買價(jià)每單位100元； （3）庫(kù)存儲(chǔ)存成本是商品買價(jià)的30； （4）訂貨成本每次60元； （5）公司希望的安全儲(chǔ)備量為750單位； （6）訂貨數(shù)量只能按100的倍數(shù)（四舍五入）確定； （7）訂貨至到貨的時(shí)間為15天。 要求計(jì)算： （1）最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少？ （2）存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨？ （1）經(jīng)濟(jì)訂貨量=（23000060/（10030%）=346=300（單位） （2）再訂貨點(diǎn)=平均日需求訂貨天數(shù)+安全儲(chǔ)備=30000/36015+7

9、50=1250+750=2000（單位） （3）占用資金=（采購(gòu)批量/2）單價(jià)+安全儲(chǔ)備量單價(jià)=（300/2）100+750100=90 000（元） 評(píng)析：主要考核對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量、再訂貨點(diǎn)、存貨平均占用的資金等計(jì)算原理的掌握程度，解決這類問題的關(guān)鍵是要掌握其基本的計(jì)算公式。 在價(jià)格折扣情況下，各項(xiàng)成本是不連續(xù)的，通常在價(jià)格折扣情況下，各項(xiàng)成本是不連續(xù)的，通常采用以下步驟確定最佳訂貨批量：采用以下步驟確定最佳訂貨批量： 首先，按不同價(jià)格分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，并確定首先，按不同價(jià)格分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，并確定該經(jīng)濟(jì)批量是否有效。該經(jīng)濟(jì)批量是否有效。 其次，計(jì)算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫(kù)存其次，計(jì)算以每一

10、有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫(kù)存總成本。總成本。最后，比較以上計(jì)算出的各項(xiàng)年庫(kù)存總成本，選最后，比較以上計(jì)算出的各項(xiàng)年庫(kù)存總成本，選取總成本最小的訂貨量取總成本最小的訂貨量, ,即為最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量。即為最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 定量訂貨法適用于以下各種物品的采購(gòu)：定量訂貨法適用于以下各種物品的采購(gòu)：（1 1）單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂購(gòu)的物品，）單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂購(gòu)的物品，如螺栓、螺母等如螺栓、螺母等C C類物資。類物資。（2 2）需求預(yù)測(cè)比較困難的物品。）需求預(yù)測(cè)比較困難的物品。（3 3）品種數(shù)量多，庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品。）品種數(shù)量多，庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品。（4 4）消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的

11、物品以及通用性強(qiáng)、需求總）消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。量比較穩(wěn)定的物品等。返回上一頁(yè)所謂定期庫(kù)存控制法（所謂定期庫(kù)存控制法（Fixed Interval System，F(xiàn)IS ），也叫固定訂購(gòu)周期法，），也叫固定訂購(gòu)周期法，是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。定期庫(kù)存控制法的特點(diǎn)是定期庫(kù)存控制法的特點(diǎn)是: :訂貨間隔期不變訂貨間隔期不變, ,訂購(gòu)貨物量不定。訂購(gòu)貨物量不定。 一般認(rèn)為：一般認(rèn)為：A A類商品采用定期訂貨制。類商品采用定期訂貨制。定期訂貨法的原理定期訂貨法的原理庫(kù)存

12、貨物耗用至某一預(yù)先指定的訂貨時(shí)間庫(kù)存貨物耗用至某一預(yù)先指定的訂貨時(shí)間( (不發(fā)生任何缺貨損失不發(fā)生任何缺貨損失, ,保證生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)保證生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性的連續(xù)性) )，便開始訂貨并發(fā)出訂貨單，便開始訂貨并發(fā)出訂貨單，直至進(jìn)貨。直至進(jìn)貨。用定期訂貨法訂貨，關(guān)鍵是需要確定訂貨用定期訂貨法訂貨，關(guān)鍵是需要確定訂貨間隔期、最高安全庫(kù)存和每次訂貨量。間隔期、最高安全庫(kù)存和每次訂貨量。下一頁(yè)返回最優(yōu)訂貨間隔期的計(jì)算公式如下：最優(yōu)訂貨間隔期的計(jì)算公式如下： 訂貨間隔期訂貨間隔期= =年需求量年需求量/ /經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量最高安全庫(kù)存的計(jì)算公式如下最高安全庫(kù)存的計(jì)算公式如下: :最高安全庫(kù)存最高安全庫(kù)

13、存= =日需求率（平均每天耗用量）日需求率（平均每天耗用量）（供貨周期（供貨周期+ +訂購(gòu)間隔時(shí)間）訂購(gòu)間隔時(shí)間）+ +安全庫(kù)安全庫(kù)存量存量訂購(gòu)貨物量的計(jì)算公式如下訂購(gòu)貨物量的計(jì)算公式如下: : 訂貨量訂貨量 = = 最高庫(kù)存量一現(xiàn)有庫(kù)存量一最高庫(kù)存量一現(xiàn)有庫(kù)存量一訂貨未到量訂貨未到量 + + 顧客延遲購(gòu)買量顧客延遲購(gòu)買量 下一頁(yè)返回上一頁(yè)定期訂貨方式優(yōu)點(diǎn)是：定期訂貨方式優(yōu)點(diǎn)是：訂貨間隔期間的確定，可同時(shí)采購(gòu)多種訂貨間隔期間的確定，可同時(shí)采購(gòu)多種貨物，從而降低訂單處理成本和運(yùn)輸貨物，從而降低訂單處理成本和運(yùn)輸成本；根據(jù)盤存量確定訂貨量，可降成本；根據(jù)盤存量確定訂貨量，可降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

14、。定期訂貨法缺點(diǎn)：定期訂貨法缺點(diǎn)：（1 1）遇有突發(fā)性大量需求，易造成）遇有突發(fā)性大量需求，易造成缺貨。因此，需設(shè)定較高的庫(kù)存水缺貨。因此，需設(shè)定較高的庫(kù)存水平。平。（2 2）每次訂貨的批量不固定，無法）每次訂貨的批量不固定，無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而運(yùn)營(yíng)成制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而運(yùn)營(yíng)成本較高，經(jīng)濟(jì)性較差。本較高，經(jīng)濟(jì)性較差。下一頁(yè)返回上一頁(yè)（1 1）消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品。）消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品。（2 2）根據(jù)市場(chǎng)的狀況和經(jīng)營(yíng)方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)）根據(jù)市場(chǎng)的狀況和經(jīng)營(yíng)方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購(gòu)數(shù)量的物品?；虿少?gòu)數(shù)量的物品。（3 3）需求量變動(dòng)幅度大，而

15、且變動(dòng)量有周期性，可以正確）需求量變動(dòng)幅度大，而且變動(dòng)量有周期性，可以正確判斷的物品。判斷的物品。（4 4）建筑工程、出口等可以確定的物品。）建筑工程、出口等可以確定的物品。（5 5）設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品。）設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品。（6 6）多種商品采購(gòu)可以節(jié)省費(fèi)用的情況。）多種商品采購(gòu)可以節(jié)省費(fèi)用的情況。（7 7）同一品種物品分散保管、同一品種向多家供貨商訂購(gòu)、）同一品種物品分散保管、同一品種向多家供貨商訂購(gòu)、批量訂購(gòu)分期入庫(kù)等訂購(gòu)、保管、入庫(kù)不規(guī)則的物品。批量訂購(gòu)分期入庫(kù)等訂購(gòu)、保管、入庫(kù)不規(guī)則的物品。（8 8）需要定期制造的物品等。）需要定期制造的物品等。返回 制造企業(yè)最關(guān)心的問題：制造企

16、業(yè)最關(guān)心的問題：如何嚴(yán)格按照如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采進(jìn)行采購(gòu)，在購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到規(guī)定數(shù)量的材得到規(guī)定數(shù)量的材料。將料。將儲(chǔ)存時(shí)間儲(chǔ)存時(shí)間降到最小，將庫(kù)存材降到最小，將庫(kù)存材料數(shù)量降到最低。料數(shù)量降到最低。什么是什么是MRP MRP ？ 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（Material Material Requirement PlanningRequirement Planning，簡(jiǎn)稱為，簡(jiǎn)稱為 MRPMRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。時(shí)

17、間進(jìn)度計(jì)劃。MRPMRP的作用的作用物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題：物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPSMPS）2要用到什么？（根據(jù)要用到什么？（根據(jù)BOMBOM展開）展開）2已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）到貨或產(chǎn)出信息）2還缺什么？還缺什么？( (計(jì)算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) )2何時(shí)安排采購(gòu)？何時(shí)安排采購(gòu)？( (計(jì)算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) )MRPMRP的計(jì)算依據(jù)的計(jì)算依據(jù)BOMMPS庫(kù)存信息MRP1 1、由最終產(chǎn)品的、由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物推算出相關(guān)物料的需求量和料的

18、需求量和需求時(shí)間。需求時(shí)間。2 2、根據(jù)物料的提、根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間或訂貨時(shí)間油墨芯頭筆芯杠筆芯筆帽筆筒圓珠筆 是由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。這個(gè)計(jì)劃叫做物料需求計(jì)劃。如果零部件是靠企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的，就要根據(jù)各自的生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短來提前安排投產(chǎn)時(shí)間，形成零部件投產(chǎn)計(jì)劃；如果零部件是需要從企業(yè)外部采購(gòu)的，則要根據(jù)各自的訂貨期來確定提前發(fā)出各自訂貨的時(shí)間、采購(gòu)的數(shù)量，形成采購(gòu)計(jì)劃。確實(shí)按照這些投產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，就可以實(shí)現(xiàn)所有零部件的出產(chǎn)計(jì)劃，從而不僅能夠保證產(chǎn)品的交貨期，而且還能夠降低原

19、材料的庫(kù)存，減少流動(dòng)資的占用。 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（劃（MRPMRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制?？刂?。1 1、閉環(huán)、閉環(huán)MRPMRP只反映物流及部分信息流，未只反

20、映物流及部分信息流，未反映資金流；反映資金流；2 2、資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)、資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)作作19771977年年9 9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗弗懷特（懷特（Oliver WWightOliver WWight）提出了一）提出了一個(gè)新概念個(gè)新概念制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources PlanningManufacturing Resources Planning），），稱為稱為MRP-IIMRP-II。MRP-IIMRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金物流、信息流、資金流流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目成本中心成本中心決策層決策層計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層YN可行可行物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料清單物