如何做好招聘工作

1、通過一定的招募渠道通過一定的招募渠道發(fā)布招聘信息，篩選發(fā)布招聘信息，篩選合適的候選人，形成合適的候選人，形成一個一個“候選人蓄水池候選人蓄水池”面試官通過各種方式面試官通過各種方式考核候選人，在最優(yōu)考核候選人，在最優(yōu)的時間和成本下實現(xiàn)的時間和成本下實現(xiàn)人與工作的匹配人與工作的匹配員工素質(zhì)與職位要求匹配員工素質(zhì)與職位要求匹配員工與公司情景因素匹配（企業(yè)員工與公司情景因素匹配（企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、生活設(shè)施、工作文化、企業(yè)戰(zhàn)略、生活設(shè)施、工作環(huán)境）環(huán)境）公司領(lǐng)導(dǎo)不會每時每刻監(jiān)督招聘專員篩選簡歷，如果招公司領(lǐng)導(dǎo)不會每時每刻監(jiān)督招聘專員篩選簡歷，如果招聘專員面對上百封郵件，大概瀏覽幾封郵件，這樣不僅招聘

2、聘專員面對上百封郵件，大概瀏覽幾封郵件，這樣不僅招聘不到合適的人才，而且會導(dǎo)致應(yīng)聘者對公司的質(zhì)疑，所以說不到合適的人才，而且會導(dǎo)致應(yīng)聘者對公司的質(zhì)疑，所以說篩選簡歷必須有責(zé)任心。在責(zé)任心的前提下耐心、細心的篩篩選簡歷必須有責(zé)任心。在責(zé)任心的前提下耐心、細心的篩選簡歷，并不是要求把每一封簡歷一字不落的閱讀完畢，最選簡歷，并不是要求把每一封簡歷一字不落的閱讀完畢，最基本的要求要符合招聘需求表的硬性條件，例如：學(xué)歷、?；镜囊笠险衅感枨蟊淼挠残詶l件，例如：學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、崗位工作內(nèi)容。業(yè)、工作年限、崗位工作內(nèi)容。簡歷篩選完畢，第二步就是電話預(yù)約應(yīng)聘者面試。電話簡歷篩選完畢，第二步就是電話

3、預(yù)約應(yīng)聘者面試。電話預(yù)約是預(yù)約是“招招”工作的重中之重，電話預(yù)約失敗，必然導(dǎo)致前工作的重中之重，電話預(yù)約失敗，必然導(dǎo)致前期工作浪費，后期工作停滯。期工作浪費，后期工作停滯。電話預(yù)約成功需要哪些因素呢？其實很簡單：親和力、電話預(yù)約成功需要哪些因素呢？其實很簡單：親和力、韌性以及話語話術(shù)技巧。親和力是交流溝通的基礎(chǔ)，當你具韌性以及話語話術(shù)技巧。親和力是交流溝通的基礎(chǔ)，當你具備親和力時，應(yīng)聘者才喜歡和你進一步交流，如果你給應(yīng)聘備親和力時，應(yīng)聘者才喜歡和你進一步交流，如果你給應(yīng)聘者一種冷冰冰的感覺，換成自己試想一下，你還愿意繼續(xù)交者一種冷冰冰的感覺，換成自己試想一下，你還愿意繼續(xù)交流嗎？流嗎？幾乎所有

4、的招聘工作人員都遇到過被應(yīng)聘者拒絕的電話，幾乎所有的招聘工作人員都遇到過被應(yīng)聘者拒絕的電話，一次、兩次、三次還可以接受，如果還持續(xù)出現(xiàn)你怎么辦？一次、兩次、三次還可以接受，如果還持續(xù)出現(xiàn)你怎么辦？這需要我們提高自身的韌性。被拒絕并不可怕，可怕的是多這需要我們提高自身的韌性。被拒絕并不可怕，可怕的是多次被拒絕后情緒的低落以及不懂得自我總結(jié)。當招聘人員被次被拒絕后情緒的低落以及不懂得自我總結(jié)。當招聘人員被拒絕后，可以嘗試再和應(yīng)聘者電話溝通，未必要說服應(yīng)聘者拒絕后，可以嘗試再和應(yīng)聘者電話溝通，未必要說服應(yīng)聘者參加面試，但是要了解到應(yīng)聘者不來的原因，這在無形之中參加面試，但是要了解到應(yīng)聘者不來的原因，

5、這在無形之中都是對自己的一種提升。都是對自己的一種提升。電話預(yù)約的話語話術(shù)技巧也很重要，一旦出現(xiàn)差錯，就電話預(yù)約的話語話術(shù)技巧也很重要，一旦出現(xiàn)差錯，就會導(dǎo)致應(yīng)聘者對公司的不信任。簡單來說，話語話術(shù)需要注會導(dǎo)致應(yīng)聘者對公司的不信任。簡單來說，話語話術(shù)需要注意一下幾點：（）語氣大大方方；（）簡單溝通交流，意一下幾點：（）語氣大大方方；（）簡單溝通交流，不要輕易否定應(yīng)聘者；（）坦誠相見，消除應(yīng)聘者疑慮；不要輕易否定應(yīng)聘者；（）坦誠相見，消除應(yīng)聘者疑慮；（）言語之中給應(yīng)聘者一種期望；（）總結(jié)自身話語話（）言語之中給應(yīng)聘者一種期望；（）總結(jié)自身話語話術(shù)優(yōu)缺點，做到揚長避短。術(shù)優(yōu)缺點，做到揚長避短。招聘

6、工作的招聘工作的“招招”完成以后，公司好比挖成一座大水庫，完成以后，公司好比挖成一座大水庫，水庫中積蓄了大量的人才，現(xiàn)在需要把最合適的人員選拔出水庫中積蓄了大量的人才，現(xiàn)在需要把最合適的人員選拔出來，放到空缺的崗位上。來，放到空缺的崗位上?！捌钙浮本褪峭瓿蛇@項工作的重要步驟。聘簡化說就是面就是完成這項工作的重要步驟。聘簡化說就是面試，面試在一定程度上是主觀性很強的，也是最難掌控的，試，面試在一定程度上是主觀性很強的，也是最難掌控的，所以面試中很容易導(dǎo)致人才的流失，判斷的失誤，選才的失所以面試中很容易導(dǎo)致人才的流失，判斷的失誤，選才的失誤。誤。招聘工作需要招聘人員自身素質(zhì)的不斷提升，素質(zhì)和能招聘

7、工作需要招聘人員自身素質(zhì)的不斷提升，素質(zhì)和能力都是通過不斷地總結(jié)而達到提升的目的。力都是通過不斷地總結(jié)而達到提升的目的。總結(jié)的內(nèi)容因人而異，現(xiàn)將自我總結(jié)的內(nèi)容歸納：（）總結(jié)的內(nèi)容因人而異，現(xiàn)將自我總結(jié)的內(nèi)容歸納：（）電話預(yù)約成敗的總結(jié)；（）面試成敗的總結(jié)；（）月度電話預(yù)約成敗的總結(jié)；（）面試成敗的總結(jié)；（）月度工作完成情況的總結(jié)招聘人數(shù)，完成百分比；（）簡歷工作完成情況的總結(jié)招聘人數(shù)，完成百分比；（）簡歷庫、招聘渠道、招聘經(jīng)驗的積累庫、招聘渠道、招聘經(jīng)驗的積累招聘工作的總結(jié)和積累，過程是漫長的，效果不是立竿招聘工作的總結(jié)和積累，過程是漫長的，效果不是立竿見影的，但是這個量的積累在無形中將你的綜

8、合素質(zhì)和能力見影的，但是這個量的積累在無形中將你的綜合素質(zhì)和能力推向另外一個高度。況且招聘工作最看重招聘渠道開發(fā)的能推向另外一個高度。況且招聘工作最看重招聘渠道開發(fā)的能力，新渠道的開發(fā)需要建立在舊渠道的基礎(chǔ)之上，只有不斷力，新渠道的開發(fā)需要建立在舊渠道的基礎(chǔ)之上，只有不斷地自我總結(jié)，才能到達一個質(zhì)的變化，也就是哲學(xué)上的量變地自我總結(jié)，才能到達一個質(zhì)的變化，也就是哲學(xué)上的量變引起質(zhì)變。引起質(zhì)變。根據(jù)個人的招聘工作經(jīng)驗，現(xiàn)將個人心得總結(jié)：招聘根據(jù)個人的招聘工作經(jīng)驗，現(xiàn)將個人心得總結(jié)：招聘不僅要用眼，不僅要用腦，更要用心。不僅要用眼，不僅要用腦，更要用心。僅僅用眼容易以貌取人，僅僅用腦容易導(dǎo)致僅僅用眼容易以貌取人，僅僅用腦容易導(dǎo)致“暈環(huán)效暈環(huán)效應(yīng)應(yīng)”和和“投射效應(yīng)投射效應(yīng)”，面試需要用心去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺，面試需要用心去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點，優(yōu)點是否足以彌補缺點，是否足以勝任崗位。點，優(yōu)點是否足以彌補缺點，是否足以勝任崗位。招聘人員必須具備的優(yōu)勢：招聘人員必須具備的優(yōu)勢：（