電氣隊(duì)“融”文化的形成與實(shí)踐(檢修公司電氣隊(duì)管理創(chuàng)新成果)1

1、“融入生產(chǎn) 創(chuàng)新實(shí)踐”文化活動的形成與實(shí)踐 “融”文化活動的形成與實(shí)踐趙逢輝內(nèi)容摘要：檢修公司電氣隊(duì)全面實(shí)施“融入生產(chǎn) 創(chuàng)新實(shí)踐”文化創(chuàng)建活動（以下簡稱“融”文化活動），突出了生產(chǎn)主題地位，理順了各項(xiàng)活動關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)實(shí)力，提高了管理水平，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“融”文化活動理念是： 樹立“以人為本、融通共贏”的核心理念；增強(qiáng)“融章循規(guī)、防微杜漸”的安全理念；豐富“融入中心、科學(xué)管理”的管理理念；踐行“融于實(shí)踐、勤學(xué)苦練”的學(xué)習(xí)理念；倡導(dǎo)“相識是緣、相融共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)理念；樹立“融入生產(chǎn)、創(chuàng)造經(jīng)典”的創(chuàng)新理念等六種理念。本文介紹了“融”文化活動的實(shí)施背景，理論意義及指

2、導(dǎo)思想，具體內(nèi)容和做法，活動的實(shí)施效果。深入分析了“融”文化活動在管理工作中的重要地位，對于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展起著決定性的作用。關(guān)鍵字：文化 形成 實(shí)踐 效果前 言檢修公司電氣隊(duì)是十里泉發(fā)電廠重要檢修維護(hù)車間。負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的檢修維護(hù)任務(wù)，現(xiàn)有職工86人。其中黨員30名。長期以來，電氣隊(duì)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，堅(jiān)持“電力生產(chǎn) 安全第一”的方針，以安全為基礎(chǔ)，以設(shè)備可靠性管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，不斷推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，取得了很好的成績。持續(xù)加強(qiáng)黨支部建設(shè)，在歷次全廠黨支部星級競賽評比中均取得良好成績，成為全廠基層黨支部的標(biāo)桿。先后被評為“華電國際先進(jìn)黨支部”稱號

3、，“棗莊市思想政治工作先進(jìn)單位”稱號，連續(xù)三年獲年度“廠優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號，“先進(jìn)黨支部”稱號，變電班被認(rèn)定為“全國青年文明號”；并榮獲華電集團(tuán)“工人先鋒號”等榮譽(yù)稱號。一、實(shí)施背景當(dāng)前，電力企業(yè)內(nèi)外部形勢發(fā)生了深刻變化，基層黨建工作也呈現(xiàn)出一些新的特征。根據(jù)集團(tuán)公司黨建工作“三個融入”（即黨建融入機(jī)制、黨建融入管理、黨建融入中心）的要求以及我廠黨委“1234”工作思路的部署，如何使黨建工作貼近群眾、融入生產(chǎn)，已經(jīng)成為我們必須面對的課題。去年以來，電氣隊(duì)黨支部準(zhǔn)確把握黨建工作的切入點(diǎn)，有針對性地開展了“融入生產(chǎn) 創(chuàng)新實(shí)踐”文化創(chuàng)建活動（簡稱“融”文化活動），在黨建工作創(chuàng)新上做出了有效嘗試，實(shí)現(xiàn)了基

4、層黨建工作的“軟著陸”。1、創(chuàng)建“融”文化活動是企業(yè)發(fā)展的必然要求從企業(yè)外部來看，我國發(fā)電行業(yè)正處在產(chǎn)能階段性過剩時期和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機(jī)遇期，加之煤價(jià)持續(xù)走高、環(huán)保壓力不斷加大、合理的電價(jià)機(jī)制尚未形成等因素的影響，發(fā)電企業(yè)利潤大幅下滑，企業(yè)經(jīng)營困難，發(fā)展難度相對加大，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也觸及職工的切身利益。在這種形勢下，如何堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動廣大干部職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主觀能動性和積極性，是思想政治工作面臨的重要任務(wù)。而且，隨著市場競爭的日益激烈，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢逐漸增強(qiáng)，企業(yè)競爭早已不再局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而在于綜合實(shí)力的競爭，此時企業(yè)文化也越來越表現(xiàn)出其重要地位。從企業(yè)內(nèi)部

5、來看，我廠正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，也是各種矛盾凸顯和相互交織的困難時期，職工思想十分敏感和活躍；受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢多變和利益關(guān)系、分配形式多樣化等環(huán)境影響，職工思想活動的獨(dú)立性、選擇性和差異性日漸增強(qiáng)，出現(xiàn)了價(jià)值取向多元化現(xiàn)象。企業(yè)管理創(chuàng)新各種舉措的逐步實(shí)施，帶來了觀念碰撞和利益調(diào)整，這些都給企業(yè)穩(wěn)定工作帶來一定的壓力，保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定工作面臨新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)面臨眾多困難的情況下，作為檢修公司電氣隊(duì)有責(zé)任和義務(wù)盡快開拓思路，向大家展示其作為企業(yè)窗口的獨(dú)特魅力，引領(lǐng)企業(yè)突破壓力，創(chuàng)新發(fā)展。2、創(chuàng)建“融”文化活動是解決電氣隊(duì)問題的迫切需要由于電氣設(shè)備分布廣、維護(hù)量大、技術(shù)含量高，加上近年來技術(shù)

6、骨干的相繼輸出，職工年齡呈老化趨勢越發(fā)凸顯，職工總數(shù)已由154人銳減到86人，50歲以上職工多達(dá)17人，占總?cè)藬?shù)的18%。而且由于各班工作性質(zhì)不同，崗位人員流動小，基層班組工作繁雜，在很大程度上影響了個別職工的工作積極性和創(chuàng)造性，給在生產(chǎn)檢修維護(hù)工作中，肩負(fù)著重要責(zé)任的電氣隊(duì)檢修維護(hù)工作難度相對加大。為解決這些矛盾，“融”文化創(chuàng)建活動以精準(zhǔn)的角度切入黨建工作、政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)合點(diǎn)，為電氣隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開展做好了鋪墊?！叭凇蔽幕顒拥膭?chuàng)建在引領(lǐng)工作方向，突出生產(chǎn)主題，融合工作關(guān)系，融化不良情緒，融洽人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，確保任務(wù)完成方面都將發(fā)揮了重要作用，在增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識，促

7、進(jìn)強(qiáng)質(zhì)塑形建設(shè)，激勵和激發(fā)廣大職工的工作斗志和熱情方面將取得良好的效果。3、創(chuàng)建“融”文化是“三立文化”的重要組成多年來，“為家立身，為企立業(yè)，為國立本”的“三立”文化對十電改革發(fā)展發(fā)揮了重要的價(jià)值統(tǒng)一和文化導(dǎo)向作用，在其引導(dǎo)下，全廠各部門同心協(xié)力、互利共贏、積極探索，逐漸挖掘出適應(yīng)自身發(fā)展的分支文化，共同推動了企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。細(xì)讀“融”文化不難看出，“融”文化與“三立文化”是和諧統(tǒng)一、一脈相承的關(guān)系，“三立文化”強(qiáng)調(diào)的是國家、企業(yè)及家庭的統(tǒng)一性和一致性，“融”文化強(qiáng)調(diào)以人為本、融通共贏；他致力于激發(fā)工作熱情、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；他緊緊圍繞“黨建融入生產(chǎn)、黨員融入群眾、職工融入團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

8、融入實(shí)踐”開展工作，實(shí)現(xiàn)了中心任務(wù)融入、工作關(guān)系融合、人際關(guān)系融洽的工作目標(biāo)?？梢哉f，“融”文化與“三立文化”本質(zhì)是統(tǒng)一的、一致的，“融”文化是“三立文化”的繼承和發(fā)展，是“三立文化”的分支延伸、內(nèi)涵充實(shí)和重要組成。二、理論意義及指導(dǎo)思想“融”是情感的統(tǒng)一凝聚，是人與自然界渾然一體的崇高境界,是人與人、人與設(shè)備、人與環(huán)境的高度集合統(tǒng)一。我們說，如果一個團(tuán)隊(duì)能樹立以人為本的核心理念，實(shí)現(xiàn)人與人溫馨融洽的人際關(guān)系；實(shí)現(xiàn)利益共享，融通共贏的工作關(guān)系；堅(jiān)持以和諧為根本，以情感為紐帶，融情于物，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)合一的高度融合，那么，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會自然而然地形成?！叭凇蔽幕顒拥闹笇?dǎo)思想是：全面貫徹廠職代

9、會精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹立以人為本的思想，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，以人員培訓(xùn)為突破口，突出“圍繞生產(chǎn)、貼近生活、服務(wù)職工”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)全員素質(zhì)工程建設(shè)，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)“中心任務(wù)融入、工作關(guān)系融合、人際關(guān)系融洽”的工作目標(biāo)，開創(chuàng)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作新局面。三、具體內(nèi)容及做法 “融”文化創(chuàng)建活動以“黨建融入生產(chǎn)、黨員融入群眾、職工融入團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新融入實(shí)踐”作為的具體內(nèi)容貫穿全年工作主線，為確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)做好了規(guī)劃。1、黨建融入生產(chǎn)，確保了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行“融”文化創(chuàng)建活動以“以人為本”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。管理人員每周都進(jìn)班組進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，把

10、技術(shù)、管理、服務(wù)送到基層班組；隊(duì)部則從各班組選派生產(chǎn)骨干到隊(duì)部擔(dān)任代理專工工作，通過“上下交流、互學(xué)共進(jìn)”活動，在促進(jìn)班組管理提升的同時快速提升各級人員的工作能力，促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平的提升。組織開展了“安全生產(chǎn)大討論”、“面對面溝通、心與心交流”工作票培訓(xùn)等系列活動，邀請廠安全工程師、運(yùn)行部專工等人員與職工面對面交流，切實(shí)提高各級人員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，使安全管理工作更加規(guī)范化。為提升班組管理水平，開展了“檢修管理創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)管理爭先”、“設(shè)備治理日整改、周分析、月總結(jié)”等活動，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)管理、技術(shù)管理，并每月對管理工作先進(jìn)班組和個人進(jìn)行獎勵，激勵職工主動

11、參與到生產(chǎn)管理工作中。另外，通過開展“設(shè)備滲漏治理”等各項(xiàng)活動，消除了各類違章現(xiàn)象，提高了設(shè)備安全運(yùn)行水平。通過 “一月一次一主題系列培訓(xùn)比武”活動，把技術(shù)比武活動與技能提高、修舊利廢、素質(zhì)提升結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)全員化、工作學(xué)習(xí)化、比武常態(tài)化的目標(biāo)。2、黨員融入群眾，切實(shí)發(fā)揮了黨員的“領(lǐng)頭雁”作用黨員是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁，是團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀代表。電氣隊(duì)在持續(xù)開展好黨員群眾“1+X”幫扶、黨員示范崗活動及黨員素質(zhì)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，大力開展“四強(qiáng)黨支部”和“四優(yōu)黨員”競賽活動，讓黨員的工作在群眾中展現(xiàn)，讓黨員的形象讓群眾去評判，促進(jìn)黨員的自身發(fā)展和工作開展，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，使黨員在職工心目

12、中的形象逐步提高，帶動了全隊(duì)職工綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升。為全面治理現(xiàn)場檢修電源箱管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的固定檢修電源和臨時電源的使用，確保工作人員的人身安全，電氣隊(duì)組織黨員骨干，對電氣分管的檢修電源箱進(jìn)行了全面檢查治理，開展了以“規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備照明，加強(qiáng)檢修電源管理，消除電氣設(shè)備隱患，確保職工人身安全”為主題的防電氣傷害專項(xiàng)治理活動。通過治理，根除了檢修電源箱設(shè)備隱患，使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明檢修工作又上了新臺階。3、職工融入團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)綜合競爭能力在活動中，黨支部注重與職工多交流，多溝通，開展了“溫情如風(fēng)，情暖職工”活動，中層干部每周一次深入班組了解交流活動，掌握實(shí)際情況，通過開展與職工交朋友、拉家常

13、、心連心活動，鼓勵有業(yè)績的職工，幫扶有困難的職工，關(guān)注有情緒的職工，增強(qiáng)對職工的了解，增進(jìn)對職工的感情，讓職工在團(tuán)隊(duì)工作中體現(xiàn)價(jià)值，讓團(tuán)隊(duì)在職工努力下激發(fā)活力。通過開展“融入大修實(shí)踐、爭做工人先鋒”全員勞動競賽活動、“溫暖十電、激情電氣”夠級比賽等系列活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，激勵和激發(fā)廣大職工的工作斗志和熱情。通過抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，推動了職工與企業(yè)的融合發(fā)展、和諧發(fā)展、共同發(fā)展，展現(xiàn)了電氣隊(duì)良好的隊(duì)伍形象。4、創(chuàng)新融入實(shí)踐，提高了團(tuán)隊(duì)綜合管理水平電氣隊(duì)借助變配電班爭創(chuàng)國家級“工人先鋒號”的良好基礎(chǔ)，通過開展“QC攻關(guān)、我為先鋒”活動，充分發(fā)揮班組青工的聰明才智，大興“五

14、小發(fā)明”、“修舊利廢”之風(fēng)，提倡低碳生產(chǎn)、循環(huán)利用，樹立職工的節(jié)約意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識。先后實(shí)施QC成果5項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)11項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)約18萬元，修理工器具50余件，節(jié)約費(fèi)用5.6萬元。變配電班成為省、市兩級及華電集團(tuán)的“工人先鋒號”的擁有者。2010年共有12項(xiàng)合理化建議獲得廠級嘉獎。通過開展創(chuàng)新實(shí)踐活動，提高了電氣隊(duì)綜合管理水平。四、活動實(shí)施效果1、引領(lǐng)了工作方向，生產(chǎn)主題地位得到了保障“融”文化創(chuàng)建活動緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持抓好黨建促生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)助黨建的思想，把安全生產(chǎn)作為全年工作重點(diǎn)，通過抓好生產(chǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)工作，結(jié)合生產(chǎn)開展各項(xiàng)活動，在提高職工的專業(yè)理論水平和操作技能下功

15、夫，不但保障了車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)，同時也提升了職工的綜合素質(zhì)，為確保完成年度工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2010年，電氣隊(duì)設(shè)備管理再上新臺階，電氣設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備缺陷數(shù)量同比大幅下降，安全管理創(chuàng)出歷史最好水平，升壓站設(shè)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行12周年的好成績。職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，職工郭允超同志榮獲集團(tuán)繼電保護(hù)比武個人金獎及團(tuán)體二等獎的好成績。2、豐富了文化內(nèi)涵，文化活動載體得到了明晰近年來，電氣隊(duì)有效開展各項(xiàng)單元文化建設(shè)活動，黨建工作及基層文化建設(shè)取得了很大成績，先后推出了以班組工作形象為內(nèi)容的“象征”文化、開展了“勵志”主題教育活動等活動。創(chuàng)建“融”文化活動，是對電氣團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵的進(jìn)一步提升，是對電氣文化理念的有效梳理，是對電氣團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)內(nèi)容的豐富發(fā)展。通過開展文化創(chuàng)建活動，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)部決策科學(xué)化，班組管理程序化的目標(biāo)。3、樹立了人本思想，團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力得到了增強(qiáng)樹立“以人為本”的思想，切實(shí)做到尊重人、依靠人和服務(wù)人，最大限度地激發(fā)各級人員的創(chuàng)造力和活力，讓職工輕松愉悅地投入到各項(xiàng)工作中去。通過活動大家普遍認(rèn)識了自己的價(jià)值，提高了立足崗位做貢獻(xiàn)的責(zé)任感，成功地把企業(yè)在改革發(fā)