第八章 技術(shù)服務(wù)與咨詢合同

1、（一）概念（一）概念技術(shù)服務(wù)（技術(shù)服務(wù)（Technical Service):Technical Service): 指受托方應(yīng)委托方的要求，針對某一特定技指受托方應(yīng)委托方的要求，針對某一特定技術(shù)課題，運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)，信術(shù)課題，運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)，信息、情報等向委托方所提供的知識性的服務(wù)。息、情報等向委托方所提供的知識性的服務(wù)。技術(shù)咨詢技術(shù)咨詢(Technical Consulting)(Technical Consulting) : : 指受托方應(yīng)委托方的要求，針對解決重大技指受托方應(yīng)委托方的要求，針對解決重大技術(shù)課題或特定的技術(shù)項(xiàng)目，運(yùn)用所掌握的理論知術(shù)課題或特

2、定的技術(shù)項(xiàng)目，運(yùn)用所掌握的理論知識、實(shí)踐知識和信息，通過調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)識、實(shí)踐知識和信息，通過調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)手段，進(jìn)行分析、評價、預(yù)測，為的方法和先進(jìn)手段，進(jìn)行分析、評價、預(yù)測，為委托方提供建議或者幾種可供選擇的方案。委托方提供建議或者幾種可供選擇的方案。 1. 1.技術(shù)服務(wù)與技術(shù)咨詢的相同點(diǎn)技術(shù)服務(wù)與技術(shù)咨詢的相同點(diǎn)兩者都是解決技術(shù)課題兩者都是解決技術(shù)課題所用的知識都是普通知識（現(xiàn)有的成熟的知識）所用的知識都是普通知識（現(xiàn)有的成熟的知識）機(jī)構(gòu)完全獨(dú)立性機(jī)構(gòu)完全獨(dú)立性受托方與委托方的關(guān)系是買賣關(guān)系受托方與委托方的關(guān)系是買賣關(guān)系 適用的范圍不同適用的范圍不同 機(jī)構(gòu)的責(zé)任不同機(jī)

3、構(gòu)的責(zé)任不同 適用的知識范圍不同適用的知識范圍不同 成果的形式不同成果的形式不同 時間不同時間不同1.1.技術(shù)服務(wù)的方式技術(shù)服務(wù)的方式技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)設(shè)備的測試、分析和驗(yàn)收技術(shù)服務(wù)設(shè)備的測試、分析和驗(yàn)收技術(shù)服務(wù)設(shè)計服務(wù)設(shè)計服務(wù)代理雇主起草、擬定技術(shù)文件，商業(yè)文件，如草擬公司章代理雇主起草、擬定技術(shù)文件，商業(yè)文件，如草擬公司章程、合同、招標(biāo)書等技術(shù)服務(wù)程、合同、招標(biāo)書等技術(shù)服務(wù)代理雇主進(jìn)行貿(mào)易談判、法律訴訟、財務(wù)審計等技術(shù)服務(wù)代理雇主進(jìn)行貿(mào)易談判、法律訴訟、財務(wù)審計等技術(shù)服務(wù)計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用服務(wù)。其主要包括計算機(jī)系統(tǒng)軟件編制和計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用服務(wù)。其主要包括計算機(jī)系統(tǒng)軟件編制和輔助設(shè)計等智力密集型服

4、務(wù)輔助設(shè)計等智力密集型服務(wù)特定項(xiàng)目的信息加工、分析和檢索特定項(xiàng)目的信息加工、分析和檢索 2.2.技術(shù)咨詢方式技術(shù)咨詢方式 提供技術(shù)資料提供技術(shù)資料項(xiàng)目或項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目或項(xiàng)目咨詢可行性研究可行性研究技術(shù)評估技術(shù)評估企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢政策咨詢政策咨詢 選擇合適的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)選擇合適的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu) 獨(dú)立開業(yè)的咨詢專家獨(dú)立開業(yè)的咨詢專家 專業(yè)咨詢公司專業(yè)咨詢公司 工程承包公司工程承包公司 專業(yè)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)專業(yè)科學(xué)研究機(jī)構(gòu) 高等學(xué)校高等學(xué)校 擬定咨詢服務(wù)任務(wù)書擬定咨詢服務(wù)任務(wù)書 比較報價或投標(biāo)書比較報價或投標(biāo)書 磋商咨詢服務(wù)條件磋商咨詢服務(wù)條件 簽訂咨詢服務(wù)合同簽訂咨詢服務(wù)合同 服務(wù)、咨詢的主題與服

5、務(wù)、咨詢的主題與范圍范圍 委托方的責(zé)任委托方的責(zé)任 受托方的責(zé)任受托方的責(zé)任 咨詢服務(wù)費(fèi)咨詢服務(wù)費(fèi) 保證與違約責(zé)任保證與違約責(zé)任 其他條款其他條款（一）技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)的基本內(nèi)容（一）技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)的基本內(nèi)容1.1.范圍范圍2.2.項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱3.3.關(guān)于技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、方式和技術(shù)要求關(guān)于技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、方式和技術(shù)要求4.4.合同履行期限、地點(diǎn)和方式合同履行期限、地點(diǎn)和方式5.5.關(guān)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式關(guān)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式6.6.工作條件和協(xié)作事項(xiàng)工作條件和協(xié)作事項(xiàng)說明咨詢的主題說明咨詢的主題提供技術(shù)課題的背景資料、有關(guān)的技提供技術(shù)課題的背景資料、有關(guān)的技術(shù)資料及數(shù)據(jù)術(shù)資料及數(shù)據(jù)在受托方調(diào)查研

6、究的過程中為其提供在受托方調(diào)查研究的過程中為其提供必要的協(xié)助必要的協(xié)助接受受托方的工作成果接受受托方的工作成果支付約定的服務(wù)、咨詢費(fèi)支付約定的服務(wù)、咨詢費(fèi)按照合同規(guī)定的期限，完成技術(shù)服務(wù)按照合同規(guī)定的期限，完成技術(shù)服務(wù)或咨詢?nèi)蝿?wù)或咨詢?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé)解答委托方提出的問題負(fù)責(zé)解答委托方提出的問題保證服務(wù)、咨詢工作的質(zhì)量保證服務(wù)、咨詢工作的質(zhì)量驗(yàn)收咨詢成果驗(yàn)收咨詢成果 一般由基本費(fèi)用和附加費(fèi)用兩部分構(gòu)成一般由基本費(fèi)用和附加費(fèi)用兩部分構(gòu)成技術(shù)服務(wù)、咨詢費(fèi)的基本費(fèi)用包括：技術(shù)服務(wù)、咨詢費(fèi)的基本費(fèi)用包括： 1.1.專家服務(wù)費(fèi)專家服務(wù)費(fèi) 2.2.直接費(fèi)用直接費(fèi)用 3.3.間接的費(fèi)用間接的費(fèi)用 4.4.預(yù)期利潤（酬

7、金）預(yù)期利潤（酬金）技術(shù)服務(wù)、咨詢費(fèi)的附加因素技術(shù)服務(wù)、咨詢費(fèi)的附加因素u咨詢項(xiàng)目的復(fù)雜程度咨詢項(xiàng)目的復(fù)雜程度u咨詢項(xiàng)目的重要程度咨詢項(xiàng)目的重要程度u受托方的權(quán)威程度受托方的權(quán)威程度服務(wù)咨詢費(fèi)的計算服務(wù)咨詢費(fèi)的計算 （計時收費(fèi)、按工程費(fèi)比例計算、固定收費(fèi)、固定費(fèi)用（計時收費(fèi)、按工程費(fèi)比例計算、固定收費(fèi)、固定費(fèi)用加利潤分成）加利潤分成）服務(wù)咨詢費(fèi)的支付服務(wù)咨詢費(fèi)的支付委托方：委托方： 按合同約定提供必要資料按合同約定提供必要資料 接受咨詢成果接受咨詢成果 支付咨詢費(fèi)支付咨詢費(fèi)受托方：受托方： 按時提出咨詢報告按時提出咨詢報告 保證咨詢報告符合合同規(guī)定保證咨詢報告符合合同規(guī)定明確區(qū)分技術(shù)服務(wù)與技術(shù)

8、咨詢之間的界限明確區(qū)分技術(shù)服務(wù)與技術(shù)咨詢之間的界限明確規(guī)定服務(wù)咨詢時間明確規(guī)定服務(wù)咨詢時間建立工作聯(lián)系制度建立工作聯(lián)系制度對稅費(fèi)的規(guī)定應(yīng)符合中國稅法對稅費(fèi)的規(guī)定應(yīng)符合中國稅法嚴(yán)格規(guī)定咨詢服務(wù)人員的職責(zé)和義務(wù)嚴(yán)格規(guī)定咨詢服務(wù)人員的職責(zé)和義務(wù) 益達(dá)公司欲開發(fā)一種節(jié)能燈具，益達(dá)公司欲開發(fā)一種節(jié)能燈具， 但對該節(jié)但對該節(jié)能燈具的市場潛力和技術(shù)可行性缺乏把握。能燈具的市場潛力和技術(shù)可行性缺乏把握。因此，益達(dá)公司與因此，益達(dá)公司與ABEABE市場調(diào)查公司簽訂了市場調(diào)查公司簽訂了一份技術(shù)咨詢合同。合同規(guī)定：一份技術(shù)咨詢合同。合同規(guī)定：ABEABE公司負(fù)公司負(fù)責(zé)對該種節(jié)能燈具作全面的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，責(zé)對該種節(jié)

9、能燈具作全面的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，全面評估和預(yù)測該產(chǎn)品開發(fā)所需經(jīng)費(fèi)、市場全面評估和預(yù)測該產(chǎn)品開發(fā)所需經(jīng)費(fèi)、市場需求量及購買對象等。需求量及購買對象等。 該技術(shù)咨詢工作在一個月內(nèi)完成，向益達(dá)公該技術(shù)咨詢工作在一個月內(nèi)完成，向益達(dá)公司提交以定量分析為主的書面咨詢報告；益司提交以定量分析為主的書面咨詢報告；益達(dá)公司則負(fù)責(zé)向達(dá)公司則負(fù)責(zé)向ABEABE公司一次性支付公司一次性支付3 3萬元咨萬元咨詢報酬。詢報酬。 該合同簽訂以后，雙方均按合同規(guī)定履行完畢。該合同簽訂以后，雙方均按合同規(guī)定履行完畢。3 3個月以后，益達(dá)公司開發(fā)的節(jié)能燈具正式投入市場，個月以后，益達(dá)公司開發(fā)的節(jié)能燈具正式投入市場，但因價格偏高等

10、原因，節(jié)能燈具的市場銷路不好，但因價格偏高等原因，節(jié)能燈具的市場銷路不好，以致益達(dá)公司連投資也未能收回，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益以致益達(dá)公司連投資也未能收回，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益更是成為泡影。更是成為泡影。 益達(dá)公司遂向法院提起訴訟，認(rèn)為益達(dá)公司所蒙受益達(dá)公司遂向法院提起訴訟，認(rèn)為益達(dá)公司所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失是由于的經(jīng)濟(jì)損失是由于ABEABE市場調(diào)查公司的咨詢報告中市場調(diào)查公司的咨詢報告中未能預(yù)測分析到這些不利情況所造成的。要求未能預(yù)測分析到這些不利情況所造成的。要求ABEABE市場調(diào)查公司退回市場調(diào)查公司退回3 3萬元咨詢報酬，并保留適當(dāng)時萬元咨詢報酬，并保留適當(dāng)時候請求賠償損失的權(quán)利。候請求賠償損失的權(quán)利。

11、請問：益達(dá)公司的理由成立嗎？請問：益達(dá)公司的理由成立嗎？ 評析：委托人益達(dá)公司委托評析：委托人益達(dá)公司委托ABEABE市場調(diào)查公司對某市場調(diào)查公司對某節(jié)能燈具進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，屬于技術(shù)咨詢合節(jié)能燈具進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，屬于技術(shù)咨詢合同。同。 根據(jù)根據(jù)合同法合同法第第359359條規(guī)定，技術(shù)咨詢合同的委條規(guī)定，技術(shù)咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)，影響工托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量，不接受或者逾期接受工作成果的，作進(jìn)度和質(zhì)量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報酬不得追回，未支付的報酬應(yīng)當(dāng)支付。支付的報酬不得追回，未支付的報酬應(yīng)當(dāng)支付。 技術(shù)咨詢合同的

12、受托人未按期提出咨詢報告技術(shù)咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)減或者提出的咨詢報告不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)減收或者免收報酬等違約責(zé)任。收或者免收報酬等違約責(zé)任。 技術(shù)咨詢合同的委托人按照受托人符合約定技術(shù)咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報告和意見作出決策所造成的損失，要求的咨詢報告和意見作出決策所造成的損失，由委托人承擔(dān)，但當(dāng)事人另有約定的除外。由委托人承擔(dān)，但當(dāng)事人另有約定的除外。 技術(shù)咨詢活動的主要目的是向決策者提供技術(shù)咨詢活動的主要目的是向決策者提供可供選擇的建議或方案，即書面咨詢報告?？晒┻x擇的建議或方案，即書面咨詢報告。咨詢報告經(jīng)委托

13、人驗(yàn)收合格后，合同即被咨詢報告經(jīng)委托人驗(yàn)收合格后，合同即被視為履行完畢，受托人對委托人的責(zé)任亦視為履行完畢，受托人對委托人的責(zé)任亦告終止。至于咨詢報告所提建議是否被委告終止。至于咨詢報告所提建議是否被委托人實(shí)際采納，與技術(shù)咨詢合同本身沒有托人實(shí)際采納，與技術(shù)咨詢合同本身沒有直接關(guān)系，屬于委托人自由決策的范圍。直接關(guān)系，屬于委托人自由決策的范圍。因此，按咨詢報告實(shí)施的操作所受損失，因此，按咨詢報告實(shí)施的操作所受損失，不能由受托人負(fù)責(zé)。不能由受托人負(fù)責(zé)。山西省某公司選聘總經(jīng)理的人力資源管理咨詢案例山西省某公司選聘總經(jīng)理的人力資源管理咨詢案例 山西省某公司，一年多來，只有兩個副總經(jīng)山西省某公司，一年

14、多來，只有兩個副總經(jīng)理，沒有總經(jīng)理，并且未明確哪位副總主持工作。理，沒有總經(jīng)理，并且未明確哪位副總主持工作。企業(yè)管理混亂，內(nèi)耗嚴(yán)重，人心渙散，經(jīng)營虧損，企業(yè)管理混亂，內(nèi)耗嚴(yán)重，人心渙散，經(jīng)營虧損，直至發(fā)不出工資。該企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)曾多次研究領(lǐng)直至發(fā)不出工資。該企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)曾多次研究領(lǐng)導(dǎo)班子配備問題，但終因意見不一致而未能做出導(dǎo)班子配備問題，但終因意見不一致而未能做出決定。最終，他們決定在全省范圍內(nèi)公開招聘總決定。最終，他們決定在全省范圍內(nèi)公開招聘總經(jīng)理，并請博思智聯(lián)管理顧問有限公司運(yùn)用科學(xué)經(jīng)理，并請博思智聯(lián)管理顧問有限公司運(yùn)用科學(xué)的人才測評方法幫助選定總經(jīng)理。的人才測評方法幫助選定總經(jīng)理。 博思智

15、聯(lián)在接受委托之后首先考慮了這樣一博思智聯(lián)在接受委托之后首先考慮了這樣一個問題：在目前情況下，該公司最需要什么樣的個問題：在目前情況下，該公司最需要什么樣的總經(jīng)理？很顯然，企業(yè)已經(jīng)到了千瘡百孔的境地，總經(jīng)理？很顯然，企業(yè)已經(jīng)到了千瘡百孔的境地，只有首先找到企業(yè)面臨的核心問題，才能起用最只有首先找到企業(yè)面臨的核心問題，才能起用最適合的人擔(dān)任總經(jīng)理。經(jīng)過深入的調(diào)查，博思智適合的人擔(dān)任總經(jīng)理。經(jīng)過深入的調(diào)查，博思智聯(lián)認(rèn)為，盡管企業(yè)面臨的問題比較復(fù)雜，但其中聯(lián)認(rèn)為，盡管企業(yè)面臨的問題比較復(fù)雜，但其中最核心的問題是內(nèi)部的管理問題。有效解決內(nèi)部最核心的問題是內(nèi)部的管理問題。有效解決內(nèi)部管理問題是解決其它問題

16、的前提條件。根據(jù)這一管理問題是解決其它問題的前提條件。根據(jù)這一思路，博思智聯(lián)確立了如下選人標(biāo)準(zhǔn)：思路，博思智聯(lián)確立了如下選人標(biāo)準(zhǔn)： 有很強(qiáng)的內(nèi)部組織管理控制能力，注重運(yùn)用企業(yè)有很強(qiáng)的內(nèi)部組織管理控制能力，注重運(yùn)用企業(yè)制度與規(guī)則進(jìn)行管理，規(guī)范企業(yè)行為。制度與規(guī)則進(jìn)行管理，規(guī)范企業(yè)行為。 能夠敏銳而準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存問題，思路開闊，能夠敏銳而準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存問題，思路開闊，考慮問題深刻而務(wù)實(shí)?？紤]問題深刻而務(wù)實(shí)。 有較強(qiáng)的處理人際關(guān)系問題的技能技巧，善于駕有較強(qiáng)的處理人際關(guān)系問題的技能技巧，善于駕馭錯綜復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系與人際沖突。馭錯綜復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系與人際沖突。 經(jīng)營意識較強(qiáng)，經(jīng)營觀念與經(jīng)營策略正

17、確，能夠經(jīng)營意識較強(qiáng)，經(jīng)營觀念與經(jīng)營策略正確，能夠?qū)κ袌鲎龀隼潇o的分析判斷，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營對市場做出冷靜的分析判斷，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營方向。有一定的市場開拓能力尤佳。方向。有一定的市場開拓能力尤佳。 有較強(qiáng)的大局觀和社會責(zé)任感。有較強(qiáng)的大局觀和社會責(zé)任感。 由于選聘的是總經(jīng)理，要求又比較嚴(yán)格，根由于選聘的是總經(jīng)理，要求又比較嚴(yán)格，根據(jù)選人標(biāo)準(zhǔn)，博思智聯(lián)決定使用多種評價方法，據(jù)選人標(biāo)準(zhǔn)，博思智聯(lián)決定使用多種評價方法，全面而深入地對候選人進(jìn)行考察。具體評價方法全面而深入地對候選人進(jìn)行考察。具體評價方法包括：包括： 紙筆測驗(yàn)紙筆測驗(yàn)企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)的四項(xiàng)的四項(xiàng)測驗(yàn)和測驗(yàn)和管理

18、者角色認(rèn)知測驗(yàn)管理者角色認(rèn)知測驗(yàn)，用來考察應(yīng)聘，用來考察應(yīng)聘者的基本能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?、作為管理者所必者的基本能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?、作為管理者所必備的心理素質(zhì)、管理行為風(fēng)格和在日常管理活動備的心理素質(zhì)、管理行為風(fēng)格和在日常管理活動中的角色偏向等。中的角色偏向等。 評價中心技術(shù)評價中心技術(shù)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，用于考察分析無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，用于考察分析處理問題的能力、口頭表達(dá)能力、人際溝通意識與處理問題的能力、口頭表達(dá)能力、人際溝通意識與能力等。能力等。 結(jié)構(gòu)化面談結(jié)構(gòu)化面談考察經(jīng)營觀念和組織管理意識，并考察經(jīng)營觀念和組織管理意識，并深入考察人際溝通意識與能力。深入考察人際溝通意識與能力。 整個測試分為三

19、個單元，用兩天時間。整個測試分為三個單元，用兩天時間。企業(yè)企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)管理人才測評系統(tǒng)四項(xiàng)測驗(yàn)和四項(xiàng)測驗(yàn)和管理者角色認(rèn)知管理者角色認(rèn)知測驗(yàn)測驗(yàn)共用半天時間，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論用時半天。共用半天時間，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論用時半天。經(jīng)過這兩輪篩選，從經(jīng)過這兩輪篩選，從7 7名候選人中確立名候選人中確立5 5名進(jìn)行結(jié)構(gòu)名進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面談，歷時一天?；嬲劊瑲v時一天。 在選拔報告中，博思智聯(lián)的專家指出，以選人在選拔報告中，博思智聯(lián)的專家指出，以選人標(biāo)準(zhǔn)來衡量，標(biāo)準(zhǔn)來衡量，7 7位候選人均存在不同程度的差距，其位候選人均存在不同程度的差距，其優(yōu)勢和不足均較為明顯，沒有那一位候選人能夠妥優(yōu)勢和不足均較為明顯，

20、沒有那一位候選人能夠妥善解決全部問題。不同的選擇將有助于解決該企業(yè)善解決全部問題。不同的選擇將有助于解決該企業(yè)不同方面的問題，同時也難免形成新的經(jīng)營管理問不同方面的問題，同時也難免形成新的經(jīng)營管理問題。其中大部分問題是能夠通過合理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組合題。其中大部分問題是能夠通過合理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組合和使用管理予以解決的。和使用管理予以解決的。 在在7 7位候選人中，相對有以下位候選人中，相對有以下2 2人具備更強(qiáng)的人具備更強(qiáng)的崗位勝任力：崗位勝任力： G G先生先生細(xì)致、沉穩(wěn)，辦事注重條理，認(rèn)真負(fù)細(xì)致、沉穩(wěn)，辦事注重條理，認(rèn)真負(fù)責(zé)。有良好的經(jīng)營管理意識和能力。分析判斷問責(zé)。有良好的經(jīng)營管理意識和能力。分析判

21、斷問題視野較寬，關(guān)注工作任務(wù)的完成，原則性較強(qiáng)。題視野較寬，關(guān)注工作任務(wù)的完成，原則性較強(qiáng)。對企業(yè)組織管理有一定的認(rèn)識，但深度不夠，基對企業(yè)組織管理有一定的認(rèn)識，但深度不夠，基本停留在經(jīng)驗(yàn)水平上。言語表達(dá)和溝通說服能力本停留在經(jīng)驗(yàn)水平上。言語表達(dá)和溝通說服能力較弱，人際關(guān)系處理技能稍有欠缺，經(jīng)營決策能較弱，人際關(guān)系處理技能稍有欠缺，經(jīng)營決策能力與職位要求尚有距離。力與職位要求尚有距離。 L L先生先生思路開闊、自信敢為。熱情進(jìn)取，善于思路開闊、自信敢為。熱情進(jìn)取，善于交流溝通。有較強(qiáng)的市場經(jīng)營意識，分析判斷問交流溝通。有較強(qiáng)的市場經(jīng)營意識，分析判斷問題視野較寬，不受條條框框的約束，關(guān)注各種機(jī)題視野較寬，不受條條框框的約束，關(guān)注各種機(jī)會和可能，有較強(qiáng)的成就動力。缺少實(shí)際企業(yè)經(jīng)會和可能，有較強(qiáng)的成就動力。缺少實(shí)際企業(yè)經(jīng)營和組織管理經(jīng)驗(yàn)。思考問題不夠?qū)Ｗ⒑蛧?yán)謹(jǐn)，營和組織管理經(jīng)驗(yàn)。思考問題不夠?qū)Ｗ⒑蛧?yán)謹(jǐn)，在人際方面分散精力過多，而在具體事務(wù)的處理在人際方面分