樣例(HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及控制方案設(shè)計(jì))

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)課題名稱：HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及控制方案設(shè)計(jì)（樣例）所在學(xué)院 鐵道運(yùn)營與管理學(xué)院 班 級 姓 名 賈真 學(xué) 號 指導(dǎo)老師 完成日期 畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書專業(yè)： 年級： 學(xué)號： 姓名：畢業(yè)設(shè)計(jì)題目起止時(shí)間指導(dǎo)老師畢業(yè)設(shè)計(jì)要求（包括日程安排和進(jìn)度）：一、日程安排和進(jìn)度階段階段內(nèi)容起止時(shí)間二、畢業(yè)設(shè)計(jì)要求：三、文獻(xiàn)資料： 指導(dǎo)老師：年 月 日畢業(yè)設(shè)計(jì)評閱書班級學(xué)號姓名得分課題名稱考核項(xiàng)目及分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)過程30態(tài)度與紀(jì)律5工作態(tài)度認(rèn)真，模范遵守紀(jì)律5432可行性10完成設(shè)計(jì)任務(wù)所制訂的技術(shù)路線完整、規(guī)范、科學(xué)、可行，步驟合理，方法運(yùn)用得當(dāng)，既與對應(yīng)領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)規(guī)范一致，又有創(chuàng)新。10

2、864過程的完整性5項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研、文獻(xiàn)和技術(shù)資料或技術(shù)規(guī)范查閱、信息分析提煉、技術(shù)參數(shù)確定、設(shè)計(jì)方案擬定、設(shè)計(jì)方案修訂、設(shè)計(jì)方案成型、結(jié)論分析等基本過程完整。5432依據(jù)的可靠性10現(xiàn)有結(jié)論、現(xiàn)有研究成果、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用正確，有關(guān)參數(shù)計(jì)算準(zhǔn)確，分析、推導(dǎo)正確且邏輯性強(qiáng)，參考資料的引用、參考方案的來源等標(biāo)識規(guī)范準(zhǔn)確，技術(shù)原理、理論依據(jù)選擇合理。10864設(shè)計(jì)結(jié)果40規(guī)范性5設(shè)計(jì)作品（最終形成的方案），撰寫規(guī)范、圖表、計(jì)算公式和需提供的技術(shù)文件等，符合行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與要求。5432完整性與有效性15方案要素完備，能清晰表達(dá)設(shè)計(jì)內(nèi)容，完整回答課題所要解決的問題；15864科學(xué)性15方案具有可操

3、作性和可執(zhí)行性，能有效解決課題設(shè)計(jì)中所要解決的實(shí)際問題，達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)要求。15864創(chuàng)新性5設(shè)計(jì)方案有特色、有創(chuàng)新點(diǎn)，有重大改進(jìn)或獨(dú)特見解，有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值；充分應(yīng)用了本專業(yè)領(lǐng)域中新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新設(shè)備。5432指導(dǎo)老師評價(jià)指導(dǎo)老師評分項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)答辯總計(jì)得分評價(jià)等級指導(dǎo)老師簽名： 簽名日期： 年 月 日畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯評分表班級學(xué)號姓名得分課題名稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分答辯表達(dá)與思維（10分）答辯報(bào)告內(nèi)容組織得合理，報(bào)告水平高；能簡明扼要、重點(diǎn)突出地闡述畢業(yè)設(shè)計(jì)（方案）的主要內(nèi)容。8-10答辯報(bào)告內(nèi)容組織得較合理，報(bào)告水平較高；能比較流利、清晰地闡述畢業(yè)

4、設(shè)計(jì)（方案）的主要內(nèi)容。6-8答辯報(bào)告內(nèi)容組織得可以，報(bào)告水平尚可；能基本敘述出畢業(yè)設(shè)計(jì)（方案）的主要內(nèi)容。2-3答辯報(bào)告內(nèi)容組織得一般，報(bào)告水平一般；能闡明畢業(yè)設(shè)計(jì)（方案）的基本觀點(diǎn)。2-4答辯報(bào)告內(nèi)容組織得不好，報(bào)告水平差；不能闡明畢業(yè)設(shè)計(jì)（方案）的基本觀點(diǎn)。0-2回答問題（20分）能準(zhǔn)確流利地回答各種問題。18-20能較恰當(dāng)?shù)鼗卮鹋c畢業(yè)設(shè)計(jì)有關(guān)的問題。16-18對提出的主要問題一般能回答，無原則錯誤。14-16對提出的主要問題經(jīng)提示后能作出回答或補(bǔ)充。12-14主要問題答不出或有錯誤，經(jīng)提示后仍不能回答或糾正。0-12答辯記錄與答辯評價(jià)答辯教師簽名： 答辯日期: 年 月 日目錄摘要11導(dǎo)

5、論11.1背景及意義11.2方案設(shè)計(jì)的目的及主要內(nèi)容11.3方案設(shè)計(jì)的方法及思路12財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)理論22.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論22.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念22.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類22.1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式22.1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的重要性22.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理論22.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制22.2.2建立內(nèi)部控制制度的必要性22.2.3內(nèi)部控制的基本結(jié)構(gòu)23公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別33.1 HB公司簡介33.2 HB公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀33.3 HB公司近三年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式33.3.1 HB公司應(yīng)收賬款增長過快形成的風(fēng)險(xiǎn)33.3.2 HB公司存貨增長過快形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)33

6、.3.3 HB公司預(yù)付賬款增長過快形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)33.3.4 HB公司借款增加,財(cái)務(wù)費(fèi)用增長過快形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)33.4 HB公司近三年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因分析33.4.1責(zé)任不清,重視不夠,應(yīng)收賬款不斷增加43.4.2投標(biāo)失誤,制度執(zhí)行不力,企業(yè)過度依靠借款來維持經(jīng)營43.4.3存貨采購計(jì)劃性差、保管不善、已完未結(jié)算增加,導(dǎo)致存貨持續(xù)增43.4.4資金管控不嚴(yán),超支付分包隊(duì)伍,預(yù)付賬款增長過快43.4.5項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)低、成本增加,企業(yè)主營利潤率增長緩慢43.5 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的程序和方法43.5.1 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的程序43.5.2公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法44 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具體方

7、案的設(shè)計(jì)54.1 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的指導(dǎo)方針54.2 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方案與措施54.2.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識54.2.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系54.2.3構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)54.2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施55 預(yù)期效果評價(jià)66結(jié)束語7參考文獻(xiàn)81湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書摘要 （小四號宋體，首行縮進(jìn)2字符， 20磅行距）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資、投資、運(yùn)營、收益分配的各個(gè)經(jīng)營活動過程中,出于無法預(yù)料、不可控的因素而產(chǎn)生的偏離企業(yè)實(shí)際目標(biāo),而使企業(yè)產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,定期組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、評估及控制,提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理策

8、略和風(fēng)險(xiǎn)控制方案,并跟蹤方案落實(shí)情況。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。方案設(shè)計(jì)首先通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基礎(chǔ)理論的介紹,界定出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別及表現(xiàn)形式,以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)與方法。而后,方案分析了 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀,對HB公司所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別評估。由于HB公司屬于路橋施工行業(yè),受國家宏觀政策影響較大。為應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,及時(shí)把握國家政策調(diào)整方向,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在提出問題、分析問題的基礎(chǔ)上,方案通過對HB公司強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系等手段,提出了HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案,以期對 HB公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別與控

9、制。施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù),既艱巨又嚴(yán)峻,是不可以逾越但可以預(yù)防與化解的。因此,施工企業(yè)的投資人、經(jīng)營者必須緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏,精研細(xì)謀,定良策,找規(guī)律,積極發(fā)現(xiàn)與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),大力營造發(fā)展商機(jī),努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。11導(dǎo)論（小2號黑體居中， 上下各空一行）1.1背景及意義（4號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）1.2方案設(shè)計(jì)的目的及主要內(nèi)容（4號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）1.3方案設(shè)計(jì)的方法及思路（4號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)理論（小2號黑體居中， 上下各空一行）2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論（4號黑體，1.

10、5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）2.1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）2.1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的重要性（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理論（4號黑體，1.5倍行距）2.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）2.2.2建立內(nèi)部控制制度的必要性（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）2.2.3內(nèi)部控制

11、的基本結(jié)構(gòu)（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別（小2號黑體居中， 上下各空一行）3.1 HB公司簡介（4號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.2HB公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀（4號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.3HB公司近三年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式（4號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.3.1 HB公司應(yīng)收賬款增長過快形成的風(fēng)險(xiǎn)（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.3.2 HB公司存貨增長過快形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.3.3 HB公司預(yù)付

12、賬款增長過快形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.3.4 HB公司借款增加,財(cái)務(wù)費(fèi)用增長過快形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.4HB公司近三年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因分析（4號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.4.1責(zé)任不清,重視不夠,應(yīng)收賬款不斷增加（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.4.2投標(biāo)失誤,制度執(zhí)行不力,企業(yè)過度依靠借款來維持經(jīng)營（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.4.3存貨采購計(jì)劃性差、保管不善、已完未結(jié)算增加,導(dǎo)致存貨持續(xù)增（小四號黑體，1.5倍行距）（

13、小四號宋體，20磅行距）3.4.4資金管控不嚴(yán),超支付分包隊(duì)伍,預(yù)付賬款增長過快（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.4.5項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)低、成本增加,企業(yè)主營利潤率增長緩慢（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.5 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的程序和方法（4號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.5.1 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的程序（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）3.5.2 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）4 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具體方案的設(shè)計(jì)（小2號黑體居中， 上下各空一行）4.1 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的指導(dǎo)方針（4號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）4.2 HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方案與措施（4號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）4.2.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）4.2.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號宋體，20磅行距）4.2.3構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)（小四號黑體，1.5倍行距）（小四號