工程項目實施策劃管理程序

1、工程項目實施策劃管理程序1 目的和范圍1.1 本程序規(guī)定了對工程項目實施進行策劃的要求、方法和內(nèi)容，確保工程項目實施策劃的有效性。策劃的結(jié)果(各類文件)為工程項目的實施提供依據(jù)。1.2 本程序適XX公司包括分(XX公司承建的各類建筑安裝工程項目(壓力管道、鍋爐、起重機械、壓力容器等特種設備安裝、改造、維修工程項目另有規(guī)定除外)的實施策劃。2 職責2.1 質(zhì)量技術部2.1.1 組織施工組織設計、質(zhì)量計劃、安全環(huán)境保證計劃和重要施工方案的審核；2.1.2 審核施工組織設計、質(zhì)量計劃、安全環(huán)境保證計劃和重要施工方案中的質(zhì)量管理措施、工藝技術措施。2.2 工程管理部2.2.1 審核施工組織設計、安全環(huán)

2、境保證計劃和重要施工方案中的環(huán)境管理措施和施工組織措施(包括臨時設施、資源、進度、分包、施工機械、現(xiàn)場場容、信息等管理內(nèi)容)；2.2.2 備案管理重要環(huán)境因素清單；2.2.3 備案管理項目部組織結(jié)構(gòu)圖；2.2.4 審核作業(yè)資源的配備情況。2.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部2.3.1 審核施工組織設計、安全環(huán)境保證計劃和重要施工方案中的職業(yè)健康安全措施，并監(jiān)督文件中安全措施的落實情況； 2.3.2 備案管理重大危險源清單。2.4 分(XX公司2.4.1 組織對相關項目策劃文件的審核。負責對工程項目策劃文件在施工現(xiàn)場執(zhí)行情況檢查，做好相關信息的匯總分析。2.4.2 重大項目、有相關特殊要求的項目以及非本專

3、業(yè)項目的策劃文件XX公司質(zhì)量技術部報批、備案。2.5 項目部2.5.1 負責工程項目實施策劃，對策劃文件的實施進行管理、監(jiān)督和評價。2.5.2 審核工程項目中的施工方案和管理文件等策劃文件，對于重大技術方案XX公司或分(XX公司組織審核部門報批。3 策劃的準備及規(guī)定3.1 項目策劃主要依據(jù): a)與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；b)國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標；c)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；d)工程施工合同或招標投標文件；e)工程設計文件；f)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；g)與工程有關的資源供應情況；h)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、

4、機具設備狀況、技術水平等；XX公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊、程序文件、管理規(guī)定；j)其它相關資料，如業(yè)主其它方面的要求及相關資料、履約要求交底記錄、項目管理目標責任書等。3.2 策劃的內(nèi)容主要包括:a) 施工組織設計；b) 質(zhì)量計劃；c) 安全環(huán)境保證計劃;d) 各類施工方案；e) 項目部自行制定的管理文件；f) 其它需要單獨編制的文件。3.3 工程項目實施策劃業(yè)務流程圖見附件1。3.4 項目部應根據(jù)本項目實際情況編寫施工組織設計、質(zhì)量計劃、安全環(huán)境保證計劃，上述三個文件原則上要求單獨編制。(附件2、3、4提供了供參考的文件結(jié)構(gòu))3.5 項目部應對工程項目相關信息認真組織分析

5、、消化，并制定工程項目實施策劃文件編制計劃，落實責任和責任人，確定文件編寫完成日期，組織工程項目實施策劃文件的編寫工作。3.6 工程項目實施策劃文件編制計劃應報(分、XX公司主管部門備案，并應根據(jù)工程進展和到圖等有關信息及時調(diào)整，以適應工程項目實施的實際需要，調(diào)整后的信息也應及XX公司質(zhì)量技術部備案。3.7 項目實施過程中，項目部應及時收集合同變更及業(yè)主其它新增要求的文件，以便及時修訂已策劃好的相關文件。4 策劃文件的一般規(guī)定4.1 施工組織設計施工組織設計是保證工程項目實施過程中有關工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標和指標實現(xiàn)的綱領性文件。編制施工組織設計必須遵循工程建設程序，并應符合下列原

6、則:a)符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求；b)積極開發(fā)、使用新技術和新工藝推廣應用新材料和新設備；c)堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡汁劃等方法科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工達到合理的經(jīng)濟技術指標；d)采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；e)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。注意事項:a) 施工組織設計的編寫對象應是施工合同標的或單位工程，對于較大的多專業(yè)項目也可以分建筑篇和安裝篇； b) 施工組織設計應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、識

7、別關鍵、特殊過程的識別與控制措施、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。c)文件中應明確項目的管理方針以及進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目標。d)施工組織設計中主要施工方法的簡要描述要抓重點，突出施工方案的選擇。施工方法涉及到的具體施工工藝流程、施工要點等內(nèi)容在實施過程的施工方案中細化。e) 涉及腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法應進行簡要說明。4.2 施工方案施工方案是用以指導具體施工過程的細化文件，是對施工組織設計按產(chǎn)品實現(xiàn)的過程深化具體的指導性文件。(附件5提供了供參考的施工方案結(jié)構(gòu))編制原則如下:a)滿足施工組織設計所

8、策劃的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等要求；b)符合相關法律法規(guī)和強制性標準的要XX公司體系文件要求；c)符合施工組織設計的總體安排，為施工過程的實施提供指導；注意事項如下:a)施工方案的編寫對象應是分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ獭)施工方案的工程概況應包括工程主要情況、設計簡介和工程施工條件等內(nèi)容。c)施工進度計劃、資源配置計劃應能體現(xiàn)和落實施工組織設計的目標控制要求。d)施工工藝流程要盡量完整細致，施工要點要針對每一道工序具體明確；e)施工機械選擇的理由要充分、依據(jù)要可靠，最好有計算說明；f)危險源和環(huán)境因素的識別要具體明確，控制措施要有針對性。季節(jié)性施工應有具體要求。4.3 專項施工方案 專項

9、施工方案是指施工單位在編制施工組織(總)設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。注意事項:危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(20_年5月13日建質(zhì)200987號文)規(guī)定:a)專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。b)實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。c)對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。d)專項方案的內(nèi)容應包括:工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措

10、施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙。(詳細內(nèi)容見附件)4.4 重要施工方案的判定。a) 采用新技術、新工藝、新施工設備的施工方案；b) 專項施工方案；(如:深基坑工程、高大模板工程、大型設備或構(gòu)件吊(安)裝工程、超高腳手架搭設工程、地下暗挖工程、爆破工程、建筑幕墻安裝工程、預應力工程以及深水作業(yè)工程的等方案)c) 國外引進機電設備的試運轉(zhuǎn)方案；d) 對工程進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標和指標的實現(xiàn)有重大影響的單位(分部、分項)工程施工方案。5 策劃文件的審批5.1 需要XX公司或分(XX公司審批的策劃文件，必須在實施前經(jīng)項目部內(nèi)部審核完成后，提前5個工作日上傳至工程項目管理系統(tǒng)報分(XX公司審批。

11、5.2 策劃文件在(分、XX公司的審批周期原則上不得超過5個工作日，如無重大異議，各審核部門的審核時限原則上不得超過1個工作日。部門審核權限見附件7工程項目實施策劃文件審批權限分配表5.3 施工組織設計、質(zhì)量計劃、安全環(huán)境保證計劃和4.4a)、b)、c)所列重要施工方案經(jīng)項目部技術負責人組織審核后上傳至項目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)相關職能部門審核，收集意見并經(jīng)項目部修改XX公司相關領導審核批準。項目部、質(zhì)量技術部、工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部應保存相應審核記錄5.4 對工程目標有重大影響的施工方案原則上由項目部技術負責人組織審核，項目經(jīng)理批準，如項目部認為有必要向(分、XX公司報批，則按5.3條執(zhí)行

12、。5.5 需要專家論證的專項施工方案，由質(zhì)量技術部組織不少于5人的專家組以會議形式進行審查，審查通過XX公司項目主管領導和總工程師審核批準。專項施工方案的專家組書面論證審查報告應作為專項施工方案的附件。5.6 其它施工方案和項目部自行制定的管理文件由項目部組織審核，項目經(jīng)理批準。5.7 如業(yè)主及監(jiān)理等有要求，策劃文件還須送交相關方審核批準。5.8 方案內(nèi)容如施工工藝、工作環(huán)境的內(nèi)容發(fā)生重大變化時則按相應程序重新審核批準。6 策劃文件的發(fā)布、印刷、裝訂、標識和發(fā)放6.1 經(jīng)批準的工程項目實施策劃文件由項目部發(fā)布。策劃文件發(fā)布前，項目部應根據(jù)審核意見對文件進行評價，修改完善后方可發(fā)布。6.2 策劃

13、文件的文本有效性標識為封面上的項目部行政章和文件審核意見單，封面樣式參見附件8。6.3 文件裝訂的順序:封面、審核單及其附頁、目錄、前言、正文、引用文件。6.4 文件幅面采用A4規(guī)格，上下頁邊距為2.5cm，左右頁邊距為1.9cm，裝訂線1cm(置于左側(cè))；正文文字統(tǒng)一仿宋小四號字，行距為固定值20磅；圖表文字為仿宋五號字，行距為單倍行距。6.5 發(fā)布的策劃文件必須向相關業(yè)務管理部門備案。7 策劃文件的修訂7.1 當合同內(nèi)容變更及業(yè)主新增其它要求時，策劃文件必須及時修訂。7.2 修訂時可采用換版修訂或部分修訂的形式。7.3 部分修訂以修訂單的形式說明原文件中的不適應部分和新增的內(nèi)容，并在原文件

14、中標注；每次的修訂單應于其首頁蓋項目部公章，并連續(xù)編號。8 策劃文件的實施8.1 工程項目實施策劃文件發(fā)布后，項目部必須組織分級分層交底，包括與項目實施有關的分包單位人員，同時，應保留交底記錄，相關要求見工程技術管理規(guī)定。8.2 項目部應該必須按照批準發(fā)布后的文件組織項目實施。8.3 項目部應及時匯總工程項目實施策劃文件的控制信息，檢查計劃的執(zhí)行程度，每月25日前整理工程項目實施策劃文件執(zhí)行情況表、工程技術管理綜合信息報表和本月編制的策劃文件電子版，報質(zhì)量技術部備案。9 記錄9.1 工程項目實施策劃文件編制計劃9.2 工程項目實施策劃文件審核單(組織審核部門用)9.3 工程項目實施策劃文件審核

15、單(項目部用)9.4 工程項目實施策劃文件執(zhí)行情況表9.5 工程技術管理綜合信息報表9.6 專項施工方案專家組論證審查單附件1:工程項目實施策劃業(yè)務流程圖附件2:施工組織設計結(jié)構(gòu)(供參考)附件3:質(zhì)量計劃結(jié)構(gòu)(供參考)附件4:安全環(huán)境保證計劃結(jié)構(gòu)(供參考)附件5:施工方案結(jié)構(gòu)(供參考)附件6:建設工程安全管理條例附件7:工程項目實施策劃文件審批權限分配表附件8:策劃文件封面樣式附加說明:本程序由質(zhì)量技術部起草并負責解釋。工程項目實施策劃文件編制計劃工程項目名稱: ( 年 月 日)序號策劃文件名稱責任單位責任人完成時間性質(zhì)報審單位(部門)備 注 注: 1、策劃文件的性質(zhì)分類為“常規(guī)”和“重要”；

16、2、報審單位(部門)XX公司職能科XX公司職能部門、監(jiān)理、業(yè)主等項目部的業(yè)務主管部門或外部相關單位。編號:工程項目實施策劃文件審核單工程名稱:文件名稱審核者審 核 意 見簽名/日期總工程師施工安全主管領導組織審核部門負責人審核人審核部門負責人審核人審核部門負責人審核人審核部門負責人審核人說明:1、本XX公司或分(XX公司組織審核部門使用，由組織審核部門負責組織形成；2、參與審核的職能部門和主管領導由組織審核部門根據(jù)職能分工確定，各審核單位的審核時限原則上不得超過1個工作日；3、欄目空格不夠可加A4規(guī)格附頁。 編號:工程項目實施策劃文件審核單工程名稱:文件名稱項目部編制人審核者審 核 意 見簽名

17、/日期項目經(jīng)理項目總工副經(jīng)理 部 部 部 部說明:1、本表供各級項目部使用，由項目部負責組織形成；2、參與審核的要素管理者由項目總工根據(jù)項目部職能分工確定；3、欄目空格不夠可加A4規(guī)格附頁。工程項目實施策劃文件審核意見附頁文件名稱:審 核 意 見審核單位審核人(簽名)審核日期編號:工程項目實施策劃文件執(zhí)行情況表工程項目名稱:序號策劃文件名稱性質(zhì)項目部批準日期公司批準日期業(yè)主(監(jiān)理)批準日期電子文檔備案日期交底日期開始執(zhí)行日期執(zhí)行完畢日期執(zhí)行情況綜述備注項目部: 項目經(jīng)理: 項目總工: 填報人: 填報日期:工程技術管理綜合信息報表項目部項目名稱項目經(jīng)理項目總工編制人編制日期一工程項目實施策劃文件

18、(施工組織設計及專項方案等)編制、審批、備案、交底及執(zhí)行情況編制計劃備案日期執(zhí)行情況表備案日期本月編制方案數(shù)電子文檔備案統(tǒng)計應報數(shù)實報數(shù)*/*/*本月交底情況綜述本月執(zhí)行情況綜述二過程中XX公司解決的技術問題三下月工程技術管理的重點四存在問題的原因分析及整改措施計劃備注: 1.“*/*”表示“累計/本月”。專項施工方案專家組論證審查單工程名稱: 施工方案名稱審查意見:審 查 專 家姓名工作單位職務專 業(yè)職 稱簽名備注專項施工方案專家論證審查意見附頁方案名稱審查意見: 專家簽名: 日期:附件1:附件2:施工組織設計結(jié)構(gòu)前言0.1 編制依據(jù)0.2 編制原則0.3 對審核意見的處理說明0.4 其它需

19、要說明的事項1 工程概況1.1 工程項目主要情況1.1.1項目名稱、性質(zhì)、建設地點、建設規(guī)模；1.1.2 合同內(nèi)工程承包范圍及主要分包工程范圍；1.1.3 主要工程實物量；1.1.4 合同工期、質(zhì)量等重點要求；1.1.5 項目設計概況；1.1.6 工程參建單位的相關情況；1.2 工程項目主要施工條件；1.2.1項目建設地點氣象狀況；1.2.2項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；1.2.3項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建(構(gòu))筑物情況；1.2.4與項目施工有關的道路、河流等狀況；1.2.5當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r；1.2.6當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況；

20、1.2.7其他與施工有關的主要因素。2 總體施工部署2.1 項目管理方針、目標和指標2.1.1 管理方針2.1.2 工期目標2.1.3 質(zhì)量目標2.1.4 職業(yè)健康安全目標和指標2.1.5 環(huán)境目標和指標2.2 工程項目施工的重點和難點分析及對策2.3 施工安排原則2.4 總體施工程序及關鍵線路2.5 項目管理組織結(jié)構(gòu)和職能分工2.6 項目管理組織結(jié)構(gòu)2.6.1 項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表2.6.2 項目部各崗位管理職能分工3 施工總進度計劃3.1 施工總進度計劃及其說明3.2 項目進度管理措施3.2.1 一般規(guī)定3.2.2 施工進度計劃的實施3.2.3 施工進度計劃的檢查與

21、調(diào)整4 總體施工準備與主要資源配置計劃4.1 施工準備4.1.1 大臨平面安排及水電布置4.1.2 工程測量4.2 主要資源配置計劃4.2.1 作業(yè)隊伍和管理人員的準備計劃4.2.2 物資準備計劃5 主要施工方法5.1 主要施工方案概述5.2 主要施工工藝流程5.3 大型施工機械選擇5.4 驗收的技術標準5.5 特殊安全技術措施5.6 工程項目劃分5.7 關鍵過程及特殊過程的識別和控制5.8 季節(jié)性施工措施5.9 環(huán)境保護內(nèi)容及方法6 施工總平面布置6.1不同施工階段施工總平面布置說明6.2施工總平面圖(附后)7 項目質(zhì)量技術保證措施7.1 質(zhì)量技術管理的一般規(guī)定8 項目安全、環(huán)境保證措施8.

22、1 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的一般規(guī)定9 發(fā)包人供應材料設備管理9.1 發(fā)包人供應材料設備管理的一般規(guī)定10 項目采購管理10.1 采購管理的一般規(guī)定11 項目信息管理11.1 信息管理的一般規(guī)定12 項目溝通管理12.1 內(nèi)部溝通12.2 顧客溝通13 項目結(jié)束階段管理13.1 項目結(jié)束階段管理的一般規(guī)定13.2 竣工驗收13.2.1 竣工驗收計劃13.2.2 竣工驗收準備工作的內(nèi)容13.2.3 現(xiàn)場驗收的組織和管理13.2.4 竣工資料的整理、編制和交付13.3 回訪13.3.1 回訪工作計劃13.4 質(zhì)量保修13.4.1 質(zhì)量保修的一般規(guī)定13.4.2 質(zhì)量保修程序14 引用文件14.1

23、引用的法律法規(guī)14.2 引用的技術標準14.3 引用的業(yè)主管理文件14.4 引XX公司管理文件15 附件15.1 施工現(xiàn)場平面布置圖(各施工階段)15.2 施工總進度計劃15.3 勞動力需求計劃15.4 機械設備、大型工器具需求計劃15.5 單位、分部、分項工程劃分表附件3:質(zhì)量計劃結(jié)構(gòu)(供參考)1 工程簡介2 編制依據(jù)3 術語4 質(zhì)量管理體系4.1 總要求4.2 文件要求5 管理職責5.1 管理承諾5.2 以顧客為關注焦點5.3 管理方針5.4 策劃5.5 質(zhì)量管理職責、權限和溝通5.6 管理評審6 資源管理6.1 資源提供6.2 人力資源管理6.3 基礎設施6.4 工作環(huán)境7 產(chǎn)品實現(xiàn)7.

24、1 工程項目實施的策劃7.2 與顧客有關的過程7.3 設計與開發(fā)(刪減)7.4 采購和分包7.5 生產(chǎn)和服務運行控制7.5.1 生產(chǎn)和服務提供的控制7.5.2 生產(chǎn)和服務提供的確認7.5.3 標識和可追溯性7.5.4 顧客財產(chǎn)7.5.5 產(chǎn)品防護7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制 8 測量、分析和改進8.1 總則8.2 監(jiān)視和測量8.2.1 顧客滿意8.2.2 內(nèi)部審核8.2.3 過程和績效的監(jiān)測8.2.4 產(chǎn)品的檢測8.2.4.1 進貨物資的驗證和檢驗8.2.4.2 工藝試驗8.3 不合格品控制8.4 數(shù)據(jù)分析8.5 持續(xù)改進9 附件:9.1 程序文件和支持性文件一覽表9.2 項目組織機構(gòu)圖9.3

25、 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖9.4 關鍵(特殊)過程識別與控制表9.5 工程項目實施策劃文件編制計劃9.6 工程質(zhì)量記錄管理目錄9.7 計量器具和檢驗設備配備計劃表9.8 物資進場檢驗計劃9.9 工藝試驗計劃9.10 隱蔽工程驗收計劃附件4:安全環(huán)境保證計劃結(jié)構(gòu)(供參考)一、工程概況 1.1、工程簡介 1.2、合同工期1.3、工程難點分析1.4、工程重點部位1.5、工程質(zhì)量等級1.6、勞動力計劃 1.7、施工機械設備清單二、編制說明2.1、目的2.2、適用范圍 2.3、引用安全技術標準文件 2.4、安全生產(chǎn)保證計劃的管理 三、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標 3.1、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針3.2、職業(yè)健康

26、安全目標 3.3、環(huán)境目標、指標 3.4、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理機構(gòu)及職責 四、施工項目管理 4.1、項目部人員設置 4.2、項目部各部門及崗位人員職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責及權限 五、職業(yè)健康安全與環(huán)境策劃 5.1、職業(yè)健康安全與環(huán)境策劃依據(jù) 5.2、危險源辨識、風險評價和風險控制、職業(yè)健康安全目標及管理方案 5.3、環(huán)境因素識別與評價、環(huán)境目標、指標及管理方案 六、施工過程中安全、文明和環(huán)境控制 6.1、專項安全措施 6.2、施工用電管理 6.3、施工機械設備管理 6.4、現(xiàn)場消防管理 6.5、污染物(粉塵、廢水、廢棄物)的管理 6.6、培訓、意識和能力 6.7、易燃易爆、危險化學品的管理

27、 6.8、采購(安全設施所需材料、設備及防護用品的保證措施) 6.9、分包方的控制 6.10、施工過程的安全控制 6.11、文明施工管理 6.12、文件和資料的控制管理 6.13、事故應急準備和響應 6.14、員工勞動保護與職業(yè)病管理 七、檢查和改進7.1、安全檢查7.2、糾正措施和預防措施7.3、內(nèi)部審核7.4、安全評估7.5、安全記錄附件5:施工方案結(jié)構(gòu)(供參考)前言0.1 編制依據(jù)0.2 編制原則1 工程概況1.1 施工區(qū)域、環(huán)境特征及工程特點1.2 主要工程實物量1.3 設計簡介2 目標和指標2.1 工期目標2.2 質(zhì)量目標2.3 職業(yè)健康安全目標和指標2.4 環(huán)境目標和指標3 施工準

28、備3.1 技術準備3.2 施工條件3.3 作業(yè)隊伍和管理人員的準備3.3.1 勞動力需求計劃3.3.2 人力資源要求3.4 物資準備4 機械設備及大型工器具管理4.1 施工機械選擇4.2 機械設備、大型工器具需求計劃及說明4.3 機械設備、大型工器具的現(xiàn)場管理措施5 施工工藝流程及施工要點5.1 施工工藝流程5.2 施工要點6 施工進度管理6.1 施工進度計劃及其說明6.2 項目進度管理措施6.2.1 一般規(guī)定6.2.2 施工進度計劃的實施6.2.3 施工進度計劃的檢查與調(diào)整7 施工質(zhì)量管理7.1 質(zhì)量管理的一般規(guī)定7.2 施工準備階段的質(zhì)量控制7.3 施工階段的質(zhì)量控制7.4 竣工驗收階段的

29、質(zhì)量控制7.5 檢驗和試驗計劃8 職業(yè)健康安全管理8.1 職業(yè)健康安全管理的一般規(guī)定8.2 危險源的識別及控制9 環(huán)境管理9.1 環(huán)境管理的一般規(guī)定9.2 環(huán)境因素的識別及控制9.3 文明施工9.4 施工現(xiàn)場場容管理10 引用文件10.1 引用的法律法規(guī)10.2 引用的技術標準10.3 引用的業(yè)主管理文件10.4 引XX公司管理文件11 附件11.1檢驗和試驗計劃11.2施工進度計劃11.3勞動力需求計劃11.4物資使用計劃11.5施工現(xiàn)場平面布置圖附件6:危險性較大的分部分項工程安全管理辦法所指的危險性較大的分部分項工程危險性較大的分部分項工程范圍一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m(含3

30、m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑(槽)支護、降水工程。二、土方開挖工程 開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系(一)各類工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。(二)混凝土模板支撐工程:搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。(三)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程(一)采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。(二)采用起重機械進行安

31、裝的工程。(三)起重機械設備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程(一)搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。(二)附著式整體和分片提升腳手架工程。(三)懸挑式腳手架工程。(四)吊籃腳手架工程。(五)自制卸料平臺、移動操作平臺工程。(六)新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程(一)建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。(二)采用爆破拆除的工程。七、其它(一)建筑幕墻安裝工程。(二)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。(三)人工挖擴孔樁工程。(四)地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。(五)預應力工程。(六)采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍(專家論證)一、深基坑工程(一)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。(二)開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系(一)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。(二)混凝土模板支撐工程:搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上