航空運(yùn)動(dòng)賽事活動(dòng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書【范文參考】

1、泓域咨詢/航空運(yùn)動(dòng)賽事活動(dòng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書航空運(yùn)動(dòng)賽事活動(dòng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書xx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明我市具有得天獨(dú)厚的航空資源優(yōu)勢(shì)，是航空教育和航空運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域起步較早的城市之一，但是品牌影響力卻不高，并不能面向廣大業(yè)余愛(ài)好者進(jìn)行航空運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)，林慮山滑翔基地已經(jīng)承辦了滑翔傘世界杯賽，但是由于滑翔傘運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)受眾面窄、賽事舉辦周期長(zhǎng)、成本高等因素，并未制定長(zhǎng)周期賽事計(jì)劃，不利于其打造滑翔運(yùn)動(dòng)品牌。因此，在“十四五”期間，如何促進(jìn)我市航空教育和航空運(yùn)動(dòng)的普及和推廣，多舉措提高成本管控能力，拓寬宣傳渠道，提升賽事的投資吸引力，爭(zhēng)取破除體制性障礙，持續(xù)高質(zhì)量舉辦航空運(yùn)動(dòng)文化旅游節(jié)和航空運(yùn)動(dòng)賽事，提高品牌影響力是

2、我市發(fā)展航空經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16858.54萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13087.15萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.63%；建設(shè)期利息354.89萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.11%；流動(dòng)資金3416.50萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.27%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入35700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用28261.68萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5445.93萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.14%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10154.77萬(wàn)元，全部投資回收期5.57年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予

3、大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 項(xiàng)目概述9一、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由9二、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)9三、 項(xiàng)目承辦單位9四、 項(xiàng)目建設(shè)選址11五、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模11六、 建筑物建設(shè)規(guī)模11七、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成11八、 資金籌措方案12九、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)12十、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃13十一、 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)13主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13第二章 項(xiàng)目投資背景分析16一、 我市航空

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件16二、 提升航空產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力18三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性19第三章 公司基本情況21一、 公司基本信息21二、 公司簡(jiǎn)介21三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)22四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)23公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)23公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)23五、 核心人員介紹24六、 經(jīng)營(yíng)宗旨25七、 公司發(fā)展規(guī)劃26第四章 市場(chǎng)分析28一、 促進(jìn)航空制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展28二、 發(fā)展布局29三、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題與不足31第五章 運(yùn)營(yíng)模式分析34一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨34二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)34三、 各部門職責(zé)及權(quán)限35四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第六章 SWOT分析說(shuō)明44一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）44二、 劣勢(shì)分析（W

5、）45三、 機(jī)會(huì)分析（O）46四、 威脅分析（T）46第七章 法人治理結(jié)構(gòu)50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事53三、 高級(jí)管理人員57四、 監(jiān)事60第八章 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)62一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析62二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析64三、 質(zhì)量管理65四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)66第九章 發(fā)展規(guī)劃分析67一、 公司發(fā)展規(guī)劃67二、 保障措施68第十章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析71一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析71二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)74第十一章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃75一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排75項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表75二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施76第十二章 建筑工程可行性分析77一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求77二、 建設(shè)方案79三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)8

6、1建筑工程投資一覽表81四、 項(xiàng)目選址原則82五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)82第十三章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案84一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容84二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)84產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表84第十四章 項(xiàng)目投資計(jì)劃87一、 編制說(shuō)明87二、 建設(shè)投資87建筑工程投資一覽表88主要設(shè)備購(gòu)置一覽表89建設(shè)投資估算表90三、 建設(shè)期利息91建設(shè)期利息估算表91固定資產(chǎn)投資估算表92四、 流動(dòng)資金93流動(dòng)資金估算表94五、 項(xiàng)目總投資95總投資及構(gòu)成一覽表95六、 資金籌措與投資計(jì)劃96項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表96第十五章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析98一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取98二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算

7、98營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費(fèi)用估算表100利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表102三、 項(xiàng)目盈利能力分析102項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表104四、 財(cái)務(wù)生存能力分析105五、 償債能力分析106借款還本付息計(jì)劃表107六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論107第十六章 項(xiàng)目總結(jié)分析109第十七章 補(bǔ)充表格111主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表111建設(shè)投資估算表112建設(shè)期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動(dòng)資金估算表115總投資及構(gòu)成一覽表116項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表117營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費(fèi)用估算表118固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表119無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表120利潤(rùn)及利潤(rùn)分

8、配表121項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計(jì)劃表123建筑工程投資一覽表124項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表125主要設(shè)備購(gòu)置一覽表126能耗分析一覽表126第一章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由我市在航空科技創(chuàng)新能力建設(shè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，在高質(zhì)量發(fā)展上取得突破性進(jìn)展?！笆濉逼陂g，我市無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)累計(jì)申請(qǐng)專利122項(xiàng)，授權(quán)83項(xiàng)，發(fā)明專利7項(xiàng)。無(wú)人機(jī)和通用航空企業(yè)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域新突破。2017年，我市全豐航空植保科技股份有限公司建設(shè)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部首家航空植保實(shí)驗(yàn)室，并開(kāi)發(fā)了植保無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同平臺(tái)。天翼合創(chuàng)公司研發(fā)了首款果樹植保無(wú)人機(jī)，坤宇航空公司攻克了無(wú)人機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)壽命短、易炸機(jī)等行業(yè)難題，無(wú)人

9、機(jī)相關(guān)核心技術(shù)已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。二、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱航空運(yùn)動(dòng)賽事活動(dòng)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目三、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人唐xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)

10、國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值

11、觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。四、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)），占地面積約38.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。五、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxxx航空運(yùn)動(dòng)賽事活動(dòng)裝備的生產(chǎn)能力。六、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積40772.70，其中：生產(chǎn)工程29339.93，倉(cāng)儲(chǔ)工程5335.13，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3797.28，公共工程230

12、0.36。七、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16858.54萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13087.15萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.63%；建設(shè)期利息354.89萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.11%；流動(dòng)資金3416.50萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.27%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資13087.15萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用11173.71萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1546.77萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)366.67萬(wàn)元。八、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資16858.54萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款

13、7242.60萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。九、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：35700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：28261.68萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5445.93萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.57年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25.14%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10154.77萬(wàn)元。十、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十一、 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持

14、，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積25333.00約38.00畝1.1總建筑面積40772.701.2基底面積16466.451.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝331.612總投資萬(wàn)元16858.542.1建設(shè)投資萬(wàn)元13087.152.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元11173.712.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1546.772.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元36

15、6.672.2建設(shè)期利息萬(wàn)元354.892.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3416.503資金籌措萬(wàn)元16858.543.1自籌資金萬(wàn)元9615.943.2銀行貸款萬(wàn)元7242.604營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元35700.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元28261.68""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元7261.24""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元5445.93""8所得稅萬(wàn)元1815.31""9增值稅萬(wàn)元1475.65""10稅金及附加萬(wàn)元177.08""11納稅總額萬(wàn)元3468.04""12工業(yè)增加值萬(wàn)元1171

16、4.25""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元11784.53產(chǎn)值14回收期年5.5715內(nèi)部收益率25.14%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元10154.77所得稅后第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 我市航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件（一）區(qū)域中心城市的定位日益清晰我市位于豫北平原，太行山東麓，地處晉冀魯豫四省交界，輻射的四省區(qū)域面積66.8萬(wàn)平方公里，總經(jīng)濟(jì)體量大，總?cè)丝谶_(dá)3億人，消費(fèi)群體龐大。我市位于京津冀的輻射區(qū)，是京津冀和中原城市群兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)唯一重疊地區(qū)，具有不可替代的兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)融合發(fā)展紐帶地位。河南省“十四五”規(guī)劃將我市定位為區(qū)域中心城市，重點(diǎn)提升我市規(guī)模能級(jí)，發(fā)揮重要節(jié)點(diǎn)城市比較優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化跨省域聯(lián)動(dòng)

17、發(fā)展，高水平建設(shè)三大城鎮(zhèn)協(xié)同區(qū)。支持我市建設(shè)區(qū)域先進(jìn)制造業(yè)中心和區(qū)域交通物流中心，融入京津冀協(xié)同發(fā)展，加快建設(shè)北部跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展示范區(qū)。（二）我市綜合交通體系逐漸形成鐵路運(yùn)輸能力穩(wěn)步提升，開(kāi)工建設(shè)鄭濟(jì)高鐵我市段，進(jìn)一步增強(qiáng)我市與鄭州都市圈、山東半島城市群的聯(lián)系。至2020年，全市鐵路運(yùn)營(yíng)里程達(dá)到398公里，高速公路通車?yán)锍踢_(dá)293.5公里。我市民用機(jī)場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2022年年底通航，加快推進(jìn)林州通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)和內(nèi)黃、滑縣通用機(jī)場(chǎng)前期工作。綜合交通運(yùn)輸體系的逐漸形成，將較好滿足中部崛起和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對(duì)促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和旅游業(yè)發(fā)展具有重要意義。（三）我市綜合實(shí)力穩(wěn)步提升2020年，全

18、市生產(chǎn)總值超過(guò)2300億元，是2015年的1.3倍；居民人均可支配收入由2015年的18200元增加到2020年的25530元，年均增長(zhǎng)%。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2015年的12.349.438.3調(diào)整為10.443.845.8，實(shí)現(xiàn)由“二三一”到“三二一”的歷史性轉(zhuǎn)變。我市是河南省重工業(yè)基地之一，有7個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、22個(gè)專業(yè)園區(qū)，初步形成了冶金建材、裝備制造、煤化工、食品醫(yī)藥等4個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和紡織服裝、電子信息、新能源等3個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，新能源汽車、精密制造、軌道交通裝備、通用航空制造、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)集群正在形成。（四）我市文化旅游資源十分豐富我市是中國(guó)八大古都之一，“中國(guó)優(yōu)秀旅游城

19、市”，“河南省園林城市”，有著3300多年的悠久歷史，人文資源與自然景觀兼?zhèn)?，“豐富”與“獨(dú)特”并存。截至2019年9月，現(xiàn)有殷墟和大運(yùn)河已作為世界文化遺產(chǎn)列入世界遺產(chǎn)名錄，26處國(guó)家文物保護(hù)單位，2處國(guó)家5A級(jí)景區(qū)，5處國(guó)家4A級(jí)景區(qū)（不含滑縣），文物博物館6個(gè)，是甲骨文發(fā)現(xiàn)地、周易發(fā)源地、中國(guó)文字博物館、曹操高陵所在地，有號(hào)稱八百里太行之魂的林慮山風(fēng)景名勝區(qū)，有被國(guó)際友人稱為“世界第八大奇跡”的三千里人工天河紅旗渠等。二、 提升航空產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。依托國(guó)家通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)，吸引國(guó)內(nèi)外通用航空知名企業(yè)入駐，加快通航制造產(chǎn)業(yè)園、無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園、國(guó)家級(jí)無(wú)人機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)中心

20、、5G空域技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、5G泛在低空測(cè)試基地等項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建集研發(fā)、孵化、生產(chǎn)、技術(shù)檢測(cè)、維修保障、應(yīng)用于一體的通用航空制造全產(chǎn)業(yè)鏈，打造具有全國(guó)示范作用的區(qū)域通航產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。加快推進(jìn)我市5G泛在低空無(wú)人機(jī)管控平臺(tái)、我市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城通航產(chǎn)業(yè)研發(fā)孵化中心、林州林慮山滑翔器械檢測(cè)中心等高端科研平臺(tái)能力建設(shè)，支持河南無(wú)人機(jī)質(zhì)量檢測(cè)中心申報(bào)建設(shè)國(guó)家級(jí)無(wú)人機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)中心。充分發(fā)揮5G泛在低空測(cè)試基地、河南無(wú)人機(jī)質(zhì)量檢測(cè)中心等科技平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)家科研單位、技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等合作，重點(diǎn)支持航空科技產(chǎn)業(yè)化研發(fā)項(xiàng)目落地。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用。充分發(fā)揮本地航空研制技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托無(wú)人機(jī)研發(fā)制造基地、5G泛在低

21、空測(cè)試基地、我市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城通航產(chǎn)業(yè)研發(fā)孵化中心等建設(shè)，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的航空經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)航空科技成果高質(zhì)高效轉(zhuǎn)化。深入實(shí)施航空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)培育計(jì)劃，建立培育后備庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，完善高新技術(shù)企業(yè)培育的獎(jiǎng)補(bǔ)政策。支持龍頭企業(yè)牽頭組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)、共性技術(shù)攻關(guān)。實(shí)施科技型中小微企業(yè)培育工程，健全創(chuàng)新公共服務(wù)體系，促進(jìn)形成一批富有活力、專精特新的中小微創(chuàng)新型企業(yè)。推動(dòng)航空科技成果體系建設(shè)。重點(diǎn)依托我市民用無(wú)人駕駛航空試驗(yàn)區(qū)城市應(yīng)用場(chǎng)景“十四五”先行先試經(jīng)驗(yàn)，建立無(wú)人駕駛航空器城市綜合管理規(guī)章，探索一套可推廣的企業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和程序

22、，組織起草城市綜合管理無(wú)人機(jī)相關(guān)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和5G網(wǎng)聯(lián)無(wú)人機(jī)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并積極申報(bào)行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，將試驗(yàn)區(qū)成果固化。鼓勵(lì)我市全豐航空植保科技股份有限公司依托“農(nóng)業(yè)部航空植保重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，參與和主導(dǎo)航空植保領(lǐng)域的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂修訂，及時(shí)將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)研制與產(chǎn)業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程

23、、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責(zé)任公司2、法定代表人：唐xx3、注冊(cè)資本：1420萬(wàn)元

24、4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-7-237、營(yíng)業(yè)期限：2014-7-23至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事航空運(yùn)動(dòng)賽事活動(dòng)裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

25、的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致

26、。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)

27、定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6628.995303.194971.74負(fù)債總額3118.512494.812338.88股東權(quán)益合計(jì)3510.482808.382632.86公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入20191.8316153.4615143.87營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3271.222616.982453.41利潤(rùn)總額2666.602133.281999.95凈利潤(rùn)1999.951559

28、.961439.96歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1999.951559.961439.96五、 核心人員介紹1、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、汪xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、趙xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出

29、生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、邱xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002

30、年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、武xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。六

31、、 經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)

32、務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持

33、核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第四章 市場(chǎng)分析一、 促進(jìn)航空制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施重大項(xiàng)目引領(lǐng)工程。依托我市無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園、我

34、市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城、我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園，以招商引資或和本地培育的方式，重點(diǎn)支持核心骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。積極將一些潛力項(xiàng)目列入我市高端制造類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，采用產(chǎn)業(yè)基金入股、貸款貼息支持、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、示范應(yīng)用推廣等多種方式，引導(dǎo)支持航空制造重大項(xiàng)目建設(shè)。在“十四五”期間力爭(zhēng)培育發(fā)展12家上市企業(yè)，支持我市全豐航空植保科技股份有限公司在科創(chuàng)板上市。推動(dòng)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)量。發(fā)揮我市無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我市全豐航空植?？萍脊煞萦邢薰镜葟?qiáng)實(shí)力企業(yè)向高、精、特、新方向發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，鞏固和確立在同行業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。支持河南云洹網(wǎng)聯(lián)無(wú)人機(jī)科技有限公司發(fā)展平臺(tái)及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)；支持蜂巢航宇公司實(shí)

35、現(xiàn)軍民融合發(fā)展；支持弘安航空公司無(wú)人機(jī)電池向輕量化、高容量、智能化方向發(fā)展，占領(lǐng)更大市場(chǎng)；引導(dǎo)昆豫航空公司開(kāi)拓工業(yè)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，占領(lǐng)油動(dòng)直升機(jī)技術(shù)高地。結(jié)合市場(chǎng)需求，發(fā)展無(wú)人駕駛航空器試驗(yàn)測(cè)試、軍用無(wú)人機(jī)配套制造等新領(lǐng)域。促進(jìn)航空新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。按照我市航空經(jīng)濟(jì)“兩區(qū)三園”的空間布局，引導(dǎo)各園區(qū)結(jié)合現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)和功能定位，適度差異化、特色化發(fā)展，加快建設(shè)形成一批專業(yè)化分工的航空新興產(chǎn)業(yè)集群。以民用無(wú)人駕駛航空實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)5G技術(shù)與無(wú)人機(jī)深度融合發(fā)展，培育打造百億級(jí)智能裝備特色園區(qū)。加大招商引資力度，緊盯央企、國(guó)企、上市公司、軍民融合企業(yè)和項(xiàng)目開(kāi)展招商，適度向電子信息、生物醫(yī)藥、精密機(jī)

36、械制造、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等高附加值的航空新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展。加快啟動(dòng)我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度，提前規(guī)劃，加強(qiáng)研究，進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展重點(diǎn)和目標(biāo)方向。二、 發(fā)展布局“十四五”期間，我市通過(guò)“兩區(qū)三園”建設(shè)穩(wěn)步形成布局合理、功能互補(bǔ)、特色突出的航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。我市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托機(jī)場(chǎng)設(shè)施有序開(kāi)展，機(jī)場(chǎng)發(fā)展定位和主要功能業(yè)務(wù)決定其周邊產(chǎn)業(yè)平臺(tái)或載體的建設(shè)，合理布局、分工明確的機(jī)場(chǎng)體系是我市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。我市殷都機(jī)場(chǎng)。以航空教育和航空制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)。聯(lián)合我市工學(xué)院、我市學(xué)院、我市職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校以及無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)我市航空培訓(xùn)與無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，構(gòu)建我市國(guó)際航空專業(yè)人才培訓(xùn)基地、我市航空

37、科技創(chuàng)新孵化園區(qū)、我市航空應(yīng)急救援與突發(fā)事件響應(yīng)中心和我市飛行體驗(yàn)基地。林州通用機(jī)場(chǎng)。以航空運(yùn)動(dòng)和航空教育等為主營(yíng)業(yè)務(wù)。結(jié)合我市航空運(yùn)動(dòng)文化旅游節(jié)的組織、開(kāi)展，建設(shè)我市林州航空運(yùn)動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)。重點(diǎn)發(fā)展動(dòng)力三角翼、動(dòng)力傘、滑翔機(jī)、熱氣球等航空體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和比賽業(yè)務(wù)，大力發(fā)展低空旅游、休閑娛樂(lè)、飛行愛(ài)好者俱樂(lè)部等內(nèi)容，推進(jìn)林慮山國(guó)際滑翔基地上山索道、滑翔運(yùn)動(dòng)學(xué)校、滑翔器械檢測(cè)中心建設(shè)。我市永和通用機(jī)場(chǎng)。以航空制造、航空教育、航空運(yùn)動(dòng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。依托我市永和通用機(jī)場(chǎng)和通航制造中心，“十四五”重點(diǎn)建設(shè)通航產(chǎn)業(yè)研發(fā)孵化中心、航空運(yùn)動(dòng)主題公園項(xiàng)目和我市航空培訓(xùn)教育基地，重點(diǎn)開(kāi)展航空運(yùn)動(dòng)，裝備器材制造、展

38、示、銷售，航空運(yùn)動(dòng)競(jìng)技表演，休閑體驗(yàn)及科普培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域的工作。我市民用機(jī)場(chǎng)。以航空運(yùn)輸、航空物流、通航保障與服務(wù)保障、航空制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)。圍繞我市民用機(jī)場(chǎng)的跑道資源和設(shè)施條件，“十四五”規(guī)劃建設(shè)我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園，重點(diǎn)開(kāi)展航空物流與保稅區(qū)、支線與通勤航空運(yùn)營(yíng)基地、輕型航空器制造基地和交易中心、通用航空專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)基地四大方面的職能，條件成熟時(shí)積極申建航空口岸或海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域（場(chǎng)所）。我市民用機(jī)場(chǎng)將輻射鶴壁、濮陽(yáng)等地區(qū)，積極推動(dòng)豫北航空經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)建設(shè)，將有效促進(jìn)豫東北地區(qū)的區(qū)域協(xié)同和融合發(fā)展?；谝陨蠙C(jī)場(chǎng)分工定位，規(guī)劃構(gòu)建我市全市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩區(qū)三園”的空間布局結(jié)構(gòu)。兩區(qū)即我市通用

39、航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)、我市民用無(wú)人駕駛航空試驗(yàn)區(qū)；三園分別為我市航空培訓(xùn)與無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園、我市林州航空運(yùn)動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)園、我市航空產(chǎn)業(yè)園。三、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題與不足“十三五”期間，我市航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但是由于所處中原城市群制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群較弱，城市吸引力不足等種種客觀原因，我市在航空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展與京津冀、珠三角、長(zhǎng)三角、東北及中原地區(qū)其他城市相比還存在一定的差距和不足，表現(xiàn)較為突出的問(wèn)題如下：（一）航空產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)尚不顯著目前我市的無(wú)人機(jī)和通航產(chǎn)業(yè)仍面臨著總體規(guī)模偏小、產(chǎn)值規(guī)模小、龍頭企業(yè)數(shù)量少、科技層次偏低等問(wèn)題。我市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城通航制造中心一期項(xiàng)目初步建成運(yùn)營(yíng)，入駐企業(yè)少，離成熟

40、園區(qū)的差距大。我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園還未建設(shè)。因此，如何在發(fā)揮既有無(wú)人機(jī)和通航項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，培育龍頭骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，提升產(chǎn)品科技層次，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，激發(fā)消費(fèi)需求，進(jìn)一步吸引相關(guān)企業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，提升產(chǎn)值，是“十四五”期間要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。（二）無(wú)人機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域有待拓展無(wú)人機(jī)作為信息時(shí)代高技術(shù)含量的產(chǎn)物，應(yīng)用領(lǐng)域廣闊，只有實(shí)現(xiàn)用途多領(lǐng)域、性能多樣化發(fā)展，才能把潛在的需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。我市無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)主要圍繞河道、文物及環(huán)保巡查、農(nóng)林植保、消防救災(zāi)、安防監(jiān)控展開(kāi)，并在農(nóng)林植保領(lǐng)域已經(jīng)取得重要成就。但是我市無(wú)人機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域較為狹窄，在地理測(cè)繪、巡檢、快遞物流、軍事領(lǐng)域的研究和應(yīng)用較少。因

41、此，如何在各行各業(yè)對(duì)無(wú)人機(jī)應(yīng)用需求不斷增加的背景下，不斷深化、細(xì)化無(wú)人機(jī)研究和應(yīng)用領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，是“十四五”期間面臨的重要問(wèn)題之一。（三）航空教育和航空運(yùn)動(dòng)品牌影響力有待擴(kuò)大我市具有得天獨(dú)厚的航空資源優(yōu)勢(shì)，是航空教育和航空運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域起步較早的城市之一，但是品牌影響力卻不高，并不能面向廣大業(yè)余愛(ài)好者進(jìn)行航空運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)，林慮山滑翔基地已經(jīng)承辦了滑翔傘世界杯賽，但是由于滑翔傘運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)受眾面窄、賽事舉辦周期長(zhǎng)、成本高等因素，并未制定長(zhǎng)周期賽事計(jì)劃，不利于其打造滑翔運(yùn)動(dòng)品牌。因此，在“十四五”期間，如何促進(jìn)我市航空教育和航空運(yùn)動(dòng)的普及和推廣，多舉措提高成本管控能力，拓寬宣傳渠道，提升賽事的投資

42、吸引力，爭(zhēng)取破除體制性障礙，持續(xù)高質(zhì)量舉辦航空運(yùn)動(dòng)文化旅游節(jié)和航空運(yùn)動(dòng)賽事，提高品牌影響力是我市發(fā)展航空經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。（四）專業(yè)技術(shù)人才和管理人才短缺航空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人才的專業(yè)技術(shù)要求較高，而我市航空領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才數(shù)量不足、質(zhì)量不高、向外流失等問(wèn)題日益凸顯，無(wú)法滿足航空經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需求。我市有3所高等院校、4所中等職業(yè)學(xué)校開(kāi)設(shè)航空專業(yè)，大部分航空專業(yè)畢業(yè)生沒(méi)有選擇從事本專業(yè)工作。因此，在“十四五”期間，如何夯實(shí)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，提升人才隊(duì)伍質(zhì)量，健全人才待遇保障機(jī)制，加大人才吸引力度，凝聚我市航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，是“十四五”期間需要解決的又一重點(diǎn)問(wèn)題。第五章 運(yùn)營(yíng)模式分析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)

43、用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)

44、1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、航空運(yùn)動(dòng)賽事活動(dòng)裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和航空運(yùn)動(dòng)賽事活動(dòng)裝備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)航空運(yùn)動(dòng)賽事活動(dòng)裝備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、

45、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，

46、掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考

47、核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同

48、。6、協(xié)助銷售部門開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)

49、行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編

50、制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違

51、反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所

52、處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配

53、政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交

54、流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)

55、制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)

56、當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第六章 SWOT分析說(shuō)明一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要