洗地機產(chǎn)業(yè)園項目規(guī)劃設計方案

1、泓域咨詢/洗地機產(chǎn)業(yè)園項目規(guī)劃設計方案洗地機產(chǎn)業(yè)園項目規(guī)劃設計方案xxx有限責任公司目錄第一章 項目基本情況8一、 項目名稱及建設性質(zhì)8二、 項目承辦單位8三、 項目定位及建設理由10四、 報告編制說明10五、 項目建設選址13六、 項目生產(chǎn)規(guī)模13七、 建筑物建設規(guī)模13八、 環(huán)境影響13九、 項目總投資及資金構成14十、 資金籌措方案14十一、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標14十二、 項目建設進度規(guī)劃15主要經(jīng)濟指標一覽表15第二章 市場預測18一、 國外：中低端價格帶為主，格局未定18二、 復盤洗地機行業(yè)發(fā)展19第三章 項目背景、必要性20一、 消費升級+懶人經(jīng)濟+人力成本提高支撐行業(yè)走強2

2、0二、 需求端：部分替代吸塵器、電動拖把，與掃地機競合21三、 供給端：當前產(chǎn)品策略仍為主導，三個維度看產(chǎn)品迭代空間21四、 全面融入新發(fā)展格局23第四章 項目選址方案26一、 項目選址原則26二、 建設區(qū)基本情況26三、 加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力打造產(chǎn)業(yè)強市31四、 項目選址綜合評價34第五章 產(chǎn)品規(guī)劃方案35一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容35二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領35產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表35第六章 運營管理模式38一、 公司經(jīng)營宗旨38二、 公司的目標、主要職責38三、 各部門職責及權限39四、 財務會計制度42第七章 發(fā)展規(guī)劃50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施51第八章 法人治

3、理結構53一、 股東權利及義務53二、 董事56三、 高級管理人員60四、 監(jiān)事63第九章 建設進度分析65一、 項目進度安排65項目實施進度計劃一覽表65二、 項目實施保障措施66第十章 工藝技術方案67一、 企業(yè)技術研發(fā)分析67二、 項目技術工藝分析70三、 質(zhì)量管理71四、 設備選型方案72主要設備購置一覽表73第十一章 環(huán)保分析74一、 環(huán)境保護綜述74二、 建設期大氣環(huán)境影響分析75三、 建設期水環(huán)境影響分析78四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析78五、 建設期聲環(huán)境影響分析79六、 環(huán)境影響綜合評價80第十二章 原輔材料及成品分析82一、 項目建設期原輔材料供應情況82二、 項目運

4、營期原輔材料供應及質(zhì)量管理82第十三章 人力資源分析83一、 人力資源配置83勞動定員一覽表83二、 員工技能培訓83第十四章 勞動安全86一、 編制依據(jù)86二、 防范措施89三、 預期效果評價91第十五章 投資計劃93一、 投資估算的依據(jù)和說明93二、 建設投資估算94建設投資估算表98三、 建設期利息98建設期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動資金100流動資金估算表101五、 項目總投資102總投資及構成一覽表102六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表103第十六章 項目經(jīng)濟效益105一、 經(jīng)濟評價財務測算105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105

5、綜合總成本費用估算表106固定資產(chǎn)折舊費估算表107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表108利潤及利潤分配表110二、 項目盈利能力分析110項目投資現(xiàn)金流量表112三、 償債能力分析113借款還本付息計劃表114第十七章 項目招標及投標分析116一、 項目招標依據(jù)116二、 項目招標范圍116三、 招標要求116四、 招標組織方式117五、 招標信息發(fā)布117第十八章 風險評估118一、 項目風險分析118二、 項目風險對策120第十九章 總結評價說明122第二十章 附表附件124營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表124固定資產(chǎn)折舊費估算表125無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算

6、表126利潤及利潤分配表127項目投資現(xiàn)金流量表128借款還本付息計劃表129建設投資估算表130建設投資估算表130建設期利息估算表131固定資產(chǎn)投資估算表132流動資金估算表133總投資及構成一覽表134項目投資計劃與資金籌措一覽表135本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目基本情況一、 項目名稱及建設性質(zhì)（一）項目名稱洗地機產(chǎn)業(yè)園項目（二）項目建設性質(zhì)本項目屬于技術改造項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名

7、稱xxx有限責任公司（二）項目聯(lián)系人許xx（三）項目建設單位概況企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建

8、設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。公司堅持“

9、責任+愛心”的服務理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。三、 項目定位及建設理由優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品力為錨，國產(chǎn)品牌出海份額持續(xù)提升。添可于2018年在海外發(fā)布iFloor地面清洗機，出海布局較早。相較于必勝、胡佛等國外品牌，國產(chǎn)品牌產(chǎn)品力強，主要體現(xiàn)在三個方面：1）迭代速度快：從洗地機龍頭添可的產(chǎn)品推新周期來看，洗地機迭代周期為1年，多品牌入局后，迭代周期進一步縮短，而胡佛從第一臺洗地機推出至今無較大迭代。2）本土化：以歐美市場為例，添

10、可根據(jù)海外家庭地毯占比高、清潔以吸塵器為主的特點，推出FloorONES5Combo（吸塵器、洗地機二合一），機身嵌入小型手持吸塵器，既可用洗地機擦洗地面，又可用嵌入的吸塵器清理沙發(fā)、桌面等場景。3）產(chǎn)品跟進&微創(chuàng)新能力強：洗地機產(chǎn)品形態(tài)為美國清潔電器品牌胡佛首創(chuàng)，添可通過加入“無線化+智能化”設計，大幅提高產(chǎn)品用戶體驗。通過比對Amazon指標，添可洗地機在噪音、續(xù)航等方面優(yōu)于海外洗地機產(chǎn)品。四、 報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；

11、5、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要；6、關于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的相關政策；7、項目建設單位提供的相關技術參數(shù)；8、相關產(chǎn)業(yè)調(diào)研、市場分析等公開信息。（二）報告編制原則本項目從節(jié)約資源、保護環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進、可靠、實用、效益的指導方針。保證本項目技術先進、質(zhì)量優(yōu)良、保證進度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經(jīng)驗，實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標。1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進適用技術的同時，做好投資費用的控制。2、根據(jù)市場和所在地區(qū)的實際情

12、況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設計上充分體現(xiàn)設備的技術先進，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟適度的原則。3、認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設計規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進工藝和高效設備，加強計量管理，提高裝置自動化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸?shù)葪l件及安全，保護環(huán)境、節(jié)約用地原則進行布置；同時遵循國家安全、消防等有關規(guī)范。5、在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時”原則，設計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。（二） 報告主要內(nèi)容1、項目提出的背景及建設必要

13、性；2、市場需求預測；3、建設規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設地點與建設條性；5、工程技術方案；6、公用工程及輔助設施方案；7、環(huán)境保護、安全防護及節(jié)能；8、企業(yè)組織機構及勞動定員；9、建設實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟評價。五、 項目建設選址本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約52.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套洗地機的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積59185.70，其中：生產(chǎn)工程40269.17，倉儲工程9318.49，行政辦公及

14、生活服務設施6957.80，公共工程2640.24。八、 環(huán)境影響本項目將嚴格按照“三同時”即三廢治理與生產(chǎn)裝置同時設計、同時施工、同時建成使用的原則，貫徹執(zhí)行國家和地方有關環(huán)境保護的法規(guī)和標準。積極采用先進而成熟的工藝設備，最大限度利用資源，盡可能將三廢消除在工藝內(nèi)部，項目單位及時對生產(chǎn)過程中的噪音、廢水、固體廢棄物等都要經(jīng)過處理，避免造成環(huán)境污染，確保該項目的建設與實施過程完全符合國家環(huán)境保護規(guī)范標準。九、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資25639.49萬元，其中：建設投資19935.22萬元，占項

15、目總投資的77.75%；建設期利息275.22萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金5429.05萬元，占項目總投資的21.17%。（二）建設投資構成本期項目建設投資19935.22萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用17085.07萬元，工程建設其他費用2338.71萬元，預備費511.44萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資25639.49萬元，其中申請銀行長期貸款11233.52萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：56000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：42070.65萬

16、元。3、凈利潤（NP）：10211.88萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.67年。2、財務內(nèi)部收益率：31.73%。3、財務凈現(xiàn)值：26061.53萬元。十二、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃12個月。十四、項目綜合評價本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目

17、的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積34667.00約52.00畝1.1總建筑面積59185.701.2基底面積22186.881.3投資強度萬元/畝361.292總投資萬元25639.492.1建設投資萬元19935.222.1.1工程費用萬元17085.072.1.2其他費用萬元2338.712.1.3預備費萬元511.442.2建設期利息萬元275.222.3流動資金萬元5429.053資金籌措萬元25639.493.1自籌資金萬元14405.973.2銀行貸款萬元11233.524營業(yè)收入萬元56000

18、.00正常運營年份5總成本費用萬元42070.65""6利潤總額萬元13615.84""7凈利潤萬元10211.88""8所得稅萬元3403.96""9增值稅萬元2612.53""10稅金及附加萬元313.51""11納稅總額萬元6330.00""12工業(yè)增加值萬元20987.38""13盈虧平衡點萬元17164.70產(chǎn)值14回收期年4.6715內(nèi)部收益率31.73%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元26061.53所得稅后第二章 市場預測一、

19、 國外：中低端價格帶為主，格局未定中低端定價為國外主流價格帶。從亞馬遜洗地機搜索頁面來看，現(xiàn)階段國外洗地機產(chǎn)品以200-300美元（約1300-1900元人民幣）中端機型為主，發(fā)展階段整體落后于國內(nèi)。入局品牌較少，格局未定?，F(xiàn)階段僅必勝、胡佛等美國百年本土清潔電器品牌和添可、追覓、滴水三大國產(chǎn)品牌有在售產(chǎn)品（追覓和滴水于近期上新洗地機產(chǎn)品，目前評論數(shù)較少，少于50條）。必勝、胡佛產(chǎn)品定價區(qū)間多在300美元上下，產(chǎn)品評論數(shù)過萬。添可早在2018年即推出iFloor洗地機系列，布局海外較早，目前2020年新款智能洗地機FloorOne在海外快速放量。相較于美國本土品牌，添可產(chǎn)品力優(yōu)異（無線設計+機

20、身較輕+清潔能力較好），更新迭代快，且具備性價比優(yōu)勢。Amazon顯示，添可FloorOneS3在“StickVacuums&ElectricBrooms”榜單中第一，為該榜單前十名產(chǎn)品中唯一的洗地機產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均為吸塵器。添可S3評論量達1.5w條，評分為4.7/5.0，高于石頭、科沃斯評論數(shù)最高的掃地機單品（石頭E4掃地機，售價299.99美元，評論數(shù)7624條，評分4.3/5.0；科沃斯N79S，售價239.99美元，評論數(shù)15994條，評分4.1/5.0）。二、 復盤洗地機行業(yè)發(fā)展?jié)B透率伴隨著產(chǎn)品解決消費者痛點的能力提升而提升。拖地電器最早的產(chǎn)品形態(tài)可追溯至Irobot和Bo

21、bot的拖地機器人；洗地機最早的產(chǎn)品形態(tài)可追溯至美國Hoover品牌于2016年推出的FloormateDeluxe干濕兩用吸塵器，這是當時唯一一款集吸塵和拖洗功能一體的吸塵器，但其機身較重（6.4kg），且需有線使用，消費者體驗不夠良好，因此在國內(nèi)外均未受到太多關注。洗地機產(chǎn)品力進一步升級。據(jù)奧維云數(shù)據(jù)，洗地機產(chǎn)品上市以來均價維持在3000元以上，橫向?qū)Ρ绕渌鍧嶋娖鳎吹貦C新品的當年均價亦高于其他所有品類。與此同時，行業(yè)高速增長。據(jù)奧維云數(shù)據(jù)，洗地機行業(yè)銷額從2019年不足1億元增長至2021年56億元（預計值），CAGR2近8倍。第三章 項目背景、必要性一、 消費升級+懶人經(jīng)濟+人力成本

22、提高支撐行業(yè)走強居民收入不斷提升，催生品質(zhì)消費需求。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國人均GDP突破1萬美元，同比增長8%；社會消費品零售額突破40萬億，同比增長6%，居民生活水平大幅提升。消費升級背景下，人們的消費傾向由必選轉(zhuǎn)為可選，購物目的由功能性轉(zhuǎn)向改善型。據(jù)麥肯錫2020消費者調(diào)查報告，國內(nèi)中產(chǎn)階級城市人口數(shù)量持續(xù)提升，品質(zhì)消費人群規(guī)模有望持續(xù)擴大。消費主力切換至90后群體，懶人經(jīng)濟支撐洗地機行業(yè)走強。隨著最早一批90后開始成家，最晚一批90后步入職場，90后年輕群體已逐漸成為消費主力軍，據(jù)京東發(fā)布的90后人群消費白皮書，90后和95后消費規(guī)?？捎^，且消費增速為代際中較高水平。隨著近

23、年來大眾生活消費水平不斷提高，同時由于社會壓力增大、生活節(jié)奏加快，年輕人傾向于選擇能夠解放雙手的產(chǎn)品，從而提高生活質(zhì)量。洗地機能夠深度清潔地面，同時具備滾刷自清洗功能，有效完成拖布清洗、擰干、來回擦洗的拖地閉環(huán)，有效解放雙手。保潔人力成本上升，洗地機具備長期空間。隨著人口出生率降低致人口紅利減少，未來保潔等人力成本將持續(xù)上升。洗地機作為代替性方案具備長期成長空間。隨著產(chǎn)品自動化程度進一步提高，具備深度清潔能力的洗地機有望成為城鎮(zhèn)有娃家庭及養(yǎng)寵家庭標配，滲透率有較大提升空間。二、 需求端：部分替代吸塵器、電動拖把，與掃地機競合對于硬質(zhì)地面而言，洗地機=吸塵器+電動拖把。吸塵器功能相對單一，處理體

24、積較小的干垃圾效果較佳；電動拖把可濕拖地面，但拖地途中需不斷回洗拖布為一大痛點。與掃地機相比，洗地機的優(yōu)勢在于應用場景更為廣泛，可進行深度清潔，由于其半自動非智能屬性，與掃地機競合。從線上銷售情況來看，2021年1-11月洗地機銷額已達清潔電器的20%，洗地機和掃地機為清潔電器賽道增速較高的品類，而電動拖把和蒸汽拖把這兩個品類則出現(xiàn)了同比較大幅度下滑，無線吸塵器的增長也略顯乏力。中國家庭硬質(zhì)地面占比高，拖地需求較為剛性&高頻。據(jù)中國家庭擦地需求與專用擦地機器人技術趨勢白皮書（以下簡稱“白皮書”），中國家庭硬質(zhì)地面占比近99%，絕大部分居民認為掃地后有必要進行擦地，而20%以上用戶擦地頻

25、率為每天，40%以上用戶擦地頻率為每周1-3次，拖地需求較為剛性&高頻。三、 供給端：當前產(chǎn)品策略仍為主導，三個維度看產(chǎn)品迭代空間當前階段，產(chǎn)品力仍有進一步提升的空間，從提升空間的角度看，自動化程度>續(xù)航能力>清潔能力，自動化能力是后續(xù)提升產(chǎn)品力的重要一環(huán)?，F(xiàn)階段洗地機產(chǎn)品基本都具備“吸、拖、洗”的復合功能，且拖地時活水清潔，有效解決傳統(tǒng)類拖把越拖越臟的痛點。從三個維度進行分析：1）清潔能力；2）續(xù)航能力；3）自動化程度。中高端洗地機在續(xù)航時間和自動化程度上都強于中低端洗地機。清潔能力：后續(xù)清潔能力可提升空間不大。洗地機的清潔能力主要與吸力和滾刷轉(zhuǎn)速有關，吸力越大，滾刷轉(zhuǎn)速

26、越高，洗地機清潔能力越強。據(jù)天貓旗艦店信息，目前品牌洗地機產(chǎn)品吸力基本在8000Pa以上，滾刷轉(zhuǎn)速多在550轉(zhuǎn)/分鐘以上。據(jù)Robotbox測試結果，各品牌洗地機清潔能力均較強，品牌間無明顯差異化。續(xù)航能力：預計后續(xù)軟包電池有望迭代圓柱電池，快充也是一大方向。目前添可、必勝等頭部品牌洗地機產(chǎn)品的續(xù)航時長基本能達到30-35min，能夠支撐深度清潔80-100平的面積。但相較于同品牌無線吸塵器的續(xù)航時間（eg.添可S1吸塵器續(xù)航時間為80min、追覓V16續(xù)航時間為85min），仍有待提升?，F(xiàn)階段續(xù)航難點主要在于平衡電池性能提升與成本、結構設計?？紤]到當前一般洗地機已經(jīng)搭載了十節(jié)圓柱電池，預計未

27、來洗地機將通過效率更高的軟包電池提升性能、平衡體積，特別是目前大多數(shù)產(chǎn)品充滿電仍需45小時，快充也是一大方向。自動化程度：后續(xù)提升方向主要為自清潔、自動換水和塵水分離的優(yōu)化。1）自清潔能力：TMIC消費者問卷調(diào)查（N=280）來看，用戶對洗地機自清洗功能關注度最高。現(xiàn)階段洗地機均具備機身自清潔能力，但滾刷和機身易異味仍為一大痛點，且基站需手動清潔，預計后續(xù)滾刷烘干和基站自清潔或為產(chǎn)品迭代主流方向。2）自動換水：由于需要平衡機身體積和重量，目前洗地機的清水箱容量多在1L以內(nèi)，但清潔全屋+滾刷自清潔用水量較大，因此換水頻率較高仍為一大痛點，預計搭載自動上下水的多功能基站有望成為后續(xù)洗地機產(chǎn)品的主流

28、迭代方向。3）塵水分離：洗地機可同時處理地面上的干濕垃圾，但污水箱內(nèi)的干垃圾需手動處理仍為一大痛點。目前市面上的洗地機干濕垃圾處理技術分為兩類，由于水塵環(huán)流技術（以滴水為代表）尚不成熟，氣塵環(huán)流技術（以添可為代表）仍為主流。增強干垃圾收集或處理能力或為未來產(chǎn)品迭代的主流方向。洗地機當前仍處于產(chǎn)品策略為主導的階段，更好的產(chǎn)品是銷量和份額的重要推力。但客觀而言，洗地機為非智能全自動的清潔電器，后續(xù)產(chǎn)品迭代進步曲線無法線性外推，上述消費者痛點解決之后產(chǎn)品迭代曲線斜率大概率變緩。，后續(xù)可能從產(chǎn)品策略走向價格策略，但這并不意味著激烈的價格戰(zhàn)。價格策略如何實施，仍然需要回歸行業(yè)降本空間，產(chǎn)業(yè)鏈玩家價值分配

29、和競爭格局。四、 全面融入新發(fā)展格局把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側結構性改革有機結合起來，以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量供給引領和創(chuàng)造新需求，推動供給與需求互促共進、投資與消費良性互動、內(nèi)需與外需相互融通，為全國構建新發(fā)展格局提供有力支撐。積極暢通經(jīng)濟循環(huán)。堅持以供給側結構性改革推動產(chǎn)業(yè)上下游、企業(yè)產(chǎn)供銷有效銜接，以現(xiàn)代流通體系建設暢通現(xiàn)代市場體系，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)，全面融入新發(fā)展格局。完善政策支撐體系，破除影響生產(chǎn)要素市場化配置和商品服務流通的體制機制障礙，降低社會交易成本，充分釋放內(nèi)需潛力。優(yōu)化市場布局、商品結構、貿(mào)易方式，積極擴大出口，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進口，實施貿(mào)易投資融合工程，更好利用

30、國際國內(nèi)兩個市場兩種資源，推動內(nèi)需和外需、進口和出口、引進外資和對外投資協(xié)調(diào)發(fā)展。著力擴大有效投資。保持投資穩(wěn)定增長，優(yōu)化投資結構，發(fā)揮投資對優(yōu)化供給結構和促進經(jīng)濟增長的關鍵作用。堅持項目帶動，著眼創(chuàng)優(yōu)勢，加快新型基礎設施、新型城鎮(zhèn)化、重大交通水利能源等“兩新一重”領域重大工程項目建設；著眼補短板，圍繞科技創(chuàng)新、生態(tài)保護、公共服務、公共安全、防災減災、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、鄉(xiāng)村振興、民生保障等領域，加快實施一批重大項目。健全市場化投融資機制，優(yōu)化政府投資基金運營機制，落實民間投資平等市場主體待遇，激發(fā)民間投資活力，形成市場主導的投資內(nèi)生增長機制。深化投資審批制度改革，推動投資管理向服務引導轉(zhuǎn)型，健全“

31、要素資源跟著項目走”機制，全鏈條提高投資項目落地實施效率。全面促進消費。順應消費多元化、個性化、品質(zhì)化趨勢，促進消費向綠色、健康、安全發(fā)展，加快構建傳統(tǒng)和新興、線上和線下、城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村融合發(fā)展的消費格局，適當增加公共消費，增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用。推動傳統(tǒng)消費提檔升級，補好城鄉(xiāng)消費基礎設施短板，促進汽車、家電等大宗消費，推動住房消費健康發(fā)展，拓展農(nóng)村消費需求。積極培育新型消費，加快發(fā)展旅游消費，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”消費生態(tài)體系，推動消費新模式新業(yè)態(tài)發(fā)展。大力發(fā)展服務消費，放寬服務消費領域市場準入。落實帶薪休假制度，擴大節(jié)假日消費。完善促進消費體制機制，加強消費品和服務質(zhì)量標準建設，強化消費者權

32、益保護，營造便捷、安全、放心的消費環(huán)境。第四章 項目選址方案一、 項目選址原則項目選址應符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。二、 建設區(qū)基本情況駐馬店，河南省下轄地級市，位于河南中南部，地處淮河上游的丘陵平原地區(qū)，位于全國第三級地貌臺階上，橫跨南陽盆地東緣和淮北平原，處在亞熱帶與暖溫帶的過渡地帶；總面積15083平方千米。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，駐馬店市常住人口為7008427人。駐馬店是華夏文明的重要發(fā)祥地之一，是中華民族的人

33、文始祖盤古創(chuàng)世紀活動的核心區(qū)域，是軒轅黃帝夫人嫘祖的故鄉(xiāng)，是戰(zhàn)國時代的兵器制造中心和蔡氏、金氏、江氏家族的故里；全市共有森林公園7個，其中國家級森林公園4個，自然人文景觀較多；駐馬店還擁有梁祝故里、秦丞相李斯墓、伏羲畫卦亭和戰(zhàn)國冶鐵遺址、西周蔡國故城、天中山、悟穎塔等人文資源，還有始建于明朝嘉靖年間（15221566年）的南海禪寺。2020年6月，經(jīng)中央依法治國委入選為第一批全國法治政府建設示范地區(qū)和項目名單；10月20日，入選全國雙擁模范城（縣）名單。在提高發(fā)展平衡性、包容性、可持續(xù)性的基礎上，經(jīng)濟強市建設邁出重大步伐，主要經(jīng)濟指標年均增速高于全省平均水平，城鄉(xiāng)居民收入增速略高于生產(chǎn)總值增速

34、，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量與經(jīng)濟質(zhì)量效益同步改善，社會事業(yè)進步與經(jīng)濟發(fā)展水平同步提高，綜合實力邁上新臺階?，F(xiàn)代經(jīng)濟體系建設取得重大進展，先進制造業(yè)強市和現(xiàn)代服務業(yè)強市建設加快推進，產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平顯著提升，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強市地位更加穩(wěn)固，培育形成食品加工、裝備制造、輕紡服裝等3個以上千億級、10個以上百億級特色產(chǎn)業(yè)集群和一批具有較強競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，中國（駐馬店）國際農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園初具規(guī)模，打造“國際農(nóng)都”“智造之城”和中國高端專用車基地、全國農(nóng)產(chǎn)品加工及冷藏基地、新型建筑材料基地、戶外休閑用品基地、電動自行車基地、生物醫(yī)藥基地、能源化工基地、防水材料基地。到二三五年，基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代

35、化駐馬店建設目標。經(jīng)濟實力、綜合實力大幅提升，發(fā)展質(zhì)量和效益大幅提升，進入全省第一方陣，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到全國平均水平，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化，基本建成“國際農(nóng)都”，率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，科技創(chuàng)新能力、城鄉(xiāng)融合發(fā)展水平實現(xiàn)質(zhì)的躍升，打造區(qū)域性中心城市，建設經(jīng)濟強市?；緦崿F(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，人民平等參與、平等發(fā)展權利得到充分保障，法治駐馬店、法治政府、法治社會基本建成，社會充滿活力又和諧有序。社會主義精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，人民素質(zhì)和社會文明程度達到新高度，文化事業(yè)繁榮、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達，天中文化國內(nèi)傳播力和影響力更加廣泛深遠，全域旅游格局加快構筑，

36、文化軟實力顯著增強，文化旅游強市基本建成?；拘纬删G色發(fā)展方式和生活方式，生產(chǎn)空間安全高效，生活空間舒適宜居，生態(tài)空間山清水秀，生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，生態(tài)服務功能和生態(tài)承載能力明顯提升，基本實現(xiàn)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化，建設美麗駐馬店。融入共建“一帶一路”水平大幅提升，營商環(huán)境進入全國先進行列，全方位開放水平大幅度提高，開放體系日臻完善，區(qū)域競爭力和優(yōu)質(zhì)要素集聚能力明顯增強，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的地位凸顯，建設開放強市?；緦崿F(xiàn)安全體系和能力現(xiàn)代化，安全發(fā)展體系機制更加健全，政治安全、社會安定、人民安寧、網(wǎng)絡安靖全面實現(xiàn)，平安駐馬店建設達到更高水平?，F(xiàn)代化公共衛(wèi)生防控體系和醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建成

37、，人人享有更高質(zhì)量健康環(huán)境和更高水平健康保障，全民健康素養(yǎng)水平大幅提升，健康生活行為全面普及，居民主要健康指標優(yōu)于全國平均水平，創(chuàng)成全國健康城市。居民收入邁上新的大臺階，中等收入群體顯著擴大，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，基本公共服務實現(xiàn)均等化，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展?！笆濉币?guī)劃目標任務圓滿完成，全面建成小康社會奮斗目標即將實現(xiàn)，駐馬店在全國、全省的地位和影響力不斷提升。綜合實力迅速增強。生產(chǎn)總值邁過2000億元，接近3000億元，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在160億斤以上。工業(yè)強市戰(zhàn)略加快推進，培育了食品加工千億級產(chǎn)業(yè)集群和裝備制造、輕紡服裝2個500億

38、級產(chǎn)業(yè)集群以及7個百億級特色產(chǎn)業(yè)集群。生產(chǎn)總值2019年躋身全國百強，躍居全國三線城市第46位。脫貧攻堅戰(zhàn)役成效顯著。7個貧困縣全部摘帽，928個貧困村全部出列，84萬建檔立卡貧困人口全部脫貧，脫貧攻堅目標任務如期完成。貧困家庭重度殘疾人集中托養(yǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)+分級診療”健康扶貧模式，均獲全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎，共同入選“全球減貧案例”；花生支柱產(chǎn)業(yè)扶貧模式，連續(xù)三年入選全國產(chǎn)業(yè)扶貧典型示范案例。優(yōu)良天數(shù)增加97天，PM2.5、PM10平均濃度分別下降40%、44%，優(yōu)良水質(zhì)比例上升88.9個百分點，集中式飲用水源地水質(zhì)達標率和污染地塊、污染耕地安全利用率均達到100%，環(huán)境質(zhì)量改善率位居全省前

39、列，污染防治攻堅目標任務超額完成。金融、政府債務等風險有效化解，守住了不發(fā)生區(qū)域性系統(tǒng)性風險的底線。城鄉(xiāng)面貌變化巨大。百城建設提質(zhì)工程和城市創(chuàng)建融合推進，中心城區(qū)實施重點城建項目2000多個、完成投資1000多億元，建城區(qū)面積突破100平方公里，常住人口突破100萬，一舉創(chuàng)成全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國家森林城市、國家節(jié)水型城市、全國法治政府建設示范市等，國家生態(tài)園林城市、國家智慧城市、國家食品安全示范城市、全國健康城市創(chuàng)建工作進展順利，凝聚形成了敢于爭先、團結拼搏、克難攻堅、善作善成的創(chuàng)文精神，城市美譽度和影響力顯著提升，入選全國城市品牌百強榜。實施宜居宜業(yè)縣城優(yōu)化工程、特色小鎮(zhèn)發(fā)展工程、

40、美麗鄉(xiāng)村建設工程、城鄉(xiāng)基礎設施互聯(lián)互通工程、城鄉(xiāng)公共服務補短板工程五大工程，縣城綜合承載能力不斷增強，平輿縣創(chuàng)成全國文明城市；農(nóng)村人居環(huán)境持續(xù)改善?；A能力明顯增強?；A設施重點項目完成投資5759億元，周駐南、息邢高速建成通車，上羅、許信高速和平輿通用機場加快建設，12條組團連通工程即將建成通車。宿鴨湖清淤擴容工程開創(chuàng)了國內(nèi)大型水庫清淤擴容的先河，一批重大水利工程扎實推進，現(xiàn)代水網(wǎng)體系逐步形成。青電入豫工程駐馬店換流站啟用送電，全市供電能力達到395萬千瓦，農(nóng)村戶均用電量實現(xiàn)翻番。建成2個云計算中心，規(guī)上工業(yè)企業(yè)光纖入戶率達到100%，中心城區(qū)和縣城實現(xiàn)第五代移動通信網(wǎng)絡全覆蓋。生態(tài)環(huán)境持續(xù)

41、向好。森林駐馬店生態(tài)建設扎實推進，國土綠化提質(zhì)加速，綠色空間持續(xù)拓展，累計完成造林264.13萬畝，全市森林覆蓋率達到34.2%，較“十二五”末提升12.97個百分點。在全省率先出臺山體保護條例，推行“山長制”，生態(tài)修復礦區(qū)2.35萬畝，淮河駐馬店段修復基本完成。改革開放全面深化。黨政機構改革、“放管服”改革持續(xù)深化，國企改革三年攻堅任務如期完成，農(nóng)村、金融、科技等領域改革取得新進展?！爸菂R駐馬店”等人才工程深入實施，科技對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率明顯提升，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力不斷增強。三、 加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力打造產(chǎn)業(yè)強市堅持把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，強化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領、先進制造業(yè)和現(xiàn)代

42、服務業(yè)協(xié)同驅(qū)動、數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，著力構建能級更高、結構更優(yōu)、動能更足、效益更好的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力。（一）做大做強優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)為核心，強化科技引領，推動產(chǎn)業(yè)升級，狠抓項目建設，形成支撐加快工業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的發(fā)展體系。打好產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，著力培育食品加工、裝備制造、輕紡服裝等千億級先進制造業(yè)集群和一批百億級特色產(chǎn)業(yè)集群；圍繞打造“國際農(nóng)都”，大力推進中國（駐馬店）國際農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設，加快建設制造業(yè)強市。實施產(chǎn)業(yè)基礎再造工程，積極對接國家和省重大專項和產(chǎn)業(yè)鏈布局，發(fā)展先進適用技術，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈多元化。全面推行鏈長制，注重優(yōu)化

43、和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈，分行業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設計和精準施策，發(fā)揮龍頭企業(yè)引領帶動和“專精特新”企業(yè)關鍵支撐作用；加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)培育，加快實施新一輪大規(guī)模技術改造，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化，發(fā)展智能制造和服務型制造。全力推進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，高效集約利用土地，打造高能級產(chǎn)業(yè)載體。（二）大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)積極承接新興產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)移，著力培育高端裝備制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保裝備、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等為代表的新一代信息技術與各產(chǎn)業(yè)深度融合，構建一批各具特色、優(yōu)勢互補、結構合理的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)增長引擎，培育新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。推動

44、高端專用車發(fā)展，加快專用車零部件產(chǎn)業(yè)園建設，打造高端專用車基地。推動新能源汽車擴量提質(zhì)，打造全省重要的新能源及車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地。創(chuàng)新發(fā)展生物技術、現(xiàn)代中藥、生物診斷、精準醫(yī)療、生物農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，建設中部生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高地。（三）加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)推動生產(chǎn)性服務業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，推動生活性服務業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級，推動現(xiàn)代服務業(yè)同先進制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合，加強公益性、基礎性服務業(yè)供給，建設現(xiàn)代服務業(yè)強市。加快文化旅游業(yè)發(fā)展，構建大旅游、全域旅游發(fā)展格局，打造國家全域旅游示范區(qū)、國家文旅融合發(fā)展先行示范區(qū)和國內(nèi)知名的旅游目的地，建設文化旅游強市。加快金融業(yè)發(fā)展，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，完善現(xiàn)代

45、金融市場體系，推進金融服務平臺建設，提高金融服務實體經(jīng)濟效能。加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，構建集通道、樞紐、網(wǎng)絡于一體的物流運行體系，提升冷鏈、電商等特色物流發(fā)展水平，建成馬莊鐵路物流基地，打造全國重要的特色農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流基地，建設物流樞紐城市。加快發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，構建居家社區(qū)機構相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)有機結合的養(yǎng)老服務體系。積極發(fā)展商務服務、科技服務、會展服務、法律服務、研發(fā)設計、文化創(chuàng)意等新興服務業(yè)，構建獨具特色的服務業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。推動服務業(yè)“兩區(qū)”轉(zhuǎn)型發(fā)展。推進服務業(yè)數(shù)字化、標準化和品牌化建設。（四）加快數(shù)字化發(fā)展推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和城市數(shù)字化“三化融合”，前瞻布局大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)

46、塊鏈等產(chǎn)業(yè)，積極引進數(shù)字經(jīng)濟龍頭企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，加快建設大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園和大數(shù)據(jù)中心，打造數(shù)字經(jīng)濟強市。加快完善數(shù)字基礎設施，加快“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”先導應用，協(xié)同推動人工智能在農(nóng)業(yè)、服務業(yè)等領域中的融合應用，促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟健康發(fā)展。加強數(shù)字社會、數(shù)字政府建設，提升公共服務、社會治理等數(shù)字化智能化水平。加強數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管理，推動數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用。擴大基礎公共信息數(shù)據(jù)有序開放，完善全市統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享開放平臺。健全安全保障體系，提升網(wǎng)絡安全防護能力，加強個人信息保護。提升全民數(shù)字技能，實現(xiàn)信息服務全覆蓋。四、 項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項

47、目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應充裕。項目選址周圍沒有自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢開闊，有利于大氣污染物的擴散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項目選址具備良好的原料供應、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項目建設地提供，完全可以保障供應。第五章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積34667.00（折合約52.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積59185.70。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx有限責任公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx套洗地機，預計年營業(yè)

48、收入56000.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1洗地機套xx2洗地機套xx3洗地機套xx4.套5.套6.套合計xxx56000.00清潔電器品牌聚焦3000元以上價格帶，截至21年11月該價格

49、帶占洗地機整體銷額份額達63.9%。一方面，添可為國內(nèi)洗地機行業(yè)創(chuàng)始者，其初代產(chǎn)品芙萬一代定價4299元，錨定高端但銷售仍快速放量，一定程度上使得其他品牌入局后亦定價中高端。另一方面，從用戶圈層來看，洗地機銷量目前占清潔電器比重12.6%，滲透率仍低，用戶多為高收入群體，對價格敏感性相對較低。非穩(wěn)態(tài)“1+N”格局，添可市占份額絕對領先。2021年雙十一銷額排名前五品牌分別為添可、必勝（Bissell）、石頭、小米和優(yōu)瑞家（Eureka），CR5達87%。添可為科沃斯旗下的高端生活電器品牌，于20年3月推出第一代洗地機產(chǎn)品，為行業(yè)定義者，雙十一全渠道銷額占比近70%，份額絕對領先。據(jù)奧維云數(shù)據(jù)，

50、從價格帶分布來看，添可在3000-3999元、4000元以上的高端價位段21年銷額市占分別為63.4%/54.3%。必勝為北美老牌清潔電器品牌，洗地機已迭代至第4代，覆蓋全價格帶，產(chǎn)品矩陣較完善，雙十一銷額占比約8%，排名第2。石頭于9月推出智能雙刷洗地機U10，較市面上主流單刷形態(tài)洗地機清洗效率進一步提升，雙十一銷額排名第3。小米于11月推出高溫洗地機，售價3599元，產(chǎn)品為基站雙筒形態(tài)，可烘干滾刷和為洗地機水箱自動補水，憑借該款單品，小米銷額份額快速上升至行業(yè)第4。優(yōu)瑞家（Eureka）為美的旗下中高端清潔電器品牌，于21年4月推出洗地機FC9，雙十一銷額排名第5。第六章 運營管理模式一、

51、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管

52、理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、洗地機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和洗地機行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)洗地機行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的

53、名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸

54、納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品

55、知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售

56、部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢