一設計階段的工作內(nèi)容與方法

1、一.設計階段的工作內(nèi)容與方法1.設計準備階段1.1協(xié)助申領規(guī)劃設計條件通知書1.1.1向城規(guī)管理部門申請規(guī)劃設計條件通知書（在申請中要簡述建設的意圖、構(gòu)想并附建設項目批文，用地許可證，及擬建地址，地形圖）；1.1.2持城市規(guī)劃部門提出的規(guī)劃設計條件咨詢意見表，向有關部門咨詢能否提供或有無能力承擔該項目的配套建設及意見；1.1.3領取城市規(guī)劃部門根據(jù)咨詢意見表綜合整理后發(fā)出的規(guī)劃設計條件通知書（內(nèi)含有工程項目建設位置、用地面積、各單項工程面積、高度及層數(shù)、高度限額及容積率限額、綠化面積比例限額、停車場及其它規(guī)劃設計條件、注意事項等）。1.2編制設計要點（或稱設計綱要）應依據(jù)已經(jīng)批準的可行性研究報

2、告和選址報告。1.2.1設計綱要的內(nèi)容：1.2.1.1闡明項目使用目的和建設依據(jù)。1.2.1.2詳述項目確切的設計要求，如是生產(chǎn)項目則應包括：建設的規(guī)模、產(chǎn)品方案和生產(chǎn)綱領；生產(chǎn)方法和工藝原則；礦產(chǎn)資源、水文、地質(zhì)和原材料、燃料、動力、供水、運輸?shù)葏f(xié)作配合條件；資源綜合利用和“三廢”治理的要求；占用土地的估算；防災、抗災等要求；建設工期；要求達到的經(jīng)濟效益和技術水平等項。對改、擴建的大中型項目設計綱要，還應包括原有固定資產(chǎn)的利用程度和現(xiàn)有生產(chǎn)潛力的發(fā)揮情況。自籌資金的大中型項目設計綱要，還應注明資金、材料、設備的來源，并附有同級財政和物資部門簽署的意見。1.2.1.3介紹項目與其他項目、社會、

3、環(huán)境的關系以及政府有關部門對項目的限制條件。1.2.1.4業(yè)主財務計劃限制等。1.2.1.5設計的范圍與深度（階段）。1.2.1.6設計進度要求（施工開工日期）。1.2.1.7交付設計資料要求。1.3協(xié)助業(yè)主優(yōu)選設計單位1.3.1如果業(yè)主直接指定設計單位。相關工作如下：1.3.1.1明確設計要求；1.3.1.2洽談設計條件、合同談判與簽訂。1.3.2如采用設計方案競賽工作如下：1.3.2.1擬定競賽規(guī)劃，編寫競賽文件；1.3.2.2參與組織競賽；1.3.2.3參與組織設計方案評選；1.3.2.4與優(yōu)秀方案設計單位談判委托設計事宜；1.3.2.5參與設計合同的談判與簽訂。1.3.3.如公開招標設

4、計單位工作如下：1.3.3.1確定招標方式，制定招標細則；1.3.3.2擬就并發(fā)出招標通知或招標廣告；1.3.3.3編寫招標文件；1.3.3.4確定評標組成人員與評標標準；1.3.3.5投標單位資格審查；1.3.3.6驗證設計證書、收費資格證書和工商營業(yè)執(zhí)照；1.3.3.7驗證單位資質(zhì)及業(yè)務范圍是否與項目相適應；1.3.3.8收集有關設計單位的資信、經(jīng)驗、技術力量資料供業(yè)主參考。1.3.3.9組織踏勘現(xiàn)場和招標文件答疑；1.3.3.10協(xié)助組織評標、決標；1.3.3.11擬定設計合同，參與合同談判與簽訂；1.3.3.12協(xié)助確認分包設計單位；1.4編制勘察任務書。準備基礎資料這些資料包括：經(jīng)批

5、準的設計任務書、規(guī)劃設計通知書；規(guī)劃部門核準的地形圖；建筑總平面圖和現(xiàn)狀圖；原有管線及新簽訂的協(xié)議書；當?shù)貧庀蟆L向、風荷、雪荷及地震級別；水文地質(zhì)和工程地質(zhì)勘察報告；對采光、照明、供氣、供熱、給排水、空調(diào)、電梯的要求；建筑構(gòu)配件的適用要求；各類設備選型、生產(chǎn)廠和設備構(gòu)造及設備安裝圖紙；建筑物的裝飾標準及要求；對“三廢”處理的要求；其他要求與限制（如地區(qū)規(guī)劃、機場、港口、文物保護等）。2.設計階段2.1參與設計單位的設計方案比選，參與設計方案的比選工作，促進優(yōu)化設計；2.2積極主動與設計單位進行技術磋商，共同確定控制設計標準和主要技術參數(shù)；2.3參與主要工藝路線的確定，主要設備材料的選型。2.

6、4提供基礎性資料，協(xié)調(diào)設計與政府有關部門的關系2.5初步設計前提供工程初勘資料；2.6施工圖設計前提供工程詳勘資料，及初步設計文件（分段委托設計時）；2.7及時溝通設計與政府有關部門的聯(lián)系，盡可能爭取認可和通融，主要有消防、人防、防汛、供電、水、氣等部門。2.8協(xié)調(diào)各設計單位或各專業(yè)間的關系2.8.1當分段設計招標或分項、分專業(yè)設計招標時，要及時做好各階段的設計之間的協(xié)調(diào)工作；2.8.2定期召集協(xié)調(diào)會。2.9設計進度控制2.9.1與設計單位商訂出圖進度計劃；2.9.2核查設計力量是否切實保證；2.9.3進行各專業(yè)之間的進度協(xié)調(diào)。2.9.4檢查設計進度的符合性。2.10工程投資控制2.10.1按

7、專業(yè)或分項工程確定投資分配比例，以便控制總投資；2.10.2進行造價估算；2.10.3調(diào)查當?shù)卦靸r水平和類似工程的成本資料；2.10.4預測工程造價與材料價格的走勢；2.10.5審查項目的獨特問題后估算造價；2.10.6審查概算并比較之。2.10.7簽發(fā)支付設計費通知；2.10.7.1初設完成付設計費通知2.10.7.2施工圖設計完成付設計費通知2.11設計質(zhì)量控制2.11.1分析檢驗各專業(yè)之間設計成果之配套情況；2.11.2從建筑形體、工藝路線、設備選型、施工組織等方面綜合評價所采用的設計成果；2.11.3檢查圖紙質(zhì)量；審查各階段設計文件；2.11.3.1依據(jù)資料的可靠性；2.11.3.2數(shù)

8、據(jù)的正確性；2.11.2.3與國家規(guī)范、標準的相容性；2.11.2.4設計深度是否與設計階段相適應。2.11.2.5設計合同履行2.11.2.6檢查設計成果的符合性；2.11.2.7檢查設計深度的符合性；2.11.2.8檢查設計質(zhì)量的符合性；2.12設計變更管理2.12.1審核設計變更的必要性及其在費用、時間、質(zhì)量、技術等方面的可行性；2.12.2審核設計變更必需的設計費用。3.施工階段3.1組織圖紙會審與技術交底3.1.1設計單位技術交底介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。3.1.2施工單位審核圖紙3.1.3圖紙會審的內(nèi)容包括：3.1.3.1是否無證設計或越級設計；圖紙

9、是否經(jīng)設計單位正式簽署；3.1.3.2地質(zhì)勘探資料是否齊全；3.1.3.3設計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表；3.1.3.4設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅?.1.3.5幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏；3.1.3.6總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；3.1.3.7防火、消防是否滿足要求；3.1.3.8建筑結(jié)構(gòu)及各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；3.1

10、.3.9施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；3.1.3.10材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題；3.1.3.11地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；3.1.3.12工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；3.1.3.13施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；3.1.3.14圖紙是否符合設計大綱所提出的要求。3.2協(xié)調(diào)設計與施工的配合3.2.1當圖紙確有問題時，要責成設計單位修改；3.2.2督促設計人員參與必要的現(xiàn)場指導及檢

11、查、驗收工作；3.2.3設計變更3.2.3.1審核合理性、必要性；3.2.3.2工作量審核；3.2.3.3材料、設備變更審核。3.3質(zhì)量事故的處理3.3.1事故分析、取證；3.3.2編制索賠文件；3.3.3索賠談判；3.3.4擬定賠償協(xié)議。4.對設計成果的驗收4.1設計方案的審核總體方案的審核內(nèi)容，主要包括如下幾項：設計依據(jù)、設計規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程、項目組成及布局、設備配套、占地面積、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護、抗災、防洪、工程期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟性、先進性和協(xié)作條件，是否滿足決策質(zhì)量目標和水平。#&專業(yè)設計方案的審核內(nèi)容，包括以下幾項：設計方案的設計參數(shù)、設計標準、

12、設備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值方面，是否滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等要求。4.1.1建筑設計方案。4.1.1.1平面布置。主要房間平面尺寸及布置，車間組合，單元及戶型組合，生產(chǎn)流水線組織，人流及物流組織等；4.1.1.2空間布置。主要房間尺寸，室內(nèi)外標高，建筑層數(shù)及層高，生產(chǎn)性項目的生產(chǎn)流水線的立體組織等；4.1.1.3室內(nèi)裝飾。各類房間的裝飾方案、裝飾材料的選擇等；4.1.1.4建筑物理功能。主要有：采光。采光方式，是否達到規(guī)定的采光標準及燈具；隔熱、保溫。隔熱、保溫的方式，是否達到規(guī)定的標準，設備及材料的選擇等；隔聲。隔聲方式，是否達到規(guī)定標準，材料的選擇及布置；通風。通風方式，是否

13、達到規(guī)定的要求，建筑及構(gòu)造措施等。4.1.2結(jié)構(gòu)設計方案。主要審核結(jié)構(gòu)方案的設計依據(jù)及設計參數(shù)；結(jié)構(gòu)方案的選擇；安全度、可靠度、抗震是否符合要求；主體結(jié)構(gòu)布置；結(jié)構(gòu)材料的選擇等。4.1.3給水工程設計方案。主要審核給水方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；給水方案的選擇；給水管線的布置和所需設備的選擇等。4.3.4通風空調(diào)設計方案。主要審核通風、空調(diào)方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；通風、空調(diào)方案的選擇；通風道的布置和所需設備的選擇等。4.3.5動力工程設計方案。主要審核動力方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；動力方案的選擇；動力線路的布置；所需設備、器材的選擇等。4.3.6供熱工程設計方案。主要審核供熱方案的設計依據(jù)和設

14、計參數(shù)；供熱方案的選擇；供熱管網(wǎng)的布置；所需設備、器材的選擇等。4.3.7通信工程設計方案。主要審核通信方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；通信方案的選擇；通信線路的布置；所需設備、器材的選擇等。4.3.8廠內(nèi)運輸設計方案。主要審核廠內(nèi)運輸設計的依據(jù)和設計參數(shù)；廠內(nèi)運輸方案的選擇；運輸線路及構(gòu)筑物的布置和設計；所需設備、器材及工程材料的選擇等。4.3.9排水工程設計方案。主要審核排水方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；排水方案的選擇；排水管網(wǎng)的布置；所需設備、器材的選擇等。4.3.10三廢治理工程設計方案。主要審核“三廢”治理方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；“三廢”治理方案的選擇；工程構(gòu)筑物及管網(wǎng)布置與設計；所需設備、

15、器材及工程材料的選擇等。4.2主要設備、材料清單的審核審核設備、材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量和產(chǎn)地的合適性。4.3概、預算審核審核工程量計算、取費標準、費率尺計算方法的正確性和合理性。4.4圖紙的專業(yè)性審核4.4.1初步設計圖紙審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。4.4.2技術設計圖紙審核專業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求。4.4.3施工圖4.4.3.1建筑施工圖。主要應審核房間、車間尺寸及布置情況，門窗及內(nèi)外裝修，材料選用，要求的建筑功能是否滿足等。4.3.3.2結(jié)構(gòu)施工圖。主要應審核承重結(jié)構(gòu)布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工質(zhì)量的要求等。4.

16、4.3.3給排水施工圖。主要應審核水處理工藝設備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。4.4.3.4電氣施工圖。主要應審核供、配電設備；燈具及電器設備的布置；電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。4.4.3.5供熱、采暖施工圖。主要應審核供熱、采暖設備的布置，管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等。4.5設計文件的通病檢查主要檢查有無以下問題：4.5.1計算書無總說明，無分項說明。4.5.2計算書中計算原則、公式、參數(shù)等未交代清楚。4.5.3計算步驟沒有條理。4.5.4計算書不完整，不清楚，不整潔。4.5.5計算書書寫用鉛筆。4.5.6可以列表計算、制圖的，未予列表計算、制圖，不重視標準化。4.5.7套用圖紙

17、時未按具體情況作必需的選用核算。4.5.8一本計算書中有多項工程計算時不列目錄。4.5.9計算書無校核、審查人簽名。4.5.10當采用電子計算機計算時，計算書中未注明所采用的計算程序和名稱。4.5.11圖紙與計算書結(jié)果不一致。4.5.12子項平面布置圖能與總圖方向一致的不與總圖方向一致，而且無指北針。4.5.13圖形符號不符合統(tǒng)一規(guī)定。4.5.14圖紙中各部分尺寸相互矛盾或者總、分尺寸不符。4.5.15施工圖細部尺寸不交代清楚，造成施工困難。4.5.16施工圖中節(jié)點詳圖不全和漏注尺寸或高程、坐標。4.5.17一張圖紙或一套圖紙圖例混淆，表示不一。4.5.18圖紙圖形比例不適當或布置零亂、過密、

18、過稀等。4.5.19平面圖與剖面圖或斷面圖矛盾。4.5.20剖面中剖面線與非剖面線沒有區(qū)別，造成識圖困難。4.5.21圖紙目錄中的圖紙名稱與圖紙本身名稱不一致。4.5.22圖紙目錄未列選用的標準圖或重復利用圖的目錄。4.5.23圖紙圖幅加寬或加長未按制圖標準規(guī)定。4.5.24圖紙會簽欄的規(guī)格、位置未按制圖標準制定。4.5.25圖紙設計深度未嚴格按各設計階段要求。4.5.26一張圖紙修改時，改了一處忘記改另一處。4.5.27套用圖紙時注意事項未敘述。4.5.28報告書中未統(tǒng)一采用國家法定計量單位名稱或單位符號。4.5.29必要的說明漏掉或說明含糊不清，標點符號用錯。4.5.30各專業(yè)預埋件在圖中

19、未分別編號，易漏預埋件。4.5.31各專業(yè)預留孔洞在圖紙上錯、漏、碰、缺。4.5.32套用標準圖時未結(jié)合具體情況作必要的說明。4.5.33套用的標準圖陳舊或已作廢。4.5.34本工程條件與所套用的工程圖條件不符合。4.5.35圖標中的圖紙名稱排位不當或字小又模糊不清。4.5.36圖標中未寫出圖日期。4.5.37圖紙未標制圖比例。4.5.38大樣圖或節(jié)點詳圖不在同一張圖上時，不說明參見哪張圖。4.5.39圖紙與圖紙說明之間銜接不夠。4.5.40概預算書未編內(nèi)容目錄。4.5.41概預算書定額編號漏寫。4.5.42報告書編寫不規(guī)范。4.5.43報告書層次混亂，漏編、重編。4.5.44同一份報告書里的

20、圖（表）編號寫法不一致。4.5.45同一份報告書用兩個以上高程系統(tǒng)，又不加注明。二.設計階段的三大控制實施細則1.設計階段的投資控制細則1.1設計階段投資控制的目標1.1.1促使設計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資，并盡可能地節(jié)約費用。1.1.2為了不超計劃投資，就要以初步設計開始前的項目計劃投資（框算或估算）為目標，使初步設計的概算不超過框算。1.1.3技術設計完成時，控制其修正概算不超過初步設計概算。1.1.4施工圖設計完成時，控制其施工圖預算不超過修正概算。1.2實現(xiàn)設計階段投資控制目標的方法1.2.1在設計過程中，工程師一方面要及時對設計圖紙中的工程內(nèi)容進行估價和設計跟蹤。

21、1.2.2工程師及時審查概算、修正概算和預算，如發(fā)現(xiàn)超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設計單位修改設計，以控制投資。1.2.3工程師要對設計進行技術經(jīng)濟比較，通過比較尋求設計挖潛的可能性。1.2.4工程師要督促、協(xié)助設計人員采用限額設計、優(yōu)化設計及價值工程法等先進的有利于投資控制和節(jié)約項目費用的方法。1.2.5采用限額設計控制投資1.2.5.1限額設計就是在計劃投資范圍內(nèi)進行設計，實現(xiàn)項目投資控制的目標。1.2.5.2限額設計決非限制設計人員的設計思想，而是要讓設計人員把設計與經(jīng)濟二者統(tǒng)一結(jié)合起來。即工程師要求設計人員在設計過程中必須考慮經(jīng)濟性。1.2.5.3工程師在設計進展過程中及

22、各階段設計完成時，要主動地對已完成的圖紙內(nèi)容進行估價，并與相應的概算、修正概算、預算進行比較對照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，找其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而在業(yè)主授權(quán)后，指示設計人員修改設計，使投資降低到投資額內(nèi)。必須指出，未經(jīng)業(yè)主同意，任何人無權(quán)提高設計標準和設計任務。1.2.5.4限額設計必須貫穿于設計的各個階段，實現(xiàn)限額設計的投資縱向控制。在初步設計階段要重視方案選擇，控制在設計任務書批準的投資限額內(nèi)。在施工圖設計階段要掌握施工圖設計造價變化情況，嚴格按批準的初步設計確定的原則、內(nèi)容、項目和投資額進行。但在設計過程中由于條件改變對設計局部修改、變更是正?，F(xiàn)象。如果對初步設計有重大的變更時，則需

23、通過原初步設計審批部門重審，以重新批準的投資控制額為準。1.2.5.5限額設計中采用動態(tài)管理。在設計概預算中引入“原值”、“現(xiàn)值”、“終值”三個不同概念。原值是指在編制估算、概算時的工程造價，不包括價差因素；現(xiàn)值是指工程批準開工年份，按當時的價格指數(shù)對原值進行調(diào)整后的工程造價，不包括以后年度的價差；終值是指工程開工后分年度投資各自產(chǎn)生的不同價差疊加到現(xiàn)值中去算得的工程造價；限額設計指標均以原值為準。1.2.5.6限額設計是健全和加強設計單位對建設單位以及設計單位內(nèi)部的經(jīng)濟責任制，實現(xiàn)限額設計的橫向控制。明確設計單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設計的責任，建立各專業(yè)投資分配考核制；設計開始前按估算、概算

24、、預算不同階段將工程投資按專業(yè)分配，分段考核。下一階段指標不得突破上一階段指標。哪一專業(yè)突破控制投資指標時，應首先分析突破原因，用修改設計的方法解決，在本階段處理，責任落實到個人，建立限額設計的獎懲機制。1.2.5.7限額設計中設計單位應承擔的責任范圍：凡永久建筑、水電、設備等項目的工程量增加、型號規(guī)格變動等造成的投資增加；設計單位未經(jīng)原審批單位同意，違反規(guī)定，擅自提高標準，增列初步設計范圍以外的工程項目等原因造成的投資增加；由于初步設計深度不夠或設計標準選用不當，未經(jīng)原審查部門同意而導致下一設計階段增加投資；未經(jīng)原審批部門同意，其他部門要求設計單位提高工程建設標準，增加建設項目，并經(jīng)設計單位

25、出圖增加的投資。1.2.5.8設計單位對以下情況造成的項目投資增加不承擔責任：國家政策變動和設計調(diào)整；工資、物價調(diào)整后的價差；與工程無關的不合理攤派；土地征用費標準、水庫淹沒處理補償費標準的改變；建設單位和地方承包項目超出國家規(guī)定及初步設計審批意見需開支的費用；經(jīng)原審批部門同意，超出已審批的初步設計范圍以外的重大設計變動及工程項目增加；其他單位強行干預設計，而設計單位又提出了不同的初步意見，并報送上級主管部門和投資方，仍然發(fā)生的項目投資增加；經(jīng)原審批部門批準補充增加的勘察設計工作量相應增加的勘察設計科研費；審查單位對設計單位報審的初步設計中推薦的主要設計方案修改不當，致使設計方案審定后在技術設

26、計和施工圖設計階段又有較大的修改，致使投資的增加；其他特殊情況，如施工過程中發(fā)生超標準洪水和地震等所增加的投資。1.2.6應用價值工程法對設計進行技術經(jīng)濟比較1.2.6.1在設計過程中，工程師要應用價值工程法進行項目全壽命費用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項目使用后的經(jīng)常維修和管理費用。1.2.6.2工程師對設計的經(jīng)濟性要全面考慮、權(quán)衡分析。與限額設計相對應的是過分設計（即安全系數(shù)過大的設計），這種保守設計對設計的經(jīng)濟性考慮得不多。1.2.6.3工程師有必要對結(jié)構(gòu)型式、重要配筋、材料選用等進行核對分析，并考察設計的經(jīng)濟性，盡量減少過分設計以降低投資。1.2.6.4在設計中應用價值工程法既

27、可提高工程功能，又可降低項目投資。通過設計的多方案技術經(jīng)濟比較和價值工程進行分析，或在保證工程功能不變情況下，降低項目投資；或在項目投資不變的情況下提高工程功能，因而最終降低建設項目投資；或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項目投資大幅度降低；或在項目投資略有上升情況下，使工程功能大幅度提高。以上種種均是提高工程的“價值”，在建筑工程設計中應用是大有可為的，已創(chuàng)造有許多成功的實例。1.2.7工程師在設計中要控制設計變更1.2.7.1工程師在審查設計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過代換結(jié)構(gòu)型式或設備，或請求業(yè)主降低裝修等標準來修改設計，從而降低設計所需投資。1.2.7.2在設計進展過程中，

28、經(jīng)常會因業(yè)主要求變更設計。對此，工程師要慎重對待，認真分析，要充分研究設計變更對投資和進度帶來的影響，并把分析的結(jié)果提交給業(yè)主，由業(yè)主最后審定是否要變更設計。1.2.7.3工程師要認真做好設計變更記錄，并向業(yè)主提供月（季）設計變更報告。1.2.8工程師要控制主要材料、設備的選用1.2.8.1主要設備、材料的投資約占整個工程投資的70%左右，其對投資控制極為重要，必須謹慎從事。1.2.8.2工程師要充分研究主要材料、設備的用途和功能，了解業(yè)主的需求，以使主要材料、設備的選用及采購經(jīng)濟實惠，既能滿足業(yè)主的功能要求，又價格較低。1.2.9推廣標準設計1.2.9.1推廣標準設計有益于較大幅度降低工程造

29、價。1.2.9.2可節(jié)約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度（一般可加快設計速度），縮短設計周期。1.2.9.3構(gòu)件預制廠生產(chǎn)標準件，能使工藝定型，容易提高工人技術，且易使生產(chǎn)均衡和提高勞動生產(chǎn)率以及統(tǒng)一配料，節(jié)約材料，有利于構(gòu)配件生產(chǎn)成本的大幅度降低。1.2.9.4可以使施工準備工作和定制預制構(gòu)件等工作提前，并能使施工速度大大加快，既有利于保證工程質(zhì)量，又能降低建筑安裝工程費用。1.2.9.5標準設計是按通用性編制的，是按規(guī)定程序批準的，可供大量重復使用，既經(jīng)濟又優(yōu)質(zhì)。標準設計較好地貫徹執(zhí)行國家的技術經(jīng)濟政策，密切結(jié)合自然條件和技術發(fā)展水平，合理利用能源、資源和材料設備，較充分考慮施工、生產(chǎn)

30、、使用和維修的要求，便于工業(yè)化生產(chǎn)。因而，標準設計的推廣，一般都能使工程造價低于個別設計工程造價。2.設計階段的進度控制細則2.1設計階段進度控制的目標與任務建設項目設計階段是項目實施階段中的一個影響項目投資最大的階段，也是影響項目工期的關鍵性階段。因此，工程師必須對項目設計階段的進度控制予以充分重視。工程師不僅要審核設計單位提供的進度計劃，還要編制設計階段的進度計劃，以便有效地對設計單 位提供的進度計劃進行控制，確保進度目標的實現(xiàn)。2.1.1設計進度控制的最終目標就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。在這個總目標下，設計進度控制還有階段性目標和各專業(yè)的進度目標。2.1.2設計階段進度

31、控制的主要任務是出圖的控制，也就是要采取有效措施促使設計人員如期完成方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計圖紙。為此，設計要審定設計單位的工作計劃和各工種的出圖計劃，并經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，對照實際進度與計劃進度，并及時調(diào)整進度計劃。如發(fā)現(xiàn)出圖進度拖后，工程師要敦促設計單位采取有效措施，增加設計力量，加強相互協(xié)調(diào)與配合，以加快設計進度。2.1.3工程師要制訂設計進度計劃工程師要會同有關設計負責人，依據(jù)總的設計時間來安排方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計的完成時間，并確定這三個主要關節(jié)點的完成時間。2.1.4工程師要會同設計單位安排詳細的初步設計出圖計劃并據(jù)以進行檢查和督促。分析各專業(yè)工

32、種設計的圖紙工作量和非圖紙工作量及專業(yè)設計的工作順序，審查設計單位安排的初步設計各專業(yè)設計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、空調(diào)、消防、工藝設計等的出圖計劃的可行性、合理性。工程師發(fā)現(xiàn)設計單位各出圖計劃存在問題時，應及時提出，并要求增加設計力量或加強相互協(xié)作。2.1.5進入技術設計、施工圖設計時，同樣要考慮各階段設計的特點和各工種設計的難易程度、復雜程度來安排各專業(yè)設計的出圖時間，并且在實際設計過程中，根據(jù)前面的實際進度情況對各出圖計劃進行及時的調(diào)整。2.1.5工程師在審核設計單位提供的各工種設計的出圖計劃時，一定要詳細分析各自的工作量、各自設計的難度，觀察各專業(yè)設計人員安排是否合理，人員是否滿足

33、進度要求；檢查各工種設計的進度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設計進度前松后緊，前期拖拉，后期時間不夠。這樣既影響設計的如期完成，也影響設計的質(zhì)量。因匆忙趕工，難有時間多思考，使設計難免不如人意。2.1.6設計進度的測定方法可采用以下四種測定設計進度的方法：2.1.6.1消耗時數(shù)衡量法。憑以往設計經(jīng)驗，估算各階段設計消耗的總時數(shù)（是指設計有關的總時數(shù)，不僅是設計出圖消耗的時數(shù)），然后可以計算各設計階段完成設計進度的百分比。2.1.6.2完成藍圖數(shù)衡量法。以藍圖數(shù)為衡量依據(jù)，計算實際設計進度。根據(jù)類似工程的設計經(jīng)驗，估計各工種設計的藍圖數(shù)，完成藍圖數(shù)與預計總藍圖數(shù)的百分比即為設計完成百分

34、比。2.1.6.3采購單衡量法。為確保施工時主要設備、材料供應不脫節(jié)。設計階段主要設備、材料選型后，要向有關廠家詢價，貨比三家，并及時發(fā)出采購單。設計進度也可以用已發(fā)采購單來衡量。3.設計階段的質(zhì)量控制細則3.1設計階段質(zhì)量控制的目標3.1.1工程項目設計階段是質(zhì)量、投資控制的關鍵性階段，必然處理好質(zhì)量和投資二者間的關系。質(zhì)量和投資之間，質(zhì)量是核心，投資決定于質(zhì)量。3.1.2設計階段對工程質(zhì)量的基本要求是：使項目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標準的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價值。3.1.3設計階段對質(zhì)量也不能不顧及投資的限制，而過分地去追求功能越全，質(zhì)量標準越高越好。3.1.4合理的質(zhì)量要求是

35、指在一定投資限額下，所達到的最佳功能及其水平。合理的投資是指滿足業(yè)主所需功能條件下，所付出的費用最小。3.1.5設計階段的目標也正是要通過對項目質(zhì)量目標和水平的控制，達到對項目投資的控制。3.1.6在設計階段，工程師還要協(xié)調(diào)好設計內(nèi)外各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，規(guī)劃和控制設計工作的進度，以確保項目工期目標的實現(xiàn)。3.1.7對設計質(zhì)量總的目標，作如下歸納：3.1.7.1在經(jīng)濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設計標準滿足業(yè)主的要求；3.1.7.2結(jié)構(gòu)安全可靠，符合城市規(guī)劃、公用設施等主管部門的規(guī)定；3.1.8城規(guī)部門對建筑物高度，建筑容積率，市政配套部門對商場、道路等配套要求，綠化部門對綠化方面的要求，環(huán)

36、保、衛(wèi)生等各方面要求是除業(yè)主方面要求以外的另一方面對設計的要求，它們的主要表現(xiàn)形式是有關的文件規(guī)定、技術規(guī)定、答復（批復）函和設計規(guī)范。3.1.9設計單位完成設計文件要滿足上述各方面條件和要求，當然結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性、設計經(jīng)濟性也是衡量設計質(zhì)量的依據(jù)之一，也是設計控制設計內(nèi)在質(zhì)量的主要內(nèi)容之一。3.2工程師在設計階段質(zhì)量控制的內(nèi)容3.2.1根據(jù)項目建設要求和有關批文、資料，編制設計大綱或方案競賽文件，組織設計招標或方案競賽、評定設計方案。3.2.2進行勘察、設計資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設計單位；辦理勘察設計合同，并督促檢查合同的實施。3.2.3審查設計方案、圖紙和概預算。保證各部分設計符合決策

37、階段確定的質(zhì)量要求，符合有關技術法規(guī)和技術標準的確定；保證有關設計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度應能滿足施工的要求；保證工程造價符合投資限額。3.2.4對設計工作進行協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)設計之間能互相配合、銜接，及時消除質(zhì)量隱患，按期完成設計任務。3.2.5組織設計文件和圖紙的報批、驗收、分發(fā)、保管、使用和建檔工作。3.3工程師對設計質(zhì)量控制的方法3.3.1對設計進行質(zhì)量跟蹤。為了有效地控制設計質(zhì)量，就必須對設計進行質(zhì)量跟蹤。需要指出的是，質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設計人員畫圖，不是監(jiān)督設計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設計文件進行審查，必要時要對計算書進行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標準和要

38、求的，要指示設計予以修改，直至符合標準為止。這里的標準就是設計質(zhì)量目標。換句話說，設計質(zhì)量控制就是在設計過程中定期地審查設計文件并將其與設計質(zhì)量目標進行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設計予以修改。3.3.2對設計文件的審查。有了設計對設計文件的審查，決不等于設計單位就可以因此取消原來的逐級校核審定制度，相反，這種本身的校審制度應該更加加強特有的產(chǎn)物。3.3.3質(zhì)量控制工作的依據(jù)。設計審查設計文件并確定文件是否符合要求，即對設計文件進行中間或最后審查驗收，類似于施工的工序驗收，驗收不通過則需要整改或返工對設計文件進行審查驗收的主要依據(jù)是：3.3.3.1設計招標文件（含設計任務書、地質(zhì)勘察報告、選址報告等）；3.3.3.2設計合同；3.3.3.3城市規(guī)劃、建筑管理等部門的有關批文；3.3.3.4各項設計規(guī)范和技術規(guī)定；3.3.3.5地區(qū)氣象、地震等自然條件；3.3.3.6相關的其他合同。3.3.3.7其他有關資料文件。3.3.4質(zhì)量控制的方法?？刂圃O計質(zhì)量的主要手段是進行設計