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文檔簡介

流程優(yōu)化改善建議建議改善目錄建議改善目錄1.系統(tǒng)流程梳理2.崗位認(rèn)證培訓(xùn)3.內(nèi)部審核團(tuán)隊(duì)4.能源資源節(jié)省5.系統(tǒng)數(shù)據(jù)控制6.危害物質(zhì)管控7.EHS改善項(xiàng)目8.提案改善活動改善來源于（管理人員）員工技能的提升改善來源于（管理人員）員工技能的提升-培訓(xùn)交流是溝通的橋梁培訓(xùn)交流是溝通的橋梁發(fā)現(xiàn)問題、暴落問題、挖據(jù)問題為改善提供依據(jù)！發(fā)現(xiàn)問題、暴落問題、挖據(jù)問題為改善提供依據(jù)！KPI指標(biāo)設(shè)定指標(biāo)設(shè)定目的不是為了獎罰而是公司可盈利發(fā)展、各管理中心持續(xù)改善！目的不是為了獎罰而是公司可盈利發(fā)展、各管理中心持續(xù)改善！危害物質(zhì)超標(biāo)，損失不可估量，應(yīng)以預(yù)防為主！危害物質(zhì)超標(biāo)，損失不可估量，應(yīng)以預(yù)防為主！安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)-不是口號；而是以實(shí)際可行方案去預(yù)防！不是口號；而是以實(shí)際可行方案去預(yù)防！集思廣益、博采眾長；集思廣益、博采眾長；每天改善一點(diǎn)，一年改善每天改善一點(diǎn)，一年改善365點(diǎn)！點(diǎn)！每年更新目標(biāo)，持續(xù)改善！每年更新目標(biāo)，持續(xù)改善！本部門提出改善建議，本部門提出改善建議，歡迎大家評估及指正不足之處！歡迎大家評估及指正不足之處！感謝您的聆聽！

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